Importanța abilităților tehnice pentru un manager de proiect
Un proiect nu este altceva decât agregarea sarcinii sănătoase. Acesta este separat în mai multe divizii mai mici numite în general ca module. Fiecare modul are propria sa importanță funcțională.
Ciclu de viață al proiectului
- Indiferent de dimensiunea proiectului - Mic sau mare, este esențial să înțelegem ciclul de viață al proiectului. În fiecare etapă a proiectului, avem repere importante - la început, la mijloc și la sfârșit, de la începutul proiectului până la închidere.
- Există diferite faze în orice proiect și sunt denumite împreună ciclul de proiect.
- Există patru faze majore într-un proiect standard: -
-
Iniţiere
- În faza de inițiere, identificăm nevoia, problema sau oportunitatea afacerii sau aflăm modalitățile prin care echipa poate satisface nevoia, rezolvă problema sau profită de oportunitate.
- Este identificată fezabilitatea proiectului.
- Sunt prezentate principalele produse ale proiectului.
- Identificarea problemei principale a proiectului și dacă proiectul va oferi o soluție la acea problemă sau nu.
- Identificarea părților interesate ale proiectului care identifică pe cine afectează proiectul și care sunt nevoile acestora.
- Identificarea livrărilor care definesc produsul sau serviciul de furnizat.
- Identificarea domeniului de aplicare care definește profunzimea și lărgimea proiectului.
- Dezvoltarea unui caz de afaceri care utilizează criteriile de mai sus pentru a compara costurile și beneficiile potențiale ale proiectului pentru a determina dacă va merge mai departe.
-
Planificare
- Odată ce proiectul este aprobat pentru a merge mai departe pe baza declarației problemei, a cazului de afaceri, a declarației de lucru, trecem în faza de planificare,
- Proiectul mai mare este împărțit în părți mai mici.
- Obiective mai mici sunt create în cadrul proiectului mai mare asigurându-se că fiecare este realizabil în intervalul de timp dat.
- Crearea unui plan de proiect, documente de flux de lucru sau harta procesului, estimarea bugetului și crearea unui plan financiar, colectarea resurselor și aflarea riscurilor.
-
Punerea în aplicare
- Aprobarea de afaceri este primită, dezvoltat un plan de proiect adecvat și construiește echipa, acum este timpul să lucrezi pentru proiect.
- Locul de muncă al managerului de proiect în această fază a ciclului de viață al managementului proiectului este cel mai crucial, acela de a menține munca pe pista, de a menține membrii echipei legați, de a gestiona calendarul și de a vă asigura că munca este realizată conform planului inițial.
- Comunicarea cu membrii echipei, monitorizarea calității muncii, organizarea instruirii și gestionarea bugetului sunt etapele importante în această fază.
-
Închidere
- Analiza performanței proiectului și a echipei
- Asigurarea tuturor aspectelor proiectului a fost finalizată.
- Învățați și implementați-l pe următorul proiect.
Ciclul de viață al proiectului
Rolul unui bun Manager de proiect în orice proiect
- Înseamnă aproape totul pentru a avea un manager bun în orice proiect.
- Un manager bun menține mediul sănătos în echipă și care la rândul său îi face pe membrii echipei mai fericiți, deci productivi.
- Proiectul este condus conform deciziilor managerului de proiect, deci este important să ai un manager calificat.
Mai jos sunt câteva caracteristici ale unui manager bun: -
- Adaptabilitatea / Proactivitate
- Angajamentul / Motivație / unitate
- Încredere
- Obiectiv Orientarea spre
- Inclusivitate / Sociabilitatea
- Deschidere / trainability
Management de proiect
- O afacere bună înseamnă un bun proprietar pentru aceasta, prin urmare este necesară condiția necesară de a avea un proprietar pentru o afacere sau un proiect pe care l-am numit Project Manager.
- Managementul de proiect este cariera care reprezintă intersecția dintre abilitățile tehnice, de afaceri și oameni.
- Lumea afacerilor are întotdeauna nevoie de manageri de proiecte mult mai calificați, având cunoștințe solide despre toate aspectele acelui proiect.
- Conform Institutului de Management al Proiectului (PMI), rata de succes a unui proiect se îmbunătățește cu aproximativ 40% atunci când managerul de proiect deține setul de abilități ideale, care este o combinație de - o puternică competență tehnică, leadership și expertiză în managementul afacerilor.
Abilități tehnice în Manager de proiect
- Responsabilitate - Îmbrățișați fericit proprietatea și responsabilitatea proiectului.
- Ascultare activă - ascultă în mod activ preocupările fiecărui părți interesate și ia măsurile adecvate asupra aceluiași lucru.
- Comunicații de afaceri - Utilizați limbajul și tonul adecvat atunci când comunicați, elaborați sau explicați problemele dintr-un apel telefonic, e-mail, chat, prezentări și alte forme și orice canale de comunicare.
- Construirea relațiilor în cadrul echipei - Stabilirea unei culturi de unire în care oamenii pot lucra fericit și confortabil spre un singur scop comun.
- Luarea deciziilor - Deciziile în fiecare etapă a proiectului ar trebui să fie luate pur și simplu pe fapte și în binele proiectului.
- Leadership - Motivați și inspirați oamenii din proiect să îndeplinească termenele de livrare din cadrul proiectului, arătând angajament, expertiză, încredere și doriți să ajutați toată lumea să rezolve provocări și să atingă obiective fără intenții rele.
- Ultima tehnologie - Utilizați cadrul sau tehnologia adecvată pentru a ajunge la concluzie.
- Rezolvarea problemelor / Gândire critică - evaluați problemele din diferite surse și formulați cea mai bună soluție în abordarea provocărilor specifice.
- Cercetare / Obținerea informațiilor - Completați lacunele de cunoștințe prin cercetare activă sau prin implicarea directă a persoanelor.
Fapte și cifre legate de abilități tehnice pentru manager de proiect pentru diferitele proiecte
- Doar 57% din toate proiectele sunt finalizate fără finanțare suplimentară și doar 51% din proiecte îndeplinesc termenul inițial.
- În ultimii ani a existat o cerere din ce în ce mai mare de abilități de management de proiect.
- Lumea calculatoarelor a clasat abilitatea de management de proiect ca fiind cea mai tare abilități pentru 2017.
- PMI a arătat o creștere ridicată a cererii de competențe orientate către proiecte din 2017 până în 2027.
- Prețurile cresc în creștere când cererea puternică satisface oferta de sperie.
- În conformitate cu Glassdoor, în SUA, managerii de proiect la nivel de intrare primesc un salariu mediu de 70249 USD, iar managerii de proiect senior câștigă în medie 102.318 dolari.
- Pentru fiecare an, între 2017 și 2027, companiile de pe tot globul vor trebui să completeze o cifră anualizată de 2, 2 milioane de noi roluri orientate spre proiect.
- Cu toate acestea, cei mai iscusiți și ambițioși valorează mai mult de 142.000 USD.
Puncte cheie pentru solicitanții de locuri de muncă în managementul proiectului
- În ciuda numărului tot mai mare de locuri de muncă, lipsesc candidații din cauza faptului că nu au abilități adecvate de management de proiect.
- Certificare PMP - Pentru a obține competența cu cea mai recentă tendință de piață, candidatul poate merge pentru această certificare.
- Implicați-vă în proiect cu fiecare detaliu de minut.
- Rezolvați problemele de afaceri.
- Faceți-vă sunetul tehnic.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid privind abilitățile tehnice pentru manager de proiect. Aici am discutat despre ciclul de viață al proiectului, rolul, Faptele, abilitățile tehnice și punctele cheie pentru managementul proiectului. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Abilități și tehnici cheie de management de proiect
- Obiectivul carierei de management de proiect
- Întrebări de interviu de management de proiect
- Instrument de raportare a managementului de proiect
- Studiu de caz în managementul proiectelor