„Un lider este un dealer în speranță” Napoleon Bonaparte.
Conducerea versus managementul a stat la baza discuțiilor și dezbaterilor interminabile de-a lungul unei perioade de timp. A surprins fantezia multora dintre un guru al managementului de a explora care este un mod mai bun de a trata cu oamenii. O mulțime de studii și cercetări au intrat în acest dialog mereu interminabil pentru a descoperi care dintre cele două este o abordare mai bună în ceea ce privește câștigarea mai multor impulsuri în afaceri.
Pentru început, managementul așa cum sugerează și numele se referă la gestionarea diferitelor aspecte ale afacerii, fie că este vorba despre oameni sau probleme legate de oameni. Managementul are roluri predefinite care trebuie îngrijite. Fiecare organizație are un obiectiv care trebuie atins, iar forța de muncă trebuie să îndeplinească obiectivul companiei și să lucreze în tandem cu politicile organizației zi de zi.
Este rolul managerului de a ghida, conduce și duce mai departe forța de muncă spre obiectivul mai mare al organizației. El / ea lucrează în colaborare cu angajații săi pentru a atinge obiectivele stabilite de organizație, scopul său este de a atinge obiectivele stabilite de companie și de a lucra în interesul mai mare al organizației.
Conducere față de Infografie de management
Verificați diferența dintre leadership și management prin acest Leadership față de Caracteristicile Managementului Infografie.
Acum vine aici contrastul dintre un manager și un lider. Un lider, pe de altă parte, este văzut ca un motivator, un vizionar care stabilește obiectivele sau obiectivele pentru companie. El motivează și îndrumă oamenii inspirându-i pentru o zi de mâine mai bună. El poate vedea unde și cum compania poate merge mai departe.
Acest lucru ne aduce la un alt aspect important al diferenței în abilitățile de conducere vs. Care dintre ele este cel mai util pentru companie, ceea ce este mai bun pentru forța de muncă, care stilul comandă mai mult respect este ceea ce vom înțelege în profunzime.
Pentru a ajunge la concluzia care este o abordare mai bună, să vă facem mai ușoară, culegând anumite puncte care pun în perspectivă atât abordările, cât și diferența dintre cele două.
Conducerea este motivarea managementului este motivarea.
Conducerea transformă angajații în adepți managementul îi transformă în simpli subordonați
Conducerea se referă la a face lucruri corecte, înseamnă a face lucrurile corecte
Conducerea se referă la asumarea managementului riscurilor înseamnă minimizarea riscurilor
Conducerea este proactivă managementul este reactiv
Conducerea se referă la managementul farmecului personal este la exercitarea controlului
Conducerea este managementul pe termen lung este pe termen scurt
Cea mai primitivă diferență între un lider și un iesle este că un lider conduce cu un exemplu, el va motiva personalul să-și bazeze propriul farmec și carisma. Își tratează subordonații ca pe colegii săi. Aceasta este aura unui lider că angajații sunt entuziasmați să lucreze pentru el și nu pentru companie.
Orice organizație este doar cărămidă și mortar și oamenii sunt cei care o fac ceea ce este. Dacă există un lider capabil în cârma afacerilor care are capacitatea de a motiva și de a face munca depusă pe propria jumătate a lucrului este deja făcut, raportarea constantă nu este necesară, de fapt nu este necesară reamintirea constantă. Angajații se simt dedicați să lucreze pentru șeful lor, ceea ce are un efect asupra culturii muncii complete și încurajează pe toți să dea tot ce este mai bun.
După cum a subliniat pe bună dreptate John Quinvy Adams,
„Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai multe, să facă mai mult și să devină mai mult, ești un lider.”
Cursuri recomandate
- Curs profesional PMP
- Instruire în management de proiecte software online
- Curs de certificare online în managementul proiectelor agile
Conducerea transformă angajații în adepți managementul îi transformă în simpli subordonați
Dacă doriți să vă transformați subalternii în loialiștii dvs., cel mai sigur trebuie să vă îmbătați calitățile unui lider bun. Un bun lider prin însăși farmecul și abilitatea sa este capabil să extragă cel mai bine din angajatul său. Angajatul se simte motivat să performeze pentru o astfel de persoană la volan. Un lider nu lucrează numai pentru îmbunătățirea organizației, ci și pentru îmbunătățirea subordonaților săi, ci își asumă interesul personal pentru scopurile și ambițiile angajaților săi și îi îndrumă în consecință. Astfel, angajații se dovedesc a fi cei mai buni loialiști ai săi.
Managerii nu, de altfel, sunt atât de ocupați să obțină obiectivele de zi cu zi obținându-se încât nu sunt capabili să creeze conexiunea cu angajații lor. Prin urmare, angajații unui iesle sunt doar subordonații săi și nu colegii săi care ar merge dincolo de calea lor de a face performanță.
Un lider spune: Împreună putem și lua pe toată lumea pe calea spre succes, în timp ce un manager ghidează și instruiește și permite angajaților să-și calce propriul drum.
Conducerea se referă la a face lucruri corecte, înseamnă a face lucrurile corecte
Liderii sunt oameni curajoși, care știu să gestioneze diverse situații, în cursul lucrurilor apar o mulțime de probleme și apar probleme care sunt improvizate pentru care nu este neapărat pregătit un lider. Este nevoie de multe lucruri pentru a face ceea ce trebuie, chiar dacă la început nu pare corect.
Este nevoie de o cantitate imensă de îndrăzneală pentru a sta la o decizie care nu pare corectă la început sau în care nu mulți oameni cred.
Pe de altă parte, o iesle îi place să ia mișcări sigure, nu o va lua pe sine, o decizie despre care nu este sigur sau pe care crede că ar putea să o incendieze.
Așadar, pe scurt, managerul din tine vă va îndruma să parcurgeți liniile directoare stabilite de companie, chiar dacă asta înseamnă să nu obțineți rezultatele dorite. În timp ce liderul din tine te va încuraja să faci acel pas îndrăzneț, să crezi în tine însuți și să te descurci fără să te descurajezi de consecințele imediate. Liderul din tine te va obliga să ieși din calea ta pentru a obține succesul și va dovedi că nu este vorba de a face lucrurile corecte întotdeauna, ci mai degrabă de a face ceea ce este bine și dacă greșesc, transformându-le în drept cu judecata și neînfricarea lui spirit.
Conducerea se referă la asumarea managementului riscurilor înseamnă minimizarea riscurilor
Acesta este cel mai fără efort diferențiere în ceea ce privește managerii și liderii, aceasta este caracteristica prin care se diferențiază cu ușurință managerii și liderii.
A spus-o pe bună dreptate Ronald Regan „Cel mai mare lider nu este neapărat cel care face cele mai mari lucruri. El este cel care îi determină pe oameni să facă cele mai mari lucruri. "
Un lider nu se sperie să-și asume riscuri, el știe când și cum să își asume riscurile calculate pentru îmbunătățirea organizației, în timp ce un manager este limitat în capacitatea sa de a minimiza riscurile dacă apar. Pentru a o demonstra cu un exemplu, dacă o situație de captură 22 ajunge un rol de manager ar fi să evite problema și să nu-l lase pe bulgăre de zăpadă într-o problemă mai mare, în timp ce un lider este suficient de apt pentru a-și asuma riscul calculat în rezolvarea problemei sau rezolvarea criticii. problema. Într-o astfel de situație, un lider nu s-ar îngrijora nici măcar să ia o poziție pentru îmbunătățirea angajatului său și să convingă organizația despre adecvarea deciziei sale, pentru că așa cum spun ei, angajații fericiți constituie companii fericite.
Conducerea este proactivă managementul este reactiv
Liderii sunt oameni pragmatici, care sunt abordabili în fiecare aspect al afacerii lor. Ei nu așteaptă ca lucrurile să se întâmple, ci ei înșiși își asumă responsabilitatea obiectivelor care trebuie atinse. Liderii nu așteaptă instrucțiuni, ci iau singur să rezolve fiecare problemă care vine în calea atingerii scopurilor lor.
Pe de altă parte, managerii așteaptă să se întâmple lucrurile și să ia măsurile necesare. Managerii nu iau inițiativa pe cont propriu, ar prefera să se axeze pe o problemă decât să ia conducerea în rezolvarea ei înșiși. Sunt limitate de rolurile predefinite pe care și le-au stabilit pentru ei înșiși sau de criteriile pe care le-au stabilit, standardele stabilite de aceștia îi obligă să atingă parametrii stabiliți de obiective și să nu depășească acest lucru. Practic, este vorba de a lucra în zona de confort. Aceasta nu înseamnă că nu sunt în măsură să dispenseze ceea ce li se cere, ci în schimb oferă doar cât se așteaptă de la ei la un moment dat. În primul rând, ei nu simt nevoia să depășească mijloacele lor pentru a obține mai mult decât cât se cere de la ei. Liderii, pe de altă parte, nu sunt limitați de eliberare. Aceștia consideră că este obligația lor de a realiza nu numai ceea ce compania urmărește, ci și să depășească mijloacele lor pentru a stabili standarde mai ridicate de performanță nu numai pentru ei înșiși, ci și pentru toată lumea.
Conducerea se referă la managementul farmecului personal este la exercitarea controlului
Adesea liderii sunt asociați cu un anumit fel de carismă care îi obligă pe oameni să devină loialiștii lor. Liderii conduc prin exemplu, nu stau într-un colț și dau instrucțiuni precum managerii. Farmecul lor personal este atât de eficient încât au adepți spre deosebire de managerii care au subordonați.
Managerii stabilesc relații într-un mod de a permite oamenilor să lucreze pentru ei. Ei știu să-și exercite controlul asupra angajaților și să-și facă munca, comandă respectarea bazei poziției lor de autoritate, în timp ce un lider comandă respectul bazat pe magnetismul lor înnăscut și atrage oamenii spre a lucra cu ei, mai degrabă pentru ei, ceea ce dimpotrivă este un manager caută.
Conducerea este managementul pe termen lung este pe termen scurt
Liderii sunt cunoscuți ca vizionari, deoarece au capacitatea de a gândi să planifice și să organizeze obiective pe termen lung. Ei înțeleg că orice organizație nu poate reuși decât atunci când obiectivele sale pe termen lung sunt îndeplinite. Obiectivele pe termen lung sunt în continuare clasificate în obiective pe termen scurt sau în apropiere. Liderii lucrează pentru obiectivul mai mare al companiei și în acest proces, dacă trebuie să sacrifică anumite obiective pe termen scurt, nu ezită să facă acest lucru, deoarece înțeleg foarte bine că, în interesul mai mare al afacerii, este esențial să se lase du-te de anumite ținte.
Deși există diferențe în ambele stiluri, în mod inerent ambele rezolvă același scop, ambele sunt esențiale în gestionarea angajaților. Există situații care îți vor cere să fii un lider carismatic și să-ți folosești farmecul personal și să-ți inducă angajații să facă acel pas suplimentar, să meargă acel kilometru suplimentar pentru șeful lor.
Pe de altă parte, managerul este foarte priceput în gestionarea funcțiilor de zi cu zi ale organizației și este abilitat să își facă munca de la angajații săi. El este cel care știe să obțină cu orice preț nava. Fiecare manager își propune să fie un lider bun, dar pentru a fi un lider bun, trebuie să fii primul manager bun. Trebuie să fii complet conștient și să fii în vârful jocului tău pentru a inspira angajații.
A fi manager este o condiție prealabilă pentru job, așa că dacă ești un manager bun jumătate lucrarea este deja făcută, este ca și cum ai goli pe tort, în timp ce a fi un lider de top este vișinul din partea de sus, care oferă acest avantaj în plus.
Liderii nu le este foame de apreciere, își lasă munca să vorbească, inspiră și insufle entuziasm și pozitivitate în subordonații lor păstrându-și cuvântul. Cel mai important aspect al oricărui lider este păstrarea promisiunilor, făcând astfel, liderul infuzează încredere și credință față de el, care trimite semnale pozitive colegilor pentru a continua să facă treaba bună, deoarece ei cred că vor fi apreciați și eforturile lor vor fi corect recompensat.
În primul rând, ca lider, ar trebui să te străduiești să fii autentic în laudele și cuvintele tale, astfel încât angajații să poată simți o legătură cu tine. Un lider își tratează subordonații ca pe familia sa, are un sentiment de proprietate față de echipa sa, ceea ce duce la o participare mai mare din partea angajaților săi, de fapt participarea sa la echipă este cea mai mare dintre toți.
Ce fel de șef intenționați să fiți? Unul care cere respect sau cel care comandă respect. Decizia este a ta !!
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Leadership vs Management, așa că treceți doar prin link
- Cele mai importante avantaje importante Cercetare de marketing
- Managementul performanței vs evaluarea - care este cel mai bun
- Managementul proiectului tradițional și dinamic - 6 diferențe importante
- 10 modele de conducere importante care vă vor face un lider de succes