Ce este construcția de proiectare a proiectului?

Construcția de planificare a proiectelor implică o serie întreagă de activități, inclusiv conceptualizarea realizării unui proiect, pe lângă toate resursele cruciale (bărbați, materiale, utilaje și bani) de management. Așadar, „gestionarea proiectului de construcții” este o sarcină complicată care necesită cunoștințe din diverse domenii precum inginerie, finanțe, afaceri, drept, mediere și multe altele. Obiectivul final al construcției este finalizarea cu succes a proiectului cu consumul de resurse minime și livrarea acestuia în termenul prevăzut.

Întrucât industria construcțiilor se amestecă cu incertitudinea și riscul, obiectivul principal este finalizarea proiectului în termenul specificat și bugetul estimat, fără a compromite calitatea. Deși diverse atribute și constrângeri pot fi ridicate cu proiectul din când în când, iar aceste constrângeri trebuie recunoscute și eradicate cu succes prin luarea de decizii solide la momentul potrivit și prin delegarea autorității. De aceea, planificarea și planificarea proiectului de construcție sunt sarcini complexe importante care implică anumite sarcini complicate care pot fi specifice naturii proiectului.

Definiția Project Scheduling

Un proiect este format din diferite sarcini care trebuie să fie alocate corespunzător pentru a-l finaliza la timp. Fundamental, planificarea proiectului este un mecanism de comunicare a sarcinilor prioritare cu membrii și identificarea resurselor pentru finalizarea proiectului în termenul stabilit. Există o serie de atribute, inclusiv costul, proiectarea, autorizațiile necesare și așa mai departe, sunt implicate în proiect; programarea ajută la evaluarea impactului asupra proiectului. În trecut, oamenii obișnuiau să facă planificarea proiectelor pe calendarele tipărite sau foile de calcul distribuite, acum majoritatea echipelor preferă să utilizeze instrumente de planificare online a proiectelor.

Importanța programării

Un program proiectat corect ajută la gestionarea materialelor, a forței de muncă și a echipamentelor. De asemenea, sprijină proiectul pentru a fi finalizat în timpul scontat. Anumite beneficii sunt următoarele -

  • Furnizarea de detalii fiabile ale proiectului și păstrarea acestuia pe calea cea bună.
  • Evitați întreruperile producției și descoperirea rapidă a blocajelor.
  • Analiza cauzelor radiculare ca măsură corectivă.
  • Regularitatea documentației.
  • Permitând distribuirea precisă a resurselor.
  • Mențineți transparent procesul complet.
  • Prognoză fiabilă bazată pe performanța curentă.

Bazele planificării proiectelor

Planificarea eficientă a proiectelor este o sarcină dificilă în managementul proiectelor de construcții și are loc la faza inițială. Următorii pași sunt inițierea programării -

  • Definiți sarcinile

Este esențial să identificați sarcinile efective ale proiectului la început. Structura defalcării lucrărilor și diagramele livrabile pot fi utile pentru organizarea sarcinilor peste tot de la început până la sfârșit.

  • Estimarea timpului

Pentru a obține rezultatul necesar, este esențial să calculăm programul corect de timp pentru fiecare sarcină.

  • Calculul relației logice

Identificarea relațiilor logice dintre sarcină este importantă. Adesea, o sarcină nu poate fi pornită înainte de finalizarea alteia. Acum software-ul de planificare a proiectelor ajută la recunoașterea relației logice dintre sarcini. De asemenea, indică dacă proiectul rămâne în urmă cu programul.

  • Alocarea resurselor

În momentul programării, este esențial să se aloce resursele necesare pentru finalizarea întregii sarcini la timp.

Tehnici de planificare a construcțiilor pentru menținerea proiectului operațional

Menținerea programului precis este o sarcină ușor dificilă, însă constructorii și antreprenorii pot implementa anumite tehnici în funcțiune, care pot asigura o mobilitate lină a proiectului. Planificarea eficientă ajută la reducerea factorului de risc și chiar îmbunătățește comunicarea cu creșterea productivității proiectului. Dar tehnica care va da rezultate roditoare depinde de natura proiectului.

  • Grafice Gantt

Utilizarea graficelor Gantt este cea mai simplă și simplă modalitate de a face planificări de construcție. Este acceptat pe scară largă în șantiere datorită simplității și flexibilității sale. Este format din toată lista de activități, specificând data de inițiere a proiectului, durata și data de finalizare a fiecărei activități. Graficele Gantt nu sunt implicate numai în urmărirea timpului, dar ajută și la urmărirea celorlalte aspecte ale proiectului. Este util să detectăm numărul de resurse necesare într-un anumit proiect. Pentru estimarea producției de muncă și a orei de lucru necesare, precum și a echipamentului, termenul „agregare a resurselor” este utilizat în program.

  • Metoda de planificare a căilor critice

Metoda critică de cale (CPM) este una mai complicată și mai detaliată decât graficul Gantt. Organizează toate activitățile în mod special pentru ca toată lumea să aibă un indiciu despre ce activitate va începe mai întâi. Include data de început și data de încheiere cu ora. Împărțea întreaga activitate în segmente și păstrează un mic spațiu între două activități pentru remedierea oricărei erori sau confruntarea cu orice situație inevitabilă. De asemenea, CPM ajută la calcularea celui mai rapid timp posibil pentru finalizarea unei anumite activități legate de proiect. Se generează diferite algoritmi și programe de calculator pentru generarea acestor calcule.

  • Planificarea preocupată de resurse

Planificarea în favoarea resurselor se învârte în jurul resurselor necesare pentru proiect. Se execută cu cea mai mică cantitate de resurse. Așadar, uneori poate apărea o întârziere a proiectului care duce la creșterea costurilor și la o productivitate mai mică. Planificarea orientată către resurse este utilă în proiectele în care se aplică natura specifică a resurselor.

  • Tehnica de planificare a liniei de echilibru

Tehnica de programare a liniei de echilibru este potrivită pentru lucrările repetitive. Această tehnică de planificare a construcțiilor alocă resursele necesare pentru etapele de operare, astfel încât lucrările ulterioare nu întârzie să apară și rezultatele fructuoase pot fi obținute. Principiile acestui proces de planificare sunt derivate din planificarea și execuția procesului de fabricație. Procesele de fabricație sunt aplicate mai ales în construcțiile de drumuri și în alte lucrări de construcții în general. Dacă condițiile sunt congeniale pentru acest tip de muncă, atunci această tehnică este foarte simplă și eficientă.

  • Q Tehnica de planificare

Q Tehnica de planificare este derivată din tehnica liniei de planificare a bilanțului, cu mici modificări. Se poate afirma ca fiind mai aproape de tehnica realitatii, desi aceasta noua tehnica a obtinut popularitate la firma de constructii. Este singura tehnică care indică relația dintre categoriile activității și costul de susținut.

În planificarea Q, litera Q are semnificații diferite. În ceea ce privește contextul cantitativ, Q este considerată programare cantitativă. Cantitativ se referă la cantitățile diferitelor elemente ale proiectului. Pe de altă parte, planificarea Q este considerată o planificare a cozii în care comerțul trece prin diferitele segmente ale proiectului, fără nicio legătură între două evenimente din program.

Planificarea este foarte crucială pentru mobilitatea lină și succesul la timp al proiectului. Oferă o înțelegere impecabilă a stării operațiunilor. Produce toate detaliile zilelor de muncă pentru a fi eficient și productiv.

Articole recomandate

Acesta este un ghid pentru Proiectarea construcției. Aici discutăm elementele de bază, importanța și tehnicile pentru menținerea proiectului operativ. De asemenea, puteți parcurge și alte articole sugerate -

  1. Microsoft Project Plan
  2. De ce este importantă Managementul proiectelor?
  3. Managementul proiectelor de construcții
  4. Software pentru instrumente de management de proiect
  5. Ghid pentru gestionarea planificării proiectelor

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială