Introducere în fluxul de lucru agil
Fluxul de lucru agil este o metodă iterativă de livrare a unui proiect. În Agile, mai multe echipe individuale lucrează la anumite sarcini pentru o anumită durată de timp denumite „Sprinturi”. „AgileWorkflow poate fi definit ca un set de etape implicate în dezvoltarea unei aplicații, de la idee până la completarea sprinturilor”.
Flux de lucru / ciclu de viață agil:
Să înțelegem fluxul de lucru agil și etapele sale:
Ciclul de viață al dezvoltării aplicațiilor Agile constă din:
1. Ideea: Prima etapă a fluxului de lucru Agile vizează definirea sferei de activitate pentru fiecare dintre ideile proiectului și determinarea timpului și a setului de sarcini pentru executarea acestor proiecte. Această hotărâre ajută la identificarea disponibilității financiare și a resurselor, astfel încât să concluzionăm ce idei merită executate!
2. Crearea echipelor Sprint: după identificarea proiectului și discutarea acestuia cu părțile interesate, membrii echipei agile sunt identificați și resurse sunt alocate astfel încât să execute proiectul. Acești membri ai echipei li se atribuie responsabilități de muncă și intervalul de timp pentru a completa același lucru pentru fiecare dintre echipele sprint.
3. Iratare: Atunci când echipele sprint sunt identificate la discuțiile și feedback-ul părților interesate, activitatea proiectului este reluată. Echipa care are ca obiectiv lansarea unui produs viabil la sfârșitul unui sprint, începe să lucreze la prima iterație. Deoarece produsul trece prin mai multe runde de îmbunătățire sau iterare, prima iterație include de obicei funcții minime. Echipa poate crea mai multe sprinturi pentru a dezvolta întregul produs.
4. Eliberare: în această etapă, produsul este gata să treacă în faza de producție. Echipa de calitate testează funcționalitatea produsului și rectifică defectele sau erorile, dacă există.
5. Producție: în timpul etapei de producție, echipa trebuie să se asigure că produsul este lansat cu succes și să ghideze utilizatorii asupra utilizării acestuia. Astfel, în această fază, echipa oferă sprijin continuu pentru lansarea produsului.
6. Retragere: Aceasta este ultima etapă a ciclului de viață al dezvoltării software-ului. După cum indică numele, produsul este eliminat sau înlocuit cu o nouă versiune. Noul produs este introdus atunci când produsul anterior devine redundant sau nu se potrivește modelului de afaceri în curs.
Care sunt diferitele tipuri de flux de lucru agil?
Diferitele tipuri de modele de flux de lucru Agile sunt prezentate mai jos:
1. Dezvoltarea caracteristică (FDD)
După cum indică numele, FDD este un model de flux de lucru iterativ și progresiv pentru dezvoltarea sistemului, concentrându-se în principal pe caracteristici. Conceptul FDD este să vină cu caracteristici și domenii de înaltă performanță, astfel încât să dezvolte întregul model și să execute același lucru. FDD trece prin cele cinci etape:
- Dezvoltați întregul model: În primul rând, câteva modele sunt selectate special pentru fiecare domeniu. Și aceste modele de domeniu sunt amestecate succesiv într-un întreg model bazat pe concept și sfera de aplicare.
- Dezvoltați funcțiile enumerate: caracteristicile sunt lista cerințelor specifice clienților. Aceste caracteristici trebuie completate într-un interval de timp de cel mult 2 săptămâni pentru eliberare.
- Planificarea funcțiilor : caracteristicile enumerate sunt apoi alocate dezvoltatorilor.
- Proiectarea funcțiilor : detaliile fiecărei caracteristici sunt dezvoltate, evaluate și apoi finalizate.
- Construirea caracteristicilor: după ce proiectarea este inspectată și îmbunătățită, întreaga caracteristică este inclusă în construcția principală pentru a fi livrată clienților.
2. Cristal
Crystal nu este un set de instrumente sau modele predefinite, ci este un set de diverse metodologii software. Modelul de cristal este centrat pe om și consideră oamenii drept cel mai important atu în dezvoltarea sistemului, urmat de procese pentru a satisface cerințele clientului. Procesul cristal nu definește în prealabil instrumentele sau metodele chiar de la începutul proiectului, dar este determinat pe baza cerințelor de afaceri și tehnice ale unui proiect. Pe baza duratei de timp și a condițiilor proiectului, cristalul este subdivizat și notat prin diferite culori.
3. Proces Unificat Agil (AUP)
Procesul unificat este o metodă iterativă și progresivă formată din patru pași. Acestea sunt, „Incepție”, „Elaborare”, „Construcție” și „Tranziție”.
4. Programare extremă (XP)
XP este unul dintre cele mai populare modele de fluxuri de lucru agile, axat pe îmbunătățirea continuă prin feedback-ul clienților. Fluxul de lucru al XP pentru dezvoltarea sistemului este format din 4 etape. Acestea sunt: „Codare”, „Testare”, „Ascultare” și „Proiectare”.
5. Scrum
Scrum este un proces de lucru agil bazat pe o abordare repetitivă. Scrum subliniază îmbunătățirea continuă a satisfacției clienților. Fluxul de lucru al Scrum este format din „Produsul de întârziere”, „Planificarea Sprint”, „Sprint Backlog”, „Sprint”, „Întâlnirile de rutină Scrum”, „Revizuirea Sprint” și „Întâlnirile Scrum interne”.
6. Kanban
Kanban se bazează pe procesul de dezvoltare slabă, care este o metodologie populară introdusă de Toyota Motors. Este o metodă agilă care nu este iterativă și este mai puțin structurată. Se subliniază oferirea calității în mod continuu printr-o colaborare eficientă în echipă. Fluxul de lucru Kanban cuprinde etapele „Backlog de produs”, „Cerințe”, „Proiectare”, „Dezvoltare”, „Testare”, „Implementare” și „Terminat”.
7. Alternativă
Una dintre metodele agile care au predominat de mai mult timp este utilizată și în sectoarele non-IT. În această metodă, beneficiile și cerințele proiectului sunt predefinite în mod clar înainte de execuția reală. Acest flux de lucru include etape de „Pre-proiect”, „Fezabilitate”, „Fundații”, „Explorare”, „Inginerie”, „Desfășurare” și „Post proiect”.
Din modelele de flux de lucru agile enumerate mai sus, „Scrum”, „Kanban” și „Programare extremă” sunt utilizate pe scară largă. Diferitele metode de lucru agile au fost proiectate și dezvoltate pe baza caracteristicilor și cerințelor proiectului. Nu poate exista o singură metodă de flux de lucru pentru toate proiectele. Aceste modele de flux de lucru se suprapun într-un mod cu anumite diferențe în metodele și etapele de execuție. Fiecare dintre aceste procese de flux de lucru enumerate are propriul set de avantaje și dezavantaje. Nu neapărat, dacă o anumită practică a fluxului de lucru care ar fi putut funcționa pentru un anumit proiect, poate funcționa pentru un alt proiect.
Prin urmare, având în vedere fezabilitatea, adecvarea, condițiile proiectului, termenul limită și mulți astfel de factori, modelul fluxului de lucru care se potrivește cu rezultatele preconizate ale proiectului ar trebui să fie executat!
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru fluxul de lucru agil. Aici am discutat despre Înțelegere și diferite tipuri de modele și cadre de lucru agile. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Moduri de lucru agile
- Principii de gestionare a proiectelor agile
- Programare agilă
- Principii agile
- Pro și contra software-ului Agile