Industria trece printr-un proces continuu de schimbare, fie că este vorba și de tehnologie, proceduri și politici, cât și de angajați. Organizația păstrează angajați care contribuie la maximul lor. De asemenea, organizațiile trebuie să aibă angajați dinamici și plini de idei proaspete. Vârsta nu contează când vine vorba de experiență, cunoștințe, seturi de abilități, înțelepciune, idei și emoții. O situație vine în viața noastră de muncă atunci când încheiem raportarea către un șef care este mai tânăr decât noi, deoarece organizațiile își doresc cele mai bune rezultate, iar acestea pot fi obținute atunci când cei mai buni oameni, indiferent de grupa de vârstă din care fac parte, lucrează împreună respectând abilitățile lor.

Acest lucru nu ar trebui să facă nici o diferență în eficiența și eficacitatea noastră față de organizație. Experiența și înțelepciunea care vin împreună cu angajații seniori sunt de o importanță vitală. Pozițiile manageriale ar putea fi ocupate cu tineri; cu toate acestea, este important să ai oameni din generații diferite într-o organizație pentru a atinge obiectivele și pentru a supraviețui pe termen lung.

Există lacune de generație și diferențe la locul de muncă care funcționează ca o provocare majoră și un obstacol. Totuși, secretul pentru a face ca această situație să funcționeze este să ne respectăm reciproc și să fim flexibili pentru abordarea celuilalt, lăsând în urmă stereotipurile obișnuite. Vârsta este doar un număr și nimeni nu te poate opri să muncești sau să crești dacă accepți și adaptezi schimbările cu har și pozitivitate.

„Vârsta nu este cât de vârstă, ci cât de vârstă simți.” - Gabriel García Márquez

Odată cu milenialismul care alcătuiește cea mai mare valoare demografică la locul de muncă, șansele de a se raporta șefului cu zeci de ani mai mici decât au crescut într-o mare măsură, mai ales dacă vă alăturați unei industrii noi precum tehnologia din 40 de ani. Obținerea unui șef mai tânăr în vechea organizație poate fi posibilă, de asemenea, deoarece tinerii sunt plini de idei, înțelepți digital, flexibili și înaintați scara corporativă cu un ritm mai rapid.

Aceasta este o situație incomodă și dificilă de confruntat emoțional și s-ar putea să vă trezească zi de zi dacă vă tot gândiți și să transportați bagajul. Cu toate acestea, odată cu schimbarea nevoilor și a demografiei mediului de muncă, este mai bine să acceptați cu grație faptul că sunt șeful dvs. pentru un motiv, faceți-vă flexibili pentru a învăța lucruri noi și a fi adevărat și sincer față de munca voastră. Comunicarea are un rol esențial. Acest lucru îl va face pe atât pe tânărul angajator, cât și pe cei din subordinea mai în vârstă să-și înțeleagă reciproc setul de minte și să creeze un mediu de muncă coercitiv și sănătos. Prin aceasta, este de asemenea necesar ca angajații mai în vârstă să-și păstreze ego-ul la o parte și să-și respecte noii șefi care vin cu multe așteptări și responsabilitate uriașă în noua organizație, ajutându-i în continuare, oferind asistență mentorată pentru a contribui la realizarea obiectivului organizațional. împreună ca echipă.

De asemenea, devine dificil pentru companii să renunțe la angajații care au fost cei mai buni și mai performanți performanți. Cu toate acestea, odată cu bătrânețea apare boala și rigiditatea, crescând astfel costurile și incapacitatea de a adapta schimbările. Așadar, să fii apt mental, emoțional și fizic este de cea mai mare importanță. Acest lucru creează o aură de încredere și oomph în jurul tău și te ajută să oferi tot ce e mai bun. Există câteva sfaturi care pot fi urmate de angajații mai în vârstă, care îi pot ajuta să își gestioneze munca sub un șef mai tânăr și să ajute organizația să crească în lumea competitivă.

Următoarele sunt cele 9 modalități de a gestiona lucrând pentru un șef mai tânăr:

  1. Controlează-ți atitudinea

Toată lumea trece printr-o serie de evenimente din viața lor care strălucesc în mintea și ochii tăi atunci când îmbătrânești. Poate fi o experiență pe care ai avut-o în liceu, la locul de muncă sau chiar acasă. Este important să vă amintiți că, odată ce ați fost un șef tânăr care s-a ridicat pe scară, plin de entuziasm pentru a prelua întreaga lume, gestionând o echipă cu oameni de vârste și medii diferite.

În mod similar, este foarte esențial să ascultați ce spune șeful dvs. și să respectați poziția lor, precum și deciziile. Creează-ți procesul gândirii și modelează-te în consecință, astfel încât lucrurile să devină ușoare și constructive pentru tine. Uită-ți ego-ul, deoarece nu ajută niciodată. Fii deschis la idei și sugestii pe care șeful tău trebuie să le împărtășească și să-l accepte cu o atitudine pozitivă.

  1. Prezintă-ți punctele forte

Cel mai important instrument pe care îl ai ca angajat mai în vârstă este experiența și maturitatea ta, care te pot ajuta să rezolvi problemele mai rapid decât cele mai tinere. Este necesar să te concentrezi pe ceea ce poți oferi șefului tău și să-i spui să nu se îngrijoreze, ci mai degrabă dovedește-l prin acțiunile și punctele tale forte.

Șefii mai tineri știu că este posibil să aveți o perioadă dificilă de raportare la cineva mai tânăr. De asemenea, s-ar putea să fie îngrijorați dacă nu doriți să adaptați noi schimbări, încercați metode noi, lucrați cu noua tehnologie sau pot chiar lipsi de competență pentru a face munca care vi s-a atribuit. Doar concentrați-vă pe prezentarea punctelor tale forte la toate nivelurile.

  1. Țineți cuvântul „Vârstă” la distanță

S-ar putea să deveniți pozitiv și să acceptați să lucrați fericit pentru un șef mai tânăr; cu toate acestea, undeva în spatele minții tale te-ar putea trage și de-a te motiva dând moralul jos. Acest lucru se întâmplă de obicei atunci când primiți orice comentariu centrat pe vârstă sau când vă înscrieți în argumente legate de vârstă. Unul dintre cele mai mari piedici la o relație mare cu un șef mai tânăr este stereotipul bazat pe vârstă.

Vremurile s-au schimbat. Vârsta nu mai este proporțională cu inteligența și cunoașterea. Prin urmare, folosirea ei ca trombă pentru a vă menține punctul deasupra tuturor, nu ar trebui să fie nici măcar ultima opțiune de încercat. Este cel mai bine să evitați să intrați în conversațiile din acea dată.

  1. Fii entuziast și gata să înveți

Trebuie să fi gestionat o echipă de oameni când erai tânăr și știi că nu este o sarcină ușoară. Un manager iubește oamenii cu care este ușor și distractiv să lucreze. Prin urmare, șefii mai tineri care vă corectează sau sugerează modalități nu trebuie să vă jignească. Nu uitați, chiar și experții trebuie să adapteze schimbările și să învețe noile tendințe actualizându-se.

Odată cu schimbarea demografiei locului de muncă, este necesar să se îmbine punctele tari ale stilurilor de lucru tradiționale și cele mai recente pentru a veni cu idei care contribuie constructiv și eficient. Faptul că este entuziast, pozitiv și flexibil, ușor șeful delegă autoritatea și responsabilitatea corespunzătoare printre membrii echipei sale. Acest lucru creează o șansă pentru tânărul șef de a-și dovedi metoda, apreciind astfel eforturile tale.

  1. Deveniți experimentat digital

Este era tehnologiei. Odată cu apariția tehnologiei și gradarea acesteia, este necesar ca forța de muncă să se țină la curent cu tehnologia și să adapteze nevoile și metodele de lucru în schimbare. Rețeaua este importantă atât din punct de vedere social, cât și profesional. Prin aceasta vine modul tău de comunicare cu șeful și colegii tăi. Lumea de astăzi comunică mai mult prin mesaje text, e-mailuri trimise înainte și înapoi, mai degrabă decât prin chat-uri față în față sau prin telefon.

Menținerea unui raport bun cu șeful dvs. este extrem de importantă. Trebuie să fiți foarte precaut cu privire la modul în care comunicați cu șeful mai tânăr, astfel încât să nu existe niciun decalaj în procesul de comunicare. Folosește-te de limbajul modern, precum și de cuvintele prescurtate, astfel încât să înțelegi mesajul pe care șeful tău dorește să-l transmită și să te pregătești pentru mai puțin în comunicarea cu persoane.

  1. Rămâneți competenți și flexibili

Șefii mai tineri sunt proactivi și dinamici și caută angajați care sunt harnici și dedicați muncii lor. Dacă lucrați în această organizație de zeci de ani și credeți că puteți avea o atitudine îngăduitoare sau nepăsătoare față de lucruri, atunci vă înșelați. Șefii tineri sunt ascuțiți și deștepți și pot identifica foarte repede persoane cu mai puține competențe și comportament negativ.

Tânăra generație crede în competență, prezență mentală și atitudine proactivă, astfel încât săritura în muncă și absentismul nu afectează performanța organizației pe termen lung. Nu lăsați nici o piatră neașteptată pentru a vă dovedi competența și flexibilitatea cu privire la procedurile de la locul de muncă cu șeful.

  1. Nu mai acționați Old

Odată cu bătrânețea vine boala și rigiditatea. Păstrați un echilibru asupra cuvintelor și gândurilor voastre. Fii atent la ceea ce vorbești. Nu continuați să râdeți sau să vă plângeți de dureri sau de vremuri mai vechi. Prin urmare, este important să încetați să vă simțiți vârsta în creștere.

„Îmbătrânirea nu este tinerețea pierdută, ci o nouă etapă de oportunitate și forță.” - Betty Friedan

Este de o importanță vitală să vă mențineți în formă fizică, antrenând regulat și mâncând sănătos. Amintiți-vă, o minte sănătoasă se află în interiorul unui corp sănătos . Deci, atunci când sunteți într-o formă bună, aveți o aură și oomph încrezătoare care vă face tinerețe indiferent de vârsta dvs.

  1. Oferiți asistență și idei constructive

Experiența pe care o dețineți este cel mai puternic instrument care poate fi utilizat în continuare pentru a spori productivitatea și eficacitatea organizației dvs. Scopul de a fi partener și îndrumător pentru noul tău șef. Ajută-ți noul șef să știe despre noul său loc de muncă, cultura sa, politicile și îndrumările adânci înrădăcinate, astfel încât să poată ajusta în noul mediu. Obiectivul tău ar trebui să fie să lucrezi cu șeful tău mai mult ca un coleg care oferă idei constructive, mai degrabă decât să fii critic. Acest lucru vă ajută să faceți echipa și organizația dvs. de succes.

Șefii sunt și oameni și au o responsabilitate uriașă, de aceea este important să înțelegeți problemele cu care se confruntă șeful dvs. și să oferiți sfaturi și soluții pentru a câștiga bătălia menținând o relație formală eficientă și productivă.

  1. Fii transparent și responsabil

Transparența este cea mai bună trăsătură a unui angajat productiv. Orice șef, mai tânăr sau mai în vârstă, nu poate fi niciodată împotriva angajatului care este de încredere și oferă rezultate la timp. Fii fidel și autentic pentru munca ta, pentru echipa ta și pentru șeful tău. Vino cu idei pentru a produce cele mai bune rezultate și pentru a maximiza profiturile prin metode corecte, mai degrabă decât să adaptezi mijloace greșite. Respectul și integritatea dvs. câștigate de mult nu vă vor fi de folos dacă nu sunteți de încredere.

Să fii responsabil este la fel de important ca să fii sincer. Doar pentru că ai un șef mai tânăr, nu înseamnă că le subestimezi talentul sau decizi să nu îi ții la curent în timp ce lucrezi. Este de o importanță majoră faptul că vă mențineți șeful în bucle, chiar dacă este o chestiune banală sau orice tranzacție profesională care are loc, pentru a evita orice situație adversă în viitor. Fii responsabil pentru ca șeful să se poată baza pe tine și să aibă încredere în tine fără nicio îndoială. Nu uitați, sunteți un angajat vechi, prin urmare, acționați ca un pilon puternic pentru organizația dvs.

Este o idee foarte bună să recunoști capacitățile și deciziile șefului tău. După ce începeți să faceți acest lucru, va fi mult mai ușor să vă uitați și să lucrați mai departe la propriile abilități. Și din acel moment, puteți strategia cum să vă dezvoltați și să lucrați împreună ca o echipă eficientă și orientată spre rezultate.

Vârsta este doar un număr și este esențial să recunoaștem nevoile organizației și să ne schimbăm în consecință, luând tot posibilul din experiențele angajaților mai vechi și talentele șefilor mai tineri, lucrând astfel împreună ca echipă eficientă și oferind rezultate productive.

„Nu poți să nu îmbătrânești, dar nu trebuie să îmbătrânești.” - George Burns

Prin urmare, în loc să fiți supărat sau dezamăgit, luați această situație ca o nouă provocare, ajutându-vă noul șef cu cultura muncii și politicile organizației, rămânând entuziast și flexibil adaptând noua tehnologie și schimbări și făcând locul de muncă sănătos și constructiv. Fii tu și dă tot ce ai mai bun organizației care a fost o sursă constantă de venit și motivație pentru tine de la atâția ani, indiferent de vârsta noului șef sau de apariția tehnologiei. A fi pregătit psihic și fizic nu numai că te ajută să generezi idei noi și să rămâi încrezător, dar ajută și organizația să crească și să prospere în competiția în gât a mediului de muncă în continuă schimbare.

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială