Introducere în Epic Agile
Epicile agile sunt definite ca fenomene sau concepte care sunt utilizate pentru organizarea muncii și ierarhiei muncii. În Epic, un modul mai mare este fragmentat în module sau segmente mai mici, astfel încât un proiect mare poate fi finalizat cu ușurință și livrat la timp clienților sau părților interesate, conform contractului sau ofertei. Un produs mare este împărțit în bucăți mai mici, care se numesc povești pe baza solicitării utilizatorului final. Epicele ajută echipa să își descompună munca sau o parte mai mare a proiectului, dar permit echipei să lucreze continuu pentru atingerea obiectivului lor comun.
Epic este un set de cerințe care oferă împreună o valoare mai mare a afacerii și ating aceeași porțiune a produsului, fie funcțional, fie logic. Epopeile cuprind mai multe echipe, pe mai multe proiecte și pot fi chiar antrenate pe mai multe planșe. Epicile agile sunt mai preferabil distribuite pe un set de sprinturi. Nevoile pieței și cerințele clienților sunt priorități + în timp ce dezvoltarea epică, iar cei doi factori menționați sunt în vârful obiectivului oricărei organizații.
Înțelegerea termenilor și conceptelor de bază utilizate la crearea unei epici agile
Povestiri / Povestiri utilizator : Poveștile se mai numesc povești de utilizator, care sunt cerințele sau cerințele utilizatorului final. O epopee este împărțită în povești mai mici pe baza cerințelor clienților.
Caracteristici : o caracteristică este definită ca funcționalitate mare responsabilă cu furnizarea de valori precum veniturile, implicarea clienților, satisfacția clienților etc. O caracteristică poate consta din mai multe teme și povești de utilizator.
Inițiative : Inițiativele sunt definite ca un grup de epopee cu un obiectiv comun care conduce echipele care lucrează în organizație.
Teme: Temele pot fi definite ca obiectivele unei organizații. Aceste teme sunt domenii primare care trebuie subliniate pentru atingerea obiectivelor organizației.
Cum este creată o epopee agilă?
Crearea unei epopee este o sarcină pietonală și complicată, care cuprinde anumite etape pivotale. Cel mai bine este să creezi epic în timpul realizării trimestriale a echipei agile. Trebuie luate în considerare următoarele puncte creând o epopee agilă:
Înregistrare / raportare : Raportarea în epopee se referă la redactarea unei epopee agile pentru managerii de proiect și asociații echipei pentru a ține o evidență asupra proiectului.
Descriere : Etapa descrierii vizează descrierea procesului sau mecanismului de realizare a stării actuale sau propuse a proiectului / produsului. El cuprinde toate poveștile epopeii.
Epic Culture : Aceasta determină dimensiunea echipei epice bazată pe cultura organizației.
Cadru de timp / Cronologie : Este clar din numele propriu-zis că timpul trebuie să respecte. Este important să se livreze pentru a termina poveștile despre epopeea agilă propusă la timp. Nu trebuie să dureze prea mult, nici prea scurt timp pentru a finaliza epopeea.
Merite ale creării unei epopee
- O bucată puternică a proiectului este împărțită în povești mai mici, ceea ce este util în atingerea obiectivelor organizaționale. Împărțirea proiectului în povești mai mici face convenabil să lucrezi mai departe.
- Epicile sunt excelente pentru urmărirea progresului proiectului sau a caracteristicilor complexe ale proiectului, deoarece proiectul este împărțit în mai multe module sau sprinturi mai mici.
- Epic-urile sunt utile pentru urmărirea mai multor proiecte și a mai multor echipe, fără a împiedica sau afecta munca niciunui. Simplifică mecanismul de gestionare a proiectului prin distribuirea uniformă a sarcinii și conform priorităților.
- Epicile sunt extrem de utile în timp ce urmăresc idei mari în ceea ce privește rafinarea. Acesta elimină sau ajută la reducerea mai multor elemente inutile din lista de produse.
- Epicile agile sunt de mare ajutor pentru a reduce ambiguitatea în idei și pentru a memora sau a identifica o idee ambiguă cu un produs de backlog până când rezultatul produsului este identificat de membrii echipei agile.
- Epicele ajută la conceptualizarea și stabilirea unei ierarhii pentru atingerea rezultatului dorit inițiat din ideea de bază a proiectului.
- Acesta ajută la limitarea dimensiunii poveștii în sferturile de gestionare a sprinturilor, pentru a evita orice obstacol sau obstacol.
Greșeli comune / neajunsuri făcute în timpul administrării epice
- Echipele epice au tendința de a complica epopeile, deoarece acestea vizualizează un număr mare de povești, ceea ce este doar concepția lor greșită.
- Ambiguitatea dintre idei și uneori mecanismul complex creează complicații între spicuri și povești și le confundă cu rezultatele produsului care afectează în cele din urmă ierarhia epică. Acest lucru face ca povestea și urmărirea epică să fie o sarcină complicată.
- Ambiguitatea ideilor creează o mare incertitudine și risipă de estimări utile, deoarece elementele nu sunt clare din cauza hazardului.
- Hazinessul ideilor are ca rezultat un efort vag sub forma faptului că ceva este o epopee sau o poveste a utilizatorului și timpul petrecut în urmărirea informațiilor despre un articol de întârziere care este destinat să fie un locator pentru discuțiile viitoare.
Cel mai ușor lucru care poate fi făcut pentru a scăpa de această ambiguitate este să împărtășești și să comunici înțelegerea clară a produsului, obiectivului și motivului proiectului, astfel încât întreaga echipă să fie pe același ritm și același teren de lucru. Când nu va exista confuzie cu privire la ideile de produs și proiect, nu va exista ambiguitate și niciun efort irosit. Rafinarea retardului este necesară pentru a preveni orice întârziere a produsului, astfel încât să nu se piardă timp în clasificarea și documentarea documentului. Abordarea trebuie să fie concentrată pe rezultate, mai degrabă decât fascinantă asupra diferitelor moduri de reprezentare a ideilor.
Epic este un mecanism excelent pentru monitorizarea progresului proiectului care cuprinde caracteristici complexe. Epic joacă rolul unui placeholder care poate reține mai multe povești cu un obiectiv comun și povești cu un anume domeniu. Epopeile sunt împărțite în mai multe povești sau sprinturi și puține sprinturi completează o epopee. Progresul proiectului poate fi ușor monitorizat prin calcularea procentului de finalizare a poveștilor care este realizat de client sau de către factorul interesat. Pe scurt, epic joacă un rol cheie în managementul de proiect agil în faza de planificare, deoarece ajută la atingerea obiectivelor de afaceri dorite. Prin împărțirea bucății puternice a proiectului în povești mai mici ajută echipa să se concentreze asupra domeniilor importante bazate pe urgența părților interesate.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Agile Epic. Aici am discutat Conceptele, meritele, neajunsul comun și înțelegerea epicilor agile. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Model de dezvoltare agilă
- Ce este programarea Agile?
- Ce este Agile și Scrum?
- Întrebări la interviu pentru antrenorul Agile