Introducere Scrum și Agile
Ce înseamnă gestionarea eficientă a proiectului pentru că trebuie să înțelegeți cu adevărat diferența dintre Scrum și Agile sau un anumit plan sau traseu pentru a vă menține când vă fixați planurile de afaceri?
Scrum și Agile Imaginează-ți că dorești o structură de asistență care să se ocupe de toate pentru afacerea ta, astfel scutindu-ți de sarcina manuală de a obține totul bine. O soluție scalabilă, flexibilă și complet adaptabilă. De ce nu?!
Managementul de proiecte de-a lungul anilor s-a dezvoltat și s-a dezvoltat la potențialul său cel mai mare și a fost vreodată îndrăgit pentru managerii de proiect care se ocupă de diferite tipuri de proiecte.
Deși acești manageri de proiect nu au probleme când vine vorba de utilizarea instrumentelor abundente din paradigma managementului de proiect, dar când vine vorba de a distinge mai bine instrumentele și metodologiile strâns legate sau aproape similare, ne vine ca un SOS.
În acest articol vom analiza următoarele subiecte despre scrum și agil:
- Ce este Agile?
- Ce este Scrum?
- Diferențele dintre cele două scrum și agile
- Puternica viziune de colaborare
- Tidbits de care ai nevoie
Iată, așadar, o scurtă introducere a ceea ce este exact Scrum și Agile și ce trebuie să fie în fiecare dintre acei pantofi. Deci, haideți să ne cufundăm mai departe în gestionarea eficientă a proiectelor.
Ce este Agile?
Când vine vorba de dezvoltarea de software sau pentru această problemă, implementarea în orice alt sector în timpurile moderne, Agile vine ca un grup standard de metodologii utilizate în dezvoltarea care se bazează exclusiv pe dezvoltarea iterativă.
Dezvoltarea iterativă ar însemna să poți parcurge un proces chiar și după ce inițial și-a încheiat runda în cadrul fluxului de proiect. Există diferite modalități în cadrul Agile care sunt utilizate de managerii de proiect modern pentru a realiza un control complet al calității și schimbările din cadrul proceselor din fluxul de lucru.
Agile se dovedește a fi destul de mult atrăgător în ceea ce privește eficiența și eficacitatea. Aici, cerințele și soluțiile sunt atrase de un singur topitor și continuă să evolueze prin niveluri ridicate de colaborare între echipe care sunt auto-organizate și susținute, dar variază în funcții. Metodologiile din paradigma Agile se bazează adesea pe cele două aspecte ale:
- revizuirea
- adaptarea
Aceste iterații constante se asigură că toate zonele posibile sunt rătăcite și eventual curbate sau eliminate, astfel, este posibilă desfășurarea multor sarcini în cadrul proiectului aproape simultan.
Deci, următoarele întrebări de luat în considerare sunt când trebuie să folosiți exact Agile? Ce cerințe ale proiectului trebuie luate în considerare în timpul implementării Scrum și Agile?
Proiectele Scrum și Agile sunt foarte caracteristice pentru a avea:
- Termenele scurte de agresivitate
- Grad ridicat de procese complexe
- Noi idei sau inovații puse la încercare
Aceste idei noi pot fi fie noi pentru organizație, fie pentru echipa care lucrează la acestea, iar acest lucru este atunci când Agile își poate dezlănțui potențialul complet.
Echipele care au fost acolo, au făcut că pentru proiectul lor anterior nu ar putea avea nevoie de cadrul Agile pentru a trece din nou printr-o schimbare. Gândiți-vă la el ca la fabricație, atunci când mențineți producția de mașini, o faceți zi de zi.
Te obișnuiești cu ea și știi toate nuanțele construirii lui. Nu mai există nimic nou care să se potrivească acolo.
Acum, cu noutate într-un proces vine și faptul că acesta trebuie să fie și un anumit nivel al complexului. Agile nu poate fi pus în aplicare doar pe noutatea ideii. Și, după cum sugerează și numele, agilitatea necesară poate îndrepta un proiect către Agile pentru o implementare de succes.
