Introducere în Scrum Epic

În Scrum, timpul este petrecut de către echipele care finalizează lucrarea în rafinarea articolelor de top din lista de produse. Pentru a reduce la minimum munca în desfășurare, nu mai mult de un sfert dintr-un Sprint trebuie consumat de poveștile utilizatorilor. Cu toate acestea, oferind o valoare corectă clienților, în majoritatea cazurilor, aceste povești ale utilizatorilor pot fi reduse mult mai puțin decât atât. În acest subiect, vom afla despre Scrum Epic.

Epic poate fi definit ca o poveste de utilizator mare, care necesită mai mult de un sfert de sprint pentru a finaliza, de obicei, luni întregi pentru a finaliza o epopee. Povestiri utilizator, în care un set de elemente nu a fost încă justificat este cunoscut sub numele de Epic. Poate fi explicat ca un obiectiv mare, care va fi în curând simplificat și împărțit în sarcini mici și multe sarcini, la care va lucra echipa Agile.

Epic este de obicei cunoscut sub numele de „top-level” sau un clasament de lucru, care are un scop larg, având detalii incomplete și gata să se împartă în mai multe povești mai mici înainte de a putea fi lucrate. Pentru a ajuta o organizație să își atingă obiectivele generale de afaceri, o Epic este defalcată în sarcini zilnice numite „povești de utilizator”.

Exemple de epopee Scrum

  • Ca start-up, vreau să selectez o campanie de marketing pentru compania mea.
  • În domeniul hotelier, vreau să maximizez veniturile.
  • În calitate de dealer auto, vreau să creez o aplicație pentru a ajunge la mai mulți clienți

Nevoi de raportare ale unui management sunt tratate de unii Epics, în timp ce păstrarea timpului în minte este creat unele Epics, păstrându-l rezumat, nu prea mult timp și prea scurt, ceea ce nu va dura mai mult de câteva săptămâni până la final, dar cel mai utilizat modul este Povestirea, acum să aflăm despre povestire.

Sfaturi importante în timp ce generează Scrum Epic

  • Epicile pe care le creați trebuie urmărite cu ușurință de membrii echipei.
  • O epopee poate fi orice ca o cerere a clientului, caracteristică de produs sau cerință de afaceri.
  • Cultura organizației dvs. specifică dimensiunea Epicului.
  • Timpul necesar pentru a finaliza o Epică trebuie să fie exact, nici prea scurt, nici prea lung.
  • Pentru a măsura epics topurile pot fi folosite pentru a oferi o cantitate reală și estimată de muncă.

Storytelling / User Story

Instrumentul care ajută la vizualizarea fluxului de evenimente și modul în care se autentifică înapoi la Epic este cunoscut sub numele de Storytelling. Acestea sunt pur și simplu o listă de elemente care trebuie realizate într-un proiect prin crearea de bucăți din epic, astfel încât echipa să poată ridica aceste bucăți și să le livreze într-o perioadă de sprint. Deținut de Scrum Product Owner, este practic o listă de activități. Pentru a face un proiect mare de succes, ideea este defalcarea pieselor care pot fi expediate, implicând mai multe echipe.

User Story definit ca cerințe ale proiectului care ajută membrii echipei Scrum, oferind informații despre cum va fi produsul final și ajută la calcularea timpului de finalizare a proiectului.

Sfaturi importante atunci când scrieți o poveste pentru utilizatori

  • Poveștile utilizatorilor trebuie să fie scurte și rezumate într-un limbaj ușor, pentru a putea fi înțelese de membrii echipei.
  • Povestea utilizatorului poate fi scrisă de oricine, deși este deținută de Proprietarul produsului.
  • Pentru a face clientul să înțeleagă despre produsul final, poveștile utilizatorilor sunt exprimate într-un limbaj simplu.
  • Răspunsul „cine”, „ce” și „de ce” al unui proiect este răspuns într-un limbaj simplu.
  • Poveștile utilizatorilor sunt cea mai importantă parte a Scrum, deoarece acționează ca scara pentru a completa sprintul.

Sarcină

Un set mai detaliat de povești ale utilizatorului, sub fiecare epopee, este cunoscut sub numele de Sarcină. Membrii echipei Scrum trebuie să identifice și să ordoneze sarcina pentru a transforma acele povești în componente viabile.

Lucrări detaliate sunt cunoscute sub numele de sarcini Scrum care sunt necesare pentru a completa o poveste. Sarcinile sunt atribuite membrilor echipei care au abilitățile de a le completa într-un interval de timp de la câteva până la câteva ore care nu depășește 12. Doar atunci când toate sarcinile sunt finalizate, se spune că o poveste este finalizată. Pentru o urmărire ușoară, Sarcinile sunt plasate pe o placă Scrum. Consiliul Scrum este format din patru categorii, 1) Povești de utilizator, 2) Sarcina Nemaivocată, 3) Sarcina în curs, 4) Sarcina finalizată.

Realizat Echipa agilă păstrează cu ușurință o pistă a sprint-ului cu ajutorul Scrum Board, care servește ca un instrument vizual foarte util pentru membri și, de asemenea, este actualizat zilnic, care nu numai că îi ajută pe membrii echipei să mențină viteza, dar oferă și o claritate idee echipei că unde se află într-un anumit sprint.

Prin urmare, trebuie să înveți cum să scrii epopee, povești și sarcini, deoarece este foarte esențial pentru un succes Scrum Sprint. Epic, Poveste și sarcini sunt, în principiu, fundamentul sprintului, ajutând echipa să înțeleagă, ce trebuie făcut, cum trebuie făcut și în ce timp trebuie finalizat.

Beneficiile Scrum Epic

  • Înțelegerea cerințelor la nivel înalt din partea părților interesate este cel mai important beneficiu al Epic, deoarece explică exact ceea ce este nevoie de părțile interesate.
  • Domeniul de activitate este, de asemenea, definit cu ajutorul Epic, ca în ceea ce spune acordul cu clientul și exprimă eficient decât ceea ce are nevoie de client.
  • Gândurile mai mari dintr-o listă de produse dintr-un produs sunt urmărite cu ajutorul Epics fără a-l supraîncărca cu mai multe lucruri. Epic produce, de asemenea, ideea originală, care este strâns legată de un rezultat particular, prin care se stabilește un clasament pentru articolele de retard.
  • Cu ajutorul serviciului Epic, care este împărțit în mai multe povești și sarcini, echipele de dezvoltare agilă îngrijesc eficient și își gestionează rezultatul produsului.
  • Epic ajută la estimarea în timp a finalizării proiectului, fiind folosit ca locație de timp și din nou pentru viziuni noi care sunt gândite incomplet sau a căror dezvoltare completă a fost suspendată până la dorința esențială.

Capcanele în epopeea Scrum

  • Uneori se creează confuzie în jurul valorii livrabile din Epic, deoarece Echipa poate fi privită doar ca povești mari de utilizator.
  • Șansele de ambiguitate crește pe măsură ce echipa încearcă să estimeze Epics la un nivel foarte ridicat, astfel de estimări nu vor fi de niciun folos, dacă nu au servit vreun scop în raportare.
  • Epic este lucrat pe baza unei abordări organizaționale care se potrivește nevoilor lor, deoarece nu există o modalitate fixă ​​de a lucra la Epic.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru Scrum Epic. Aici am discutat sarcina, beneficiile și capcanele epicului de scrum cu exemple și sfaturi importante. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Echipa Agile
  2. Ciclu de viață agil
  3. Agil la scară
  4. Principii Scrum