Definiția Budgeting
Următoarele exemple de bugetare oferă o înțelegere a diferitelor tipuri de buget pe care o organizație le poate pregăti. Bugetarea este un proces de creare a unei idei de investiții, iar bugetarea obiectivelor este alocarea diferitelor investiții prin diferite departamente ale companiei. Fiecare companie are un buget limitat sau raționalizat prin care compania trebuie să acorde prioritate și să raționalizeze criteriile de alocare a bugetului. Compania trebuie să realizeze o listă de departamente sau proiecte pe care compania trebuie să le întreprindă și trebuie să își concentreze atenția asupra lucrurilor care au nevoie de capital imediat sau de flux de capital pentru a putea opera.
Bugetarea este un proces și un exercițiu foarte importante în fiecare organizație din lume, iar bugetarea ar trebui privită ca având o importanță extremă. Un buget este un instrument care este utilizat de conducerea internă a companiei și nu este deseori solicitat de către părțile externe ale companiei. Există două părți majore ale bugetului, care este buget static și buget flexibil. Bugetul static are o natură statică și nu se modifică frecvent, în timp ce bugetul flexibil este un buget flexibil care se modifică frecvent în valoare și în prioritate.
Exemple de bugetare
Exemple de bugetare sunt următoarele:
Exemplul 1
Bugetul bazat pe zero - Compania ABC avea un buget de 500 de milioane de dolari pentru un proiect de achiziție în Orientul Mijlociu. După doi ani pentru depistarea și identificarea țintei, compania nu a putut identifica o țintă adecvată pentru achiziția din Orientul Mijlociu. Prin urmare, compania a decis să treacă la bugetarea bazată pe zero, unde compania va identifica mai întâi o țintă adecvată pentru achiziție și nu privește mărimea unui bilet la o primă instanță, deoarece operațiunile companiei pe care încearcă să le achiziționeze sunt de nișă.
Exemplul 2
Compania XYZ a alocat un buget de 100 de milioane de dolari pentru departamentele sale de operații. Acum, la sfârșitul anului, compania vrea să măsoare cheltuielile efective față de bugetul planificat, care a fost alocat mai devreme pentru departament. Cheltuielile efective ale departamentului pentru anul sunt de 80 de milioane de dolari în 2017. Compania, prin urmare, anul viitor a alocat un buget de 90 de milioane de dolari.
Exemplul 3
Exemplu de Kaizen Budgeting - Kaizen Budgeting este utilizat pentru companii și corporații mari care cred în îmbunătățirea continuă. Xaomi urmărește bugetarea kaizen în China, unde compania alocă ținte care au un caracter incremental față de anul trecut și primește, de asemenea, mai mult buget pentru îndeplinirea obiectivelor de creștere. Acest tip de bugetare este folosit mai ales de diverse companii multinaționale de pe glob, care au o viziune pe termen lung pentru a supraviețui și nu au nevoie imediată de numerar
Exemplul 4
Compania japoneză de tehnologie JHS, tehnologii și servicii limitate își pregătește bugetarea conform metodei de bugetare bazată pe venituri în baza căreia compania își prevede veniturile și pe baza marjei care este predeterminată în cadrul activității în cadrul acestei metode de bugetare a cheltuielilor se bazează pe venit primite sau câștigate de departament. Metoda de bugetare bazată pe venit este populară în cadrul companiilor care se bazează pe metode de reducere a costurilor și încearcă să crească pentru a face compania profitabilă în viitor
Exemplul 5
O companie dorește să întreprindă proiectul de achiziție a două afaceri, una se află în externalizarea BPO, iar alta este în procesul de consultanță. Compania pentru a determina ce proiect să achiziționeze determină fluxul de numerar și fluxul de numerar provenit din afacere este analizat și determinat pentru a decide ce proiect va fi potrivit pentru cel mai bun interes al afacerii.
Concluzie - Exemple de bugetare
Există diferite tipuri de metode de bugetare care sunt utilizate de companii pentru a le evalua performanța și alocarea bugetului. Metoda care trebuie adoptată depinde de tipul companiei și de stadiul activității în care își desfășoară activitatea. Procesul de bugetare este în general un exercițiu anual în companii și este, de asemenea, de natură vitală, deoarece compania încearcă să mențină sau să câștige rentabilitatea și atingerea obiectivelor pe termen lung. Planul de cheltuieli și modelul de cheltuieli ar trebui analizate cu atenție înainte de alocarea sau pregătirea unui buget pentru orice companie sau chiar gospodărie sau un plan de cheltuieli de capital pe care compania intenționează să îl facă. Variația bugetară este, de asemenea, un instrument util pentru a prognoza nevoia și cheltuielile companiei, deoarece analistul trebuie să facă o verificare a varianței dacă este cheltuiala reală și care este costul alocat pentru un anumit profit sau un centru de costuri.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru exemple de bugetare. Aici am discutat câteva exemple de bugetare împreună cu o explicație detaliată. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Exemple de bootstrapping
- Exemple de concurență monopolistică
- Exemplu diferit de evaluare a riscurilor
- Exemplu de cost variabil