Introducere în Agile Standup
Înainte de a mă arunca în acest subiect al Agile Standup, permiteți-mi să explic ce înseamnă în picioare în contextul agil. Agile Standup este ca o întâlnire de strategie, care menține întreaga echipă la curent cu privire la ceea ce se întâmplă, care sunt obiectivele viitoare, sarcinile, termenele și îl folosește ca mijloc de a ridica îngrijorări sau blocaje dacă se confruntă cu vreunul. O analogie poate fi extrasă din universul sportului, unde jucătorii se adună adesea în jurul și discută planul de joc, tactica și strategia pe care trebuie să o implementeze. În mod similar, stand-up-ul este ca o întâlnire a părților interesate, atât interne, cât și externe, pot fi utilizate ca un mediu pentru a discuta progresul, a ridica probleme și a solicita asistență.
Discutând despre progresul și împiedicarea cuiva se poate ști unde stau și cum contribuie la echipă. Atunci când ceilalți membri își împărtășesc progresul, ca echipă, veți ști unde stați și care este harta rutieră. Dacă echipa se abate de la obiectivul său, stand up poate servi ca un mediu excelent pentru a reveni pe traseu, dar măsuri foarte clare în loc, astfel încât să fie ușor să le lipiți și astfel de abateri nu vor apărea în viitor. Se pot folosi instrumente foarte simple, cum ar fi un bloc de note, un tracker de progres pentru a ține evidența dezvoltării cuiva, următorii pași și obstacolele cu care se vor confrunta sau vor fi confruntați în viitor.
Pași pentru o susținere agilă de succes
Mai jos este o listă a unor pași care pot fi urmați pentru a avea un stand-up Agile de succes:
1. Capacitate de timp
În cultura modernă a muncii de astăzi, echipele care lucrează la un proiect sunt răspândite pe tot globul, companiile fac acest lucru pentru a atinge diversitatea în echipă, angajează specialist și dacă specialistul nu este capabil să călătorească din motive, cum ar fi cerințele personale sau dacă compania va suporta costurile legate de relocare, atunci specialistul poate lucra de la locul său natal. Astfel, datorită forței de muncă diverse, trebuie să fie selectat un timp care să se potrivească tuturor, astfel încât toată lumea să poată participa la acest stand agil și să fie la egalitate cu restul echipei.
2. Eficiență
Asigurați-vă că materialul de substanță este acoperit, iar membrii nu vor pleca complet. Ar trebui să se țină o evidență a problemelor discutate în ultima actualizare agilă și ar trebui să se ia timp minim pentru a oferi actualizări cu privire la acestea, pentru a continua cu problemele zilei. Unul ar trebui să fie atent, astfel încât toți membrii să contribuie și să-i încurajeze, dacă se menționează că îi încurajează să facă acest lucru.
3. Evaluează
Compania nu ar trebui să aibă o rezistență agilă doar de dragul acesteia, ar trebui să adauge valoare, să crească eficiența la un nivel sau altul. Dacă acest lucru nu se întâmplă, ar trebui să existe flexibilitate în procesul de a face schimbări și, dacă este necesar, să eliminați complet procesul. Reducerea duratei de oprire agilă este, de asemenea, o opțiune viabilă. Dacă echipa este răspândită la nivel global, atunci eliminarea completă poate să nu fie o idee bună, deoarece nu veți ști ce fac ceilalți membri, în acest caz reducerea duratei este o alternativă bună.
4. Cadrul de timp
Este important să existe întâlniri în perioade de timp stipulate, membrilor trebuie să li se aloce timp înainte de ridicare, astfel încât să poată atinge probleme precise și presante. În acest fel, subiectele redundante ar fi evitate și accentul ar rămâne pe preocupările majore.
5. Probleme izolate
De asemenea, susținerea ar trebui să îi ajute pe membrii seniori să ia notă de probleme și să le izoleze, dacă este nevoie. Dacă un membru se luptă, atunci se ridică poate fi un mijloc de a-și ridica îngrijorarea și atunci poate fi acordată asistență sau instruire conform cerinței.
6. Cerințe suplimentare
Membrii seniori pot utiliza acest mediu pentru a măsura dacă pot fi cerute alte cerințe pentru echipă, în ceea ce privește noile angajări, mai mult antrenament și orice alte resurse.
7. Stai pe punctul
Pentru a menține ordinea ședinței se poate stabili o ordine standard de întrebări, aceasta poate ajuta la menținerea ședinței mergând complet pe calea respectivă.
- Probleme cu care s-au confruntat în ultima întâlnire și progresele pe care le-a avut.
- Vizați înainte de următoarea ședință.
- Care sunt cerințele suplimentare, dacă există?
Având un set de întrebări care se aplică tuturor membrilor, se poate obține participarea tuturor membrilor și pot avea un cuvânt de spus în ședință. Trebuie discutat tot felul de probleme, deoarece o problemă mică, dacă nu este tratată, se poate transforma într-o mare problemă mai târziu, nu numai pentru persoana în cauză, dar dacă munca sa depinde de alții care să funcționeze întregul ciclu poate fi înfundată.
8. Mențineți Decorum
Nu trebuie uitat că toată lumea face parte dintr-o echipă care lucrează la atingerea aceleiași ținte. Prin urmare, ar trebui să fie evitate blamarea celorlalți. Membrii pot anunța ceilalți membri dacă există ceva care provoacă o piedică în activitatea lor și lucrează colectiv la rezolvarea acestora.
9. Punctualitatea
Membrii trebuie să fie punctuali și prezenți la întâlnire la timp. Acest lucru ar trebui pledat mai ales dacă există o echipă globală. Întrucât zonele orare diferă, susținerea acestui lucru va ajuta toată lumea să rămână punctuală.
10. rămânând pe pista
Membrii trebuie să evite să plece complet de pe traseu și trebuie să țină cont de faptul că orice ar decide să împărtășească trebuie să fie legat de subiectul discuției și să nu vorbească despre ceva complet aleatoriu. De asemenea, ar trebui să termine ceea ce trebuie să spună în termenul stabilit și să acorde suficient timp și altora.
11. Proactiv
În sfârșit, întâlnirile agile de susținere nu ar trebui să fie singurul moment în care membrii să comunice între ei, trebuie să ajungă la echipa lor înainte de următoarea ședință, dacă este nevoie.
Concluzie
Astfel, se va încheia cu o rezistență agilă poate fi extrem de utilă, dacă este implementată cu succes, cu o mică planificare. Dar, în același timp, poate fi și un exercițiu complet redundant, dacă nu este implementat bine.
Articole recomandate
Acesta este un ghid pentru Agile Standup. Aici vom discuta despre cei 11 pași cheie pentru opțiunea Agile. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Ghid pentru modelul și metodologia agile
- Ce este documentarea proiectului?
- Cele mai bune practici pentru software-ul Agile
- Carta proiectului Six Sigma