Certificare PMP vs Agile - Înainte de a vă familiariza cu rolul și responsabilitățile unui Project Management Professional (PMP) sau Agile Project Management, este necesar să știți ce înseamnă de fapt Project Management. Poate fi definit ca o activitate de formulare a unui plan și apoi implementarea sau executarea acestuia spre perfecționare prin strategia controlată și coordonarea comună a unei echipe. Un proiect este un set de sarcini sau misiuni întreprinse pentru finalizarea acestuia într-un interval de timp specificat și cu ajutorul unui buget stipulat. Proiectele pot fi atât temporare, fie permanente, implicând cercetare și dezvoltare. Fiecare proiect este executat cu un scop cert. Intenția proiectului este de a obține cu succes rezultatul final. Poate fi orice proiect, cum ar fi tehnic, legat de operațiuni de afaceri sau un învățământ. Există mai multe abordări în ceea ce privește managementul proiectului. Câteva dintre cele importante includ-

  • Metoda tradițională
  • Managementul proiectului în lanț critic
  • PRINCE2
  • Managementul proiectelor agile
  • Management bazat pe proces
  • Managementul proiectului și
  • Management extrem de proiect

Certificare PMP vs Certificare Agile

Profesionist în management de proiect (PMP)

Pentru a defini Project Management Professional (PMP în limbaj simplu, se poate spune că este o denumire importantă, având o reputație internațională în toate industriile din întreaga lume. Project Management Institute este organismul de vârf care oferă această certificare. Puteți găsi PMI în aproximativ 204 de țări și conform unei estimări, aproximativ șapte sute de milioane de persoane au fost deja certificate cu PMP.

Criteriile obligatorii

Acum să ne concentrăm atenția asupra condițiilor necesare pentru înscrierea la acest program de certificare. Un candidat care este dispus să utilizeze certificarea PMP trebuie să aibă

  • A trecut examenul secundar de la un liceu recunoscut sau ar trebui să aibă o diplomă echivalentă cu aceasta.
  • O experiență de 7500 ore în conducerea și dirijarea proiectelor
  • 35 de ore de pregătire în managementul proiectelor

Cu toate acestea, dacă nu îndepliniți următoarele condiții de mai sus, puteți întrerupe în continuare certificarea PMP, cu condiția să aveți

  • Un grad de patru ani
  • O experiență de 4500 ore în conducerea și regia proiectelor
  • 35 de ore de pregătire în managementul proiectelor

Toată pregătirea și educația formală este oferită la Institutul de Management de Proiect. Candidații care nu pot îndeplini eligibilitatea pentru PMP pot opta pentru Asociat Certificat în Managementul Proiectelor (CAPM) la PMI. Procesul de verificare se face online.

Trebuie să ne amintim în acest moment că pentru a menține certificarea PMP, candidatul trebuie să obțină șaizeci de unități de dezvoltare profesională (PDU) în cursul celor trei ani. Aceasta implică o serie de sarcini, cum ar fi cercetarea și scrierea de articole, care să vă exprime gândurile cu privire la probleme legate de managementul de proiect. Toate acestea sunt denumite cerințe de acreditare continuă (CCR). De asemenea, puteți primi PDU prin cursuri academice formale. Recent, la 1 decembrie 2015, CCR-urile au fost actualizate cuprinzând informații despre abilitățile identificate de angajatori.

Curriculumul examenului

Modelul centrelor de examinare PMP este în jurul a cinci elemente esențiale. Acestora li se acordă preferințe diferite în funcție de procent. Include-

  • Începerea unui proiect (13%)
  • 24% importanță este acordată planificării
  • Cea mai mare prioritate este acordată implementării, în jur de 31%.
  • Monitorizarea este, de asemenea, importantă, astfel încât 24% sunt rezervate pentru aceasta și în cele din urmă
  • 7% se acordă la încheierea proiectului

Vor fi aproximativ 200 de întrebări cu alegere multiplă (MCQ) în cadrul examenului legat de codurile PMP și etică. Prin urmare, dacă doriți să vă pregătiți pentru examen, există cărți de referință disponibile. Cel mai autentic este „Un ghid al Corpului de cunoștințe de management de proiect”. Cartea conține informații relevante cu privire la fiecare etapă a procesului de gestionare a proiectului. În calitate de manager de proiect, este important să vă actualizați cu aceste aspecte vitale ale managementului de proiect, inclusiv managementul domeniului de aplicare al proiectului, managementul integrării proiectelor, managementul costurilor proiectului și managementul calității proiectului, managementul resurselor umane, riscuri, comunicare, achiziții și sistem interesat. După obținerea certificatului de management de proiect, puteți găsi locuri de muncă în diferite sectoare, cum ar fi guvernul, companiile IT, organizațiile comerciale, etc. care angajează manageri de proiect certificate pentru a gestiona diferite proiecte și, de asemenea, să le completați cu succes. De fapt, veți fi încântat să știți că certificarea PMP a fost clasată drept un program de certificare numărul unu de către CIO.

