Imobilizări necorporale - Nu există nicio îndoială cu privire la faptul că activul uman este principalul activ intangibil pentru orice organizație. În lumea afacerilor dinamice și în continuă schimbare, activele umane și nu activele fixe sau corporale care diferențiază o organizație de concurenții săi. Economia de cunoștințe de astăzi distinge o organizație de alta cu cel mai important și mai important factor care este Resursele Umane (HR) sau Active Human.
Angajații care părăsesc o organizație ar putea fi înlocuiți fizic; cu toate acestea, seturile de cunoștințe și cunoștințele lor nu pot fi exact înlocuite de persoana care le înlocuiește, deoarece fiecare individ posedă un set de abilități și experiență diferite. Este bine cunoscut de către factorii de decizie de afaceri că abilitatea angajaților reprezintă 85% din activele unei companii . Eficiența și talentul angajaților determină ritmul și creșterea organizațiilor.
„Oamenii sunt cu siguranță cel mai mare atu al companiei. Nu face nicio diferență dacă produsul este mașini sau produse cosmetice. O companie este la fel de bună ca oamenii pe care îi păstrează. ”- Mary Kay Ash
„Cele mai valoroase active ale unei companii din secolul XX au fost echipamentele sale de producție”, a spus guruul de management Peter Drucker în 1999. „Cel mai valoros atu al unei instituții din secolul XXI, indiferent de afaceri sau non-business, va fi lucrătorii săi de cunoștințe și productivitatea lor. ” Observația intruzivă a lui Drucker marchează clar realitatea care sunt majoritatea problemelor cu care se confruntă industria în economia cunoașterii actuale. Toate imobilizările necorporale, fie că sunt brevetele, drepturile de autor, proprietatea intelectuală, mărcile, mărcile comerciale și cercetarea și dezvoltarea, sunt create de activul uman și sunt cei mai esențiali contribuitori la profitul și valoarea acționarului.
De fapt, compania de consultanță pentru investiții Ocean Tomo estimează că în 1975, valoarea firmelor S&P 500 consta în peste 80% din activele corporale - cum ar fi terenuri, instalații și utilaje. În 2010, aproximativ 80% din valoarea de piață S&P500 este alocată imobilizărilor necorporale . Cu toate acestea, există încă un decalaj în sistemele contabile și în rapoartele financiare actuale, deoarece folosesc definiții ale secolului XX.
Harvard Business Review din 2004 a notat că abilitățile și talentele forței de muncă ale unei companii constituie un activ intangibil - și că aceste active „valorează mult mai multe companii decât activele lor corporale.”
Este timpul ca organizațiile să recunoască faptul că evaluarea angajaților lor ca active ar trebui realizată într-o manieră deplină. Angajații (cunoștințele, expertiza, abilitățile, seturile de abilități și experiența lor) sunt activele neprețuite și intangibile în asigurarea viitorului. Gândește-te la ce ar putea realiza toată organizația cu toți cei din barcă, care zboară activ în aceeași direcție. Angajații apreciați vor concura cu plăcere în această cursă, vor depăși concurenții, vor traversa prima linie de sosire și vor sta cu numele organizației susținut pe standul cu medalii.
Următoarele sunt motivele care clarifică motivul pentru care angajații sunt considerați drept cele mai neprețuite imobilizări necorporale pentru orice organizație.
Iată câteva dintre imobilizările necorporale pentru o organizație:
- Angajații sunt esențiali pentru a furniza bunuri sau servicii pe care compania trebuie să le ofere. Prin urmare, îmbunătățirea eficienței și performanței angajaților devin priorități majore. Fiecare departament este format din angajați cu specializări și responsabilități diferite, fie că este vorba de producție, finanțe, marketing, IT, așa mai departe. Angajații produc bunuri finale, au grijă de finanțe, promovează produsele și serviciile pe piață, păstrează evidența organizației pentru luarea deciziilor etc.
- Clientul este regele, iar angajații sunt primii clienți ai oricărei organizații. Dacă organizația nu are angajați fericiți și mulțumiți, nu vor oferi rezultate orientate spre performanță, reducând astfel profiturile organizației.
- Angajații își acordă 100% oricărei organizații, fie că este vorba despre o scară mică, pe o scară medie, pe o scară largă sau un gigant de afaceri precum Google, Apple, Microsoft, etc. Să nu uităm, că este rezultatul continuu efortul greu și inteligent depus de angajații fericiți și apreciați, care menține organizația pe termen lung, concurează cu concurenții și o menține înaintea tuturor.
- Angajații sunt fața unei organizații . Nivelul lor de satisfacție este cel mai important. Dacă un angajat nu este mulțumit, el ar putea răspândi un cuvânt negativ despre organizație, chiar dacă lucrează sau a părăsit organizația. Nu numai acest lucru, dar un angajat nefericit îi lipsește motivația și nu funcționează bine, ceea ce duce în cele din urmă la performanțe nesatisfăcătoare din partea acesteia. Acest lucru duce la obiective de performanță de neatins, profituri reduse și, în cel mai rău caz, clienții care pleacă și merg la concurenți.
Pe de altă parte, angajații fericiți își vor face grupul social din afara locului de muncă să-și părăsească organizațiile și să se alăture în ale tale. Amintiți-vă, pozitiv atrage pozitiv. Un angajat eficient și fericit poate fi o sursă minunată de a aduce oameni noi ca el însuși.
Cursuri recomandate
- Curs de certificare a planificării proiectului
- Training în certificare online în marketingul social media
- Instruire online a fundației ITIL
- Ei sunt nutreții organizației . Ei dau în inimă, suflet și sânge organizației. La fel cum părinții își hrănesc copiii să crească în ființe umane bune, într-o manieră similară angajații hrănesc organizația cu eforturile lor valoroase și nesfârșite pentru a o duce în vârful piramidei.
- Oamenii calificați și care știu cum operează o companie sunt dificil de găsit și pot fi chiar mai dificil de înlocuit. Aptitudinile lor includ programe de formare și dezvoltare, experiență în domenii specifice și înțelegerea diferitelor culturi, sisteme și proceduri de lucru ale companiilor. Salariile nu pot fi considerate o măsură adevărată a abilităților și expertizei lor, deoarece cunoștințele sau ideile creative sunt abstracte. Sunt intangibile și nu pot fi măsurate în termeni de bani.
- Angajații sunt baza unei organizații puternice și de lungă durată . Dacă baza unei clădiri nu este suficient de puternică, aceasta are întotdeauna un pericol să cadă într-o situație critică neașteptată. Același lucru este valabil și pentru o organizație. Angajații conduc organizația, indiferent dacă sunt la nivel mediu sau nivel superior. Forța, angajamentul și dăruirea lor și legătura lor emoțională cu organizația nu pot fi evaluate sau evaluate în valori monetare, ceea ce le face neprețuite, precum și active necorporale.
- Angajații motivați fac o diferență semnificativă prin atingerea noilor ținte, satisfacerea cerințelor și nevoilor clienților, dezvoltarea de produse inovatoare și noi și efectuarea unor eforturi enorme și imense pentru atingerea obiectivelor companiei, pe termen lung sau pe termen scurt.
- Angajații sunt principalii contribuitori la profitul și valoarea valorică a organizației. Angajații ar putea apărea sub „activ” în bilanț sau în registrele de conturi ale unei organizații, cu toate acestea, acestea sunt cele mai valoroase active care nu li se poate da nicio valoare monetară ca atare. Acest lucru se datorează eforturilor de neînlocuit pe care angajații le depun, ceea ce duce în continuare la recenzii excelente ale clienților și crearea de loialitate de marcă din partea clienților.
- Departamentul de resurse umane este alcătuit din angajați care sunt responsabili pentru angajarea mai multor angajați cu talente specifice, care pot face echipă cu veteranul din organizația care aparține profilului lor de muncă și lucrează pentru organizație într-o manieră eficientă și eficientă prin combinarea de idei noi și proaspete cu experiență de neegalat . Angajații sunt forța de muncă a organizației. Ele sunt mult mai importante decât utilajele sau echipamentele de producție sau terenurile care servesc ca active corporale.
„Clienții dvs. numărul unu sunt oamenii voștri. Aveți grijă mai întâi de angajați și apoi de clienți. ” - Ian Hutchinson, autorul People Glue
Dacă ne uităm la asta, s-ar părea că angajații sunt active corporale. Până la urmă, sunt prezenți în fața noastră, într-o formă fizică. Dar, deși este bine ca organizațiile să se adreseze angajaților lor ca active neprețuite, nu sunt angajații - persoanele cu carne și sânge - mai degrabă, abilitățile lor sunt cele care îi fac pe angajați să devină active intangibile, deoarece abilitățile, cunoștințele și experiența nu pot fi având în vedere orice valoare monetară. Când un muncitor talentat și priceput iese din companie, el / ea nu poate fi înlocuit doar prin aducerea unui alt corp de pe drum . Organizația necesită pe cineva cu un set de abilități echivalent. Setul de abilități al oamenilor organizației, mai mult decât oamenii înșiși, este un atu și, deoarece aceste abilități sau abilități nu pot fi atinse, este un avantaj intangibil.
Responsabilitatea majoră a unei organizații este de a menține angajații fericiți și mulțumiți. Acest lucru nu vine doar cu salariile uriașe sau cu salariile mari . Există o mulțime de alți factori pe lângă acest lucru, care ajută la păstrarea activelor neprețuite și necorporale ale organizațiilor, de exemplu, angajații:
- Beneficii și stimulente
- Bonusuri
- Mediu de muncă sănătos
- Coerciționalitate și pozitivitate la locul de muncă
- Alte avantaje cu franjuri
- Cultura de lucru flexibilă
Angajații sunt, fără îndoială, activele neprețuite și necorporale pentru orice organizație care o preia, păstrând un mediu dinamic și de învățare pentru a face față industriei în continuă schimbare, fie că este vorba de avansările tehnologice sau de schimbările politice și economice. Angajații sunt cei care conduc de fapt compania cu eforturi care nu pot fi prețuri, indiferent de situație. Motivul pentru care angajații sunt numiți intangibili este acela că abilitățile, expertiza, cunoștințele și experiența deținute de un angajat nu pot fi măsurate în termeni de bani. Salariile sunt acordate unei poziții și nu competențelor unui angajat. Un angajat este mult mai mult decât salariul oferit ei, motiv pentru care a fost introdus conceptul de stimulente bazate pe performanță, astfel încât angajații să poată fi dat undeva aproape de ceea ce meritau pe baza eforturilor depuse pentru organizație .
Angajații apreciați și încântați sau capitalul uman sau forța de muncă a unei organizații pun în sufletul și sufletul lor în activitatea lor sub forma celor mai bune abilități, know-how, creativitate, idei, adaptabilitate, cuvânt cu gura, etc. așa mai departe. Această contribuție le face extrem de neprețuite și desigur intangibile, deoarece aceste eforturi și dedicații nu au nicio măsură în termeni monetari. Angajații lucrează pentru organizație și pentru ei înșiși. Practicile organizației de a-și menține nu numai cel mai bun, dar toți angajații sunt fericiți și motivați sunt direct proporționale cu angajamentul și dedicația interminabilă depuse de angajați. Este un efort comun al organizațiilor și angajaților. Puterea oamenilor este cea mai importantă dintre toate activele pe care organizația le deține, deoarece aceasta contribuie în principal la profiturile, valoarea de piață, cifrele de vânzări și, în consecință, cărțile de conturi. Secțiunea fondului comercial din bilanț poate fi luată ca valoare pentru foștii angajați, întrucât eforturile și contribuția lor au fost cele care au adus organizația în această poziție astăzi. Cu toate acestea, forța de muncă curentă va fi considerată ca imobilizarea neprețuită și intangibilă.
„Oamenii vor să știe că contează și vor să fie tratați ca oameni. Acesta este noul contract de talent. ” - Pamela Stroko în postarea de pe blogul lui Tanveer Naseer„ Cum liderii creează implicare în locurile de muncă de astăzi ”
În total, angajații, care lucrează la orice nivel, sunt ochii și urechile oricărei organizații. Combustibilul real și energia din spatele creșterii și succesului companiei provin de la oamenii sau forța de muncă. Este important să păstrați angajații încântați și concurenți pentru a vă asigura că organizația nu pierde din clienții, profiturile și, cel mai important, valoarea de piață.
Angajații ar trebui să fie recunoscuți drept cel mai mare atu al companiei. Deși majoritatea companiilor sunt de acord cu acest principiu, de multe ori nu îl susțin în acțiunile lor de zi cu zi. Oamenii pot face toată diferența în succesul unei companii și, cu o forță de muncă motivată, pot compensa aproape orice lipsă de alte resurse, cum ar fi facilitățile, capitalul de lucru și produsele limitate. Fiecare companie ar trebui să depună eforturi concentrate pentru a satisface nevoile și dorințele angajaților într-un mod rentabil, astfel încât performanța companiei să fie îmbunătățită. Această performanță îmbunătățită ar trebui să conducă la o mai bună servicii pentru clienți și la o valoare mai mare a acționarilor.
Majoritatea angajaților sunt angajați pentru a îndeplini funcții special în funcție de nevoile curente ale organizației. Pe măsură ce strategiile și direcțiile unei organizații se schimbă, acești angajați (active umane) încep să producă mai puțin în timp. În unele situații, acești angajați angajați nu au niciodată evaluate sau explorate capabilitățile lor complete. În plus, există o incapacitate generală de a cuantifica capacitatea resurselor umane. Ulterior, organizația nu este în măsură să determine în mod eficient când a atins nivelul de capacitate la prețuri accesibile pentru activele umane. Acest lucru concluzionează în sfârșit motivele care descriu de ce angajații sunt active neprețuite și necorporale pentru orice organizație.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre imobilizările necorporale, așa că treceți doar prin link.
- Tangibil vs intangibil
- Conceptele interesante de securizare a activelor (detaliate)
- Exemple de bunuri fixe
- Cariera în Finanțe