Introducere - Metodologia managementului de proiect
„Planificați-vă munca și lucrați-vă planul” este fundamentală pentru implementarea și finalizarea cu succes a unui proiect. Pe măsură ce organizațiile cresc, capacitatea lor de a gestiona și furniza în mod constant proiectele începe să joace un rol gigantic. Motivația din spatele procesului de gestionare a unui proiect pare enigmatică dacă nu au fost dezvoltate metodologii strategice pentru organizarea de planuri complexe. O metodologie de gestionare a proiectelor este un protocol, un set de tehnici, ghiduri și reguli pentru implementarea proiectelor într-o cronologie definită care atinge scopul organizației. Există diferite metodologii și strategii de gestionare a proiectului disponibile pentru a ajuta execuția cu succes a proiectului cu precizie maximă și riscuri minime.
Ciclul de management al proiectului
Alegerea metodologiei corecte de gestionare a proiectului pentru locul de muncă este esențială pentru succesul proiectului. Astfel, alegerea strategiei corecte și eficiente de gestionare a proiectului este primul pas către succes. Iată câteva dintre considerentele cheie în timp ce evaluăm cea mai bună metodologie pentru orice proiect:
- Valorile de bază ale obiectivelor de afaceri și de afaceri
- Cerințe cheie de afaceri
- limitări
- Investitori / clienți
- Jeopardies
- subtilitățile
- Dimensiunea și costul proiectului
Managerii de proiect joacă un rol esențial în acest sens, deoarece elaborează o schiță a unei strategii eficiente și eficiente de livrare a proiectelor, reducând în același timp riscurile implicate, asigurând astfel beneficiul maxim pentru organizație. Odată ce diferitele aspecte ale proiectului sunt evaluate este elaborat un schiță sau o contur a proiectului. Odată ce modelul final al id-ului proiectului a fost redactat managerul de proiect joacă un rol esențial în identificarea celei mai bune abordări pentru a obține succesul, reducând în același timp șansele oricărei erori sau greșeli și pentru a finaliza proiectul înainte de termenul angajat.
Metodologie diferite de gestionare a proiectelor
Lista diferită a metodologiei de gestionare a proiectelor
Să aruncăm o privire detaliată asupra diferitelor metodologii:
|
S.no. | Strategia proiectului | Terminologie |
Apt pentru proiecte |
| 1. | PMI / PMBOK | Această metodologie este fundamentul managementului de proiect, întrucât elaborează schița programului de certificare a proiectului. Fragmentează întregul proiect în cinci procese mici, ghidate de Institutul de Management de Proiect. | PMI / PMBOK este potrivit pentru toate proiectele mari și mici care trece prin diferite etape prezentate în carte și ajută la păstrarea tuturor pe aceeași pagină. PMBOK este o strategie tradițională excelentă pentru a conduce un proiect. |
| 2. | Cascadă | Este cea mai adaptabilă și realizată metodologie. În acest proces, fazele proiectului curg de la una la alta. A doua fază este începută numai atunci când prima etapă este realizată. | Metodologia cascadei este potrivită pentru proiecte extrem de costisitoare care nu pot fi modificate odată implementate. |
| 3. | Metoda critică de cale (CPM) | CPM este un model al proiectului care prezintă toate activitățile proiectului într-o succesiune de pași ghidați, durata de timp necesară pentru finalizarea sarcinilor, dependențe interrelaționate și crearea unui punct de referință pentru a indica faze mai mari ale proiectului, determinând astfel corect și calea cea mai eficientă pentru realizarea sarcinii. | CPM se aplică mai ales proiectelor mai mici sau mijlocii, deoarece devine dificil să înscrieți și să urmăriți activitățile de activitate ale proiectelor mai mari. |
| 4. | Managementul proiectului în lanț critic (CCPM) | CCPM se concentrează asupra resurselor utilizate în proiect, cum ar fi membrii care lucrează la proiect ca echipă, software și dispozitive etc., ordinea sau programul de sarcini, echilibrarea resurselor și menținerea lor flexibilă sunt de primă prioritate, mai degrabă decât metoda tehnică. . | CCPM este potrivit pentru proiecte care includ industrii mari și mici, cum ar fi construcția, dezvoltarea de software și cercetarea și dezvoltarea. |
