Manager de programe vs Manager de proiect - Confuz între aceste roluri de management de proiect? Două roluri prolifice înalte care îndeplinesc golul dintre proiecte și oameni, aceste posturi manageriale câștigă un impuls în lumea corporativă ca niciun altul. Cu o abilitate de care se laudă, multe organizații se ocupă de managerii de proiecte și de programe, dar mulți încă folosesc termenii în mod interschimbabil și, uneori, acest lucru provoacă o agitație. Cunoașterea diferenței este vitală, deoarece o desemnare este la fel de importantă ca locul de muncă în sine. Acest articol vă va oferi Managerul de program vs Managerul de proiect și vă va ajuta, de asemenea, să înțelegeți ce le face diferite și distinct. Bine ați venit în lumea programelor și a managementului de proiect.

Fiecare organizație are un obiectiv de afaceri stabilit, care vine ca direcția în care afacerea dorește să se îndrepte. Programele și proiectele ajută aceste scheme pentru ca afacerea să-și îndeplinească poziția dorită în lumea corporativă.

Segregarea sarcinilor și a activităților și declanșarea oferă întotdeauna ușurare și mai bune oportunități de monitorizare pentru manageri, creând astfel echipe care să gestioneze și să coordoneze fiecare segregare. Acest lucru dă naștere la programe și proiecte între aceste echipe. Pentru a înțelege Managerul de programe și Managerul de proiect, este important să înțelegeți diferența marcantă dintre un program și un proiect.

Ce este un proiect?

Proiectul, în termenii acestui articol, poate fi foarte bine descris ca o întreprindere temporară de către o echipă sau echipe pentru a realiza o anumită modificare în cadrul departamentului sau organizației. Proiectele vin cu constrângeri precum costul, domeniul de aplicare, calendarul și resursele și se supun unui ciclu de viață al proiectului, care cuprinde faze, precum:

  • Definire
  • Planificare și proiectare
  • Dezvoltarea și executarea
  • Monitorizarea, evaluarea și închiderea

Proiectele pot fi concentrate pe proces sau pe oameni sau pe procedură și pot fi utilizate pentru a rezolva o problemă sau o problemă care s-a decupat, ceea ce provoacă un fel de obstacol în funcționarea corectă a fluxului de lucru.

Fiecare organizație și întreprindere are nevoie de ordine și abordări sistematice care pot da rezultate dorite pentru obiectiv în minte. Părțile interesate din proiect sunt membri interesați de acest rezultat și sunt responsabili pentru decizia luată în jurul constrângerilor pe care le prezintă proiectul. Membrii echipei de proiect sunt mâinile proiectului și sunt echipajul care lucrează direct la proiect, străduindu-se să ajute proiectul să își îndeplinească obiectivul principal.

Sursa imaginii: pixabay.com

Proiectele nu pot fi confundate cu privire la modificări minime implementate în cadrul fluxului de lucru al companiei și trebuie să fie o întreprindere care să contribuie la o schimbare dramatică în sistemul organizației. Un manager de proiect se ocupă de un proiect.

Ce este un program?

Destul de interesant, un program este în mod normal termenul folosit pentru a menționa o colecție de proiecte, care vizează atingerea obiectivului general al companiei și al obiectivelor de afaceri, precum și al celor care depind unul de celălalt pentru succes.

Programele sunt întreprinderi mari și nu pot fi sub supravegherea unei figuri centrale. În scopul de a gestiona bine programul, este recomandată delegarea proiectelor individuale care decurg dintr-un singur program. În cele din urmă, se acumulează un program care are multe proiecte subiacente. Un manager de programe se ocupă de nuanțele unui program.

Puține faze care au loc într-un program sunt următoarele:

  • Schițarea obiectivelor
  • Planificarea execuției
  • Gestionarea operațiunilor
  • Raportarea

Toate aceste faze și etape sunt desfășurate într-o încercare de a coordona frumos numeroasele proiecte care sunt în linie pentru atingerea obiectivului stabilit de program, care este în intenția de a aduce schimbări dramatice în performanța afacerii în totalitate.

Sursa imaginii: pixabay.com

Gândiți-vă la un program ca la o vedere la nivel înalt a proiectelor care sunt lucrate în interesul obiectivelor de afaceri.

Haideți să aruncăm o privire la acest tabel pentru a obține diferențe puțin mai clare între cele două sisteme de management:

Acum, deoarece știți care este diferența dintre un proiect și un program, să cunoaștem aceste roluri care gestionează aceste sisteme pentru a aplica cu succes modificările unei organizații.

Cine este un manager de proiect?

Un individ priceput, care gestionează cu atenție și meticulos toate activitățile și sarcinile unui proiect individual în cadrul unui program. Un manager de proiect gestionează cu atenție triplele constrângeri implicate în procesul de management al proiectului, și anume: costul, domeniul de aplicare și calendarul.

Un manager de proiect coordonează aceste constrângeri și planifică eficient delegarea tuturor sarcinilor și activităților între membrii echipei care le raportează. În timp ce un manager de proiect se raportează la un manager de program, care este responsabil de verificarea și furnizarea de direcție pentru proiecte, managerii de proiect sunt, de asemenea, responsabili de gestionarea progresului proiectului până la finalizarea acestuia. Managerul de program este, de asemenea, actualizat cu privire la modificările și abaterile care au loc de la planul inițial al proiectului.

Sursa imaginii: pixabay.com

Managerul de proiect rămâne la serviciu atât timp cât durata de viață a proiectului. Odată ce proiectul este finalizat și obținut obiectivul său, rolul de manager al proiectului încetează și pot accesa următorul proiect la dispoziție sau pot revizui procesele din fluxul de lucru sau pot verifica ce nu a funcționat prima dată.

Cine este un manager de program?

Un manager de program este un lider de înaltă calificare, cu viziune pentru viitorul organizației. Sunt persoane care se asigură că viziunea lor pentru programul general este îndeplinită, și este supraveghetorul și mentorul oficial al proiectelor individuale care sunt întreprinse pentru a beneficia de program.

Un manager de program este responsabil pentru misiunea de a înțelege programul de schimbare necesar pentru performanța afacerii și postează, mapează și definește lista de proiecte care sunt necesare pentru atingerea obiectivului programului de schimbare.

Managerul de program ar trebui să informeze corect și cu exactitate managerii de proiect ai obiectivului de afaceri necesar pentru a fi atins, ceea ce poate fi benefic pentru întreprinderi în ceea ce privește veniturile și profiturile acumulate.

Sursa imaginii: pixabay.com

Când vine vorba de program, managerii de programe se concentrează pe strategia aplicată și pe planul de implementare. În consecință, are loc delegarea de proiecte conform cerinței.

Păstrarea unui program de către managerul de program se extinde dincolo de durata de viață a proiectelor individuale și continuă la beneficiile pe termen lung ale programului în ansamblu.

Gestionarea acestor programe necesită angajament pe termen lung de către managerul de programe. Rezultatele programului sunt corelate cu planul de afaceri al rezultatelor trimestriale, iar un manager de program este responsabil pentru asta.

În ceea ce privește monitorizarea și întreținerea, un manager de program se va asigura că consiliul de guvernare oferă obiective realiste pentru programul de schimbare și este responsabil pentru realizarea acestora.

Manager de program vs Infografie manager de proiect

Mai jos de infografie despre Program Mananger vs Project Manager, aruncă lumină asupra punctelor majore ale diferențelor dintre cele două.

De multe ori se spune și se crede că un manager de program deține și onorează un set mai mare de abilități și putere în timp ce se află pe scaun. Purtând o pălărie mai mare pe scena, se spune că un manager de program folosește aceste puteri conferite pentru a face diferența în lucruri.

Mai mult decât o pălărie mai mare, un manager de program trebuie să poarte ochelari diferiți și variați pentru a privi programul din perspective diferite. Prin aceste perspective apare segregarea corespunzătoare a proiectelor pentru atingerea obiectivului de afaceri, stabilit pentru respectivul program.

Odată ce aceste perspective sunt stabilite și se face segregarea, rolul managerilor de proiect devine important. Managerii de proiecte nu au nevoie de ochelarii care să vadă pentru a intra în pielea perspectivelor, ci mai degrabă să țină cont de obiectivele proiectului și să gestioneze procesul și fluxul de lucru care culminează cu succesul proiectului.

Pentru a înțelege mai în profunzime managerul de programe și managerul de proiect, să aruncăm o privire rapidă în fiecare dintre aceste perspective:

  • Abordare tactică versus abordare strategică

Cu comparația dintre managerii de programe și proiecte, este sigur să spunem că un manager de proiect este mai tactic decât un manager de program. În timp ce un manager de program este implicat strategic.

Rolul unui manager de proiect este centrat pe finalizarea sarcinilor, livrările, îndeplinirea anumitor așteptări și standarde de calitate. De asemenea, managerul de proiect se străduiește să îndeplinească specificațiile la timp și la un buget prevăzut.

Rolul unui manager de program se concentrează asupra imaginii mai mari a implementării și îndeplinirii complete a strategiei folosite pentru a oferi câștiguri mai mari afacerii. Creșterea, rezultatele și performanța afacerii sunt atracțiile centrale ale managerului de programe.

  • Proiect versus operațiuni

Așa cum am spus mai înainte în acest articol, o diferență marcantă între managerul de proiect și managerul de program este faptul că, odată ce un proiect își atinge data de încheiere cu succes, se spune că lucrarea managerului de proiect este finalizată.

Într-un astfel de scenariu, un program va continua să caute dincolo de datele de sfârșit ale proiectelor individuale și va verifica dacă există sarcini operaționale și tranziția schimbării.

Un manager de proiect va analiza fiecare activitate din punct de vedere tranzacțional și nu implică o imagine mai mare a rezultatelor afacerii.

Un manager de program se va gândi din perspectiva unui om de afaceri și va căuta rezultatele și rezultatele afacerii în fiecare sarcină sau activitate întreprinsă.

  • Inginerie versus Arhitectură

O analogie directă a acestui punct ar fi gândirea managerilor de proiect ca ingineri, care sunt implicați în cea mai mare parte în planificarea și executarea / implementarea unui plan stabilit în beneficiul proiectului.

Managerii de programe, mai ales arhitecții, lucrează la proiectarea întregii întreprinderi și verificarea fezabilității și adaptabilității unui anumit proiect într-un mediu de afaceri. Acești manageri de programe privesc:

  • Formă
  • Funcţie
  • Proiecta

La fel ca și în cazul arhitecților. Viziunea este încapsulată în aceste elemente atunci când este lucrată în timpul desfășurării unui program. Acești profesioniști vor fi responsabili de selectarea soluțiilor eficiente, de delegarea proiectelor care funcționează armonios în scopul programului de schimbare și chiar de a verifica dacă există dependențe structurale care să faciliteze buna funcționare a fiecărui proiect, care apoi va rezuma la programul desfășurat. Toate acestea ajută programul să obțină rezultate optime pe termen lung.

  • Coordonare și management versus viziune și leadership

Diferența dintre conducere și conducere este că managementul ajunge la caracterul minunat al procesului și al oamenilor și se ocupă de activități tranzacționale, în timp ce conducerea invită mereu și inspiră oamenii cu obiective și viziuni pentru a îndeplini un anumit obiectiv.

În cazul managerului de proiect, ar exista cazuri de calități de conducere care sunt folosite pentru a inspira membrii echipei să-și conducă lucrările. Această contribuție îi va ajuta să își alcătuiască un proiect zdrobitor și să obțină premii în echipă. Dar, mai mult decât aceste cazuri de conducere, în timp ce într-un proiect, managerul de proiect privește adesea mai mult spre sarcini și livrări prevăzute pentru faza de proiect și se asigură că lucrul este realizat în termenul alocat și bugetul păstrat deoparte.

Pe de altă parte, managerii de programe, deși verifică operațiunile desfășurate și managerii de proiect care le raportează, aceștia pun și în fața acestor manageri de proiect viziunea programului și modul în care proiectele pot beneficia de program și program, la rândul lor, Afaceri. Managerii de programe sunt responsabili pentru motivarea și inspirarea persoanelor fizice și a părților interesate din program pentru a înțelege visul programului de schimbare și le îndeamnă să transforme visul într-o realitate.

În cuvinte mai simple, managerii de programe sunt vizionari ai afacerii și au un aer de conducere distinctiv pentru ei.

După ce am ajuns la sfârșitul acestui subiect, ne vine în minte să enumerăm o similaritate între managerii de proiect și managerii de programe. Amândoi sunt persoane harnice care se străduiesc să facă o diferență în afacerile și industria din care fac parte și care să utilizeze eficient abilitățile și expertizele pe care le dețin.

Sper că v-a plăcut să citiți acest articol și sper că aspirațiile dvs. sunt atinse fie de a fi un proiect sau un manager de program. Întreprinderile din întreaga lume sunt în căutarea unor astfel de persoane care pot purta responsabilitatea și responsabilitatea de a îmbunătăți performanța afacerii și de a face o schimbare în scena economică globală.

Faceți clic pe butonul Share pentru a răspândi veștile bune despre managementul proiectelor și programelor și apăsați pe butonul Like pentru a ne arăta dragostea dvs. Rămâi inspirat!

Articole recomandate

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Managerul de programe și Managerul de proiect, așa că treceți doar prin link.

Ghid Amzing privind funcția PROPER în Excel

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială