Introducere în planificarea Scrum
Pentru a gestiona un proiect, este nevoie de un cadru. Aici este introdus Scrum. Modul agil în care este gestionat un proiect, mai precis o dezvoltare de software, se numește Scrum. Există multe procese agile, iar scrum este unul dintre ele. În acest subiect, vom învăța despre Scrum Planning și câteva instrumente de scrum care pot face munca mai eficientă
Un element important în scrum este proprietarul produsului . Aceasta este persoana care știe care este funcția produsului, întrucât el este cel care gestionează afacerea. Caracteristicile care trebuie incluse sau excluse ar trebui să fie întotdeauna discutate cu el.
Aici proprietarul produsului este clientul. Există un șef de echipă de scrum de către un maestru de scrum, care se asigură că echipa lucrează împreună, oferind cele mai bune rezultate și respectând regulile Scrum. Timpul, precum și banii sunt economisiți folosind Scrum. Dacă echipa este aleasă corect și metoda este urmată corect, rezultatul poate fi foarte productiv. Acest software poate beneficia de numeroase organizații, deoarece face ca membrii echipei să fie mai eficienți, există o mai mare transparență între ei, iar munca este realizată într-o manieră mai organizată.
Numărul de zile necesare pentru finalizarea activității care este listată în lista de date este decisă și aceasta este cunoscută sub numele de Sprints . În acest fel, progresul în acea sarcină poate fi măsurat corect și devine mai ușor să rămâi pe cale.
Echipa Scrum se întâlnește în fiecare zi pentru a discuta progresul lor și pentru a rezolva orice probleme care ar putea apărea în timpul procesului. Astfel de întâlniri se numesc Daily Scrums .
Cum funcționează planificarea Scrum?
Proprietarul produsului decide prioritatea lucrărilor care trebuie să fie întreprinse mai întâi și astfel se realizează o listă de produse. Conține tot ceea ce este necesar. După selectarea lucrării, acestea trebuie să finalizeze lucrările în cadrul sprintului. Timpul necesar pentru finalizarea acelei lucrări este, de asemenea, estimat. Membrii se întâlnesc în fiecare zi pentru a discuta progresul și obstacolele, dacă există.
Instrumente Scrum
Haideți să discutăm câteva instrumente care pot face munca mai eficientă:
1) Backlog
Backlog este cea mai importantă cheie aici. Toate sarcinile care trebuie făcute și cerințele pentru realizarea produsului final sunt enumerate aici. Orice sarcină este mai importantă și trebuie îndeplinită mai întâi, ar trebui să fie prioritate în această listă de date. Există două tipuri de backlogs:
- Project Backlog este o listă a tuturor lucrurilor care trebuie făcute pentru a finaliza proiectul întreprins.
- Sprint Backlog este poveștile și sarcinile utilizatorului care au fost luate din backlog-ul proiectului și finalizate într-un singur sprint. Articolele pot fi mutate de la primul backlog la următorul în funcție de prioritate. Avantajele de mai sus sunt:
- Sprinturile echipelor pot fi organizate și planificate mai eficient de către manageri.
- Orice schimbare făcută poate fi în program sau orice problemă poate fi împărtășită echipei.
- Timpul și forța de muncă sunt economisite, deoarece nu există nicio șansă de a se repeta.
2) Povestiri utilizator
Poveștile utilizatorilor sunt modul în care echipa de scrum determină progresul realizat de aceștia. O poveste de utilizator este formată în funcție de punctul de vedere al clientului, care trebuie completat într-un singur sprint. Acesta este apoi împărțit în părți precum sarcina care trebuie îndeplinită, problemele care pot apărea și problemele care trebuie rezolvate.
Aceste povești de utilizator sunt acordate puncte pe baza efortului și a timpului depus în proiect, precum și a abilității utilizate. Unui complicat i se acordă mai multe puncte. Poveștile utilizatorilor sunt benefice, deoarece cerințele proiectului sunt mai rafinate și introducerea datelor mai exactă.
3) Diagrama Burndown
Pentru a urmări cât de mult a fost obținut pe proiect, a fost utilizat un grafic. Este graficul Burndown . Odată finalizat un sprint, acesta este actualizat în acest grafic. Există diferite modalități de a măsura și compara progresul proiectului, cum ar fi, sunt acordate puncte, numărul de zile efectuate pentru a finaliza proiectul, etc. în acest grafic, axa y arată poveștile utilizatorului care trebuie finalizate și x -exact timpul luat.
Un grafic bun arată o pantă care este în jos, ceea ce înseamnă că sarcinile sunt finalizate. Când crește, înseamnă că se adaugă sarcini. Dacă graficul este orizontal, denotă faptul că lucrarea nu a fost finalizată în timpul dat. Menținerea graficului obligă echipa să își actualizeze performanța. Se economisește mult timp, deoarece graficele nu sunt create manual, ci de software.
4) Taskboard
Fiecare sarcină este reprezentată vizual pe o tablă de lucru . Orice membru al echipei poate alege să scrie pe ea menționând nivelul de finalizare, lucrările care încă sunt pendinte, teste dacă există, sau orice alt punct demn de menționat.
Când sprintul se încheie, echipa poate verifica timpul necesar pentru finalizarea proiectului, munca care nu a putut fi finalizată și motivul pentru care nu a putut fi finalizat. Tabloul de sarcini poate fi utilizat pentru a stabili termene pentru întregul proiect, precum și pentru anumite lucrări. Acest lucru crește eficiența.
5) Grafice de viteză
Lucrările finalizate pe parcursul întregului proces sunt măsurate prin graficele de viteză . Numărul punctelor de poveste este notat pe axa y și numărul de sprinturi pe axa x. Toate punctele completate de echipă sunt adăugate și media calculată. Aceasta este cunoscută sub numele de viteză.
Avantajul acestei diagrame este că decizia unei date de finalizare a proiectului devine mai ușoară pentru manager, chiar dacă există modificări făcute de client. Studiind munca trecută făcută, echipa poate decide mai exact munca pe care o poate face în proiectele viitoare.
Aceste instrumente de scrum sunt benefice într-o organizație, deoarece graficele incluse aici fac întregul proces foarte transparent, crescând productivitatea. Echipa poate profita la maximum de timpul lor și, deoarece performanța este verificată în mod regulat, crește și precizia.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Scrum Planning. Aici am discutat despre Planificare și Prezentarea generală a modului în care funcționează Scrum cu câteva instrumente Scrum care pot face munca mai eficientă. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Introducere în practici agile
- Ghid pentru programare agilă
- Aflați Scrum cu Jira
- Ce este CRM Agile?
- Scrum Open Assessment