Introducere în rolul principal al Scrum
Scrum, una dintre prepozițiile comune ale cadrelor agile, cuprinde un set simplu de regulamente și practici care ajută orice echipă să furnizeze cicluri scurte, permite evaluări rapide, învățare continuă și schimbări rapide pentru a crește valoarea livrată. Prin urmare, scrum definește roluri, ceremonii și artefacte care au devenit baza pentru cele mai multe transformări agile. Astfel, stăpânii scrumului sunt servitori, lideri și antrenori ai oricărei echipe Agile care ajută la educarea echipei în Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban și Safe, asigurând astfel executarea procesului grafic. Ei lucrează pentru a evita (sau a elimina) orice obstacole, asigurând astfel că ambianța încurajează dinamica echipei de înaltă performanță, fluxul continuu și îmbunătățirea neobosită. Deși rolul unui maestru scrum se bazează pe procesele echipei Scrum și Agile, cei care aplică principiile Kanban pot urma, de asemenea, îndatoririle unui maestru scrum, pentru a ajuta echipa să își atingă obiectivul și să coordoneze orice activități cu alte echipe.
Cine poate fi un maestru Scrum?
Un maestru al scrumului este, destul de des, unul dintre angajați, al cărui deviz principal este de a ajuta organizația și conducerea echipei și a membrilor echipei. Uneori, rolul maestrului scrum se rotește chiar și pe toți membrii echipei pe sprint. Acest lucru poate fi realizat prin antrenarea echipei pentru implementarea și susținerea principiilor SAFe, identificarea și eliminarea oricăror impedimente și facilitarea fluxului. Prin urmare, rolul unui master scrum este mai potrivit pentru oricine lucrează în cadrul organizației ca manager de proiect, manager de produse, analist de afaceri, analist de sistem, dezvoltator, programator, specialist în asigurarea calității sau inginer de proces.
roluri
Pe scurt, rolurile unui maestru scrum sunt:
- Învățarea echipei de practici de scrum, împuternicindu-i să aplice aceste practici la muncă;
- Să conducă ședințe de scrum, ori de câte ori este necesar și să pledăm pentru echipă, susținând astfel un ritm constant și asigurând că membrii lucrează eficient în mediul stabilit. Avocând echipa, în special echipa de dezvoltare, un maestru al scrumului elimină posibilitățile oricăror impedimente sau le rezolvă pe cele existente.
- Pentru a ajuta la identificarea și eliminarea oricăror obstacole care împiedică echipa să înainteze proiectul, așa cum este planificat și proiectat,
- Și, în sfârșit, să stabilim obiective și priorități clare ale proiectului
Analizând amănunțit responsabilitățile unui maestru scrum, se poate înțelege că candidatul trebuie să fie pe deplin calificat, stăpânit și cu cunoștințe de încredere, fiabil (în unele cazuri, oarecum familiar) cu:
- Tehnici de auto-organizare, estimare și dimensionare a poveștii, planificarea sprint-ului și planificarea lansării, capacitatea de a retrospecta continuu pentru îmbunătățiri,
- Înțelegeți cum să realizați briefuri și stand-up eficiente, precum și să maximizați valorile de afaceri livrate. Acestea numite adesea „scrums” sunt ținute în fiecare zi, înainte ca ziua să se desfășoare, pentru a determina echipa să se concentreze pe „Ce a fost făcut ziua precedentă”, „Ce se va finaliza astăzi”, „Care sunt obstacolele care trebuie rezolvate pentru a finaliza ținta zilei. ”În acest fel, maestrul scrum îi ajută pe membrii echipei să identifice impedimentele existente sau să le rezolve, ajutând astfel echipa în progresul proiectului / priorităților. În cadrul ședințelor de planificare sprint, maestrul scrum acționează pentru a echilibra așteptările și speranțele Proprietarului Produsului, prin întrebări precum „ce este posibil în acest sprint?” Aceste întâlniri se desfășoară până când maestrul scrum se simte încrezător că echipa poate desfășura activitatea atribuită sau să atingă ținta stabilită singuri.
Responsabilitățile unei echipe Scrum
- Meseria unui maestru scrum este să fie antrenorul principal al principiilor Scrum, adică să obțină echipa disciplinată prin practici de scrum. Pentru a adopta acest rol, el / ea trebuie să știe diferența dintre rolurile unui maestru de scrum și a proprietarului de produs, să înțeleagă care este un produs de întârziere al produsului (care este în care sunt listate și prioritizate toate lucrările pendinte) și listarea (prin prioritate) a poveștile utilizatorilor și grooming-urile de întârziere, creează și aplică o „definiție a lucrurilor”,
- La lucrul cu cerințe agile, precum și documentația lor, și utilizarea metricilor și instrumentelor de urmărire agile, numite artefacte scrum, cum ar fi tablouri de sarcini, graficele de sprint backlog și sprint burndown (unde sarcinile pendinte ale fiecărui sprint sunt urmărite de-a lungul unui sprint ).
Maestrul Scrum are libertatea de a oferi unui angajat un avantaj competitiv în această „viteză ridicată, schimbarea lumii de afaceri (corporative)” în care abilitățile de marketing, capacitatea de a răspunde cerințelor actuale ale oricărui client și nevoia de a schimba repede direcția. cheia succesului. În scrum, obiectivele unui client, precum și obiectivele unei echipe, sunt abordate separat. Maestrul Scrum deține spațiu pentru echipă, asigurând astfel că obiectivele echipei sunt îndeplinite fără multe obstacole.
Atunci când definiți ceva, este la fel de important să menționați calitățile care nu fac tăierea. Acestea sunt calitățile care nu sunt ale unui maestru scrum:
Motivul pentru care un maestru al scrumului nu stabilește nicio directivă a echipei pentru ca membrii să urmeze sau să înscrie prioritățile proiectului este faptul că nu trebuie să conducă echipa. Deoarece face parte din echipă, este esențial să nu apară ca „dictator” pentru membrii echipei, ci mai degrabă versatil la nevoile și fluxul de muncă, evitând astfel orice impediment. Este important ca procesul principiilor scrum să fie tranziționat lin, nu rigid, deoarece aceste principii nu ar trebui să devină o piedică, ci să se construiască lent pentru a ajuta livrarea și eficiența echipei. Practicile de scrum trebuie adoptate treptat ore suplimentare în fața membrilor echipei, în timp ce se lucrează pentru a cunoaște potrivirea corectă a membrilor echipei. Scopul pe termen lung este ca echipa să fie atât de confortabilă cu practicile de scrum încât să se poată conduce. În acel moment, este posibil să aveți ceea ce se numește Working Scrum Master, care lucrează direct la proiect.
Articole recomandate
Acesta este un ghid al rolului principal Scrum. Aici vom discuta despre rolurile și responsabilitățile unui Scrum Master și ScrumTeam. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Întrebări de interviu pentru Scrum Master
- Certificare Agrum Scrum
- Metoda Scrum
- Scrum vs Cascada