Introducere în Agile Invest
„Povestile utilizatorilor” reprezintă nucleul metodologiei agile, deoarece echipa se bazează pe ele pentru evoluțiile sau creșterile unui produs. Este esențial să obțineți corect aceste povești ale utilizatorilor. Bill Wake, a fost pionierul care a inventat acronimul „INVEST” în cartea sa „Programare Xtreme”. Cadrul Agile Invest cuprinde atribute care contribuie la poveștile utilizatorilor de bună calitate. Agile Invest înseamnă „Independent”, „Negociabil”, „Evaluabil”, „Estimabil”, „Mic” și „Testabil”.
Care sunt avantajele poveștilor bune ale utilizatorilor în Agile Invest?
Avantajele unor bune povești de utilizator sunt evidențiate mai jos:
1. Livrare cu valoare adăugată
Metoda tradițională Cascadă se concentrează pe o singură sarcină timp de luni, fără a furniza clienților nimic de valoare imediată. Cu toate acestea, poveștile agile pentru utilizatori sunt un set de sarcini mai mici, bazate pe cerințele și necesitățile clienților, livrate în câteva zile. Poveștile utilizatorilor se concentrează pe satisfacția clienților și actualizează continuu produsul conform cerințelor clienților.
2. Facilitează colaborarea
În mod convențional, metoda Cascada se bazează exclusiv pe instrucțiuni și instrumente predefinite, documentate. În timp ce se află în Agile, echipa de dezvoltare se alătură utilizatorului pentru a livra produse conform așteptărilor lor, încurajând feedback-ul și comunicarea. Astfel, poveștile agile ale utilizatorilor sunt definite pe baza feedbackului continuu al clienților, spre deosebire de documentația condusă de instrucțiuni.
3. Promovează înțelegerea reciprocă
Deoarece echipele Agile se concentrează pe furnizarea de calitate clienților, cu fiecare poveste de utilizator, membrii echipei sunt în contact continuu cu utilizatorii. Documentația minimă are ca rezultat și discuții de rutină cu Utilizatorul. Permite echipei de dezvoltare să primească feedback cu privire la poveștile utilizatorilor pe măsură ce sunt implementate. Astfel, acest lucru promovează înțelegerea reciprocă între echipa de dezvoltare și utilizatori, ceea ce le permite să proiecteze, să actualizeze și să spargă poveștile utilizatorilor în colaborare.
4. Construirea incrementală a unui produs
Deoarece clienții sunt principalii contribuitori la Poveștile utilizatorilor, feedback-ul continuu are ca rezultat o dezvoltare graduală și incrementală a unui produs. Această modă incrementală a muncii permite modificarea produsului. Astfel, aceste seturi mai mici de povești utilizator permit dezvoltatorilor să elimine o caracteristică redundantă într-un produs și să o actualizeze cu una mai recentă.
5. Facilitează transparența
Poveștile utilizatorilor sunt proiectate în colaborare de echipa de dezvoltare și de utilizatori. Aceste povești definite pentru utilizatori sunt înregistrate pe fișele Index care oferă vizibilitate părților interesate și echipei de dezvoltare. Rezultă în transparență și consolidează nivelul de încredere dintre ei. Astfel, transparența îmbunătățește eficacitatea echipelor și ajută la eliminarea deșeurilor din proces.
6. Menține pe toată lumea în sincronizare
Cel mai important, poveștile utilizatorului sunt punctul de conectare între echipa de dezvoltare și oamenii orientați către afaceri, care nu sunt atât de solide din punct de vedere tehnic. Acest lucru face ca procesul de luare a deciziilor să fie mai ușor, deoarece sunt implicate părți din diverse domenii.
Avantajele menționate mai sus ale poveștilor bune ale utilizatorilor indică importanța lor în metodologia Agile. Prin urmare, aceste povești trebuie să fie bine încadrate. Cadrul Agile Invest prezintă atributele necesare care contribuie la „povești bune pentru utilizatori”.
Detaliu Înțelegerea Agile Invest
Cadrul Agile Invest, așa cum este prezentat mai jos, stabilește standarde în proiectarea unei povești pentru utilizatori. Să o înțelegem într-un mod mai detaliat:
Să înțelegem în detaliu atributele care contribuie la cadrul „Invest”:
1. Independent (I)
Toate poveștile utilizatorilor ar trebui să fie unități de sine stătătoare și independente unele de altele. Această segregare între fiecare poveste facilitează prioritizarea, evaluarea, adăugarea sau eliminarea dintr-o iterație. Echipa de proiect ar trebui să poată bifurca interdependențele tehnice între poveștile utilizatorilor, astfel încât fiecare dintre ele să poată fi executată separat. Pentru a implementa acest lucru, echipa de proiect trebuie să fie calificată în gândire creativă și tehnici eficiente de rezolvare a problemelor.
2. Negociabil (N)
În Agile, nu se presupune că o poveste ar fi un acord, iar principiul esențial este acela de a oferi ceea ce își doresc clienții. Produsul final ar trebui să fie rezultatul unui parteneriat de colaborare, oferind spațiu pentru negocieri între clienți și echipa de dezvoltare. În final, obiectivul este să răspundă așteptărilor și cerințelor clienților.
3. Evaluabil (V)
Fiecare poveste trebuie să fie de valoare pentru client (ar putea fi utilizatorul sau cumpărătorul). Și cel mai bun mod de a face același lucru este de a face clienții să le compună. Poveștile utilizatorilor ar trebui să fie aliniate la obiectivele precise de afaceri, pentru a oferi valoare.
4. Estimabil (E)
Dacă povestea este prea mare, echipa de dezvoltare nu va putea să o înțeleagă, să facă o estimare. Povestea ar trebui să permită echipei de dezvoltare să judece despre complexitatea muncii și eforturile necesare. Aceasta nu înseamnă neapărat că toate detaliile acute ale execuției trebuie înțelese pentru estimarea unei povești.
5. Mic (S)
După cum se știe, poveștile agile sunt unități de muncă mai mici. Dar care este dimensiunea preconizată a poveștii? În mod ideal, echipa de dezvoltare ar trebui să poată livra o unitate de activitate în termen de 1 Sprint (durata Sprint unic - nu mai mult de 2 până la 4 săptămâni). Poveștile care depășesc această durată și eforturile tind să aibă erori la estimare.
6. Testabil (T)
Pentru a parcurge confirmarea, povestea trebuie să fie testabilă. Care este folosirea dezvoltării unui produs care nu poate fi testat? Iar modalitatea constructivă de a face acest lucru este de a determina criteriile de acceptare a utilizatorilor pentru povești.
Astfel, respectarea ghidurilor din cadrul Agile Invest ar permite echipelor de dezvoltare să proiecteze Povești de utilizator eficiente. O astfel de dezvoltare eficientă a poveștilor utilizatorului nu numai că va obține satisfacția clienților, ci ne va permite, de asemenea, să oferim valoare de afaceri. Fără o poveste de utilizator bine încadrată, implementarea și dezvoltarea eficientă a unui produs nu sunt posibile. O poveste bună a utilizatorilor este un canal pentru implementarea eficientă a produsului și satisfacția clienților.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Agile Invest. Aici am discutat Conceptul, Înțelegerea detaliată și Beneficiile poveștilor bune ale utilizatorilor în Agile Invest. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Ce este programarea Agile?
- Întrebări la interviu Agile Scrum
- Ce este Agile Project Management?
- Agile vs Cascada - Top Differences
- Avantajele dispozitivelor Agile
- Introducere în locuri de muncă agile