Introducere în întrebările de interviu de management de proiect
Managementul proiectului este termenul utilizat pentru planificarea, organizarea și gestionarea efortului de a realiza rezultatele necesare ale proiectului pentru organizație. Poate fi aplicarea cunoștințelor, instrumentelor, abilităților sau tehnicilor utilizate pentru a satisface cerințele proiectului. Proiectul reprezintă activitatea combinației de module sau programe diferite pentru a produce rezultatele specifice care ajută la realizarea punctului de reper atât pentru client, cât și pentru organizație. Managementul de proiect include diferite grupuri, cum ar fi inițierea, planificarea, executarea, controlul și închiderea lucrării sau a echipei pentru a realiza lucrul specific în perioada specifică de timp.
Acum, dacă sunteți în căutarea unui loc de muncă care are legătură cu managementul de proiect, atunci trebuie să vă pregătiți pentru întrebările de interviu pentru managementul proiectelor din 2019. Este adevărat că fiecare interviu este diferit în funcție de diferitele profiluri de muncă. Aici, am pregătit întrebările și răspunsurile importante ale interviului pentru managementul de proiect, care vă vor ajuta să obțineți succes în interviu.
În acest articol privind întrebările de interviu pentru managementul de proiect din 2019, vom prezenta cele mai importante și frecvente întrebări ale interviului pentru managementul de proiect. Aceste întrebări îi vor ajuta pe studenți să își construiască conceptele în jurul managementului de proiect și îi vor ajuta să asiste interviul.
Partea 1 - Întrebări de interviu pentru managementul proiectului (de bază)
Această primă parte acoperă întrebările și răspunsurile de bază ale managementului de proiect.
Q1. Care ar trebui să fie calitățile managerului de proiect?
Răspuns:
Managerul de proiect a necesitat o mulțime de abilități pentru a avea succes sau a face lucrurile să funcționeze pentru o organizație sau un nivel personal. Aceste abilități ar putea fi managementul timpului, conducerea, comunicarea și altele precum proactiv, gestionarea presiunii etc. După cum știm, proiectele au întotdeauna în sus și în jos, pentru a face față acestor probleme, trebuie să fim pregătiți pentru situație și să menținem planurile pregătite pentru la fel. Gestionarea riscurilor și luarea deciziilor îndrăznețe sunt partea cea mai importantă a managerului de proiect.
Q2. Cum vă asigurați că lucrările de proiect nu vor încălca termenele sau pe pista numai pentru a atinge termenele?
Răspuns:
Poate fi descrisă pe baza experienței tale. Poate fi pornit pe măsură ce așteptările de la fiecare membru al echipei au fost explicate înainte și deja le este comunicat momentul pentru a respecta termenele. Pentru a ne asigura de termene, procesul Agile este urmat într-un proiect în care apelăm zilnic la scrum pentru a verifica starea fiecărui membru al echipei. Dacă există blocanți care trebuie abordați rapid, în funcție de complexitatea timpului modulului sau a poveștii utilizatorului a fost modificată și raportată cât mai devreme posibil, astfel încât clientul să nu fie afectat de acest lucru. Se vor lua măsurile necesare pentru finalizarea lucrărilor la timp.
Haideți să trecem la următoarea întrebare de interviu de Management de proiect.
Q3. Care au fost provocările sau stilul de comunicare cu membrii echipei tale?
Răspuns:
Ca manager de proiect, trebuie să avem o comunicare foarte clară cu membrii echipei pentru a evita confuziile și lucrurile inutile. Acum lucrăm la nivel mondial cu diferite persoane din diferite regiuni sau părți ale lumii. Pentru a fi pe aceeași pagină, au fost organizate ședințe de chat web sau pentru a reduce decalajul, conversațiile prin telefon au fost inițiate în afară de comunicarea formală prin e-mail. Dacă toți membrii echipei se află în același birou, comunicarea se poate face prin întâlniri față în față, dacă este necesar. Îți poți explica și experiența.
Q4. Explicați WBS și cum îl utilizați?
Răspuns:
Aceasta este întrebarea obișnuită a interviului de gestionare a proiectului pusă într-un interviu.WBS este denumită structura defalcării lucrărilor. Definește în principal sarcina sau activitățile de lucru care trebuie realizate pentru proiect și se împarte în sub-activități pentru realizarea lucrărilor. Defalcarea a fost făcută la diferite niveluri, unde se poate înțelege cu ușurință cerința. Partea cea mai importantă este estimarea timpului și a efortului pe care membrul echipei trebuie să-l depună pentru sarcina definită. Poate fi explicat în experiența dvs. în proiecte anterioare, cum realizați acest lucru.
Q5. Cum are nevoie un manager de proiect pentru a comunica orice veste proastă sau eșec?
Răspuns:
Fiecare are propriul stil de a aborda lucrurile, depinde de natura și abilitățile lor. Trebuie să fii pozitiv în acea perioadă și să te adresezi echipei pentru a învăța din greșelile lor. În cazul în care fiecare se poate îmbunătăți pe măsură ce lucrează la proiect în mod colectiv, știm slăbiciunea și punctele noastre forte. Oricare ar fi greșit, cum se poate remedia acest lucru și nu se vor repeta aceleași greșeli în viitor? Nu este nevoie să fii aspru sau de panică, modul în care conduci în acest timp, care este adevărata abilitate sau calități ale liderului. Acest lucru poate fi descris și pe baza experienței tale.
Partea 2 - Întrebări de interviu pentru managementul proiectului (avansat)
Haideți să aruncăm o privire asupra întrebărilor avansate de interviu pentru managementul proiectului.
Q6. Care este rolul integrității în managementul de proiect?
Răspuns:
Organizația sau compania își dorește angajatul care poate împărtăși valori și principii ale companiei. Unul trebuie să fie responsabil și dedicat muncii și rolului pe care îl poartă pentru a reprezenta într-o echipă sau mai multe echipe, care pot fi urmate de alții. În fiecare zi, trebuie să arătați acest lucru pentru a câștiga respectul și încrederea liderilor și a membrilor echipei. Vă rugăm să includeți experiența dvs., precum și pe ultimele proiecte.
Q7. Cum convingi clientul sau clienții atunci când nu sunt mulțumiți de proiect?
Răspuns:
Un manager de proiect trebuie să fie în contact regulat cu clientul sau clientul pentru actualizările proiectului care urmează și care sunt problemele, blocanții sau provocările cu care se confruntă echipa pentru a implementa funcționalitatea particulară și ceea ce depun toate eforturile pentru a face lucruri posibile. De fiecare dată când lucrurile nu sunt simple, poate fi provocator. Deci, clientul sau clientul ar trebui să știe acest lucru și orice i s-a promis le va fi livrat în funcție de termenele lor, ceea ce nu va avea impact asupra activității lor sau a lucrărilor critice.
Haideți să trecem la următoarea întrebare de interviu de Management de proiect.
Q8. Ce tipuri de proiecte îți place să faci?
Răspuns:
Răspunsul la această întrebare poate fi bazat pur pe interesul individual, orice ai făcut în trecut și împărtășește acea experiență despre ce tehnologii ai lucrat sau pe ce tehnologii vrei să funcționezi și de ce.
Q9. Ce vă place cel mai mult în stabilitatea carierei, provocări, mediu, recunoaștere, bani, etc?
Răspuns:
Aceasta este Întrebările avansate de interviu de management de proiecte adresate într-un interviu. Răspunsul ar putea fi experiența dvs. relevantă și în funcție de alegerea individuală. Aici intervievatorul dorește să știe să formeze lucrurile de mai sus pe care le-ați ales vor încadra acel lucru în compania sau organizația lor în funcție de înțelegerea lor. Trebuie doar să verificați intențiile intervievatorului.
Q10. Cum te asiguri că echipa ta învață și dezvoltă abilitățile?
Răspuns:
Toți membrii echipei trebuie să parcurgă cea mai recentă pregătire care se desfășoară în organizație în funcție de interesul lor și trebuie să participe la diferite teste de codare pentru a cunoaște potențialul exact al acestora. Poți răspunde conform procesului tău de experiență și de gândire.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid al listei de întrebări și răspunsuri la interviul de management al proiectului, astfel încât candidatul să poată împărți cu ușurință aceste întrebări de interviu pentru managementul de proiect. Aici, în acest post, am studiat întrebările de top ale managementului de proiecte, care sunt adesea puse în interviuri. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Managementul proiectelor ca o cale de carieră
- Managementul proiectului tradițional vs dinamic
- Tipuri de instrumente de raportare a managementului de proiect
- Întrebări de interviu de job management de proiect