Reguli de angajare a angajaților - Lumea scenariului corporativ asistă la o schimbare completă, la remodelarea și reproiectarea modului în care mintea ar trebui să se cultive pentru a produce. Aceasta implică companiile care să se angajeze pentru formularea și generarea de noi reguli de angajare a angajaților
După cum sugerează studiile, în general, trebuie abordate trei probleme legate de angajarea angajaților:
- Companiile necesită lărgirea gândirii lor asupra conceptului de bază al angajării în muncă. Oferind managerilor și conducătorilor practici particulare, aceștia pot adopta și responsabilizează liderii.
- Companiile necesită instrumente adecvate care pot capta feedback-ul și sentimentele angajaților în zonele lor operaționale, pentru a face o ajustare adecvată a mediului de muncă și a practicilor de management. De asemenea, sunt necesare sisteme adecvate de analiză a datelor care pot ajuta la determinarea diferiților factori care generează probleme scăzute de implicare și de retenție.
- Managerii ar trebui să adopte procesul de afaceri al resurselor umane în procesul de angajare a angajaților lor în mișcări motivate strategic.
Următoarele sunt regulile de implicare a angajaților;
Strategii de dezvoltare
Angajatorii pot ridica motivația și speranța angajaților lor prin dezvoltarea și îmbogățirea abilităților lor prin dezvoltarea și inițierea de programe de formare. Angajații care își oferă cunoștințele și abilitățile sunt în principal resursa productivă a organizației și, astfel, au dreptul să dobândească cunoștințe și abilități intense, împreună cu performanțele lor, care pot acționa ca magie pentru ei și pentru întreaga companie. Pregătirea corectă și adecvată și dezvoltarea dezvoltă abilitățile, îi motivează și îi fac să se simtă importanți. Ei ar simți că sunt apreciați pentru ceea ce fac și pentru rolul pe care îl joacă. Pentru a obține cele mai bune beneficii de la formare, organizațiile își pot arăta angajamentul față de oamenii lor care ar fi transportați și lăsați unii confuzați. Ei trebuie să fie martorii legăturii dintre locul în care sunt amplasați în prezent și unde ar dori să ajungă și modul în care modul de formare poate construi puntea de legătură între ceea ce doresc să obțină și unde sunt debarcate.
Flexibilitate și spațiu pentru creativitate
În configurația organizațională, angajații trebuie să urmeze reguli rigide și un standard operațional care să nu lase spațiu pentru a arăta creativitate și inovare. Acesta este un factor major al scurgerii continue a creierului. Asigurarea mediului flexibil, construirea de muncă la distanță, setarea de programe netradiționale, motivarea acestora pentru a-și arăta ingeniozitatea în creațiile lor și aprecierea lor, numiți, puteți menține angajații angajați. Silicon Valley formulează legătura dintre performanță, inovație și interacțiunile personale, ceea ce permite spațiu, de exemplu, să aibă loc inovații și putem vedea catedralele creativității construindu-se.
Un raport al sondajului de la Harvard Business Review a directorilor afirmă că „Creșterea eficacității forței de muncă a fost cel mai important mijloc de îmbunătățire a performanței organizaționale.”
Cu atât mai mult, Google a redesenat noul spațiu pentru ca angajații să experimenteze șansele. Construiți oportunități de a avea întâlniri și interacțiuni între cunoștințele lucrătorilor pot arăta mult îmbunătățiri ale performanței.
Recunoașterea spațiului de birou ca un avantaj orientat strategic
De multe ori vedem că clădirile nu s-au schimbat la fel de mult ca instrumentele cu care folosim pentru a avea lucrarea finalizată. Clădirile cu care forța de muncă merge în fiecare zi nu s-au schimbat la fel de mult decât au instrumentele necesare lucrărilor, dar modificările în proiectare, infrastructură, pentru a oferi spațiu de birou pentru interacțiuni și comunicații digitale, este un factor important în păstrarea și implicarea angajaților. Biroul futurist trebuie să fie conectat în mod complex cu spațiu pentru partajarea și reprogramarea limitelor, îmbunătățind în același timp performanța acestora.
Simpla îmbunătățire și îmbunătățire a proiectării pot îmbunătăți sistemele de comunicare, crește procesul de luare a deciziilor și poate accelera mediul ucigător al creierului - o minte care poate depăși ora și ora actuală. Mobilier precum „Hot Desking” care poate fi configurat pentru ca angajații să îndeplinească multe sarcini diferite. CEO al Telenor, John Frederick Barsaar „consideră sediul său nu o proprietate imobiliară, ci un instrument de comunicare excelent”. Baksaas consideră că biroul său nu este o proprietate, ci un instrument de comunicare excelent în care personalul primește spațiu pentru a comunica.
Strategia, valoarea și caracteristicile pot deveni, de asemenea, o valoare excelentă pentru ei, mai degrabă decât eficiența și costul acesteia. Investiția în spațiu poate fi gândită în același mod în care alegem furnizorul de servicii de e-mail care are aceleași caracteristici de colaborare și transfer de fișiere. În mod similar, vă puteți gândi la investițiile spațiale.
Faceți operațiunile semnificative pentru angajarea angajaților
Pentru a menține nivelul necesar de angajare a angajaților este nevoie de un loc de muncă potrivit pentru un om potrivit și de resurse și instrumente potrivite. Aproape fiecare loc de muncă își schimbă modelul și este transformat prin tehnologii, iar companiile analizează modalitățile de a efectua mai mult cu mai puțin. Aceștia analizează munca pe care o desfășoară, încearcă să găsească diferite modalități de a externaliza tehnologia și de a produce producția cu o contribuție cel puțin costisitoare. În Spite de aceste presiuni, studiile arată că, atunci când companiile își hrănesc zonele de operare cu resurse necesare, le oferă oamenilor săi mai multă autonomie și putere decizională, compania este profitată sigur.
Ideea reducerii costului forței de muncă pentru a menține bugetul restricționat poate fi respinsă, întrucât oamenii devin mai puțin motivați și productivi. Psihologul Daniel Pink afirmă că oamenii sunt motivați de stăpânire, autonomie, scop și nevoie. Indivizii au nevoie de muncă care să le permită să-și lase amprenta incredibilă. În al doilea rând, orice angajat care poate atinge cel mai înalt nivel de satisfacție și vânzări al clienților nu sunt cei care au obținut note mai mari la examene, dar sunt cei care se bucură de munca lor, se distrează iubind și au pasiune pentru munca lor, chiar dacă îi servesc pe clienți într-un restaurant. Cel mai important dintre toate este să le acordăm timp oamenilor să creeze odihnă și să se gândească. La Google, această politică este cunoscută drept „20 la sută timp”. O zi sau un puț este păstrat în special pentru a crea ceva nou și pentru a îmbunătăți performanța.
Abilități de management mai mare
Este vorba de redefinirea activităților și îndatoririlor managerului față de nevoile angajaților. Managerii oferă îndrumări și sprijin oamenilor, își stabilesc obiectivele, furnizează feedback și fac lucrurile să se întâmple. Ele sunt linia de salvare a organizațiilor, deoarece generează un mediu pentru produse și oferte create, servesc clienții și creează procese interne.
Managerii au un singur obiectiv și se asigură că acesta este clar, transparent și orientat către profit. Google, de exemplu, folosește o procedură agilă de stabilire a obiectivelor pe care compania o numește OKR (Obiective și rezultate cheie), care a fost creată inițial de Intel. Procesul lor de generare a acestor obiective este simplu și de impact. Fiecare persoană, de la CEO până la nivelul ierarhiei, a stabilit scara obiectivelor sale și a măsurat obiectivele și li se solicită apoi să explice rezultatele lor care le pot ajuta în monitorizarea progresului lor. OKR fiecăruia este cunoscut de toată lumea din departament, astfel încât CEO poate analiza performanțele și activitățile care se desfășoară și despre ce este el responsabil. Acest sistem creează aliniere, iar angajații pot, de asemenea, să știe la ce proiecte lucrează alții și apoi își pot măsura performanța.
Companiile ar trebui să înțeleagă că meseria managerului este doar să nu-și gestioneze munca, ci să ofere oamenilor ajutor și coaching. Acestea sunt răsplătite pentru atragerea celor mai buni oameni din portofoliul companiei și păstrarea lor timp de mulți ani împreună. Ajutarea angajaților să obțină pregătirea, resursele și sprijinul adecvat este o activitate de conducere și ar trebui recompensate pentru producerea și păstrarea talentelor. Aceasta se înființează în organizație, ceea ce este cunoscut sub denumirea de cultură de management.
Problema principală după cum relevă studiile a fost o serie de reclamații în întârzierea și neglijența față de evaluarea anuală a performanței. Majoritatea companiilor nu oferă valoare și timp în efectuarea evaluărilor, în schimb timpul este alocat pentru evaluare și clasament, fără un feedback adecvat, ceea ce nu motivează angajatorii să-și dea performanța. Aceasta implică o evaluare obișnuită a performanței, care este obligatorie pentru revizuirea scalei de salarizare a angajaților și recompensarea performanților superiori.
Cursuri recomandate
- Curs de marcă
- Curs de certificare pentru promovarea vânzărilor
- Curs de certificare în CBAP
Atenție la simplitate
Companiile de astăzi încearcă să facă ca toate procesele operaționale să nu fie un vagon al Savantului extrem de prolific, ci simplu. Simplitatea este o mantră care face o rundă în cercul corporativ, dar simplul este destul de greu. Se depun eforturi pentru a elimina costurile generale administrative și să se concentreze mai mult pe cooperare, încredere și autonomie. Fără sprijin, ajutor și abilitare complexitățile și munca grea intensifică presiunea provocând un nivel mai ridicat de stres. Studiile au descoperit că în multe companii, unde există complicații și complexități în managerii de muncă, cheltuiesc 40% din timp în redactarea rapoartelor și rămân 30-60% la ședințe, lăsând aproape deloc timp pentru ridicarea angajaților.
În acest mediu, angajații se simt deranjați și demotivați. Echipa Yves a generat un concept cunoscut sub numele de „Smart Simplicity” pentru a ajuta angajații să bată problemele și dezangajările complexe organizaționale. Smart Simplicity ajută la generarea unui mediu în care angajații se întreprind între ei pentru a veni cu soluțiile pentru a înfrunta provocările complexe. Acest lucru ar putea reduce complicațiile și permite companiilor să devină mai inteligente și mai simple. Prin procesul de simplificare, angajații se pot simți strâns asociați cu aria lor operațională, eficiența și productivitatea lor cresc și se simt mai mulțumiți. La rândul lor, ar presupune simplitate în zona lor operațională pentru a oferi produse și servicii cât mai bune, simple și atractive pentru a satisface cererea clienților lor.
Obțineți un feedback bazat pe performanță
Oferiți angajaților feedback regulat, făcându-i să înțeleagă impactul operațiunilor lor și deciziile pe care le iau prin formularea diferitelor bucle de feedback. Feedback-ul este conceput într-un mod care îi face să înțeleagă și să se expună la impactul performanței lor. Unul dintre aspectele de bază ale angajamentului angajaților este să vă asigurați că contribuția pe care o aduce angajatul este apreciată de organizație și impactul pe care îl are asupra afacerii.
Mai ales când vine vorba de strategii și îmbunătățiri ale procesului, proiectele necesită adesea mult timp pentru a se dezvolta, proiecta și executa. Feedback-urile și observațiile regulate pot ajuta angajații să-și cunoască rezultatul și să creeze implicarea angajaților. Instrumentele de sondaj, monitorizarea instrumentelor de performanță, software-ul de monitorizare a sentimentelor le-au oferit angajaților mai multe moduri diferite de a-și exprima sentimentele și de a oferi feedback colegilor și managerilor. Fiecare dintre ele are multe moduri diferite de a măsura sentimentele și feedback-urile angajaților.
Recompensezi personalul care cooperează
Dacă vorbești de logodnă cu angajații, nimic nu este mai bun decât recompense și recunoașteri pentru angajați. Este vorba despre recompensarea angajaților care nu reușesc, dar care înaintează să rezolve problemele și să-și depășească eșecul, mai degrabă decât să stea pe spate în mod verde. Acesta este un mod foarte interesant de implicare a angajaților, deoarece angajații lucrează în echipă, ei sunt conștienți de ceea ce fac și de ce contribuie. Este o modalitate de a recompensa angajații care își mențin nivelul de motivație ridicat și își arată spiritul, energia și eforturile pentru a modifica atmosfera complexă în favoarea lor și pentru a obține productivitate.
Ajutați angajații să înțeleagă ce merită și cum pot avea impact deciziile lor. Locați angajații la provocări, eliminând tampoanele. Acest lucru îi încurajează pe lucrători să lucreze în cooperare și coordonare unul cu celălalt, punându-se mai mult accent pe obiective.
La urma urmei, organizațiile doresc să crească vânzările, creșterea profitului și a veniturilor și asta ar veni de angajați motivați, foarte instruiți, sinceri. Putem sugera este aplicarea și încorporarea sondajului de angajare a angajaților. În timp ce astfel de metode de angajare a angajaților au fost utilizate, nu există încă o soluție adecvată. Angajații sunt atât de încurcați în tehnologiile de internet, încât există pentru ei aproape deloc timp și spațiu pentru menținerea managerială și a angajaților. Angajații lucrează, de asemenea, ca agent liber, cu obiectivele lor orientate către sine pentru a se deplasa acolo unde predomină mediul adecvat. Acest scenariu a determinat companiile să aducă schimbări complete în regulile de angajare a angajaților, care solicită liderilor de afaceri să genereze un spațiu de lucru și organizații care tratează angajații ca persoane fizice pasionale, sensibile și creative, care trebuie să aibă grijă de interesul propriu al companiei.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Angajarea angajaților, așa că treceți doar prin link.
- 10 cele mai bune tipuri de promovare a vânzărilor utile | Strategie
- Instrumente de gestionare a performanței angajaților
- Caracteristici pentru comunicarea cu succes a angajaților
- Studiul de feedback al angajaților
- 10 cele mai bune instrumente utile în testarea performanței web