| 5. | Agil | Agile este cea mai evoluată și colaborativă modalitate de auto-organizare între echipe. Agile este concentrat pe ruperea unei bucăți grele a unui proiect în sprinturi scurte și iterație continuă pentru a obține succesul. | Agile este cel mai utilizat în dezvoltarea de software IT. Această tehnică de management de proiect cuprinde modificări și îmbunătățiri și la o parte ulterioară. Prin urmare, este o tehnică flexibilă de management de proiect. |
| 6. | Scrum | Scrum este un acces scurt „sprint” pentru realizarea proiectului. Este aplicat proiectelor care implică o echipă de aproximativ 10 membri ai echipei și este aliat ciclurilor scurte cu întâlniri zilnice, care sunt conduse de un maestru Scrum care operează în cadrul Agile. | Scrum a fost utilizat în mod obișnuit în dezvoltarea de software. Poate fi aplicat proiectelor sau afacerilor care nu sunt rigide și deschise pentru a accepta schimbări în timp real. |
| 7. | Kanban | Kanban este o abordare vizuală a managementului de proiect, care implică eficientizarea sarcinilor proiectului, distanțându-le pe un consiliu Kanban, făcând astfel progresul proiectului clar pentru toți membrii echipei implicate pentru un flux lin. Astfel, contribuie la îmbunătățirea ineficiențelor și la programarea producției slabe într-un proiect Agile. | Inițial, Kanban a fost dezvoltat pentru echipe de producție și software, aplicația Kanban a fost apoi extinsă la alte procese de afaceri precum marketing și vânzări. |
| 8. | Programare extremă (XP) | Această metodologie este un prototip al metodologiei Agile care concordează cicluri de dezvoltare scurte și testări frecvente pentru a îmbunătăți potențialul și eficiența. | XP este cel mai potrivit pentru proiectele în care este implicată frecvent o schimbare rapidă a cerințelor. Este potrivit atunci când clientul nu are o idee clară despre ce dorește. |
| 9. | Adaptive Project Framework (APF) | APF este o versiune îmbunătățită și șlefuită a strategiei Agile, deoarece înflorește și se îmbunătățește prin sarcinile iterative implicate. Prin urmare, este sigur să spunem că ia un Agile, îl rafinează și îl face mai pragmatic. | Similar cu Agile, APF este din nou cel mai potrivit pentru proiectele IT flexibile, inclusiv dezvoltarea de software. |
| 10. | Metodologia lanțului de evenimente (ECM) | ECM se bazează în principal pe strategiile CPM și CCPM, care accentuează gestionarea evenimentelor care pot avea un impact mare. Astfel, ECM oferă planuri de estimare și planificare mai precise pentru realizarea proiectului. | ECM poate fi aplicat la aproape orice fel de proiecte. |
| 11. | A se sprijini | Lean este metodologia utilizată astăzi pe scară largă, care promovează satisfacția clienților prin îmbunătățirea continuă și respectul pentru oameni. Este extrem de eficient în eliminarea și reducerea deșeurilor sau a celor nedorite din organizație. | Lean a fost cunoscută inițial ca metodologie de afaceri și este cea mai potrivită pentru industriile de producție. |
| 12. | Șase Sigma | Six Sigma lucrează la îmbunătățirea calității prin identificarea proceselor nedorite din proiect. Six sigma cuprinde practic DMAIC și DMADV. DMAIC este o metodologie bazată pe date pentru îmbunătățirea proceselor de produse / afaceri existente, în timp ce DMADV se concentrează pe îmbunătățirea relației cu clienții și a satisfacției clienților. | Metodologia Six Sigma este aplicată la o serie de industrii precum industria de producție, construcții, transporturi, BPO și gestionarea serviciilor IT. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 este acronimul pentru Proiecte în medii controlate și este o metodologie structurată certificată. Este o descriere scrisă a managementului structurat al proiectului, oferind un început organizat, control și finalizare a proiectului în care managerul de proiect joacă un rol cheie. | PRINCE2 poate fi aplicat la aproape orice proiect precum construcții, afaceri IT, inginerie, financiar etc. |
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru metodologia managementului de proiect. Aici am discutat conceptele de bază și diferitele tipuri de metodologie de management de proiect. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Introducere în Managementul Proiectelor
- Ce este Agile Project Management?
- Instrumente de gestionare a proiectelor Google
- Instrumente de îmbunătățire a calității
- Ce este Prince2 în managementul de proiect?