Introducere în 5s în Six Sigma
Când TOYOTA a introdus producția slabă, nimeni nu și-a imaginat niciodată ce impact strategic va avea asupra industriei prelucrătoare. Sofisticarea în orice proces se caracterizează prin organizare și curățenie. Reducerea deșeurilor este, prin urmare, un aspect vital al proceselor de fabricație care funcționează bine. Mediul de lucru tipic este astfel încât cineva nu se poate comporta într-un mod întâmplător. Această necesitate necesită ca cineva să fie conștient de 5s în Six Sigma.
Six Sigma adoptă o abordare critică pentru identificarea și eliminarea defectelor din produse, procese și servicii. Chiar dacă există o diferență între Six Sigma și 5s, ambele pot fi implementate în continuare pentru a spori eficiența. În timp ce Six Sigma este mai mult o abordare analitică bazată pe date, 5s pot fi considerate o abordare mai practică și utilizabilă atunci când vorbim despre îmbunătățirea proceselor / produselor / detectarea erorilor.
Ce este 5s în Six Sigma?
5s este practic un concept care își are originea în menajele industriale din țara Japoniei, care acum a devenit o filozofie organizațională pentru îmbunătățirea continuă. Este concentrat pe îmbunătățirea muncii zilnice, în timp ce se angajează în echipe de proces de prim rang. Cuvintele care reprezintă 5 ani sunt cuvinte japoneze inițial și, în mod surprinzător, atunci când sunt traduse în engleză, încep și cu litera „s”. Ceea ce este important este secvența în care aceste cuvinte sunt înțelese. Această secvență, dacă nu este urmată, poate duce la soluții care nu sunt optime.
Ce sunt 5S?
5S stă la baza tuturor îmbunătățirilor și a componentei cheie a unui loc de muncă vizual. Să vedem care sunt cei 5 ani.
1. Seiri sau Sort:
Diferitele tipuri de obiecte trebuie să fie sortate și păstrate în ordine. Această comandă poate fi bazată pe dimensiunea lor, sau pe orice alt parametru. Pe baza industriei la care lucrați, „obiectele” pot fi utilizate ambiguu sau interschimbabil. De exemplu, dacă sunteți în logistică și expediere, puteți aplica acest lucru la separarea mărfurilor de curier; dacă sunteți un influențator de modă, puteți sorta diferite tipuri de articole de îmbrăcăminte și țesături, iar apoi accesoriile, dacă sunteți un programator, știți ce limbaj de programare pentru calculator să utilizați pentru ce aplicație.
2. Seiton sau Sort în Ordine:
Procesul de setare și organizare a obiectelor în ordine la locul de muncă este Seiton. Se învârte în jurul filozofiei că există un loc pentru toate, totul are un loc. Acest lucru ar putea fi aplicat din nou la diverse domenii industriale, în funcție de industria dvs. actuală.
3. Seiso sau Shine:
În acest pas, vă asigurați că toate instrumentele și obiectele lor arată curate, îngrijite și toate setate să fie gata de utilizare cu o schimbare foarte minimalistă. De exemplu, dacă construiți un stand alimentar pe drum, ar trebui să mențineți mese și scaune curate în afara prizei pentru a face „strălucire”. Dacă lucrați la vechiul dvs. telefon Android, puteți alege să ștergeți documente, imagini și fișiere nedorite, curățând astfel spațiul sau sistemul de fișiere.
4. Seiketsu sau Standardizare:
Acum, dacă există o mulțime de funcționalități care au fost duplicate în diferite locuri, le puteți pune împreună într-un singur lucru. În loc să aveți cinci depozite diferite pentru a vă menține inventarul, puteți avea un singur sistem centralizat al unui depozit. Acest lucru vă va economisi mult cost în ceea ce privește întreținerea stocurilor și livrarea bunurilor și a bunurilor. În loc să aveți patru sau cinci structuri salariale diferite pentru lucrătorii din fabrica dvs. care au aceeași experiență, vă puteți gândi să aveți o singură structură salarială uniformă pentru toți lucrătorii cu aceleași abilități și experiență. În loc să utilizați trei instrumente analitice diferite care analizează cerințele și nevoile afacerii dvs., puteți alege să vă bazați pe un software care să vă acopere toate nevoile și să genereze un raport.
5. Shitsuke sau Sustain:
Această etapă asigură că lucrurile sunt puse și păstrate la locurile potrivite, din nou sortate așa cum ar trebui să fie, în cele mai bune condiții, menținerea la maxim a standardizării. 5s este eficient în toate industriile și mai ales în birouri. Poate fi folosit pentru a arunca deșeurile în diverse sisteme și pentru a îmbunătăți procesele prin ateliere de îmbunătățire rapidă, numite și Kaizens ; (pur și simplu înseamnă „a face mai bine” în japoneză).
Unii indicatori importanți
- Necesită o utilizare extensivă a comunicării vizuale. Etichetele, culorile, casetele și toate celelalte lucruri care asigură identificarea instantanee sunt de cea mai mare importanță. Fac aplicația mult mai simplă și utilă.
- Întrucât îmbunătățirea procesului se concentrează în mare măsură pe optimizarea locală, divizarea clară a eforturilor 5S bazate pe regiuni este extrem de importantă.
- Gestionarea deșeurilor este un proces care nu ar trebui să fie limitat doar la fabricație. La fel de important este să adopți 5S pentru zonele de birou cu stres egal. Lucruri minime precum păstrarea sălilor de întâlnire 5S pot ajuta la luarea rapidă a deciziilor.
- 5S este o activitate în care monitorizarea și managementul sunt părți extrem de importante. De aceea, managementul trebuie să fie entuziasmat de schimbările pe care 5S le propune.
5S în Six Sigma, atunci când este exercitat cu atenție, poate oferi beneficii multiple. 5S se concentrează în mod esențial pe ordinea vizuală, curățenia, organizarea și standardizarea. Organizarea mediului de muncă și reducerea deșeurilor și a activităților fără valoare crește eficiența și siguranța calității. Un loc de muncă bine planificat și eficient motivează de obicei angajații să muncească din greu. Este o activitate de team building și toată lumea din diferite funcții ar trebui să participe la ea pentru succesul evenimentului. De asemenea, nu este o activitate unică, ci un proces continuu. Rezultatul prin toate acestea poate fi îmbunătățit serviciile, securitatea, rentabilitatea și siguranța.
5S nu este o activitate pe care ar trebui să o faci doar atunci când cineva ca președintele îți vizitează locul de muncă. Este un proces continuu și continuu. Această investiție grea în ceea ce privește forța de muncă, bani și timp, face dificilă adoptarea oricărei companii cu abordarea 5S. Prin urmare, devine necesar ca toate companiile să cântărească avantajele și dezavantajele înainte de a da un avans final oricărei noi schimbări strategice. Multe companii mari au demonstrat utilizarea variată a acestei tehnologii FORD, TOYOTA este printre primele locuri de pe glob. Companiile noi ar trebui să încerce și să analizeze greșelile pe care le-au făcut aceste companii și să învețe ce au obținut din aceasta.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Ce este 5s în Six Sigma? Aici am discutat conceptele, definiția, indicatoarele importante și ce este 5s în Six Sigma. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- 20 Certificare cu centură verde Lean Six Sigma
- Ce este PLC?
- Ce este NLP?
- Aflați mai multe despre instrumentele de îmbunătățire a calității