Introducere în managementul proiectelor la distanță (job)

Gestionarea de la distanță a proiectului (job) lucrează la un proiect de la distanță, adică nu este prezentă fizic la locul unde se realizează proiectul, ci de la distanță fie de la domiciliu, fie din altă țară care gestionează un proiect și îl finalizează cu succes.

În ziua de azi și a vârstei de gestionare, un proiect de la distanță nu este neobișnuit, o mulțime de profesioniști fac acest lucru. Managerii se află într-o locație diferită, iar membrii echipei sunt împrăștiați în diferite țări, dar cu ajutorul tehnologiei moderne, acest lucru este foarte posibil. Telecomunicația sau munca de acasă este în creștere foarte mare, acest lucru beneficiază companiile și angajații. Companiile beneficiază în ceea ce privește economisirea costurilor și alte beneficii pe care trebuie să le ofere angajaților. Angajații se bucură de libertatea și flexibilitatea de a lucra în programul lor, trebuie doar să finalizeze sarcina oferită acestora cu intervalul de timp specificat. În acest subiect, vom afla despre Managementul proiectelor la distanță (job).

Educație obligatorie

Managerul și angajații care fac parte din managementul de proiect la distanță trebuie să fie în primul rând bine versați cu tehnologiile moderne. Din cauza tehnologiei moderne, acest lucru este posibil în primul rând. Ei au nevoie de abilități bune de comunicare. Membrii managerului și ai echipei trebuie să fie sensibili la cultura și stilul de lucru reciproc, deoarece fiecare poate fi dintr-o țară diferită.

Cu toate acestea, în afară de abilitățile soft menționate mai sus, pentru a face parte din managementul de proiecte la distanță, este nevoie de cel puțin o diplomă de licență în oricare dintre următoarele domenii

  • Managementul afacerilor
  • Marketing,
  • ACEASTA
  • Informatică
  • Inginerie

Acest lucru poate fi urmat de un masterat în

  • Analitica de afaceri
  • Afaceri internationale
  • MBA
  • PMP (profesionist certificat de management de proiect)

Alături de calificările menționate mai sus, un curs de specialitate precum o diplomă și o pregătire va fi de asemenea util, deoarece acest lucru va ajuta un individ să obțină un anumit avantaj față de concurenții săi și, de asemenea, este mai probabil să obțină o poziție mai bună în comparație cu concurentul său

A avea o diplomă este întotdeauna un avantaj adăugat și arată că o persoană este serioasă în legătură cu cariera sa. De asemenea, trebuie să ne dăm seama de domeniul de gestionare la distanță a proiectului din care doresc să facă parte și apoi să urmeze o pregătire specifică pentru același lucru

Calea slujbei

Se poate constata că lucrul în domeniul managementului de proiecte la distanță poate fi destul de provocator și solicitant. O persoană trebuie să muncească din greu și să dedice mult timp și efort pentru a se asigura că termenele sunt finalizate în termenul stabilit.

Cu toate acestea, în timp, se poate constata că cunoștințele și experiența lor cresc foarte mult și le face eficiente în gestionarea de proiecte la distanță

Mai jos este o listă cu unele funcții

  1. Coordonatorul proiectului de la distanță - El este liderul echipei și responsabilitatea completă a proiectului se află pe umărul său. El va fi responsabil pentru succesul sau eșecul proiectului. Aceștia vor avea nevoie de o înțelegere foarte bună a afacerilor și tehnologiei, cum să gestioneze o echipă de la distanță și să obții cele mai bune dintre ele. El va fi cineva care are multă experiență în managementul de proiecte la distanță și are un palmares care să arate câteva proiecte de succes din trecut
  2. Manager de dezvoltare de produse noi - Persoanele care au o diplomă în marketing și o anumită experiență în vânzări ar fi potrivite pentru acest rol. De asemenea, vor avea nevoie de o înțelegere foarte puternică a piețelor. Responsabilitatea lor principală ar fi să dezvolte noi produse, să le testeze și să le comercializeze în cele din urmă
  3. Manager de proiect de construcție - Mărimea proiectelor în acest domeniu sunt foarte mari și implică costuri considerabile, gestionarea acestor proiecte de la distanță necesită un nivel diferit de seturi de abilități, cum ar fi o înțelegere foarte bună a unui proiect, reguli și reglementări ale proiectului regional în care se desfășoară și capacitatea de a gestiona lucrătorii
  4. Manager de proiect tehnologie informațională - datorită tehnologiei este posibilă gestionarea la distanță a proiectelor. Persoanelor bine versate în acest domeniu le va fi ușor să lucreze.
  5. Consultant - Aceasta va fi preluată după experiență ca manager de proiect și o înregistrare de succes. Principalele avantaje sunt faptul că un consultant poate alege un proiect la alegere, iar lucrul independent este, de asemenea, o opțiune dacă nu dorește să lucreze pentru o firmă.

Salariu

De la 1 aprilie 2019, plata anuală medie pentru un manager de proiecte la distanță în Statele Unite este de 117 221 USD pe an.

În timp ce ZipRecruiter vede salariile anuale de până la 169.500 de dolari și 32.000 de dolari, majoritatea salariilor de la Remote Senior Project Manager se situează în prezent între 91.500 de dolari (25a percentilă) până la 144.500 de dolari (75% percentil) în Statele Unite.

Perspectivă în carieră de gestionare la distanță a proiectelor (job)

Un loc de muncă în domeniul managementului de proiect la distanță este plin de o mulțime de provocări.

  1. Un manager de proiect la distanță găsește dificil să monitorizeze performanța echipei sale, deoarece toată lumea se află într-o locație diferită
  2. Atunci când echipele sunt răspândite peste barierele lingvistice ale geografiilor, diferențele culturale și zonele de timp sunt unele provocări cheie
  3. Managerul de proiect trebuie să conștientizeze regulile și reglementările țării care sunt aplicabile proiectului său
  4. Este necesară o multă planificare pentru ca toate părțile care fac parte din managementul de la distanță al proiectului să știe ce să facă atunci când lucrurile nu merg bine
  5. Obiectivele și responsabilitățile trebuie să fie stabilite și stabilite. Angajarea unui tip de lucrător adecvat este la fel de importantă ca atunci când lucrurile nu merg conform planului, ei vor trebui să se bazeze pe expertiza lor, deoarece va dura timpul pentru a obține planul de la alți omologi.
  6. Comunicarea eficientă este esențială, dacă echipa este globală, atunci toată lumea ar putea să nu aibă aceeași limbă maternă. Prin urmare, comunicarea în termeni simpli și eficient este importantă, astfel încât toată lumea să fie pe aceeași pagină
  7. Este important ca, în general, echipa să aibă întâlniri frecvente între ele, astfel încât să poată actualiza pe fiecare din progresele lor și, de asemenea, să solicite asistență din partea celorlalți în probleme cu care se confruntă
  8. A avea o tehnologie potrivită poate face munca într-adevăr eficientă și productivă. Instrumentele de conferință video precum Skype și zoom sunt foarte utile.

Articole recomandate

Acesta este un ghid pentru Managementul proiectelor la distanță (job). Aici discutăm despre educația necesară, calea postului și salariul cu perspectivele de carieră ale managementului de proiecte la distanță (job). Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Principii de gestionare a proiectelor agile
  2. Principii Scrum
  3. Practici agile
  4. Microsoft Project Server

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială