Prezentare generală a calităților de conducere
Cu toții am întâlnit un lider din viața noastră, care credeam că ar putea face o treabă mai bună la conducere. Sau odată în viața noastră, ne-am gândit cu toții să conducem un proiect și ne-am gândit ce fel de lider am vrea să fim. Există câteva calități și caracteristici speciale de conducere pe care un lider trebuie să le posede pentru a fi un lider eficient. Dar înainte de a înțelege calitățile de conducere pe care un lider trebuie să le dețină, trebuie mai întâi să înțelegem că simpla deținere a funcției de conducere nu este suficientă. Există diferite sarcini de către un lider. Trebuie să fiți mereu pe vârful degetelor noastre, asigurându-vă că toate sarcinile sunt finalizate la timp. Va trebui să înțelegeți complicațiile proiectului pe care îl conduceți și va trebui să înțelegeți capabilitățile subordonaților dvs. și să știți cum să lucrați, de fapt, de lucru de calitate, la timp.
Va trebui să înțelegeți preferințele clientului pentru care lucrați și de multe ori trebuie să vă schimbați planul de joc în funcție de preferințele acestora. S-ar putea să fiți nevoit să fiți alături toată echipa cu echipa dvs. și să-i motivați să facă treaba corect. Trebuie să vă mențineți echipa mulțumită și să nu puneți prea multă povară asupra lor sau altceva s-ar putea să plece pe voi. Pe scurt, există o mulțime de lucruri pe care liderul trebuie să le țină cont. Și mai des, rolul și sarcina îndeplinită de lider sunt subminate, iar liderului nu i se acordă importanța cuvenită. Practic, a fi lider nu este pasarelă.
Caracteristicile unui bun leadership
Iată câteva dintre calitățile de conducere pe care un lider ar trebui să le posede pentru a fi numit un lider bun și pentru a putea îndeplini sarcina de conducere cu maximă dăruire și eficiență.
# 1 - Calități de conducere - Onestitate
știm cu toții un lucru pentru faptul că onestitatea stă la baza oricărei relații, fie ea personală sau profesională. Deci, pentru a fi un lider bun, trebuie să dețineți calitatea onestității. Subordonații tăi trebuie să poată avea încredere în tine și să aibă încredere în capacitățile tale de a îndeplini o anumită sarcină. Dacă nu au încredere în tine, atunci nu vor putea niciodată să își pună cel mai bine piciorul. Ei trebuie să știe că liderul lor are un sentiment de moralitate, valori și integritate. Subordonații trebuie să aibă un sentiment de încredere în ei înșiși și în liderul lor abia atunci un lider va avea succes. Niciun mare lider din istorie nu a reușit să obțină un nume grozav fără aceste calități de conducere. Unul dintre cele mai mari exemple în acest sens este Hitler. El a fost un lider, dar nimeni de pe această planetă nu l-ar numi un lider mare sau eficient, deoarece nu avea absolut niciun sentiment de moralitate și nici măcar nu avea trăsătura onestității în sine. Voia doar să conducă lumea și asta este tot.
# 2 - Calități de lider - Comunicare
Un bun sistem de comunicare a calităților de conducere este de maximă importanță oriunde în lume. Dacă nu există un sistem bun de comunicare a calităților de conducere, atunci nu veți putea comunica ideile dvs. echipei și nu veți putea comunica deficiențele echipei și, prin urmare, nu veți putea să lucrați mai bine către obiective. . De asemenea, dacă liderul proiectului este un pic prea mândru, pentru a-i asculta pe colegii de echipă, atunci ar putea să piardă și unele modalități cu adevărat drăguțe și creative și mult mai eficiente de a finaliza sarcina. În fiecare proiect, este important un sistem de comunicare bidirecțional. Chiar dacă este un proiect de colegiu. Trebuie să poți comunica orice este ceea ce ai în minte. Nu are rost să ai o echipă. Liderul echipei ar trebui să meargă împreună cu echipa și să-i facă să se simtă ca o parte a echipei, în loc să-i facă să se simtă ca cineva care este doar un subordonat și nu are nicio sarcină cu adevărat importantă de îndeplinit în echipă și este aici doar de urmat. ordinele. Fiecare membru al echipei ar trebui să aibă o minte și o voce proprie.
# 3 - Calități de conducere - Încredere
liderul ar trebui să aibă încredere, în sine și în echipa sa. În primul rând, aveți nevoie de încredere pentru a putea comunica ideea dvs. întregii echipe și a-i face să creadă că aceasta poate fi făcută și să-i facă să-și dea cel mai bun picior înainte. Apoi, din nou, când ceva nu merge bine cu planul, atunci subordonații vor privi automat către lider pentru a scoate din pălărie un plan de gestionare a crizelor. Deci, liderul nu trebuie să fie numai încrezător în echipă și organizație, ci trebuie să fie, de asemenea, încrezător în abilitățile sale de conducere și să fie încrezător în faptul că își poate ghida echipa spre victoria și finalizarea sarcinii. Este absolut necesar ca un lider bun să aibă încredere în sine și în echipa sa. Nu există nici un alt mod în jurul său.
# 4 - Calități de leadership - inspirație
inspirația este un sentiment foarte contagios. Așadar, dacă tu, ca lider, te simți inspirat și investit într-un proiect sau o idee, numai atunci poți face ca echipa să te simți inspirată în idee și să îi urmărești să adopte cea mai bună abordare disponibilă și să poți face tot posibilul. Dacă doriți ca angajații să vă fie fideli, ideii că încercați să le vindeți, atunci trebuie să îi faceți să se simtă inspirați și să îi faceți să se simtă ca și cum această idee a voastră va face de fapt diferența și munca lor face, de fapt, va face diferența în planul mai mare. Și inspirația nu se limitează doar la subordonații imediați și la planul imediat pe care îl aveți în mână, dar s-ar putea extinde și dincolo de tărâmurile țării și continentelor. La fel ca ideea Google, nu numai că lumea în care trăim a schimbat, ci a inspirat mulți noi antreprenori să se gândească în afara cutiei, deoarece Larry Page și Sergey Brin, fondatorii Google au fost total inspirați și consumati de ideea lor de Google. .
# 5 - Calități de lider - pozitivitate
liderii trebuie să fie pozitivi în orice situație posibilă. Chiar dacă pot vedea că există unele greșeli care au făcut unele pagube ireparabile, chiar și atunci când liderul va trebui să privească căptușeala de argint a norului întunecat. Pentru că doar atitudinea lui pozitivă va insufla suficientă încredere în subordonați pe care aceștia o pot trece prin situație. Nu numai în situații dificile, dar este important și pentru lider să fie pozitiv în general. Modul în care se va comporta liderul va stabili, la rândul său, starea de spirit și mediul pentru locul de muncă și va afecta și modul de lucru al subordonaților. Micile lucruri făcute de lider pentru a-și arăta îngrijorarea față de subordonații săi pot face minuni în ceea ce privește activitatea întregii echipe. De exemplu, liderul ar trebui să țină complimentul subordonatului pentru o sarcină bine făcută. Sau ar trebui să se comporte mai mult ca un prieten cu ei când poate, fără a pierde controlul autoritar asupra echipei sale. El ar trebui să poată înțelege problemele cu care se confruntă subordonații și ar trebui să le sprijine.
# 6 - Calități de conducere - Delegație
liderul ar trebui să știe să delege și cât să delege. El ar trebui să înțeleagă că nu poate delega toate lucrările sale în subordine. Acesta nu numai că va pune foarte multă presiune asupra subordonatului și, la rândul său, va cauza sub sarcina finalizării medii, de asemenea, va provoca o multă resentimente în rândul subordonatului liderului, deoarece vor crede că liderul nu face nicio lucrare de unul singur și delegând totul. Pe de altă parte, el ar trebui să realizeze că întreaga sarcină nu poate fi realizată de el singur și că va trebui să delege sarcinile. În caz contrar, va pune presiuni inutile asupra lui și va conduce, la rândul său, la îndeplinirea nesatisfăcătoare a acestuia și ar putea duce și la îndeplinirea sarcinilor de către acesta. De asemenea, el trebuie să realizeze ce sarcină să fie delegat cui. Delegarea sarcinii greșite către persoana greșită este echivalentă cu a nu delega nimic deloc. Va face mai mult rău decât bine managerului. De aici trebuie să ajungă la un echilibru. El trebuie să înțeleagă ce să delege, pe cine să delege și cât să delege. Sau, altfel, ar putea ateriza într-o problemă mult mai profundă și s-ar putea chiar să fie nevoit să muncească în plus.
# 7 - Calități de conducere - Angajament
liderul ar trebui să se dedice muncii în mână. Acest lucru va transmite un mesaj bun întregii echipe că liderul este suficient de angajat în favoarea sarcinii încât să-și murdărească propriile mâini și să lucreze cu subordonații înșiși, dacă este nevoie. Acest lucru nu va crea doar o forță de muncă mult mai fidelă, dar o forță de muncă mult mai harnică, care nu se va întoarce și va fi la fel de dedicată lucrării și finalizării proiectului, precum este însuși liderul. Când sunteți lider, fiecare acțiune dvs. se află sub controlul subordonaților, de aceea este important ca liderul să se asigure că subordonatul deduce că liderul este unul muncitor, astfel încât subordonatul să nu ezite să parcurgă acea milă suplimentară să facă sarcina cu maximă capacitate și dăruire. Acest lucru va determina rezultate pozitive.
# 8 - Calități de lider - Creativitate
liderul ar trebui să fie creativ în modul în care își dorește ca munca să fie făcută. Aducerea unor noi modalități de a face același loc de muncă nu numai că reduce șansa de monotonie în rândul lucrătorilor, dar creează și un mediu de lucru distractiv în care echipa nu se plictisește și lucrează fericit pentru îndeplinirea obiectivelor. În afară de stabilirea grupului de lucru, liderul ar trebui să fie, de asemenea, suficient de creativ pentru a face față diferitelor probleme care îi apar. Uneori se poate întâmpla așa, încât liderul este obligat să se gândească la picioarele sale și să ia o decizie rapidă, în astfel de cazuri, natura sa creatoare va veni la îndemână și va avea ca rezultat o luare rapidă și eficientă a deciziilor. Creativitatea nu va ajuta doar în abilități mai bune de luare a deciziilor, dar îi va câștiga loialitatea și dăruirea membrilor echipei. El ar putea include, de asemenea, ideile membrilor echipei. Acest lucru poate duce la decizii mult mai creative din partea echipei și, de asemenea, îi face să se simtă mult mai implicați și investiți în proiect. Este o situație câștig-câștig pentru lider.
# 9 - Calități de conducere - Intuție
există întotdeauna prima dată pentru toate. Prima dată când te confrunți cu o anumită problemă sau prima dată când trebuie să te ocupi de oameni diferiți. Situațiile pentru care nu sunteți pregătit în special. În astfel de cazuri, soluțiile din cărțile text nu vor veni la îndemână și, prin urmare, liderul va trebui să se bazeze pe intuiția sa pentru a depăși problema sau pentru a rezolva în mod eficient situația. Luând suficient timp pentru a analiza în mod critic situația și a veni cu cea mai bună decizie bazată pe experiența trecută sau din sfaturile mentorilor, va fi, la rândul său, în interesul cel mai bun al echipei și al liderului. Prin urmare, este important ca liderul să își urmeze abilitățile intuitive și să ia cea mai bună decizie și o decizie bine informată.
Punctul de bază este că simpla deținere a funcției de conducere nu este suficientă și conducerea nu poate fi înghesuită, ea trebuie învățată prin experiență și intuiție. Liderul ar trebui să înțeleagă diferitele aspecte ale conducerii și să-și perfecționeze abilitățile în consecință. El ar trebui să înțeleagă că nu există două situații la fel și, prin urmare, vor avea nevoie de o abordare diferită de fiecare dată. Prin urmare, este important pentru un lider să aibă setul de abilități menționat mai sus, astfel încât să se poată dovedi a fi un lider bun și muncitor și să poată conduce echipa sa spre victorie și să îi păstreze mulțumiți. O echipă nesatisfăcută nu-i va face bine.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre calitățile de leadership, așa că treceți doar prin link.
- 9 abilități de conducere eficientă
- Ceea ce vă va face un lider de succes
- Caracteristici ale aplicării teoriilor de conducere la locul de muncă
- Diferite tipuri de stiluri de management