Deși inițial conceptualizată în proiecte IT și software și dezvoltare, abordarea Agile s-a agitat încet în viața de zi cu zi sau în profesioniști și în forța de muncă executivă, iar în unele cazuri, Agile pare să fi fost folosită chiar în planificarea nunților.
Ce este Scrum?
Ceea ce poate nu știu mulți este faptul că Scrum este, de fapt, o metodologie Agile cu caracteristici distinctive. Scrum este binecunoscut pentru simplitatea și, totuși, eficient în reducerea și descompunerea proiectelor complexe la un nivel minim și utilizarea resurselor în mod eficient pentru a realiza lucrările așa cum și-ar dori un proiect Agile, adică idei rapide, complexe și inedite.
Scrum este o metodologie modulară iterativă care creează Agile și nu poate fi comparată cu aceasta. Agile formează cadrul și Scrum, o metodologie în cadrul respectivului cadru.
Organizarea echipei, schimbările de obiectiv și rolurile neclare pot fi contabilizate cu siguranță pentru proiecte și determină factorul de succes al acestora.
Fiind sub microscop, se așteaptă ca managerii de proiect să aducă o mulțime de schimbări atunci când există chiar mici variații ale acestor mici aspecte ale unui proiect complex.
Pentru a ajunge la rădăcina acestui lucru și a fi o metodologie de care trebuie să ține cont, Scrum vine ca un câștigător de fotografii sigur de care să aibă grijă și să aducă îmbunătățiri la un proiect sau la orice efort de dezvoltare a produsului.
În centrul Scrumului se află cele mai importante 3 întrebări, dar totodată simple, care îți pot conduce sarcinile și proiectul deopotrivă la obiectivul său final. Acestea sunt următoarele:
- Sarcinile sunt făcute
- Sarcini pentru astăzi
- În așteptare sau probleme
Pentru a vă duce prin Scrum, voi elabora pașii într-o manieră foarte generică, deoarece metodologia în sine este simplitatea în cea mai bună măsură.
- Un proprietar de produs este responsabil pentru reducerea sarcinilor necesare pentru a fi finalizate pentru a atinge obiectivul proiectului. Aceasta se numește listă de produse / listă de produse. El / ea este responsabil pentru alocarea timpului, resurselor și priorităților pentru sarcinile care vor fi întreprinse în Scrum.
- După finalizarea sarcinilor, în faza numită Planificarea Sprintului, echipa selectează sarcinile care trebuie efectuate pe baza priorității și a resurselor disponibile în acel moment. Fezabilitatea este atent verificată înainte de a merge mai departe. Această listă devine acum Backlogul Sprint.
Echipa împreună decide cu privire la modalitățile și mijloacele de a realiza lista și de a merge mai departe.
- Lista Sprint este apoi implementată într-un interval de timp stabilit al Sprint, timp în care sarcinile sunt întreprinse și ulterior finalizate, apropiind proiectul mai aproape de finalizarea acestuia.
- Echipa din timpul unui Sprint se întâlnește într-un Scrum zilnic pentru a discuta cele trei aspecte menționate mai sus și pentru a găsi modalități și mijloace de a corecta ceea ce nu s-a întâmplat așa cum a fost planificat și așteaptă cu nerăbdare următoarea sarcină la îndemână.
Vă rugăm să rețineți că lucrurile pot fi reduse în continuare în sub-sarcini care trebuie întreprinse de membrii echipei. Un Scrum-Master este responsabil pentru lucrările zilnice ale lui Scrum.
- La sfârșitul Sprint-ului, producția ar trebui să fie pregătită pentru a fi mutată ca un produs autonom sau produs subsidiar care poate fi lucrat de unul singur. Odată ce a funcționat, echipa este efectuată de Sprint Review la ieșirea Sprint-ului lor.
- Odată finalizat, procesul este revizuit și pentru a verifica dacă sunt necesare modificări în procesul întreprins, ceea ce a fost deranjant în Sprint. Acest lucru permite echipei să corecteze sau să alinieze orice lacune în procesul întreprins pentru acest proiect.
- După ce aceasta este finalizată și sunt făcute modificările necesare, următoarea bucată a produsului Backlog este angajată să parcurgă din nou întregul proces. Și, ciclul se repetă.
Scrum asigură și permite proiectelor să creeze cea mai optimă valoare în timpul corespunzător al ciclurilor lor de viață, în timp ce împuternicește proiectele să fie cât mai flexibile.
Diferența dintre Scrum și Agile
Deci, dacă Scrum face parte din Agile, ar exista un factor diferențiator? Deși nu putem trasa o diagramă de diferență între cele două scrum și agil, întrucât una este metodologia și una un cadru, cu siguranță putem să detaliem ceea ce face ca această combinație de concept și metodă să fie cea mai bună din lumea managementului de proiect.
Managementul de proiect agil la punctul său principal urmărește realizarea lucrărilor:
- În grupuri funcționale
- Cu mici echipe calificate
- Folosirea unor termene stricte
- Pentru idei noi, inovatoare
Scrum permite această abordare în forma sa practică. Reuniunile Scrum sunt instituite pentru a reuni grupuri funcționale care pot lista listele de date și, în consecință, echipele pot să le ridice și să le lucreze.
Daily Scrum ia atunci rolul de a monitoriza buna funcționare a sarcinilor întreprinse.
Pe scurt, Agile și Scrum merg mână în mână și unul pur și simplu nu este eficient fără celălalt.
Scrum și Agile - Management de proiect
Inițial, managementul de proiecte Scrum și Agile a fost conceput și dezvoltat doar pentru dezvoltarea de software și abia până de curând acest concept a fost aplicat tuturor proiectelor din întreaga organizație.
Faima Agile s-a răspândit rapid și larg, deoarece se consideră a fi foarte benefică și ușor de utilizat pentru toate genurile de muncă și afaceri.
Avantajele managementului de proiect Agile inclusiv Scrum sunt nenumărate și câteva dintre acestea sunt înscrise astfel:
- Calitatea îmbunătățită a produsului - Fiecare idee de produs care intră în Agile ca intrare este tratată pentru a bloca niveluri ridicate de calitate, deoarece este important ca rezultatul să corespundă nivelurilor ridicate de satisfacție ale utilizatorilor. Utilizarea tehnologiei este întotdeauna încurajată într-un mediu agil și un design bun, împreună cu dezvoltarea durabilă a produselor este produs.
- Satisfacția îmbunătățită a clienților - Menținerea clienților angajați este cu adevărat importantă și Agile se asigură că clienții sunt prioritari în orice sarcină întreprinsă. Acest lucru face mai ușor să vă concentrați asupra obiectivului proiectului și să faceți pași către acesta.
- Împuternicirea echipei îmbunătățite - Solicitând echipei să asiste la deciziile executive elimină membrii responsabili și responsabili pentru soarta proiectului. O echipă de auto-gestionare poate scoate cele mai bune idei, creative și inovatoare pe masă și poate permite unui membru să-și elibereze gândurile. Oferă și promoții și, de asemenea, o calitate superioară a echilibrului muncii / viață.
- Colaborarea și proprietatea îmbunătățită - Echipa membrelor echipei poate colabora strâns pot îmbina mințile pentru a completa lipsurile procesului chiar mai eficient decât preluarea unui singur membru. Colaborarea în echipă în Agile are loc în toate etapele și acest lucru adaugă multă valoare tuturor etapelor proceselor Scrum și Agile.
- Mărimi eficiente pentru echipă - O echipă numeroasă se abate în mare parte de la obiectivele și obiectivele proiectului și face dificilă concentrarea asupra proiectului. Cu gestionarea proiectului Agile, dimensiunile echipei sunt mici, iar distribuția lucrărilor se bazează pe abilități și termene, ceea ce facilitează un proprietar de produs să urmărească lucrarea finalizată și lucrările în curs de finalizare.
- Performanțe îmbunătățite - Performanța în timpul recordului Sprint a arătat multe îmbunătățiri în comparație cu modelul de cascadă al managementului de proiect. Aici, având în vedere că totul este contabilizat și în funcție de termene, devine la fel de clar ca apa liniștită pentru a găsi actualizări și zone de îmbunătățire în proiecte.
- Control îmbunătățit - Cu claritate în alocarea sarcinilor și detalierea resurselor, Agile oferă un control deosebit asupra proiectelor și a modului în care acestea funcționează cu oamenii implicați în ele. Un control mai mare necesită mai multă calitate și o mai bună calitate îmbunătățește performanța, astfel, un ciclu de viață și durata de viață a proiectului de succes.
- Prognoză îmbunătățită a proiectului - Chiar și cu noi întreprinderi de proiect, obiectivul final și calea către acesta sunt stabilite în prealabil și sunt clare echipei de proiect. Acest lucru asigură îmbunătățiri la fiecare etapă a modului de proiect. Prognoza devine mai ușoară și angajamentele proiectului sunt mai subtile.
- Gestionarea îmbunătățită a riscurilor - Contul riscului este luat în considerare la fiecare etapă de backlog de sprint și sprint, ceea ce impulsionează și contribuie la punerea în aplicare a planurilor de atenuare într-o etapă foarte timpurie a ciclului de viață al proiectului. Agile împinge limita la planificarea atenuării riscurilor și permite managerilor de proiect să ia măsuri corective sau preventive în fiecare etapă.
Tidbits pentru implementarea perfectă a Scrum și Agile
Scrum și Agile este o cultură în sine. Oferă un nivel ridicat de flexibilitate pe care îl puteți utiliza pentru ambițiile și obiectivele dvs. Iată instrucțiunile de implementare pentru a vă menține mereu pe cale:
- Primul și ultimul dvs. gând în timp ce introduceți o sarcină ar trebui să fie dacă acesta se aliniază la obiectivul proiectului.
- Oamenii sunt cei care conduc proiecte, iar riscul este cel mai mare cu ei; o monitorizare atentă este întotdeauna necesară.
- Consultanții pot fi prietenii tăi atunci când rămân blocați, dar să învețe să aibă încredere în instinctele tale.
- Faceți lucrările singuri înainte de a-l preda unui subordonat. Implementarea dvs. va fi atunci realistă și veți rămâne prompt.
- Creați un mediu de realizare în cadrul echipei dvs. în orice moment. Promiteți că Scrum și Agile sunt simple și pot duce la rezultate foarte bune.
- Luați feedback la bord în orice moment; de la membrii echipei și din afară. Judecați feedback-ul înainte de a lua o decizie.
- Rămâneți la curent. Dețineți proiectul și ar trebui să îl cunoașteți în interior.
Dă-ne gândurile tale la acest articol Scrum și Agile și ajută comunitatea să înflorească. Asteptam sa vedem comentariile si partajele voastre pentru articolul Scrum si Agile. și să ne oferiți câteva comentarii despre dacă vă place studiul pe Scrum și Agile și despre cum v-a fost de ajutor.
Cursuri recomandate
Iată câteva cursuri recomandate bazate pe Scrum și Agile, acest lucru vă poate ajuta în studiul suplimentar sau care vă va ajuta să obțineți mai multe detalii cu privire la antrenamentele Scrum și Agile și vă ajută, de asemenea, să cunoașteți diferențele dintre antrenamentul Scrum și Agile. iata cateva legaturi care se bazeaza pe Scrum si Agile
- PMP vs Agile - Care certificare este cea mai bună?
- Întrebări la interviu Agile Scrum
- Funcția PROPER în Excel: Ghid uimitor trebuie să știe