Introducere în Exemple de Costuri Sunk
Exemplele de costuri Sunk oferă o idee utilizatorului despre cel mai frecvent tip de exemple de costuri Sunk prezente. Nu este posibil să furnizați fiecare tip de exemplu al costului scufundat, deoarece există mai multe exemple de Costuri Sunk. Costurile afundate sunt acele costuri a căror apariție a fost deja asumată în anii trecuți și aceleași nu pot fi recuperate. Acestea nu sunt luate în considerare în procesul de luare a deciziilor și sunt irelevante în acest scop. Următoarele exemple de costuri Sunk au fost furnizate ținând cont de diferite situații.
Exemple de Sunk Cost
Mai jos sunt câteva exemple de Sunk Cost
Exemplul 1
- Există o companie care intenționează să-și extindă afacerile și dorește să lanseze un produs nou pe piață. Cheltuiește 8 milioane de dolari pentru cercetarea, dezvoltarea și studiul pieței pentru a determina dacă produsul pe care compania a selectat-o va fi profitabil sau nu dacă va fi lansat pe piață. Cercetarea și dezvoltarea pieței concluzionează că produsul, dacă este lansat, nu va oferi profitului companiei și va avea un mare succes. Prin urmare, costul deja cheltuit pentru cercetare și dezvoltare de 8 milioane de dolari va fi costul scufundat. Întrucât produsul nu este profitabil conform studiului, compania nu ar trebui să lanseze noul produs pe piață. De asemenea, investiția inițială în cercetare și dezvoltare nu ar trebui să fie luată în considerare, în timp ce luarea deciziilor cu privire la lansarea produsului, ca atare costul cheltuit, nu poate fi recuperată.
Exemplul 2
- XYZ Ltd. este compania producătoare, care produce și vinde pantofi de cricket pe piață. Compania a luat spații utilizate pentru fabricarea produsului în arendă pentru o perioadă de 3 ani. De asemenea, compania are utilaje instalate în spații care sunt utilizate pentru confecționarea pantofilor de cricket. În prezent, compania produce modelul de bază al costului pantofilor de cricket, care ajunge la 40 de dolari pe unitatea de încălțăminte de cricket și vinde același la prețul de 55 de dolari pe unitatea de pantofi de cricket. Acest lucru oferă companiei un profit de 15 dolari pe pantofi de cricket (55 - 40 dolari). Recent, conducerea companiei a constatat că există o cerere pentru pantofii de cricket premium pe piață, unde costul suplimentar de 20 de dolari va fi suportat pentru producerea pantofilor de cricket premium, ceea ce face ca costul total al producției să ajungă la 60 USD pe unitate de pantofi de cricket premium (40 $ + 20 $). Dacă pantofii de cricket premium sunt produși de companie, atunci pot fi vândute pe piață la prețul de 85 USD. Profitul total pe care compania îl va câștiga în cazul în care decide să vândă pantofii de cricket premium este de 25 USD ( 85 USD - 60 USD). În cazul încălțămintei de bază pentru cricket, compania obține un profit de 15 dolari pe unitate și, în cazul pantofilor de cricket premium, compania va obține un profit de 25 USD, deci, conducerea companiei decide să înceapă producția de pantofi de cricket premium, de către această companie, va putea câștiga un plus de 10 dolari pe unitate (25 $ - 15 $).
În acest caz, în timp ce se decide cu ce produs compania ar trebui să producă și să vândă costul construcției preluate în arendă pentru perioada de 3 ani, iar utilajele vor fi considerate costuri scăzute, deoarece compania trebuie să suporte cheltuielile pentru închiriere și utilaje, indiferent de a deciziei de a face oricare dintre produse. Astfel, aceste costuri nu vor face parte din procesul de luare a deciziilor.
Exemplul 3
- Compania de construcții ABC Ltd. a început dezvoltarea noii subdiviziuni de locuințe. A achiziționat materialele de construcție inițiale și celelalte materiale de încadrare, în valoare totală de 5 milioane USD. După ce au investit acești mulți bani, brusc, a început criza în unele dintre diferitele industrii ale pieței, inclusiv în industria bancară care a provocat recesiunea. Acest lucru duce și la căderea pieței de locuințe. În consecință, valoarea terenului achiziționat de către companie a scăzut și sub valoarea de achiziție a terenului către companie. Conducerea companiei este acum îngrijorată de situație și nu este sigură de deciziile viitoare care trebuie luate. Dacă abandonează proiectul, compania va trebui să facă față pierderii de 5 milioane de dolari și dacă va continua construcția proiectului, atunci compania va trebui să suporte costul suplimentar de 10 milioane de dolari pentru finalizarea proiectului.
În cazul de față, suma de 5 milioane de dolari cheltuiți deja este un cost scăzut, întrucât compania nu o va mai putea recupera. Deci, nu ar trebui să facă parte din procesul de luare a deciziilor. Conducerea ar trebui să ia decizia în funcție de mediul actual bancar și al industriei de locuințe. Luarea deciziei fără luarea în considerare a costurilor scurse va permite conducerii să renunțe la proiect, întrucât își va limita pierderile suportate la 5 milioane de dolari, în caz contrar, ar putea fi nevoiți să piardă 10 milioane de dolari suplimentari dacă decide să finalizeze proiectul. Compania poate utiliza 10 milioane de dolari suplimentari pentru un alt proiect care se potrivește mai bine mediului de afaceri predominant.
Concluzie - Exemple de costuri afundate
Costul în care entitatea a suportat deja și nu poate fi recuperat este cunoscut sub numele de costul scurs. Aceste costuri nu ar trebui să facă parte din procesul de luare a deciziilor, adică, persoana care ia decizia cu privire la continuarea investiției în proiectul în curs, nu ar trebui să ia în considerare costul scăzut, deoarece aceste costuri nu pot fi recuperate și în loc de acesta trebuie să luați în considerare doar costurile relevante în timp ce luați decizia. Unii dintre manageri, însă, iau în considerare și costurile scufundate în timp ce iau decizia și continuă investițiile în proiecte din cauza sumelor deja investite de aceștia în proiect și se tem de pierderea banilor deja investiți. Practic, suma cheltuită deja mai devreme de către aceștia ar trebui considerată drept costurile scurse și, prin urmare, ar trebui exclusă în timp ce se ia decizia cu privire la investițiile ulterioare.
Articole recomandate
Acesta este un ghid pentru Exemplele de costuri Sunk. Aici discutăm primele 3 exemple practice de costuri scufundate cu o explicație detaliată. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Exemple de viață reală a monopolului
- Exemple de bootstrapping
- Exemplu de costuri fixe cu explicație
- Scopul declarației de venit