Aflați mai multe despre Master Project Manager

Master Project Manager și Beneficiile unei certificări de pmp - Era dezvoltării profesionale preia lumea prin furtună. În prezent, se pune foarte mult accent pe menținerea etichetei de afaceri și profesionalism prin modul de conduită și, în acest sens, chiar dacă modul de abordare a întreprinderilor de afaceri, cum ar fi proiectele și programele la scară largă.

Schimbarea pare a fi nevoia orei, în care îmbunătățirile constituie partea majoră a acesteia. Odată cu îmbunătățirile apare nevoia de a vă asigura că îmbunătățirea este configurată și adaptată în mod corespunzător. Odată implementată, această îmbunătățire trebuie menținută. Astfel de decizii și acțiuni au nevoie de multă gândire și aranjare în lumea întreprinderilor și organizațiilor. Aceste schimbări și îmbunătățiri vor afecta corporațiile uriașe și economiile locale și globale. Cu o responsabilitate a unor astfel de întreprinderi uriașe care se bazează pe persoane singulare sau „manageri de proiect”, se ajunge la faptul că sunt capabili și cât sunt de echipați pentru a-și asuma sarcini în proporții atât de gigantice.

Sursa imaginii: pixabay.com

O persoană poate fi robustă și inteligentă, dar pentru a trece prin schimbări în proporții atât de uriașe, este necesar ca managerii aspiranți să-și lărgească perspectivele într-o asemenea manieră, astfel încât să afecteze schimbarea în cel mai puternic mod posibil. Acest lucru poate fi obținut numai printr-un set de abilități expansiv și cunoașterea optimă a modului în care funcționează lumea afacerilor și a managementului. Prin aceste nevoi a luat naștere întreaga paradigmă a managementului de proiect Master Project Manager și prin intermediul acesteia, institutele și cursurile lor de certificare, pentru a gestiona și educa acești indivizi. Odată astfel de beneficii ale certificării pmp!

Prezentare generală a managerului de proiect

AAPM® American Academy of Project Management ™, o instituție rivală a Master Project Manager Institute (PMI) este un consiliu recunoscut la nivel mondial de standarde și consiliu de acreditare pentru managementul de proiect. Acest institut a fost renumit în a ajuta profesioniștii din managementul de proiect să își atingă și să își atingă obiectivele de management de proiect prin diferite certificări oferite. Aceste certificări se referă la profesioniști din proiecte din diferite straturi de afaceri și au un scop în minte - perfecțiunea. AAPM acredită profesioniști calificați la această certificare la finalizarea criteriilor și examenelor stabilite. Un organism de pregătire certificat ISO, AAPM oferă o certificare particulară și complet cuprinzătoare pentru managerii de proiecte Master cu înaltă calificare - MPM® sau Master Project Manager.

Înființată în 1996, AAPM deține o bună dominare asupra a 150 de țări care dețin un membru bun peste 60.000 de profesioniști; AAPM a câștigat relevanță pe scena globală a managementului de proiect. AAPM oferă certificarea de bord, care este tipul licenței profesionale furnizate piloților, inginerilor și altele asemenea, care își asumă responsabilitatea juridică gravă pentru pasagerii lor și, în cazul managerilor de proiect Master, utilizatorii produselor pe care le conduc.

AAPM ia noi metode de gestionare a proiectelor și le determină pe profesioniștii care au venit cu orice intenție de a-și face cariera în cadrul PM de succes. AAPM eliberează în mod corespunzător managerul de proiect master și certificarea pmp către candidat care prezintă aptitudinea, atitudinea și calificarea potrivite, așa cum este prescris prin educația, instruirea, cunoștințele din industrie, experiența de muncă și etica muncii a individului.

Oferind același set de expertiză și certificare MPM este și IPMC (International Project Management Commission ™).

Master Project Manager - Pentru ce te afli

Managementul proiectului este pur și simplu o implementare a instrumentelor și tehnicilor, în combinație cu abilitățile și aptitudinile personale, pentru a fi procesate prin cele 5 faze ale unui proiect, pentru a realiza îndeplinirea cu succes a obiectivelor specifice stabilite sau a anumitor matrice de succes convenite.

Proiectele sunt comandate cu un obiectiv în minte. Acest obiectiv poate fi o modificare a fluxului de lucru sau o îmbunătățire a funcționării actuale a organizației. Acest obiectiv poate duce chiar la introducerea unui nou sistem sau procedură într-un cadru principal existent sau nou. Un manager de proiect Master lansează un proiect și implementează diferitele instrumente și metodologii existente în paradigma managementului de proiect. Aceste procese de management al proiectului sunt eficiente în 5 faze ale unui proiect. Aceste faze alcătuiesc ciclul de viață al proiectului. Acestea sunt următoarele:

  1. Inițiere - Atunci când o organizație se confruntă cu o problemă sau o problemă care trebuie rezolvată, o idee este conceptualizată pentru a fi folosită pentru a elimina acea problemă sau pentru a o supune. În această fază, această idee este cântărită cu atenție împotriva șanselor și sunt prezentate avantajele și dezavantajele sale pentru a verifica dacă acest proiect va beneficia cu siguranță organizația și dacă este realist să fie realizat. Echipa de decizie este în joc aici și conduce această fază. Managerul de proiect Master propune cursul acțiunii pentru rezolvarea problemei și, prin consimțământ, este inițiat un proiect.
  2. Planificare - Odată ce proiectul are un avans, managerul de proiect elaborează un plan pentru a pune proiectul pe cale. Planul este un document pas cu pas care precizează ce are loc în ordine cronologică și cât de mult timp și resurse ar trebui asociate cu fiecare pas, împărțit în mai multe sarcini și împărțit în continuare în subtaschete. Această etapă de planificare este cea mai importantă și trebuie să li se acorde timp adecvat de către manageri pentru a se gândi la fiecare nuanță și a lua decizii adecvate. Acest lucru va asigura că nu se pierde timpul în etapele ulterioare și riscul este îngrijit.
  3. Executare - În această fază proiectul este lansat după finalizarea cu succes a planificării. Aici, planul se transformă în realități și munca este realizată de membrii echipei în modul desemnat de managerul de proiect. Managerul de proiect gestionează și conduce proiectul, conform planului, pentru atingerea obiectivelor proiectului stabilite în faza inițiatorului. Sarcinile sunt distribuite sau repartizate către toți membrii echipei de proiect, care urmează metodic planul proiectului și oferă în același timp expertize și contribuții pentru a atinge obiectivul stabilit de plan pentru aceștia. Rolurile și responsabilitățile sunt stabilite și se lucrează.
  4. Monitorizare și control - După ce proiectul este executat cu succes, următorul pas este monitorizarea atentă a rezultatelor sau rezultatelor proiectului. Monitorizarea va solicita echipei să verifice dacă rezultatele se potrivesc cu rezultatele preconizate listate în obiectivul proiectului. Obiectivul proiectului trebuie să fie complet implementat. Controlul va implica menținerea rezultatului dorit până la atingerea obiectivului. Programele trebuie schimbate în consecință și orice modificări ale sarcinilor sau activităților trebuie întreprinse în această etapă.
  5. Închidere - Odată ce proiectul își îndeplinește obiectivul stabilit și problema / problema a fost rezolvată, proiectul este declarat finalizat și este timpul pentru închiderea acestuia. Clientul va verifica și revizui dacă acesta este produsul necesar și va evalua succesul proiectului. Odată oferit avansul, proiectul este închis oficial.

Cu managementul proiectului și cunoștințele aprofundate obținute din certificări precum MPM, puteți obține controlul asupra următoarelor aspecte din proiectul dvs.:

  • Calitate
  • Timp
  • domeniu
  • Cost
  • Risc

Ce este MPM?

O certificare absolvită de management de proiect de la AAPM și IPMC, acreditarea Master Project Manager (MPM) include profesioniști în formarea în domeniul managementului detaliat al proiectului. Spre deosebire de PMP, care se concentrează exclusiv pe managerii de proiect profesioniști, MPM-ul AAPM vizează profesioniști în afaceri, precum și domeniile tehnice din cadrul unei corporații.

MPM este în mare parte beneficiar pentru profesioniștii IT și tehnologii, deoarece se concentrează puternic pe corelarea abilității tehnice a candidaților și are un preț mai mic comparativ cu o certificare PMP. Alături de costuri mai mici, MPM este, de asemenea, proiectat astfel încât să obțină un timp de curs mai scurt, astfel încurajând o rambursare mai rapidă a investițiilor făcute în ceea ce privește formarea pentru MPM.

AAPM se asigură că persoanele care solicită certificarea MPM îndeplinesc 6 niveluri de criterii globale, inclusiv etica muncii și cele emise de organismul global de standarde (organismul internațional de standarde - SIG). Acceptarea în acest institut pentru MPM necesită un nivel ridicat de distincție, iar individul ar trebui să fie un absolvent care deține un portofoliu bun de competențe și cunoștințe pentru a fi la curent cu pregătirea oferită. În detaliu, cerințele sunt următoarele:

Beneficiile unei certificări PMP

  • Educație universitară sau echivalent global
  • Trecere cu succes prin test
  • Acordul de etică IPMC
  • IPMC a comandat instruirea sancționată
  • Educație continuă IPMC
  • Experiență de lucru în managementul proiectului

Prin instruire și educație adecvată, în timp util certificării, acreditarea MPM este acordată unui candidat care a performat excepțional și care acum a stăpânit și s-a îmbogățit complet cu următoarele abilități și calități

Director de proiect master (PMP)

  • Experienţă
  • Posibilitatea de a asuma riscuri calculate
  • Înțelegere tehnică îmbunătățită
  • Capacitatea de a comunica eficient și eficient
  • Posibilitatea de a produce pe alții să ajungă la un consens
  • Abilitatea de a privi întotdeauna imaginea de ansamblu și de a lua decizii bazate pe asta
  • Capacitatea de a conduce și motiva membrii echipei de proiect și de a le oferi îndrumare și învățare adecvate

Managementul de proiect și-a extins aripile către toate tipurile de industrii diferite, ceea ce cere unui manager de proiect să-și asume o mulțime de responsabilități. Managerii de proiecte trebuie să poată trece în diferite domenii tehnice și să rămână totuși de succes în timp ce conduc proiecte de la inițiere până la închidere.

În continuare, este prezentat fiecare detaliu pe care trebuie să-l cunoașteți în timp ce decideți să urmați cursul de certificare MPM de la Institutul de acreditare:

Cerințe preliminareEligibilitate cu o experiență mai mică de 3 ani în domeniul managementului de proiect. Candidatul cu 3 ani sau mai multă experiență și care posedă fie o diplomă de Master Project Manager, fie o pregătire și experiență calificată, poate obține o derogare executivă.

Credența MPM este valabilă pentru o perioadă de 2 ani și trebuie plătită o anumită taxă după cei doi ani pentru a menține acreditarea.

ExaminareExistă un examen online care constă din 20 de întrebări pentru 55 de minute alocate. Candidatul trebuie să obțină un scor total de 65% sau mai mare pentru a elimina examenul.
Cost pentru examinareExaminarea este gratuită; cu toate acestea, există costuri pentru aplicarea, revizuirea, inițierea instruirii și procesarea și desemnarea certificării. Acest cost se ridică la 300 USD.
Site oficial pentru informarehttp://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html

Beneficiile unei certificări PMP

MPM este o certificare excelentă de purtat alături de numele tău și se poate dovedi a fi destul de pene în pălăria ta pentru ca tu să te bagi pe oportunități care îți vin în cale. MPM asigură cunoștințe de calitate în toate instrumentele, tehnicile și metodologiile adoptate de managerii de proiect de pe glob. Mai jos sunt prezentate avantajele pe care le puteți utiliza pe măsură ce vă pregătiți pentru a urmări această acreditare în schema largă de management de proiect. Începem!

Sfaturi pentru certificarea Master Project Manager

  • Angajabilitate - Credența MPM îmbunătățește considerabil angajabilitatea și chiar permite angajatorului dvs. să știe despre dedicarea dvs. în domeniul managementului de proiect. Cu experiența pe care o obțineți de la curs și pregătire, cu siguranță veți fi cu mult înaintea jocului dvs. pentru a obține buck-ul pentru proiectele dvs. MPM este un sigiliu pentru profesioniștii de calitate care au făcut reducerea pentru a scoate tot ce este mai bun în managementul de proiect.
  • Decizie mai informată - Cu cunoștințe practice și teoretice abundente, va exista cu siguranță o amalgamare de gânduri și idei și ce se întâmplă. În mijlocul diferitelor opțiuni care trebuie luate, managerii de proiect cu certificare MPM vor putea cu siguranță să se gândească prin periscop și să ia o decizie informată și precisă în toate angajamentele proiectului. Este important să luați deciziile corecte când vine vorba de întârzieri, greșeli și planuri de a merge kaput. Aici intră în joc calibrul și pregătirea, astfel încât luarea deciziilor să fie pur și simplu fără cusur.
  • De la bază la exemplar - MPM este acel certificat care te ajută să obții cunoștințe de management de proiect chiar de la nivelul de bază până la cel mai înalt nivel. Încurajează managerii de proiect chiar și cu experiență de ani mai mici, dar cu gândire potențială și inteligentă să aplice și să ajungă cu un pas mai aproape de a obține o certificare care poate face o diferență.
  • Eficient din punct de vedere al costurilor - În comparație cu certificarea PMP a PMI, MPM-ul AAPM va fi mai mic pe scara salariului cu aproape aceeași eficacitate. Dar, când spun aproape, PMP are o mai bună atenție asupra pieței de afaceri și organizaționale atunci când vine vorba de oportunități de muncă.
  • Eficient în timp - Ceea ce va dura PMP 3 ani, MPM asigură programe de pregătire mai rapide, cu rentabilitate mai rapidă a investițiilor.

Recomandat

Iată, așadar, câteva cursuri care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Master Project Manager, beneficiile unei certificări pmp, certificarea master project manager și, de asemenea, master project manager (mpm), așa că trebuie doar să parcurgeți linkul care este prezentat mai jos.

  1. Beneficiile posturilor de finanțare a proiectelor
  2. 7 Beneficiile setului potrivit de membri ai echipei de proiect
  3. Cele mai bune beneficii de certificare PMP | Înțeles | Avantaje | Programe | PMI
  4. Stăpânirea modelelor de finanțare a proiectelor
  5. Proiect Microsoft
  6. Managementul proiectelor agile