Procedura de examinare

După cum am spus mai devreme, candidații primesc certificarea PMP de la Project Management Institute după calificarea examenului. Este un examen bazat pe computer; cu toate acestea, puteți opta și pentru testarea pe hârtie la centrele de testare prometrice. În total, vor exista 200 MCQ-uri din care douăzeci și cinci sunt lansate anterior și notele obținute sunt calculate la restul de 175 de întrebări. Există patru opțiuni și trebuie să alegeți una. Puteți obține rezultatul testului imediat după finalizarea acestuia. Dar dacă ați optat pentru examenul pe bază de hârtie, va trebui să așteptați o lună (aproximativ 4 săptămâni) pentru a ști rezultatul. Performanța candidatului este marcată pe trei niveluri diferite -

  • expert
  • Moderat priceput
  • Mai jos de abilitate

Potrivit candidaților care participă la examenul PMP, porțiunile cele mai dificile sunt managementul calității, managementul integrării și managementul timpului.

Scrierea articolului

Redactarea articolelor poate fi considerată a fi o parte a programului de certificare profesională a managementului de proiect. De obicei, este o parte a întrebărilor cu alegere multiplă Scopul includerii este identificarea conținutului și referințelor confirmând astfel exactitatea. Cu toate acestea, cei care pregătesc cursul și scriu cărți pe PMP sunt scutite de la scrierea articolelor.

Avantajele certificării PMP

După ce am avut o discuție amănunțită despre ce înseamnă certificatul PMP, este timpul să aruncăm puțin lumină asupra diverselor sale avantaje. Poate fi rezumat mai jos-

  • Rămâneți în fața concurenților cu certificat PMP - Programul de certificare PMP a obținut cu siguranță o valoare standardizată care ajută la punerea candidaților în fața concurenților atunci când solicită postul.
  • Cunoștințe calificate cu privire la managementul de proiect - PMI oferă cunoștințe cuprinzătoare pe diferite etape ale managementului de proiect chiar de la început până la sfârșit. Puteți utiliza cunoștințele dvs. solide pentru a stimula profitul companiei dvs.
  • Primirea cu mână simplă - Ca manager de proiect, puteți fi sigur că veți obține un salariu bun de pornire chiar de la primul loc de muncă. Cu siguranță, plata dvs. va crește odată cu experiența acumulată.
  • Îmbunătățirea performanței proiectului dvs. - Un alt beneficiu suplimentar al certificatului PMP este faptul că acesta ajută întotdeauna la îmbunătățirea performanței dvs. ca manager de proiect. Puteți face față proiectelor mai dificile.
  • Oferă mai multe oportunități de muncă - Puteți fi sigur de un aspect după ce utilizați certificatul PMP, care primește oferte de muncă mai bune.

Manager de proiect agil certificat

Vorbirea literară Agil înseamnă să fii alert și receptiv. Prin urmare, pentru a câștiga aceste calități pentru un manager de proiect agil certificat, alegeți programul de gestionare a proiectelor agil oferit de Asociația Management de proiect în colaborare cu consorțiul DSDM.

Managementul de proiect agil ajută la dezvoltarea de soluții mai eficient și îi permite să se schimbe conform cerințelor, astfel încât managerul de proiect să poată lucra atât individual, cât și în echipă. De fapt, DSDM a stabilit opt ​​factori vitali necesari pentru finalizarea cu succes a oricărui proiect agil. Sunt-

  • Concentrați-vă pe nevoia specifică de afaceri
  • Colaborare de succes
  • Pentru a pune bazele solide
  • Comunicare efectiva
  • Urmați termenele foarte strict
  • Calitate fără compromisuri
  • Dezvoltați interactiv
  • Afișați un control mai bun

Cerințe esențiale pentru certificarea agilă

Înainte de a putea solicita Agile de Management de Proiect Agile (APM), trebuie să îndepliniți câteva condiții importante, inclusiv -

  • O experiență de aproximativ 2000 de ore la lucrul la proiecte generale cu echipa; plus un certificat PMP sau PgMP este, de asemenea, necesar.
  • În plus, ar trebui să aveți, de asemenea, o experiență de lucru de 1500 de ore pe baza unor echipe sau tehnici de proiect agile.
  • Ar fi trebuit să practicați agil timp de cel puțin 21 de ore de contact.

Curriculumul Programului

Întregul program de curs al Managementului proiectelor Agile a fost clasificat în două categorii și anume-

  • Nivelul fundației
  • Nivel practicant

Nivelul fundației

După cum reiese din denumire, nivelul Fundației al PM-ului Agile subliniază elementele de bază sau elementele de bază legate de managementul proiectului. Acesta vă va învăța care este procedura pentru a ușura orice sarcină dată permițând suplețe. Acesta nu va ajuta doar candidații mai proaspete să se ocupe de diverse proiecte, ci chiar și managerii de proiect cu experiență și vor arăta percepția asupra productivității proiectului.

Nivel practicant

Următorul este nivelul practicantului. Acesta este un nivel mai avansat în care obțineți o cunoaștere profundă și solidă nu numai a programului de certificare, dar, de asemenea, învățați tehnicile de implementare a acestora cu succes în timp ce faceți un proiect. Este foarte important să înțelegeți metodologiile, deoarece vă vor ajuta în mod regulat.

Anumite condiții trebuie îndeplinite înainte de a putea depune cerere pentru nivelul de practicant. Acestea includ-

  • O certificare a nivelului fundației care arată fie versiunea din 2014, fie cea din 2010.
  • Certificatul Fundației Atern DSDM sau
  • Certificat de practică avansată DSDM

Modelul de examinare al fundației

A existat o modificare a formatului examinării atât la nivel de fundație, cât și la nivel de practician. Mai întâi să vedem nivelul fundației. Comparația dintre examenele din 2014 aliniate la examenele Handbook v2.0 și 2010 aliniate la Handbook v1.2 va clarifica lucrurile.

  • Ambele au întrebări cu alegere multiplă
  • Un candidat trebuie să participe la 50 de întrebări în format 2014, în timp ce au existat 60 de întrebări în modelul din 2010. Cu toate acestea, procentul de trecere este același.
  • Notele de calificare au fost de asemenea majorate de la douăzeci și cinci la treizeci în noul format.
  • O altă diferență semnificativă este aceea că timpul alocat pentru finalizarea examinării a fost redus de la o oră la patruzeci de minute.
  • Ambele au o carte închisă

Structura examenului de nivel practicant

Curriculumul acestui examen se bazează și pe versiunea 2010 și 2014. Numai că a existat o alternanță în formatul lor. Sunt-

  • În versiunea 2010, au existat în total 60 de întrebări, dintre care un candidat trebuia să obțină treizeci pentru a susține examenul. Cu toate acestea, în format 2014, numărul de întrebări a fost ridicat la optzeci, iar candidatul trebuie să obțină patruzeci pentru a susține examenul.
  • La fel ca nivelul de bază, durata examenului a fost redusă de la 150 de minute la 120 de minute.
  • Numărul de întrebări pe hârtie rămâne același, dar notarea fiecărei întrebări a crescut de la cincisprezece la douăzeci.
  • Ambele versiuni au Carte Deschisă (numai pentru manualul oficial) și testare obiectivă.

Beneficiile certificării agile

După ce ați făcut cunoștință cu programa școlară și formatul de examinare al programului de certificare agilă, trebuie să cunoașteți beneficiile peruzării acestuia. Poate fi discutat pe scurt după cum urmează-

  • Îmbunătățește-ți cunoștințele despre managerii de proiecte - Acest program unic a fost conceput pentru toți managerii de proiect, inclusiv cei care servesc industria IT. Dacă aveți o certificare Agile, puteți sta în afară de restul solicitanților de locuri de muncă și vă puteți îmbogăți CV-ul sau CV-ul, ceea ce va crea o mare diferență.
  • Îmbunătățește-ți calitatea de manager de proiect - Certificarea Agile de Management de proiect creează un reper care ai capacitatea și potențialul de a face față diferitelor tipuri de management de proiect ca ființă profesională. Îți crește încrederea în sine și, de asemenea, consolidează încrederea companiei în tine.
  • Crește șansa de promovare și salariul ridicat - Certificatul Agile crește, de asemenea, șansa dvs. de promovare și oferă, de asemenea, o oportunitate minunată de a obține un salariu ridicat ca manager de proiect Agile. Promovarea va depinde de experiența dvs. și de înțelegerea metodologiei.

Ce management de proiect să alegeți: PMP vs Agile Certification

După multe discuții cu privire la ambele programe de management de proiect, trebuie să vă gândiți la întrebarea evidentă; selecția corectă între PMP și Agile. Potrivit unui studiu, s-a constatat că PMP a fost la apogeu până în anul 2008, dar a suferit o cădere în ultimii ani. Pe de altă parte, rata grafică a certificării Agile a început să crească începând cu anul 2009. Dar chiar atunci este sugerat să optați pentru programul de certificat PMP dacă doriți să deveniți manager de proiect. Este extrem de popular în țări precum India. În ceea ce privește certificarea Agile, deși a arătat o oarecare creștere, dar încă trebuie acoperite multe. Trebuie să aflați despre mai multe tehnici atunci când optați pentru agil specific în zona de dezvoltare software. În cele din urmă, se poate spune că ambele certificări au beneficii variate și astfel puteți urmări ambele conform voinței voastre.

Articole recomandate

  1. Ghid privind beneficiile certificării PMP | Înțeles | Avantaje | Programe | PMI
  2. PRINCE2 și PMP Certification 8 Diferențe importante

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială