Diferența dintre planificarea strategică și managementul strategic

Sarcina planificării strategice este dificil de urmărit, dar este destul de ușor să o faceți odată ce ajungeți la ea și, în plus, este de maximă importanță pentru toate tipurile de afaceri, deoarece analizează în mod critic situația actuală a companiei. la ce lucruri sunt cele mai bune pentru companie și se concentrează pe lucrurile care trebuie făcute și deschide o cale clară pentru rezultatul final. Managementul strategic în termenii cei mai simpli ar însemna o planificare pentru situațiile cunoscute, precum și pentru cele necunoscute ale afacerii. Managementul strategic este un pas înainte de planificarea strategică. Ajută la definirea dacă strategiile sunt implementate și lucrate corect.

Planificare strategica

Procesul de prezicere a viitorului companiei și definirea acesteia în obiectivele și obiectivele pentru a putea îndeplini viitorul prevăzut este clasificat, în linii mari, în planificarea strategică și în managementul strategic. Spre deosebire de modul convențional de planificare pe termen lung, planificarea strategică funcționează este mult invers, adică mai întâi definind rezultatul final și apoi provocând etapele de planificare strategică care trebuie întreprinse pentru a obține rezultatul final. De exemplu, în momentul planificării pe termen lung, planificatorul planifică pașii pentru a ajunge la nivelul următor, dar în cazul unei planificări strategice, planificatorul ajunge la stadiul de lucru și apoi se gândește ce trebuie făcut pentru a ajunge aici. Cu alte cuvinte, planificarea pe termen lung este o planificare prospectivă, iar planificarea strategică este un proces de planificare retrospectivă.

De exemplu, o companie a dezvoltat un software care îi ajută pe utilizatori să stocheze și să asculte muzică la propriul confort. Dar, în același timp, compania Apple, analizând popularitatea software-ului, a creat un iPod, care a făcut ascultarea muzicii cu atât mai ușoară pentru clienți. Acum, într-o astfel de situație, dacă compania nu ar avea un plan strategic în vigoare, atunci ar fi suferit mari pierderi, deoarece acestea s-ar fi concentrat doar pe operațiunile cotidiene ale companiei și, prin urmare, ar fi făcut software-ul învechit. Și, la rândul lor, nu ar fi putut să concureze cu concurenții lor pe piață.

Acesta este cinci pași ai planificării strategice

După ce am înțeles ce include exact planificarea strategică în planificarea strategică vs managementul strategic, următorul pas este să înțelegem pașii de planificare strategică. Este un lucru înțeles că, dacă doriți ca lucrurile să fie făcute rapid și fără probleme, atunci este important să construiți un plan cu privire la modul în care trebuie făcute lucrurile, sau altfel veți ajunge doar într-o mizerie.

Cursuri recomandate

  • Programul de management logistic
  • Cursuri de formare vânzări
  • Formare online în domeniul managementului mărcilor

Iată cinci pași pe care trebuie să-i urmați pentru a putea crea cel mai bun plan strategic posibil pentru compania dvs.:

  1. Determinați unde vă aflați

Înțelegeți poziția companiei dvs., înțelegeți piața în care lucrați și mediul pieței. Nu vă blocați în labirintul modului în care vedeți compania și poziția reală în care se află compania. Efectuați un audit intern și extern pentru a înțelege cel mai bine suportul companiei dvs. și pentru a înțelege cât de competitivă poate fi compania dvs.

  1. Identificați ce este important

Odată efectuată analiza bazei companiei dvs., următorul pas este să definiți ce este important pentru creșterea companiei dvs., să setați direcția pentru compania dvs. și să definiți misiunile și viziunea pe care doriți să o îndeplinească compania dvs. Un plan strategic ar trebui să se axeze pe problemele care sunt recunoscute drept probleme mai importante decât celălalt în analiza aprofundată a poziției companiei.

  1. Definiți ceea ce trebuie să obțineți

Stabiliți obiectivele pentru compania dvs. cu privire la ce ar trebui să realizeze compania pentru a rezolva corect problemele grave. Acest lucru este pentru a vă asigura că compania se mișcă în direcția corectă și are anumite obiective stabilite pentru ei înșiși.

  1. Stabiliți cine este responsabil

Determinând cine este responsabil pentru ce, alocați indirect resursa umană, resursa de timp și resursele bănești pe care le aveți și asigurați-vă că toate planurile, strategiile și bugetele sunt îndeplinite corespunzător și toate problemele prioritare sunt abordate corespunzător, astfel încât compania poate îndeplini obiectivele stabilite.

  1. Examinați lucrările efectuate

Odată ce toate planurile au fost făcute și implementate și toate resursele au fost alocate și mingea a fost pusă în mișcare, următorul pas este să vă asigurați că planurile sunt urmate în mod corespunzător și sarcinile sunt efectuate așa cum a fost planificat. Pentru aceasta, trebuie să revizuiți procesul și să faceți modificările necesare în plan. Și acest lucru trebuie făcut cel puțin în fiecare trimestru doar pentru a se asigura că nu există discrepanțe.

Nu este util doar pentru marile case de afaceri să țină lucrurile pe cale, dar este important și pentru unitățile de afaceri mici pentru dezvoltarea afacerii lor, deoarece planul strategic vă va oferi o idee mult mai bună despre ce ar trebui să faceți în continuare.

Management strategic

În faza de planificare, eliminați toate planurile pentru companie, dar în faza de management, strategiile astfel formulate sunt identificate și sunt descrise astfel încât managerii să își poată face treaba în cel mai bun mod posibil și astfel încât să obțină un avantaje competitive față de concurenții lor.

Managementul strategic poate fi, de asemenea, definit ca deciziile luate de manager care conduce întreaga companie către rezultatele dorite. Managerul ar trebui să întreprindă o analiză SWOT în timp util, astfel încât să fie detaliat cu privire la punctele forte ale companiei și să le utilizeze în avantajul lor și să lucreze la punctele slabe ale companiei și să le minimizeze. Și, de asemenea, astfel încât să poată profita de toate oportunitățile care le ies în cale și să combată amenințările corespunzător.

Acest tip de planificare ar fi aplicabil atât pentru firmele la scară mică, cât și pentru firmele mari, deoarece indiferent de mărimea firmei, este important ca firma să fie pregătită pentru concurența cu care se confruntă pentru a se menține la plutire și câștiga un avantaj competitiv. Managementul strategic ajută la definirea cursului pe care urmează să-l urmeze compania, decizând obiectivele pe care compania dorește să le atingă,

Managementul strategic nu este un proces unic, ci, în schimb, este un proces continuu. Necesită o evaluare constantă a companiei și a avantajului său competitiv și reevaluează strategiile expuse pentru a compensa mediul în schimbare.

În planificarea strategică vs managementul strategic, acesta are, de asemenea, un alt aspect în care procesul îi ajută pe angajați să înțeleagă profilul lor de muncă și modul în care munca lor ajută la realizarea obiectivului general al companiei. Angajații lucrează mai bine dacă își cunosc rolul exact în organizație și știu ce trebuie să facă pentru a putea atinge acest obiectiv. Managementul strategic poate fi, de asemenea, văzut ca un mijloc de gestionare a angajaților organizației, astfel încât angajații să poată lucra la potențialul lor maxim. Tehnica de management îi ajută, de asemenea, pe angajați să înțeleagă diferitele schimbări aduse în organizație și să înțeleagă modul în care aceste schimbări vor afecta munca lor, astfel încât sunt capabili să se confrunte mai bine cu schimbările aduse în organizație. Ei ajută angajații să fie eficienți și eficienți, deoarece ambele calități sunt la fel de apreciate într-o organizație.

Prin urmare, managementul strategic trebuie să joace un dublu rol în planificarea strategică și în managementul strategic, unul este să încorporeze toate domeniile funcționale ale organizației într-un singur lucru și să ne asigurăm că zona funcțională atât de încorporată funcționează bine unul cu celălalt. Iar cel de-al doilea rol este de a verifica dacă obiectivele și obiectivele organizației sunt urmate și îndeplinite în mod corespunzător.

Una dintre principalele funcții ale managementului strategic în planificarea strategică și managementul strategic este analizarea corectă a diferitelor decizii de afaceri trans-funcționale înainte de a le implementa. Managementul strategic implică, de asemenea, diferite alte funcții:

  • Analiza corectă a diverselor puncte forte și puncte slabe interne și externe ale companiei.
  • Formularea planurilor de acțiune care urmează să fie implementate.
  • După formulare, este inclusă și execuția planurilor de acțiune.
  • Revizuirea succesului planurilor de acțiune care sunt executate și efectuarea modificărilor după cum este necesar.

Managementul strategic permite planificarea strategică, care spune despre capacitatea organizațională de a lua planul de acțiune necesar, astfel încât să poată îndeplini obiectivul stabilit de planificatori.

Managementul strategic poate fi implementat cu succes numai atunci când managementul superior este capabil să gândească strategic și este capabil să aplice acea gândire strategică la procesul de stabilire a obiectivelor. De asemenea, oamenii organizației ar trebui să înțeleagă în mod corespunzător strategia pentru a putea beneficia de beneficii maxime.

Există cinci etape în procesul de management strategic. Acestea sunt următoarele:

  1. Stabilirea obiectivelor

Stabilirea obiectivelor, după cum sugerează și numele, este procesul de a stabili o viziune pentru companie cu privire la locul în care doresc să ajungă. Acest proces poate fi împărțit în continuare în trei puncte; prima este definirea obiectivelor pe termen scurt și lung pentru organizație, a doua este identificarea procesului și a planului de acțiune care trebuie întreprins pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite, iar al treilea este personalizarea procesului în funcție de capacitățile personalul, astfel încât să poată lucra mai bine în vederea îndeplinirii obiectivelor.

În timpul procesului de definire a obiectivelor în planificarea strategică și managementul strategic, trebuie să rețineți că obiectivul trebuie să fie detaliat, realist și să fie în sincronizare cu viziunea stabilită pentru organizație. În cele din urmă, planul dvs. ar trebui să fie suficient de detaliat pentru a comunica obiectivele și viziunea dvs. acționarilor și angajaților organizației în mod corespunzător.

  1. Analiză

Această etapă implică o analiză aprofundată a puterii și a punctelor slabe ale companiei. Analiza corectă a companiei este de cea mai mare importanță, deoarece ajută în etapele următoare ale managementului strategic. În planificarea strategică și managementul strategic durabilitatea afacerii, direcția în care organizația dorește să meargă și oportunitățile pentru care organizația ar trebui să lucreze sunt elementele și domeniile cheie pe care analiza ar trebui să se concentreze. Factorii externi și interni care afectează activitatea organizației sunt de asemenea incluși în analiză. Organizația de afaceri trebuie să întreprindă o analiză SWOT detaliată corespunzătoare.

  1. Formarea strategiei

Pentru formularea strategiei de planificare strategică și management strategic în organizație, planificatorii ar trebui să țină seama de informațiile culese din analiză. Aceștia ar trebui să identifice obiectivele și obiectivele care trebuie atinse și ar trebui să știe, de asemenea, ce probleme trebuie priorizate în funcție de importanța lor pentru atingerea obiectivelor. De asemenea, trebuie identificat și ajutorul extern necesar companiei în orice domeniu. De asemenea, planificatorii ar trebui să aibă și un plan de rezervă pentru fiecare pas.

  1. Implementarea strategiei

În planificarea strategică și managementul strategic, o implementare cu succes a strategiei este foarte importantă pentru orice organizație de afaceri, deoarece va defini dacă organizația va putea atinge obiectivele stabilite. Este important să înțelegem dacă strategia implementată este în sincronizare cu structura de afaceri. Rolul și responsabilitatea oamenilor din organizație ar trebui să fie clar definite astfel încât să nu existe confuzii din partea angajaților și să lucreze cu o abordare concentrată pentru îndeplinirea obiectivelor. De asemenea, dacă este nevoie de ajutor financiar, atunci acest ajutor ar trebui să fie asigurat și în această etapă.

  1. Evaluare și control

Evaluarea corectă a strategiei implementate în planificarea strategică și managementul strategic ar trebui întreprinsă și trebuie să se asigure că strategiile sunt urmate în mod corespunzător și nu există nicio discrepanță în implementare. De asemenea, dacă există vreo discrepanță, atunci trebuie făcuți măsuri corective pentru a putea obține rezultate maxime. Evaluează-ți rezultatele reale la standardele stabilite de tine. Problemele interne și externe care afectează organizația ar trebui, de asemenea, să fie luate în considerare și ar trebui să țină cont și de formularea strategiilor viitoare.

Planificarea strategică și managementul strategic sunt importante pentru organizație, deoarece ajută la formularea obiectivelor care trebuie atinse și ajută într-o abordare mai concentrată spre îndeplinirea obiectivului respectiv.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid conform căruia planificarea strategică vs managementul strategic este un proces de planificare retrospectivă. Este dificil doar să te uiți, dar este destul de ușor de făcut. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de planificarea strategică și managementul strategic.

  1. 9 cei mai buni pași pentru crearea unui proces strategic de planificare a afacerilor
  2. 4 Obiective importante ale managementului strategic (definiție)
  3. 10 pași eficienți pentru procesul de planificare strategică
  4. Marketing strategic vs Tactical Marketing: Care este mai bun? (Util)

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială