Top 12 Principii de gestionare a proiectelor agile
Agile Project Management este o metodă de dezvoltare de software cu o abordare iterativă a planificării și ghidării proceselor de proiect care se concentrează pe roll-out-uri rapide dintr-o echipă eficientă și flexibilă. Fragmentează proiectul în secțiuni mici, care sunt finalizate în sesiuni de lucru și rulează faza de proiectare la testare și asigurarea calității. Aceste sesiuni se numesc Sprinturi, iar secțiunile se numesc Ierații. În acest subiect, vom învăța Principiile managementului de proiect agil
În această epocă, în care mediul de afaceri se schimbă într-o clipă de ochi; modificările la jumătatea proiectului au devenit o vedere comună. Astfel de modificări pot cauza căderi la termen și în termen de livrare a proiectului bugetar. Pentru a evita un astfel de scenariu, APM poate veni pentru salvarea dvs. și poate oferi o flexibilitate ridicată și pentru managerii de proiect. Cu ajutorul APM, fluxul continuu de feedback și cele câteva actualizări pot fi rezolvate în faze mai scurte ale ciclului de dezvoltare la un moment dat, mai degrabă decât actualizarea actualizând totul. Prin APM putem obține eliberarea constantă a unui nivel constant și ridicat de îmbunătățiri incrementale de calitate
Unul dintre avantajele APM este capacitatea sa de a răspunde la problemele care apar pe parcursul derulării proiectului. Efectuarea modificărilor necesare la momentul potrivit poate economisi resurse și timp și, în cele din urmă, poate ajuta la realizarea proiectului la timp și sub-buget.
12 Principii de bază ale managementului de proiect agil
Cele 12 principii de bază care ajută la derularea cu succes a Managementului de proiect Agile pe tot parcursul unui proiect sunt următoarele:
Principiul 1: Prioritizarea satisfacției clienților prin livrarea continuă a software-ului
Este recomandabil să livrați livrări software mai mici, cu funcționalitate de 100 la sută, mai degrabă decât să furnizați un singur produs părților interesate, care nu pot îndeplini scopul real. În timpul procesului de dezvoltare a software-ului, nu trebuie să uităm scopul de bază al acestuia, care este rezolvarea unei probleme.
Așadar, dacă distanța dintre colectarea cerințelor și feedback-ul clienților este redusă, atunci vă va oferi mai multe oportunități de a oferi un produs satisfăcător utilizatorului final.
Principiul 2: Primirea schimbării
Acesta este nucleul Managementului de proiect agil.
Modificările pot fi implementate din când în când, nu trebuie să aștepți. Procesele agile valorifică schimbările pentru avantajul competitiv al clientului.
Reduceți timpul dintre conceperea și implementarea unei schimbări importante. Dacă procesul de dezvoltare durează, nu vă panicați pentru a face o schimbare.
Principiul 3: Furnizați software-ul de lucru într-un interval de timp mai scurt
Cu cât este mai scurt intervalul de timp între planificare și livrare, cu atât este mai bună ocazia de a îmbunătăți eficiența și eficacitatea lucrării. Acest lucru va crea mai multe oportunități pentru utilizatorii finali să își înregistreze aportul și va oferi feedback echipei de dezvoltare.
Evoluțiile anterioare au fost în principal documentare și au beneficiat de îndoiala îndeplinirii cerinței de 100 la sută. Dar rezultatul final nu a înfățișat nimic deloc. Așadar, acest pas a fost necesar acolo unde se fac modificări reale și nu există documentație pentru o ieșire mai bună.
Principiul 4: Oamenii de afaceri și dezvoltatorii trebuie să lucreze în echipă
Acesta este un pas crucial, mai ales că necesită mult efort și nu vine în mod natural pentru oameni. Este foarte ușor să ai o comunicare greșită atunci când un manager de proiect gestionează o echipă localizată de la distanță. În astfel de cazuri, instrumentele de comunicare sunt cea mai bună opțiune pentru a menține proiectul în mișcare.
Principiul 5: Construiți proiecte în jurul unor persoane motivate
Gestionarea proiectelor agile nu se concentrează numai pe modalitățile de dezvoltare a unui produs final mai bun, ci și pe modalitățile prin care managerii de proiect pot încuraja un mediu de dezvoltare productiv și eficient.
Pentru a menține flexibilitatea, productivitatea, eficiența, eficiența și agilitatea, echipele Agile sunt instruite încrucișat și auto-organizate fără restricții de management. Se recomandă evitarea micromanagementului, deoarece restricționează motivația și echipa nu poate atinge potențialul maxim
Principiul 6: Interacțiune față în față pentru o comunicare eficientă și eficientă
Comunicarea este cheia unei performanțe mari a echipei. E-mailurile, mesageria etc. sunt forme bune de comunicare. Cu toate acestea, nu există niciun alt înlocuitor pentru comunicarea față în față.
Mediul pe care îl poate oferi o comunicare față în față, niciun alt mod nu îl poate face. Feedbackul și aprecierea clară și concisă transmise prin comunicarea față în față pot motiva întreaga echipă.
Principiul 7: Software-ul de lucru - o măsură a progresului
Există multe matrici prin care se poate măsura progresul unui proiect. Acesta este principalul mod de a face acest lucru. De asemenea, acest principiu poate fi utilizat pentru a măsura măsurile greșite făcute.
Oricât de mult s-a depus efort în dezvoltarea software-ului sau cantitatea de documentație și modificări au fost făcute; toate vor merge degeaba dacă software-ul nu este funcțional.
Principiul 8: Procesele agile promovează dezvoltarea durabilă
Când durata unui proiect se derulează pentru o perioadă mai lungă de timp, atunci este destul de obișnuit ca echipa să se desprindă. Pentru a evita o astfel de situație, munca trebuie făcută în termeni productivi scurti, deoarece orele excesive vor duce la o calitate slabă a produsului. Managerul de proiect trebuie să decidă ritmul de lucru al membrilor echipei, astfel încât concediul să fie obosit, dar mulțumit.
Principiul 9: Atenție continuă la excelență tehnică și proiectare bună îmbunătățește agilitatea
Lustruirea codului trebuie făcută regulat. În același timp, nu înseamnă că te grăbești. Dezvoltatorii ar trebui să elimine din când în când codurile nedorite sau confuze. Nu trebuie păstrat ca o sarcină ulterioară, care în cele din urmă duce la niciodată.
Relația dintre viteza producției și calitatea codării este cunoscută sub denumirea de datorie tehnică.
Principiul 10: Simplitatea este arta maximizării
Păstrați totul simplu și minimizați durata dintre înțelegere și finalizare. Urmăriți echipa dvs., numărați orele de lucru folosind instrumente precum Dashable, Trello și InVision. Nu vă concentrați asupra lucrurilor care nu contează, deoarece pur și simplu folosește multă muncă mentală și duce la o echipă epuizată și slabă.
Principiul 11: Cea mai bună arhitectură, cerințe și designuri rezultă din echipele de autoorganizare
O echipă auto-motivată își modelează propria cale. Ele nu trebuie să fie direcționate pe fiecare cale, pentru ce trebuie făcut și ce acțiuni trebuie luate.
Deși managerii de proiect sunt o componentă esențială în procesul Agile, ei joacă un anumit rol doar atunci când vine vorba de arhitectură și design pentru un proiect.
Principiul 12: Inspectați și adaptați
Acesta este un principiu important al managementului de proiect agil. Echipa ar trebui, la un interval regulat, să reflecte asupra modului de a deveni mai productiv și de a-și regla comportamentul în consecință. Dacă există un mod inteligent de a înainta proiectul înainte, atunci echipa ar trebui să implementeze aceste ajustări.
Înapoi la elementele de bază
Când vă aflați în mijlocul unui proiect de dezvoltare agilă, țineți cont de aceste principii și veți putea menține echipa și proiectul pe drumul cel bun. Dar, după ce uiți un singur principiu, proiectul și echipa vor începe să se desprindă.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid al Principiilor de gestionare a proiectelor agile. Aici am discutat 12 Principii de bază ale managementului de proiect agil. De asemenea, puteți analiza aceste funcții utile în excel -
- Ce este Agile?
- Metodologia managementului de proiect
- Model de dezvoltare agilă
- Întrebări la interviu Agile Scrum