Ce este Analiza Varianței?
Analiza varianței este definită ca o analiză a performanței unei afaceri sau a unui proces prin variații care implică procesul de calcul al sumei și izolarea cauzei variațiilor între costul real și costul standard. Analiza de varianță ajută la analiza diferenței dintre costul real și costul standard și oferă cheia controlului costurilor, care permite managementului să corecteze tendințele adverse, precum și să înțeleagă domeniile de îngrijorare și de îmbunătățire. Pe scurt Analiza de varianță implică calculul variațiilor individuale și determinarea cauzelor fiecărei astfel de variații.
Atunci când costul real este mai mare decât costul standard, se spune că Analiza Varianței este nefavorabilă sau adversă, ceea ce este un semn al ineficienței și, prin urmare, reduce profitul afacerii. În mod similar, atunci când costul real este mai mic decât costul standard, se spune că analiza de varianță este favorabilă și este un semn de îmbunătățire a eficienței sau se poate datora produsului în conformitate cu producția sau a unui standard incorect.
În consecință, Analiza Varianței ajută managementul afacerii să:
- Înțelegeți cantitatea de variație
- Apariția sa și factorii responsabili pentru aceasta
- Efectuați măsurile adecvate pentru a evita sau reduce o astfel de varianță
Cu toate acestea, este pertinent să notăm aici că nu toate variațiile raportate prin Analiza Varianței sunt controlabile, unele sunt, de asemenea, necontrolabile. O variantă incontrolabilă este una care nu poate fi controlată prin acțiuni individuale sau departamentale și este cauzată de factori externi, cum ar fi o schimbare a condițiilor de piață, fluctuațiile cererii și ofertei, etc, asupra cărora afacerea nu are control și, ca atare, sunt necontrolat în natură.
Analiza varianței poate fi calculată în funcție de fiecare element de cost pentru care au fost stabilite standarde și fiecare astfel de varianță poate fi analizată pentru a stabili cauzele și pot fi întreprinse acțiunile necesare. De exemplu, Varianța prețurilor materialelor va ajuta compania să înțeleagă variația cauzată de modificarea prețului materialului. Mai mult, prin analizarea totală a varianțelor în funcție de componente, afacerile pot determina și izola cauzele care dau naștere fiecărei variații
Exemple de analiză de varianță
Să înțelegem Analiza Varianței cu ajutorul câtorva exemple:
Exemplul 1
Costul standard al produsului AB fabricat de Ram International este furnizat mai jos:
| Material (5 unități @ Rs 4 fiecare) |
Rs 20 |
| Forța de muncă (20 ore @ Rs 1, 50 pe oră) |
Rs 30 |
| Cheltuieli generale |
Rs 10 |
| Costul total al produsului |
Rs 60 |
Unitățile actuale produse au fost de 8000 de unități, iar costul real este următorul:
| Material (40500 unități @ Rs 5 fiecare) |
Rs 202500 |
| Forța de muncă (150000 ore @ Rs 1, 60 pe oră) |
Rs 240000 |
|
Cheltuieli generale |
Rs 90000 |
|
Cost total |
Rs 532500 |
Pe baza ilustrației de mai sus, să facem analiza de varianță pentru fiecare componentă a costului
| Particularități | Cost standard (în lei) | Costul real (în lei) | Varianță (în Rs) |
| Material | 160000 (8000 * 20) | 202500 | 42500 (advers) |
| Lab0r | 240000 (8000 * 30) | 240000 | - |
| Cheltuieli generale | 80000 (8000 * 10) | 90000 | 10000 (advers) |
| Total | 480000 | 532500 | 52500 (advers) |
Astfel, utilizând Variance Analysis, Ram International poate identifica componentele de cost care prezintă variație și, în consecință, poate întreprinde acțiuni corective.
Exemplul 2
Aportul de material standard necesar pentru 20000 kg de produs finit este prezentat mai jos:
| Material | Cantitate (în Kg) | Tarif standard pe Kg | Total (cantitate * rată std) |
| A | 9000 | 20 | 180000 |
| B | 8000 | 40 | 320000 |
| C | 5000 | 60 | 300, 000 |
| Total | 22000 | 120 | 800000 |
Și acum trebuie să calculăm producția standard, avem o pierdere standard de 2000 kg
| Pierdere standard | 2000 |
| Ieșire standard | 20000 |
Minus pierdere standard de la Calitatea totală kg pentru a obține o producție standard
Producția actuală a fost de 20000 kg. Detalii despre cantitățile reale de material utilizate și prețurile plătite sunt următoarele:
| Material | Cantitate (în Kg) | Preț de achiziție pe kg | Total (cantitate * rată std) |
| A | 10000 | 19 | 190000 |
| B | 8500 | 42 | 357000 |
| C | 4500 | 65 | 292500 |
| Total | 23000 | 126 | 839000 |
Și acum trebuie să calculăm costul actual avem o pierdere actuală de 3000 kg
| Pierderea efectivă | 3000 |
| Rezultat real | 20000 |
Minus pierdere standard de la Calitatea totală kg pentru a obține o producție reală
Pe baza ilustrației de mai sus, calculăm variația costurilor materialelor și variația prețurilor materialelor:
- Varianța costurilor materiale = costul standard - costul real
- Variatia costurilor materiale = Rs (800000 - 839000)
- Variatia costurilor materialului = 390000 Rs (Advers)
Acum, vom găsi variația prețurilor materialelor folosind variația prețurilor materialelor
- Varianța prețurilor materialului = cantitatea reală (prețul standard - prețul actual)
- Material A = 10000 (Rs 20- Rs 19)
- Material A = Rs 10000 (favorabil)
- Material B = 8500 (Rs 40- Rs 42)
- Material B = Rs 17000 (Advers)
- Material C = 4500 (Rs 60- Rs 65)
- Material C = Rs 22500 (Advers)
Lucruri de reținut despre analiza varianței
- Analiza de varianță ajută la identificarea motivelor pentru costuri mai mari și devieri de la costul standard și ajută conducerea să analizeze dacă costul mai mare este bine justificat sau necesită acțiuni punitive pentru corectarea aceluiași.
- Varianțele care rezultă din fiecare factor ar trebui să fie corect segregate. Dacă o parte a variației datorate unui factor este atribuită greșit sau fuzionată cu cea a altuia, raportul de analiză transmis către Management poate duce la inferențe înșelătoare și incorecte.
- Ar trebui să existe promptitudine în raportarea variațiilor controlabile către management, astfel încât acțiunile corective să poată fi întreprinse în timp util.
Principalele domenii de analiză a variației
Analiza Varianței își găsește utilitatea în domeniile de costuri de activitate menționate mai jos:
- Analiza varianței este potrivită pentru a găsi variații ale prețurilor materialelor, care pot fi cauzate ca urmare a modificărilor prețului de piață al materialelor utilizate în fabricație etc.
- Analiza varianței este potrivită pentru a găsi variații de utilizare a materialelor care pot fi cauzate ca urmare a stricării în utilizarea materialelor, a ineficienței în producție etc.
- Analiza Varianței este utilă pentru a găsi Varianța Muncii care este în continuare divizată în Varianța Eficienței Muncii și Varianța Rata de Muncă. Făcând o astfel de analiză de variație a forței de muncă, motivele pentru variație pot fi descoperite.
Concluzie
Analiza varianței este o măsură importantă în contabilitatea costurilor și presupune examinarea detaliată a variațiilor și evaluarea acestora, care poate fi bazată pe costuri sau pe baza vânzărilor și face parte integrantă a sistemului de costuri standard. Acesta servește ca un instrument important prin care managerii de afaceri asigură un control adecvat și întreprind acțiuni corective ori de câte ori apare nevoia (mai ales în cazul variației adverse). Cu toate acestea, ar trebui să fie utilizat pe cheltuieli majore și elemente de venit pentru a proteja timpul și costurile implicate în realizarea unei astfel de analize a managementului.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru analiza Varianței. Aici analizăm calculul și exemplele de analiză a varianței, inclusiv variațiile prețurilor la materiale și variațiile costurilor materiale. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole:
- Marja de Contribuție vs Marja Brută
- Diferența dintre costul direct și costul indirect
- Costuri și cheltuieli | Stiu diferenta
- Diferența dintre variație și Covarianță