Introducere în Lean Logistic
conceptul Lean Logistic este parte integrantă a experienței desfășurate în fața ochilor tăi. Configurarea livrărilor și aranjarea lanțului de aprovizionare cu managementul Lean Logistics este ceea ce privește din punct de vedere al afacerii. Lean Logistics privește reducerea deșeurilor create la toate punctele de control de-a lungul lanțului de aprovizionare și folosește conceptele Lean pentru a elimina aceste deșeuri sub supraveghere clară și eforturi de îmbunătățire a proceselor.
Logistică Lean
Din ce sunt făcute afacerile? Care sunt componentele principale ale unei afaceri? Cât de important este profitul pentru afacerea dvs.? Unde poți să tai și să îți ridici afacerea pentru a atinge țintele stabilite? Ce necesită într-adevăr întreprinderile? Adânc în mintea noastră, știm cu toții răspunsurile la aceste întrebări și pentru a îndeplini ideile pe care le avem, lucrăm spre încorporarea diferitelor tehnici și cadre de succes pentru a obține rezultatele dorite pentru afacerea pe care o conducem. Indiferent dacă sunteți antreprenor sau manager de proiect care contribuie la o afacere mică sau mare, este vorba despre modul în care deschideți Pandora's Box și dezlănțuiți afacerea dvs. toate metodele necesare pentru a obține aceste ROI-uri.
Întreprinderile sunt constituite în esență de angajați apreciați și muncitori care colaborează pentru a se dedica investițiilor și pentru a aduna suficient de mulți clienți, astfel încât să ofere bunuri, produse sau servicii care vor fi schimbate, într-o manieră pentru a face profit. Pe măsură ce întreprinderile se angajează în cursă pentru a ajunge cel mai îndepărtat atunci când vine vorba de creșterea randamentului general, afectând astfel rezultatele, tot mai multe companii investesc în metodologii și strategii pentru a crește eficacitatea logisticii și, ulterior, să-și îmbogățească catalogul de produse.
„Mai mult de la mai puțin” pare să fie mantra care ajută astfel de companii să-și îmbunătățească lanțul de aprovizionare cu moduri și strategii de gestionare încercate, astfel, deschizând o cale pentru eliminarea deșeurilor pe întregul lanț. Aceasta crește productivitatea determină o reducere a timpului de procesare și utilizarea completă a spațiului și resurselor disponibile. În prezent, companiile merg „Lean”.
Ce este Lean Logistics?
Toate atributele și principiile menționate mai sus formează fundamentele de bază ale Lean Logistics, iar aceasta este ceea ce ne vom scufunda acum, înainte de a ne îndrepta spre ce poate face Lean Logistics pentru afacerea dvs. și cum.
Fiecare afacere împinge plicul cu un kilometru înainte pentru a face tăierea și a câștiga un avantaj competitiv solid deasupra omologilor lor din aceeași industrie. Reducerea timpului, a costurilor și a inventarului este ceea ce pare să crească pe măsură ce nevoile orei pentru ca întreprinderile să poată obține un succes maxim.
Reducând goana pentru a înțelege Lean Logistics, puteți să o descrieți eficient ca o modalitate eficientă de a recunoaște și elimina activitățile care se manifestă ca risipitoare în lanțul de aprovizionare, astfel încât să crească fluxul de produs și viteza cu care este deconectat produsul.
Managementul logistic se prezintă ca o componentă cheie în orice activitate, producție sau configurare de producție. Este acea parte a lanțului de aprovizionare unde are loc toată planificarea, implementarea și monitorizarea și controlul pentru a perfecționa ritmul fluxului de produse și bunuri. Fie fluxul înainte sau invers al acestor bunuri și produse și servicii, de la punctul de origine al acestor entități până la punctul de consum, adică clienții; adăugând un vârf de concepte Lean Manufacturing în acest sens și, bingo! aveți la îndemână o formulă câștigătoare.
Fiecare pas făcut în Lean Logistics are ca scop separarea calitativă a proceselor în procese de adăugare a valorii și non-value, în cadrul lanțului de aprovizionare, în vederea eliminării tuturor proceselor fără valoare adăugătoare. Contribuirea la acest aspect al introducerii Lean Logistics este factorul său de conducere, gândirea Lean. Haideți să aruncăm o privire rapidă asupra a ceea ce gândește Lean în secțiunea următoare.
Lean Thinking
Pentru a implementa complet Logistica Lean, gândirea Lean ar trebui să fie o parte majoră în etapele de planificare, implementare și control. În fiecare punct al drumului, va trebui să vă gândiți la alegerea proceselor în direcția Lean. Organizațiile care folosesc gândirea Lean în cadrul fluxurilor de lucru ale lanțului de aprovizionare au observat o cantitate considerabilă de beneficii obținute din mișcare. Calitatea serviciilor clienților a crescut cu numeroase, iar impactul asupra mediului al reducerii deșeurilor a fost intensificat. Le-a îmbunătățit chiar cetățenia corporativă pe termen lung.
Originară dintr-o metodă de fabricație japoneză, inclusiv Lean Manufacturing, Lean Logistics a câștigat conceptul Lean Thinking și l-a încorporat în mecanismul lanțului de aprovizionare de care să beneficieze. Cu resurse și termene minime acordate unităților de producție și mai departe logisticii interne și externe, gândirea Lean a făcut posibilă eliminarea considerabilă a deșeurilor, folosind cele mai bune practici pentru situația în timp a resurselor / timpului.
Gândirea slabă a implicat cultura atingerii perfecțiunii prin verificarea și măsurarea constantă a deșeurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare și desfășurarea unor modalități și mijloace de reducere și, în cele din urmă, de eliminare completă a acestora. Astfel, restabilirea valorii complete a produsului. Aceasta ar însemna, de asemenea, că clienții nu vor plăti excesul pierdut din cauza deșeurilor elaborate de-a lungul liniei de aprovizionare. Cu o reducere a costului total total, clienții s-au dovedit a fi fericiți și, la rândul lor, afacerea a crescut, ceea ce a făcut posibilă clienții să cumpere produsele și să țină cont de calitatea lor înaltă.
Există 4 principii implicate în ceea ce privește gândirea Lean și atingerea deșeurilor minime, aplicându-le astfel în Logistica Lean. Acestea sunt următoarele:
- Precizarea valorii - Această primă sarcină principală este specificarea valorii cerute de client și distribuirea ei de-a lungul rețelei lanțului de aprovizionare. Aici, se analizează mai atent ceea ce are nevoie clientul acestui proces și modul în care compania îl poate atinge fără a pune în pericol profiturile sau investițiile companiei.
- Maparea fluxului valoric al lanțului de aprovizionare - odată ce știi valoarea pe care o cauți, mapează fluxul de lucru de-a lungul lanțului de aprovizionare și verifică dacă în flux există procese care nu adaugă valoare. Știind acest lucru, sunteți în situația de a elimina procesele redundante, neproductive și de a economisi timp și resurse echivalente, astfel, vă puteți stimula timpul de reducere și reducerea costurilor excesive. Țineți fluxul de valoarea specificată de clienți și verificați din nou. Astfel veți ști cât de aproape sunteți de valoarea necesară clienților dvs. și de unde mai există o abatere sau o risipă.
- Crearea unui flux de produse - Aici, puteți nota un flux de lucru de-a lungul lanțului de aprovizionare, lipsit de bucle sau întreruperi, întreruperi sau inventare. Acum veți avea la dispoziție un proces lin, în paradigma Lean Logistics.
- Ademenirea clienților pentru o ședere lungă - Permiteți fabricarea numai în funcție de cererea clienților. Aceasta înseamnă că informațiile despre cerere sunt clare prin lanțul de aprovizionare.
Afectarea acelei linii de bază a afacerii
Modul în care vă gestionați logistica și lanțul de aprovizionare slab este foarte esențial pentru ca aceste grafice de afaceri să fie răsunătoare. Deținând deja poziția celor mai multe moșteniri legate de o problemă, logistica nu a renunțat cu adevărat la punctul cel mai înalt de acolo. Dar, cu metodologii recente care invadează logistica și lanțul de aprovizionare, devine mai ușor pentru manageri să adopte astfel de instrumente și tehnici sub paradigma Lean Logistics, pentru a reduce deșeurile și creșterea performanței procesului. Haideți să vă afundați în modul în care vă puteți afecta afacerea prin Lean Logistics și la ceea ce trebuie să fiți cu atenție în timp ce implementați această tehnică de renume mondial.
Încorporarea conceptului
În timp ce știm ce este Lean Logistics și avem, de asemenea, degetul înfășurat în jurul conceptului de Lean Thinking, așa că tot ce trebuie să facem acum este să includem acest concept în lanțul dvs. de aprovizionare. Dacă faceți acest lucru, vă va ajuta să îndepliniți standardele de piață și cerințele clienților în timp util și unul care produce cel mai puțin sau deloc deșeuri. Acest lucru afectează mai ales procesul de transport atunci când vine vorba de logistică.
Aplicarea Lean Logistics i-a determinat pe manageri să privească dincolo de simpla transportare a mărfurilor dintr-un punct A în punctul B. Odată cu implementarea Lean Logistics, managerii se uită la utilizarea completă a resurselor și a spațiului și au văzut chiar o reducere a timpului petrecut în transport. Toate acestea, respectând încă livrările în timp util la punctul B.
