Cum să vă păstrați serviciile celor mai buni angajați -
Mulți proprietari de afaceri aleg retenția angajaților ca factor esențial pentru un succes pe termen lung. Majoritatea managerilor și a angajatorilor care conduc o afacere de succes au fost de acord și cu faptul că dacă aveți echipa unui angajat talentat, atunci conduce la satisfacția clientului și la o creștere bună a profitului. Există multe avantaje pentru păstrarea celor mai buni angajați. Acesta asigură o planificare de succes pentru succesul organizației, colegii mulțumiți și un personal bun și un număr bun de venituri sunt generate. Pentru orice organizație pentru a obține o poziție bună pe bustul pieței, gândiți-vă la menținerea angajaților. Există multe probleme la nivel de organizație care uneori poate pierde un angajat bun. Nerespectarea unui angajat în valoare poate costa foarte mult. Prin urmare, este extrem de important să cunoașteți câteva sfaturi demne despre cum să vă păstrați serviciile celor mai buni angajați și să ajungeți la o scară de succes a afacerii.
Mai jos sunt cei 10 pași importanți pentru păstrarea serviciilor celor mai buni angajați
# 1. Permiteți-le angajaților să fie flexibili la timp
De fiecare dată să ai o grămadă de reguli și reglementări stricte poate împiedica calitatea angajatului. În multe organizații, HR consideră că, dacă apelurile de lucru sunt flexibile pentru angajați, atunci îi motivează pe angajați într-o măsură mai mare. Este aproape aceeași cu proporția salariului, care este un factor primordial pentru angajați să păstreze servicii în organizație. Cu servicii precum turele împărțite și orele de lucru flexibile sau o instalație de telecomunicații mai bună face convenabil angajaților să lucreze de oriunde și să furnizeze serviciului de calitate organizației fără a compromite cu termenul limită. În aceste zile, angajații profesioniști așteaptă cu nerăbdare oportunitățile care să-i ajute să echilibreze un stil de viață sănătos între locul de muncă și viața socială. Organizațiile care nu restricționează angajații să participe la locul de muncă în fiecare zi au mai multe șanse să salveze cu ei o echipă talentată de angajați și să păstreze astfel serviciile lor mult timp.
# 2. Trebuie să încercați să investiți în dezvoltarea carierei angajaților
Angajații ar dori să învețe și să facă un progres bun în cariera lor. Pentru aceasta, unii angajați trebuie să plătească o sumă destul de mare pentru a-și urma gradul. Pentru a ajuta acești angajați să-și îmbunătățească abilitățile și experiența, puteți veni cu câteva oportunități interne. Un domeniu de mișcare în mișcare verticală încurajează, de obicei, angajații să rămână în companie. Cu toate acestea, dacă acest lucru nu este posibil, puteți veni cu câteva strategii de formare și dezvoltare ca parte a dezvoltării strategiilor de retenție. Obiectivul dvs. trebuie să fie să lăsați angajații să simtă că investiți în viitorul lor și să simtă că dezvoltarea lor în carieră vă poate fi de mare folos. Cu strategii corecte de pregătire eficientă, angajații tăi se vor simți motivați și vor oferi cu siguranță tot ce pot să lucreze pentru organizație. Dacă nu vă pregătiți sau nu petreceți ceva timp în a ajuta angajații să își dezvolte cariera, atunci cu siguranță poate duce la ieșirea unui membru talentat.
# 3. Acuzați câteva avantaje flexibile
Unul dintre cele mai practicate moduri ale organizațiilor de a pune stăpânire pe cei mai buni performanți este prin introducerea lor cu unele dintre planurile de beneficii flexibile. Aceste tipuri de planuri nu sunt limitate doar la munca de acasă. Trebuie să permiteți angajaților să își personalizeze recompense și pachete. Puteți să le oferiți câteva dintre opțiunile, cum ar fi instruirea subvenționată, contribuția la pensii, tichete de îngrijire a copiilor, posibilități de îndrumare și stimulente de divertisment pentru a numi câteva. Studiile au arătat, de asemenea, că numărul organizațiilor care adoptă o astfel de abordare ca parte a politicii de păstrare a câștigat aproximativ 70% din angajații de calitate comparativ cu anul trecut. Aceasta este cu siguranță până în prezent una dintre cele mai bune rate de păstrare a personalului care s-au remarcat. Cea mai bună metodă pentru ca organizațiile să scape de astfel de probleme este să asigure angajaților că sunt asigurate financiar și sănătos.
# 4. Beneficiile concurențiale au și o bună anvergură
Puteți încerca, de asemenea, să adăugați câteva avantaje competitive, cum ar fi asigurarea de viață, asigurarea de sănătate și chiar un plan de economisire a pensiilor. Aceste planuri funcționează cu siguranță ca cel mai bun pentru a păstra serviciile angajaților pe termen lung. În afară de telecomunicații și timp flexibil, astfel de avantaje oferă cu siguranță angajaților o senzație de securitate în organizație. S-ar putea să vă gândiți și la alte beneficii competitive și avantaje mici, cum ar fi serviciile de preluare și curățare prin curățare chimică, aranjarea diferitelor programe de stimulare și conținut pentru ca angajații să se simtă recompensat. Efectuarea interviurilor de ieșire în care angajații care vor să plece ar putea da un al doilea gând și se pot orienta către organizație pentru a continua munca. Dacă se creează o platformă de comunicare deschisă între management și angajați, aceasta poate păstra serviciile angajaților. Un sistem eficient de politici deschise cu ușă deschisă încurajează cu siguranță angajații să-și rezolve problemele și frustrarea față de echipa de conducere și, astfel, să clarifice calea de avansare.
# 5. Profesionist în resurse umane este de ajutor
Recent, organizațiile care au o echipă de Resurse Umane (HR) par să aibă angajați buni care sunt încă în companie de mai mult timp. Dacă organizația are aproximativ 100 de angajați care lucrează, atunci este convenabil ca angajatorul să angajeze un HR. Un HR este un profesionist bine pregătit, care are capacitatea de a eficientiza structura angajatului și procesele. Un Hr poate ajuta, de asemenea, la gestionarea beneficiilor angajaților, revizuirea și responsabilitățile legate de beneficii și, astfel, să se asigure că fiecare angajat este tratat în mod echitabil. De asemenea, un HR vine cu anumite tendințe și legi care ajută serviciile de angajare să fie eficiente. Un HR adecvat ar face un punct să înțeleagă necazurile angajaților și să aducă anumite schimbări, fie că este vorba de planul de lucru de rutină, de activități care trebuie adăugate sau chiar de ieșirile care trebuie amenajate. Acest lucru îi ajută pe angajați să se deschidă despre organizație și, de asemenea, să rămână implicați.
# 6. Creați un mediu de lucru deschis
Pentru ca orice angajat să lucreze într-un spațiu deschis se potrivește cel mai bine. O organizație sănătoasă poate duce întotdeauna la o afacere de succes. Pentru aceasta, trebuie să aștepți cu nerăbdare să eradicizi politica și să încerci să creezi un mediu de lucru sănătos și onest pentru angajați. Încercați să le oferiți un feedback cu privire la activitatea desfășurată de aceștia. De asemenea, trebuie să ascultați și să înțelegeți preocupările angajaților și să încercați să acționați corect. Pregătiți-vă pentru întâlnirea în care ar trebui schimbat salutul social. Ascultați cu o ureche deschisă despre noile idei și strategii cu care angajații vin să beneficieze compania. În cazul în care există un fel de sugestii de rezolvare a problemelor care sunt sfătuite de angajat, încercați să le accepte. Cu siguranță, ești disponibil pentru angajați în timpul lor critic. În cazul în care angajații se blochează de orice fel de problemă, încercați să le oferiți îndrumări.
# 7. O recompensă pentru ceea ce merită angajatul
Angajatul dvs. trebuie să fie încurajat în unele dintre celelalte moduri. Cel mai bun mod de a vă păstra serviciile angajaților tăiți este recompensându-i pentru munca grea. A recunoaște munca grea depusă de angajat ar trebui să conteze cel mai mult. În loc de unele cadouri, dacă aranjați bonusurile monetare angajaților, acesta poate merge mult. Faceți-vă angajații să se simtă apreciați. Trebuie să-i faceți să-și dea seama că contribuția lor la afaceri poate face minuni și, prin urmare, este extrem de importantă pentru organizație. Trebuie să-i laudăm sincer pentru ceea ce trebuie. Recompensarea unui angajat este considerată ca una dintre cele mai puternice surse pentru a păstra serviciile unui angajat. Aceasta contribuie cumva la creșterea ratei de succes a organizației pe termen lung. În afară de aceasta, le puteți da recompense și pentru abilitatea pe care au pus-o în succesul organizației. Cu cât sunt introduse mai multe astfel de avantaje, cu atât sunt mai mari șansele ca angajatul să rămână cu organizația pe termen lung.
# 8. Creați un mediu de lucru securizat
În zilele noastre, bărbații și femeile preferă să lucreze pe ture și sunt destul de flexibile cu orele de lucru pe care organizațiile le au. Prin urmare, ca responsabilitate față de angajați, organizația ar trebui să își caute și securitatea, mai ales atunci când este preocupată de femeie. În cazul în care aveți o tura de noapte târzie pentru care există și femeia care participă și la birou, atunci trebuie să vă organizați pentru o instalație bună de taxi. Mediul de lucru trebuie să fie lipsit de hărțuire și nu trebuie să fie urmat niciun fel de rasism. În plus, femeia și bărbații trebuie, de asemenea, sfătuiți cu un cod vestimentar potrivit, care trebuie respectat în organizație. Presiunea de lucru ar trebui să fie gestionabilă de către angajați. În cazul în care este nevoie de ore suplimentare, atunci trebuie să aștepți cu nerăbdare un anumit stimulent monetar care să poată păstra un angajat fericit.
# 9. Trebuie să anunțați angajatul dvs. despre munca grea
La fel cum oferiți feedback fiecărui angajat, dacă aveți câteva pietre reale care se concentrează pur și simplu pe munca lor grea, dar nu au niciun indiciu cât de bine îl apreciați, atunci asigurați-vă că începeți să îl faceți. Dacă un angajat continuă pur și simplu să lucreze fără să știe cât de bine sunteți impresionați de modelul său de lucru, atunci într-o zi angajatul poate pierde interesul de a lucra cu dvs. Prin urmare, căutați câteva oportunități mai bune pentru a vă aprecia angajatul și asigurați-vă că îl aud în mod regulat. Acest lucru va nutri angajați buni în afacerea dvs. Cuvintele tale ar trebui să fie autentice și trebuie să le spună mereu oamenilor care merită cu adevărat. Fie că îl anunți în fața altor angajați, fie că îți iei angajatul pentru prânz și îi spui despre munca grea, trebuie să aștepți cu nerăbdare câteva modalități mai bune de a-l anunța pe angajat că existența sa în organizația ta contează cel mai mult.
# 10. Un salariu bun își poate face munca
Trebuie să aduceți anumite modificări în modelul salariului fie de 3 luni, 6 luni sau o dată pe an, în funcție de modul în care organizația dvs. preia profitul. Este considerat unul dintre cele mai bune moduri de a vă păstra serviciile ca angajat talentat. Asigurați-vă că majorarea salariilor este dată persoanelor care merită să rămână la locul de muncă. Odată cu creșterea complexităților economice, nu există nicio îndoială că un salariat s-ar aștepta la creșterea salariului. Cu toate acestea, munca ta este să te asiguri că dai cel puțin o serie de drumeții care să permită angajatului să se bucure de facilitățile, altele decât să-și îndeplinească nevoile de bază. Creșterea monetară îți poate păstra talentele să rămână cu organizația ta mult timp. Cu toate acestea, puteți promova și angajatul la un nivel superior; dacă credeți că persoana și-a curățat și periat cu adevărat abilitățile și este eligibilă să-și prezinte talentul la nivelul următor. Cu o promovare și o bună anvergură monetară într-o organizație, niciun angajat nu ar prefera să părăsească locul de muncă. Ca angajator, trebuie să cauți modalități atât de eficiente care să poată duce la creșterea carierei angajaților și, astfel, să îți păstrezi serviciile ca angajat al organizației.
Conform sondajului realizat asupra diferitelor organizații, sa ajuns la concluzia că există anumite factori care pot fi motivul principal pentru care angajații pot părăsi locul de muncă. Din aceasta, remunerația este crucială. Acest lucru a făcut ca cea mai mare parte a organizației să stabilească o regulă pentru că fiecărui angajat care merită să stea la origini trebuie să i se plătească o cantitate bună de mărire a salariului cel puțin o dată pe an și, astfel, să prevină înapoierea. Organizația pe scară largă crește de obicei salariul cu aproximativ 25%, împreună cu unele avantaje grozave, precum plata suplimentară, bonusul și bonurile de numerar care îi păstrează fericiți. Dacă urmați sfaturile de mai sus despre cum să vă mențineți cei mai buni angajați, cu siguranță puteți fi protejat de pierderi și astfel puteți rămâne îngrijorat să pierdeți un angajat. Amintiți-vă, exact modul în care vă tratați, un client. Trebuie să-ți tratezi și angajații. Angajații dvs. servesc afacerea clienților, astfel încât organizația dvs. să obțină un profit bun.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid de deschidere a platformei de comunicare care este creat între management și angajați, acesta poate păstra serviciile angajaților dvs. mult timp. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de modul de păstrare a serviciilor angajaților.
- Top 5 sfaturi uimitoare pentru interviu pentru angajații cu experiență
- 7 sfaturi și trucuri pentru a motiva angajații la locul de muncă
- 10 pași simpli pentru a fi utile în Studiul de feedback al angajaților
- 8 sfaturi grozave pentru a cere ore de lucru flexibile (de ajutor)