Tendințe de gestionare a resurselor umane - „Gestionarea organizației” / „concentrarea pe politici” / „Dezvoltarea în industrie” / atingerea acestor obiective sunt câteva dintre agenda principală a fiecărei firme operative. Tendințe de gestionare a resurselor umane Urmarea sistemului și a politicilor conduc la creșterea companiei.
Fiecare organizație are o funcție proiectată pentru a îndeplini obiectivele strategice ale managementului resurselor umane și pentru a maximiza performanța angajatului. Această funcție nu este alta decât gestionarea resurselor umane (HRM). Tendințele de gestionare a resurselor umane este cea care se preocupă să se concentreze asupra sistemului și politicilor. Este esențial ca Managementul resurselor umane să funcționeze corespunzător și în conformitate cu ultimele tendințe și tehnologie pentru a putea face față provocărilor vieții de afaceri.
Managementul resurselor umane
Producția fiecărui serviciu sau produs este gestionată cu eforturi, lucru și mintea umană. ÎR desfășoară o serie de activități legate de organizație. Indiferent de dimensiunea organizației, HR-ul este esențial pentru buna funcționare a firmei. Managementul general al firmei este îngrijit de HRM. Procesul de utilizare a forței de muncă disponibile într-o manieră adecvată și maximizată se face în cadrul managementului resurselor umane. Procesul de selecție a angajaților, recrutare, asigurarea inducției și orientarea corespunzătoare, furnizarea de instruire și dezvoltarea abilităților, asigurarea compensațiilor și beneficiilor, evaluarea angajatului, menținerea siguranței angajaților este controlată de managementul resurselor umane. ÎR este, de asemenea, preocupat de relațiile industriei și de echilibrul în practica desfășurată în organizație și cerințele acesteia.
Finalizarea procesului de înscriere anuală deschisă este prioritatea pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane. Economia care se îmbunătățește nu este suficientă pentru a atenua problemele de afaceri. Aspirația anuală de a înțelege subiectele, ideile și problemele importante în domeniul resurselor umane în următoarele luni sunt punctele pe care trebuie să le abordăm în acest an. Anul 2017 este prevăzut a fi cel mai complex an din lume în domeniul resurselor umane.
Multe companii operează cu strategia HR Technology care nu a fost revizuită pe termen lung. Angajatorul sistemelor de planificare a resurselor Enterprise a avut nevoie de mult timp pentru implementarea acestuia. Boom-ul aplicării resurselor umane și creșterea tehnologiei a schimbat punctul de vedere al industriei și a redefinit rolul resurselor umane.
Rezumatul tendințelor de management al resurselor umane 2020:
Evoluții tehnologice și demografice sunt câteva tendințe comune. Tendințe generale, împreună cu recrutarea, managementul performanței, managementul talentelor. Punctele importante din ultimele tendințe sunt sistemul de resurse umane, funcția de resurse umane, analiza resurselor umane și instrumentele.
Câteva idei care trebuie luate în considerare pentru tendințele de management al resurselor umane pentru anul 2020 sunt:
-
Modificarea regulilor orelor suplimentare:
Regula este propusă pentru a crește nivelul minim de salariu pentru scutirile de guler alb. Ceea ce ar putea avea ca rezultat faptul că lucrează în prezent 4, 9 milioane de angajați scutiți care își pierd imediat scutirea. Restul celor 600.000 până la un milion de angajați scutiți care lucrează în prezent și-ar putea pierde statutul de scutit în următorii zece ani. Acest lucru se datorează creșterii automate a nivelului de prag al salariului.
-
Creșterea utilizării datelor și instrumentelor analitice:
În prezent, factorul crucial al gestionării și recunoașterii situațiilor concurențiale legate de ciclul de viață al afacerii este capabil cu colectarea, procesarea și analiza datelor mari. Pentru a obține un avantaj competitiv din ce în ce mai mare, companiile trebuie să utilizeze analitice pentru a obține informații bazate pe tendințele forței de muncă și să se angajeze pentru a realiza perfecționarea recrutării, stimulente de performanță și compensații pentru a aranja interesele și obiectivele în evoluție ale angajaților. În acest moment, datele pot fi extrase din sistemele HR ale unei firme. Algoritmii predictivi sunt folosiți și aplicați pentru a lua decizii de angajare și gestionare a forței de muncă. Prin aceasta, productivitatea ar putea crește și cifra de afaceri ar putea fi redusă, ceea ce este considerat un câștig important.
Concentrarea mai mare asupra unei tendințe tehnologice semnificative este la tendințele de gestionare a datelor de master. Analitica a înregistrat o creștere extraordinară în ultimii ani, dar managementul principal al datelor nu a fost prezent. Fiind conștienți de puterea analitică, companiile au înțeles, de asemenea, nevoia de standardizare a datelor. Datele nu pot fi lansate și analitice nu pot fi efectuate dacă toată lumea face lucrurile diferit.
-
Cerința sistemului integrat de gestionare a forței de muncă:
Pentru unitățile cu sau mai mult de 70 de angajați cu normă întreagă sau echivalentă, o Lege a transformat o dată un eveniment anual de înscriere în procesul de raportare și urmărire a datelor extinse lunar. Pentru a îndeplini condițiile legii, diferiți lucrători din Finanțe, Impozite, Juridice, IT și HR care nu au distribuit date ar putea acum să fie încorporați pentru a ajuta la evitarea sancțiunilor costisitoare. Va fi o provocare să adunați datele necesare din mai multe sisteme. Datorită acestui fapt, va deveni mai semnificativ faptul că o afacere consideră o soluție de management integrat pentru capitalul uman. Modificarea modelelor de asistență tehnică în organizația de resurse umane ar fi de mare ajutor.
HR-ul ar putea să-l ducă la un nivel mai mare cu sprijinul IT și tehnică. Angajatorii folosesc în continuare sisteme separate de salarizare, administrare de beneficii și resurse umane pentru management și urmărirea solicitanților, ceea ce ar putea fi adecvat pentru o anumită organizație, dar există unele dezavantaje și integrarea pare dificilă. Angajatorii aleg un sistem unic pentru mai multe locuri de muncă. Trecerea la un singur furnizor care ar putea oferi toate domeniile soluției de tehnologie HR într-o singură integrare.
-
Prioritate - Angajarea angajatului:
Treptat, majoritatea firmelor se concentrează pe conducerea unei performanțe mai bune prin îmbunătățirea implicării angajatului. Conform cercetărilor realizate de Gallup, succesul financiar al unității, precum rentabilitatea, productivitatea și implicarea clienților este puternic conectat la angajarea angajaților, ceea ce duce la rezultatele esențiale ale afacerii. Companiile mijlocii necesită ca veniturile, creșterea și inovarea să prospere, care ar putea fi derivate din angajații angajați. Potrivit unui studiu, companiile mari, mijlocii, cu 180 până la 1200 de angajați, au citat trei motive legate de talent pentru a afla declinul creșterii. Din care 26 la sută au fost angajații dezactivați, 21 la sută au fost angajați incapabili să atragă talente calificate, iar 19 la sută au fost incapabili să păstreze talente cheie.
Organizațiile mari preocupări în ultimii ani este de a găsi și păstra talentul mare. Angajații care au capacitatea de a efectua cu tehnologie ar ajuta la dezvoltarea forței de muncă. Organizațiile caută metode de angajare a diferitelor demografii ale angajaților datorită schimbării forțelor de muncă. Un angajat angajat cu cunoștințe de tehnologie ar putea fi de mare ajutor. Sisteme integrate pentru sisteme de sine stătătoare Există diverse soluții disponibile pentru a satisface cerințele talentului într-o companie.
-
Mai multe milenare:
În timp ce o mare parte a forței de muncă din organizație constă în generația în retragere Z, pe celălalt capăt, este indicată creșterea forței de muncă milenare. Potrivit unei cercetări, aproximativ jumătate din forța de muncă globală ar fi a Mileniilor până în 2020. În timp ce în unele companii, majoritatea este deja milenară. Organizația care dorește să dețină și să atragă un talent nou ar trebui să recruteze unitatea de nativi digitali. Deoarece această generație este o tendință tehnologică, este important să se asigure că călătoria lor chiar de la faza de angajare până la îmbarcare este susținută pe platformele sociale și mobile.
Cursuri recomandate
- Curs complet de programare lingvistică neuro
- Instruire în SAS
- Curs de formare CCBA
-
Fuziunea afacerilor:
În ceea ce privește tendința de resurse umane a anului, concentrarea afacerii va continua, iar situația va continua să fie provocatoare pentru majoritatea industriilor. Tot mai multe provocări se vor ridica pentru organizație cu generația y pe de o parte și afectivitatea și eficiența resurselor umane însoțite de analitice pe de altă parte. Nu ar fi ușor să devii cel mai atractiv angajator pentru forța de muncă viitoare.
-
Recenzii de performanță restante:
Revizuirea performanțelor tendințelor de management al hr este de a înțelege mai bine schimbările care trebuie făcute pentru a îmbunătăți capacitatea de performanță. Cea mai actuală temă este recenzia de recenzii a performanței, care includ rata de scădere a performanței, câteva companii au implementat deja această tactică. Unii îl direcționează în firma lor. În timp ce puțini elimină bonusul individual. Multe dintre companii au făcut lucruri interesante pentru a-și îmbunătăți performanța.
-
Dezvoltarea în partea umană a afacerii:
În actualul cadru de afaceri vibrant, majoritatea organizației au capacitatea de a înflori, dar în schimb se luptă, întrucât nu se folosesc de potențialul lor complet sau de abilitare a oamenilor. Succesul a fost determinat de structură, proces și încurajarea angajaților să funcționeze ca o mașină. Această abordare trebuie să fie schimbată, succesul în viitor ar avea nevoie ca industria să lucreze mai mult pe partea umană a afacerii. Oamenii au evoluat pentru a face față incertitudinii prin mijloace de cooperare, colaborare și utilizarea conflictelor într-o manieră productivă. Este esențial ca afacerea să-și încurajeze angajatul să crească mentalități echipate pentru conversație, conexiune și experimentare. Curiozitatea este o necesitate, trebuie să ne punem la îndoială în permanență dacă executăm lucrurile pur și simplu, astfel încât s-a făcut întotdeauna și să dobândim o perspectivă nouă pentru a recunoaște soluții potențiale mai bune.
Claritatea rolului și a răspunderii este menținută cu ajutorul diferitelor departamente și linii de raportare. În afară de aceasta, ele creează și obstacole artificiale care blochează progresul. Consolidarea oamenilor în silozuri cu abilități și funcții similare susține modelul necesar pentru rezolvarea unor probleme simple, precum și complexe. Cu toate acestea, îi descurajează să lucreze cu oameni din alt departament sau separat de afaceri. Nu inspiră să ai niciun fel de conversație care să ajute la rezolvarea problemelor majore cu care se confruntă în prezent. Perspectiva vizionării fricii și eșecului trebuie redefinită de către întreprinderi. Cei mai mulți dintre noi permit frica să ne controleze. S-ar putea elimina prin luarea înapoi a controlului și privind în spatele perdelelor create de frica noastră care este adoptată de noi înșine. Cu o mai mare integrare, mai puține silozuri și riscul de succes devine destul de ușor.
-
Nor rămâne în proiecție:
Administrarea resurselor umane care se deplasează în cloud nu este un concept cu adevărat nou. Cu toate acestea, este încă în stadiul incipient de adaptare. Aproape fiecare mare distribuitor de software HR oferă sau plănuiește să-și ofere soluția sub formă de cloud. Cloud computing oferă actualizări mai rapide, flexibilitate crescută, inovație și scădere a costurilor. Managerii de resurse umane ar putea fi în ajutor, care se ocupă cu cheltuielile de modernizare a sistemului în fiecare an și de oprire. După cum va face automat vânzătorul. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software și Info sunt incluse în soluțiile Core HR din cloud împreună cu alte soluții.
-
Acces la mobil:
Utilizarea aplicației mobile în cadrul Managementului resurselor umane este încă în stadiul inițial. Cu toate acestea, odată cu apariția mai multor aplicații bazate pe cloud și abordarea SaaS, lucrurile se schimbă. Angajații Millennial au o așteptare mare în acest domeniu. Utilizarea în creștere a aplicațiilor mobile va ușura sarcina administrativă asupra resurselor umane și va dezvolta considerabil utilizarea autoservirii. Persoanele implicate cu mijloace digitale solicită locuri de muncă prin intermediul dispozitivelor mobile. Pentru a atrage talentele din generația X, angajatorul trebuie să ofere angajare și informații valoroase pentru dispozitive mobile. Vânzătorii intensifică interfețe atractive și jocuri mobile și îmbunătățesc ușurința în utilizare. Mai mulți vânzători vor fi martorii care își scot sistemul de la versiunea mobilă a sistemului lor la aplicațiile mobile, deoarece aplicațiile tind spre o navigare ușoară, oferă mai multă funcționalitate și sunt atractive vizual. Aplicațiile mobile sunt avantajoase, deși aplicațiile prezintă probleme majore de confidențialitate a datelor, de exemplu: legile locale pot pune restricții grave în utilizarea aplicațiilor mobile pentru datele angajaților.
Înțelegerea mediului de lucru și contribuirea la succesul organizației este rolul principal al profesioniștilor HR Management Management. Urmând ultimele tendințe ale managementului resurselor umane va ajuta organizația să prospere printre alte industrii competitive. În afară de respectarea tendinței, este vital ca modificările semnificative ale metodei de gestionare a resurselor umane să fie modificate din când în când. Tehnicile moderne și actualizate nu vor fi numai benefice, ci și mai puțin stresante. Ajută la selectarea forței de muncă talentate pentru întreprindere. Pur și simplu urmând tendințele semnificative ale managementului resurselor umane, organizația ar putea ajuta organizația să își păstreze deținerea în industrie.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Tendințele de management al resurselor umane, așa că treceți doar prin link.
- Ușor de obținut Bazele managementului resurselor umane (Popular)
- HRM Vs Managementul personalului - Care este cel mai bun? (Infographics)
- 5 cele mai bune instrumente utile de gestionare a performanței angajaților