O tehnică timpurie folosită de Lean Logistics este cea numită „Milk Run”. Aceasta ar însemna adunarea mărfurilor din mai multe locații, într-o singură călătorie către acel punct B, astfel, în efortul de a utiliza spațiu complet și de a economisi costurile cu combustibilul.
Pentru ca un manager să încorporeze acest cadru al Lean Logistics, trebuie să acorde atenție următoarelor declarații:
- Lean Logistics este o cultură a muncii care trebuie încorporată într-o zi obișnuită pentru unitatea logistică a organizației
- Economisirea lanțului de aprovizionare are nevoie de o atenție atentă la toate procesele de pe lanț și de a desfășura o activitate continuă de reducere a deșeurilor în orice moment
- Lean Logistics vă va solicita să reuniți echipa pentru a înțelege de la ei ceea ce poate fi modificat pentru a ajunge la starea dorită
- Membrii echipei trebuie să fie educați cu privire la Logistica Lean, gândirea Lean și la ce vizează cadrul
- Privește imaginea cea mare în orice moment; clientul dvs. trebuie să fie satisfăcut
- Când inițiați implementarea, asigurați-vă că vizați mai întâi zonele simple și progresați lent prin lanț
Adaptarea la schimbări
Oamenii sunt foarte reticenți în schimbare; acesta este un fapt cunoscut și a fost marcat împreună cu industriile de-a lungul secolelor. Dar, cu schimbarea vine partea de evoluție și de a face lucrurile mai bune. Organizațiile se străduiesc să depășească această teamă de schimbare și să pună în aplicare Lean Logistics pentru a instituționaliza mai bine conceptul de schimbare-pentru-mai bine în rândul angajaților lor.
Clienții restricționează schimbările, deoarece nu se simt încrezători cu privire la eliminarea niciunui pas din lanțul de aprovizionare. În astfel de cazuri, trebuie prezentată o prezentare reciprocă în fața clientului pentru a-i face să înțeleagă conceptele Lean Logistics și cum va beneficia compania cu implementarea sa. Organizarea de ateliere și sesiuni de întâlnire poate stimula cunoștințele atât pentru clienții dvs. cât și pentru angajații dvs. care lucrează la schimbare.
Mici detalii
Pe tot lanțul de aprovizionare, fiecare detaliu este particular și extrem de important. Fie că este vorba de o operație de imprimare mică sau chiar de etichetare pe o cutie, fiecare detaliu trebuie mărit pentru a vedea o imagine calitativă la sfârșitul liniei. Sau, luați imprimarea sigiliului cutiei, verificând orientarea hârtiei care ar economisi mai mult spațiu, economisind astfel mai multă hârtie pentru dublarea utilizării acesteia în proces. Chiar și plasarea echipamentelor ar trebui să fie bine gândită pentru a economisi timpul și eforturile petrecute pentru acestea. Amplasarea greșită poate duce la un timp suplimentat până la finalizarea activității. Lean Logistics se bazează pe premisa luării în considerare a tuturor.
Analizând detaliile minime trebuie ca managerul să aibă o viziune holistică a întregii naturi a afacerii și a ceea ce își propune să obțină. Strategia trebuie să fie clar în mintea lor, să aleagă și să aleagă ce pas în proces poate fi eliminat și ce trebuie să fie considerate deșeuri. În același mod, pentru a obține o vedere a acestor detalii, trebuie să cunoaștem afacerea și procesul care duce la logistică, în interior. Acest lucru va avea un impact mai mare asupra adoptării Lean Logistics și va facilita o implementare mai sănătoasă în cadrul activității, îmbunătățind-o în permanență.
Cultura minții
Fiecare companie este diferită, cu o cultură de muncă diferită și procese diferite. Chiar și abordarea schimbărilor și sistemelor este diferită pentru fiecare organizație. Acuzarea principiilor Lean Logistics trebuie să afecteze aceste domenii, dar, întrucât sunt specifice organizației, Lean trebuie să aibă o achiziție în organizație. Cu o diferență atât de vastă de la companie la companie, nu există niciun punct de referință care să fie analizat și replicat. Pentru a rezolva acest lucru, Lean Logistics trebuie întreprinsă într-un mod foarte sistematic și logic.
Modalitățile de Lean sunt foarte meticuloase și au nevoie de un proces clar de gândire, nu numai de manager, care orchestrează întreaga implementare, ci și de membrii echipei care gestionează echipamentul și conduce procesul. Stabilirea unei mentalități adecvate este ceea ce este necesar la toate nivelurile lanțului de aprovizionare pentru ca Lean să aibă succes în toate eforturile sale. Și, această mentalitate se poate perfecționa printr-o pregătire completă, coaching și îndrumare.