Diferența dintre Scrum Master și Proprietarul produsului
Următorul articol oferă o prezentare a celei mai importante diferențe între Scrum Master și Product Owner. Un Scrum Master este o persoană care are cunoștințe bune despre metodologia scrum și el acționează ca antrenor al echipei și se asigură că tehnica scrum este folosită corect în fabricarea produsului etc. Pe de altă parte, dacă vorbim despre Proprietarul produsului. el este șeful formal al echipei și, de asemenea, este de datoria lui să finalizeze proiectul la timp cu cea mai mare calitate. Într-o organizație formală, există o ierarhie de oficiali și angajați care lucrează cu coordonarea. Pe linii similare, dacă vorbim despre echipa de proiectare și producție, există o poziție a unui maestru de scrum și a unui proprietar de produs. Dacă vedem activitatea acestor doi oficiali, descoperim că munca este similară până într-o anumită măsură, dar nu în totalitate.
Comparație față în față între Scrum Master și Product Owner
Mai jos se află primele 5 comparații între Scrum Master și Product Owner 
Diferențe cheie între Scrum Master și Proprietar de produs
Haideți să discutăm unele dintre diferențele majore dintre Scrum Master și Product Owner.
- Un proprietar de produs este o poziție solicitantă pe piață, deoarece întreaga conducere a echipei și finalizarea proiectului se bazează pe el, întrucât un maestru scrum este o persoană care gestionează toate întrebările și oferă o soluție a problemelor, deci pentru aceasta, scrum master este o poziție importantă în companie.
- Un proprietar de produse are cunoștințe bune de management și poartă calitățile de lider, în timp ce un maestru scrum este cel care are cunoștințe bune despre metodologia scrum.
- Un proprietar de produs se concentrează pe dezvoltarea produsului și întregul proces este pe umărul său, el este persoana care are responsabilitatea de a finaliza proiectul la timp, în timp ce un maestru scrum este un om din spatele care controlează calitatea proiectului, astfel încât un un proiect mai bun este livrat clientului. Toate instrucțiunile referitoare la managementul calității sunt livrate de către maestrul scrum echipei.
- Un proprietar de produs este șeful direct al echipei care urmărește proiectul. El este cel care se ocupă de toate problemele referitoare la echipă, indiferent dacă este vorba despre concediu, salariu și o altă sarcină. Datorită acelui produs, motivați-i echipa în tot acest timp, astfel încât proiectul să se finalizeze la timp, pe de altă parte Dacă vorbim despre maestrul scrum, este posibil să nu fie șeful direct al echipei, dar funcționează ca șef al echipei din oficiu. deoarece toate problemele referitoare la scrum și metodologia agilă sunt gestionate de el și, de asemenea, el asigură calitatea proiectului și oferă sugestiile sale echipei cu privire la îmbunătățirea calității.
- Un proprietar de produs rămâne în legătură cu conducerea companiei și, de asemenea, cu clientul, astfel încât proiectul să fie derulat cu detalii reale și, de asemenea, dacă există modificări ale proiectului, acesta poate fi modificat la timp. El planifică întâlnirea cu clientul și conducerea atunci când există o nevoie și stabilește starea proiectului pe masă, în timp ce un maestru scrum nu are legătură cu clientul proiectului și el se raportează direct la ierarhia de vârf și le asigură că proiectul este mergând fără probleme cu cea mai bună calitate și nu există nicio problemă cu proiectul. De asemenea, îl ajută pe proprietarul produsului să realizeze raportul proiectului în care există puncte referitoare la metodologia scrum.
Scrum Master vs. tabelul de comparare a proprietarului de produs
Haideți să discutăm cea mai înaltă comparație între Scrum Master și Product Owner.
| Proprietarul produsului | Scrum Master |
| Responsabilități : El este șeful propriu al echipei care lucrează la proiect; este de datoria sa să asigure finalizarea rapidă a proiectului la timp. | Responsabilități: Scrum master este omul care asigură calitatea produsului și, de asemenea, el instruiește echipa să mențină metodologia scrum. |
| Natura muncii: Dacă vorbim despre natura muncii unui manager de proiect, putem spune că munca sa este împovărătoare pentru că este persoana care trebuie să mențină puterea echipei și să îi motiveze. | Natura muncii: Maestrul Scrum acționează ca antrenor al echipei, deoarece menține calitatea produsului și, de asemenea, acționează ca legătura între oficialul de top și echipa. Natura sa de lucru este puțin mai ușoară decât proprietarul Produsului. |
| Responsabilitate: În ceea ce privește responsabilitatea proprietarului produsului, el este cel care răspunde exclusiv de finalizarea proiectului și alte formalități, informează și clientul în fiecare etapă a proiectului. | Responsabilitate: Scrum master este, de asemenea, persoana responsabilă, deoarece calitatea proiectului revine acestuia și trebuie să informeze oficialii de top despre proiect. |
| Calități: un proprietar al produsului are calități precum leadership, minte ascuțită, abilități bune de comunicare, deoarece gestionează afacerile echipei. | Calități: Un maestru scrum are cunoștințe bune de scrum, calitate de lider, etc., deoarece trebuie să mențină produsul. |
| Raport: atunci când proiectul este în construcție, proprietarul produsului raportează în mod regulat conducerii de top și, de asemenea, clientului cu privire la îmbunătățirea și procentul de finalizare. | Raport: Scrum master raportează direct managementului cu privire la particularitățile din proiect și, de asemenea, trimite un raport privind eficiența echipei și managementul calității. |
Concluzie
Atât pozițiile de „proprietar de produs” cât și „scrum master” sunt poziții importante și beneficiază individual de companie cu munca lor. Dacă vedem comparația între ambele, vedem că există o diferență mai mică între responsabilitățile și îndatoririle lor. Se ridică aici întrebarea că ce schimbări sunt necesare în cultura muncii pentru ambii funcționari, răspunsul constă în faptul că, dacă ambele funcționează cu sinergie și își înțeleg munca și, de asemenea, se ajută reciproc pentru a face efectiv munca, aceasta este schimbare reală care este necesară. De acum, acestea două au responsabilități individuale și interferează mai puțin sau există o interacțiune mai mică între ele. Deci managementul ar trebui să necesite o întâlnire comună a clientului cu proprietarul produsului, scrum master, astfel încât aceștia să reprezinte experiența lor individuală în ceea ce privește proiectul, care cu siguranță satisface clientul și îmbunătățește, de asemenea, reputația companiei.
Articole recomandate
Acesta este un ghid pentru Scrum Master vs Product Owner. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie ale scrum master vs proprietarul produsului cu infografie și tabelul de comparație. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Responsabilități ale Scrum Master
- Scrum vs Kanban
- Agile vs Scrum
- Product Manager vs Project Manager