Prezentare generală a managementului proiectului Scrum

Scrum este un membru al familiei agile de dezvoltare de software. Scrum a fost conceput pentru a oferi beneficii maxime în urma dezvoltării și pentru a adăuga energie, pentru a pune accentul și pentru a clarifica echipele de dezvoltare. Aceasta a fost dezvoltată în 1993 pentru a atinge obiectivul de dezvoltare și gestionare a software-ului, urmate de directorii metodologiei agile. Scrum a pus accentul pe strategia care include dezvoltarea de produse flexibile, iar echipa (inclusă în proiect) lucrează împreună pentru atingerea scopului descris. Dezvoltarea Scrum funcționează diferit, contrastează cu metoda tradițională de dezvoltare a software-ului cascadei. În acest subiect, vom afla despre Managementul proiectelor Scrum.

Explicație: Scrum este o metodă (abordare agilă) care reprezintă direct procesul de gestionare a proiectelor software pentru beneficii eficiente. Clientul este capul principal pentru descrierea cerinței. Clientul și echipa de dezvoltare colaborează pentru a lua decizia implementării noii caracteristici în proiect. Managerul de proiect lucrează aproape de membrii echipei de dezvoltare pentru a lua decizii legate de proiect. Managementul proiectelor software funcționează pentru gestionarea proceselor complexe, în care implementarea activităților de management specifice este obligatorie.

Caracteristici ale managementului de proiect Scrum

Dacă scrumul este implementat cu atenție și în mod corespunzător procesului, crește productivitatea, procesul și viteza de dezvoltare este fixată. În acest proces, comunicarea periodică între echipe este îngrijită la toate nivelurile.

1) Proprietatea modelului scrum - metodologia modelului scrum este de gestionare, îmbunătățire și întreținere pentru un proiect în curs de desfășurare a prototipului de producție. În dezvoltarea orientată pe obiect, presupune codarea și designul. Se presupune că Scrum va face eforturi noi de dezvoltare a sistemelor moștenite sau re-proiectate. Versiunea software are lista de verificare anterioară care include-

  • Cererea clienților este discutată inițial și sporită pe baza cerințelor.
  • Intervalul de timp este discutat și menținut fix și echipa este rugată să profite de slot.
  • Concurența este unul dintre factorii care menține echipa în viață și bine pregătită pentru a obține cele mai bune rezultate din ea.
  • Calitatea dorită a produsului este livrată clientului.
  • Viziunea joacă un rol important în schimbările necesare în această etapă pentru a îndeplini cerințele viziunii sistemului.
  • Resursele trebuie să fie îngrijite; include puterea umană și puterea financiară necesară pentru finalizarea proiectului.

2) Factorii care pot afecta procesul - procesul în care se desfășoară dezvoltarea sistemelor este un mediu extrem de complicat, complexitatea fiind atât în ​​mediul țintă, cât și în mediul de dezvoltare.

  • Forța de muncă umană calificată este factorul cu risc ridicat. Profesionistul trebuie să fie instruit cu cea mai nouă tehnologie de pe piață. Profesioniștii ar trebui să fie conștienți de tehnologie și, ar trebui să aibă cunoștințe solide pentru implementarea instrumentelor, metodelor și domeniului în noul proiect.
  • Stabilitatea tehnologiei este cerința de bază, este cea mai nouă implementare a tehnologiei. Noua tehnologie este foarte puțin cunoscută și mai puțin pusă în aplicare în rândul echipelor, deci poate fi un factor care să apară probleme de stabilitate. Este foarte important să se facă un echilibru între tehnicile noi și cele mai vechi, cu proceduri manuale.
  • Echilibrul dintre funcționalitatea sculei și cea mai nouă tehnică este uneori un risc mare. Are nevoie de o serie de profesioniști buni, deoarece numărul este foarte mic atunci când vine vorba de profesioniști instruiți pentru implementarea noilor tehnici.
  • Metodele trebuie să arate eficiență în modelarea, testarea, controlul versiunii și proiectare. Acești factori ar trebui să dovedească eficiență și eficiență.
  • Expertiza domeniului este cererea de profesioniști calificați.
  • Adăugarea de noi caracteristici în proiectul necesar este o muncă grea, membrii echipei trebuie să țină evidența potrivirii corecte cu funcționalitatea actuală.
  • Metodologia flexibilă este adoptată pentru dezvoltarea sistemelor.
  • Noua funcționalitate adăugată poate fi o competiție pentru noua versiune.
  • Timpul și finanțarea joacă un rol foarte important, poate afecta procesul de dezvoltare.

3) Role - Procesul Scrum folosește trei roluri în timp ce implementează un schelet iterativ și incremental. Rolurile sunt: ​​proprietarul produsului, echipa și maestrul scrum.

  • Scrum master - masterul scrum are responsabilitatea de a gestiona dezvoltarea proiectului (procesului). Își pregătește echipa dând instruire și înțelegere a procesului de scrum și a funcționării.
  • Proprietarul produsului - proprietarul produsului reprezintă interesul tuturor pentru proiect. El este, de asemenea, responsabil pentru menținerea documentelor de întârziere a produselor. Pe scurt, el prioritizează lista cerințelor proiectului cu un termen stabilit.
  • Echipa - echipa este formată din manager și alți coechipieri necesari. Echipa este formată pe baza cerințelor proiectului. Dezvoltarea funcționalității este responsabilitatea echipei. Fiecare membru al echipei ar trebui să aibă o atitudine de auto-gestionare și auto-organizare. Echipa este pregătită să-și dea seama de lacune în timpul procesului de dezvoltare, supraveghează transformarea datelor de întindere a produsului într-un plus de funcționalitate în cadrul unei iterații și gestionarea activității lor. Întreaga echipă își asumă responsabilitatea pentru succesul proiectului dorit.

În procesul de management al proiectului scrum, managerul ține regulat programul pentru întâlniri, ședințele trebuie să discute funcționarea zilnică a proiectelor. Această actualizare zilnică a proiectului se numește scrum zilnic. Strategia este realizată de membrii echipei pentru a depăși fiecare risc în timpul procesului de dezvoltare.

Etapele ciclului de proiect

Ciclul proiectului are mai multe faze. Aceste cicluri sunt complet direcționate de procesul scrum.

Faza de planificare - este momentul în care viziunea proiectului a stabilit viața pentru proiect și părțile interesate sunt luate în considerare, aceasta depășește avantajul financiar pentru execuție.

Punerea în scenă este prioritizată pentru livrarea la timp a produsului către client.

Ierații - scrum are natură iterativă. Lucrările de dezvoltare a scrumului se desfășoară în cicluri și funcționarea se face în sprinturi. Sprint-urile sunt divizii de lucru mai scurte pe o bază prioritară, care sunt încadrate pentru finalizare înainte de livrarea finală a proiectului. Scrum funcționează cu mai multe diviziuni, aceasta este o etapă în care se rulează numeroase iterații în sistem. Toate aceste cicluri sunt delimitate cu termene și trebuie să finalizați ciclul cu testarea și toate procesele făcute.

Dezvoltare - implementarea pentru atingerea finală se face.

Livrarea - livrare satisfăcătoare, înseamnă că clientul este mulțumit de produs, iar livrarea la timp este ceea ce îl face fericit.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru Managementul proiectelor Scrum. Aici discutăm caracteristicile managementului proiectului Scrum și etapele ciclului de proiect. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Principii Scrum
  2. Beneficii agile
  3. Ce este Agile și Scrum?
  4. Beneficii de gestionare a calității totale
  5. Scrum Open Assessment

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială