Introducere în lista de produse din Scrum
- Rezultatul produsului în scrum este definit ca lista de funcționalități detaliate și descrieri detaliate, modificări și ajustări ale produsului în timpul ciclului de finalizare a proiectului. Lista documentată cu toate cerințele și modificările potențiale aduse produsului pe parcursul procesului de livrare. Există un produs de întârziere în metodologia de gestionare a proiectului agil și scrum. Astfel, menținut în scrum se numește Scrum Product Backlog. În scrum Managementul proiectului și managementul produsului în urma produsului, nu este necesară o documentare îndelungată și avansată a proiectului, spre deosebire de documentele obișnuite de produse convenționale. În Scrum, accentul este pus pe ce să facă mai degrabă decât pe cum să faci, ceea ce îl face mai eficient decât orice altă tehnică de management de proiect.
- Scrum-ul poate fi întreținut de către proprietarul produsului și echipa de scrum, prin listarea și prioritizarea cerințelor necesare în esență pentru crearea și prioritizarea. Rezultatul produsului este menținut sub formă de sprinturi și există modificări continue, adăugări și ștergeri la inițialul în scrum până când produsul este livrat clientului sau părții interesate. Pe parcursul ciclului de viață al dezvoltării produselor, feedback-urile sunt colectate de la client pentru a face schimbări și pentru a le îmbunătăți. Astfel, tinde să crească tot mai mult până la livrarea produsului.
Diferența dintre o listă simplă și o listă de produse Scrum
Lista de caracteristici care o diferențiază de lista tradițională simplă de făcut:
- Produsul de scrum al produsului de scrum semnifică un document viu în care intrările sunt adăugate până la finalizarea proiectului. Semnificația unui document viu este aceea de natură dinamică și continuă să se schimbe pe măsură ce diverse înregistrări sunt adăugate în lista de produse de scrum în timp real. Modificările sau cerințele din programul de produs scrum pot fi iterative în funcție de nevoia proiectului.
- Înscrierile sau modificările adăugate corespund feedback-ului sau valorii clienților. Dacă nu există o valoare pentru client care să corespundă înscrierii în lista de produse de scrum, atunci aceasta este doar o pierdere. Valoarea clientului poate fi fie cerințe tehnice sau non-tehnice, fie orice detalii necesare pentru finalizarea produsului. Aceste valori ale clienților sunt, de asemenea, necesare pentru îmbunătățirea sau îmbunătățirea calității produsului sau a livrării.
- Sarcina sau intrările din scrum sunt sarcini la nivel scăzut, care în principiu nu sunt elemente de acțiune. Nu cuprinde o descriere detaliată a sarcinii. Distribuția sarcinii și defalcarea acestor sarcini sunt gestionate de echipa de scrum. Întrucât scrum listează sarcinile și intrările, nu are niciun sens să încărcați timp, menționând descrierea detaliată a intrărilor din lista de produse.
- Sarcinile sunt prioritare pe baza cerințelor proprietarului produsului. Prioritizarea sarcinii este decisă de către proprietarul produsului, iar echipa de scrum este responsabilă pentru realizarea sarcinii, în funcție de prioritizarea decisă de proprietar.
- Detaliile sarcinii depind exclusiv de poziția lor în scrum.
Componente esențiale ale unui produs tipic Scrum Backlog
Următoarele sunt componentele esențiale ale oricărui produs de tip scrum:
1) Proprietăți / caracteristici
Caracteristicile sunt definite ca poveștile utilizatorului care prezintă funcționalitatea intrărilor și descrie perspectiva clientului în cuvinte simple.
2) Erori / erori
Pe măsură ce un produs este dezvoltat în diferite faze și aceste faze sunt supuse testării, diferite erori sau erori sau îmbunătățiri sunt colectate și adăugate la scrum pentru a fi rectificate în următoarea fază a dezvoltării produsului.
3) Achiziționarea cunoștințelor
Achiziția de cunoștințe este foarte importantă în management, deoarece simplifică procesul de selecție și luarea deciziilor și ajută la crearea unei biblioteci de procese pentru referințe suplimentare.
4) Planificarea Sprint-ului
Planificarea și întâlnirea sprintului sunt conduse de proprietarul produsului și lucrările / sarcinile sunt prioritare în această ședință sprint. Proprietarul produsului și echipa de scrum împreună decid apoi ca ordinea sau secvența sarcinii să fie finalizată și, astfel, noi intrări și sarcini sunt adăugate în timp util, conform cerinței proiectului, ceea ce face ca produsul din urmă să fie dinamic și expandabil.
Cum funcționează Backlogul produsului Scrum?
Managementul scrumului este un proces foarte precis și trebuie întreținut cu atenție. Primul pas de bază este planificarea unei ședințe sprint conduse de proprietarul produsului și apoi redactarea sau listarea sarcinilor sau cerințelor produsului sau proiectului. Se extinde treptat și se adaugă noi înregistrări / sarcini în lista de date. De asemenea, anumite sarcini vechi sunt eliminate după baza cerințelor. Aceste sarcini sunt apoi ordonate sau aranjate conform urgenței sau priorității descrise de proprietarul produsului. Aceste sarcini sunt apoi împărțite în diferite sprinturi sau în cuvinte mai simple, se creează o structură de defecțiune a muncii și munca este distribuită între echipa de scrum. Proprietarului produsului i se oferă actualizarea periodică a sarcinilor finalizate în funcție de produs și, de asemenea, acestea sunt modificate și întreținute în mod regulat, în procesul de actualizare a documentației actualizate.
Avantaje și beneficii
- Deoarece sarcinile sunt listate și prioritizate în scrum, produsul este livrat sau finalizat eficient și la timp, într-o manieră organizată.
- Un proiect amplu este împărțit în sprinturi / faze / module mai mici pentru a facilita munca și a face mai puțin timp.
- Întâlnirile obișnuite cu scrum ajută la înțelegerea clară a percepției proprietarului produsului și astfel aceste scrum oferă o perspectivă clară a cerințelor proiectului.
- Întreținerea ajută la economisirea timpului și a risipei de bani inutile, deoarece ajută la eliminarea tuturor amenințărilor potențiale care provoacă o întârziere în livrarea produsului.
- Permite includerea feedback-ului clienților pentru improvizație în diferite etape și în diferite sprinturi, în timp ce îl face agil și flexibil.
- Este potrivit pentru proiectele de dezvoltare agile și dinamice în timpul cărora produsul este dezvoltat și testat ca pași obligatorii pentru procesul de retrospecție și revizuire.
Articole recomandate
Acesta este un ghid al documentului de produs din Scrum. Aici vom discuta despre diferența dintre o listă simplă și un produs de scrum a produsului, împreună cu componentele esențiale ale unui produs tipic Scrum. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Planul de gestionare a comunicării
- Domeniul de aplicare pentru management
- Software de management de proiect
- Strategia de gestionare a schimbărilor