Diferența dintre Scrum și Kanban
Cadrele care sunt necesare pentru a respecta principiul Agile și a obține munca depusă sunt cunoscute sub numele de kanban și scrum. Agile este o metodologie urmată de managementul de proiect și de dezvoltare a produselor, care este o abordare structurată și iterativă. Recunoașterea volatilității dezvoltării proiectului oferă metodologia pentru ca echipa de autoorganizare să organizeze și să gestioneze orice schimbare fără a afecta celelalte aspecte ale proiectului. În lumea de azi, nu există nicio modalitate de dezvoltare a produsului pentru ani sau luni în ultimele vremuri, ci este foarte important să corectăm lucrurile. Kanban este utilizat pentru vizualizarea lucrării și maximizarea fluxului lucrării, făcând-o mai eficientă și mai productivă. Kanban se concentrează pe reducerea timpului pentru un proiect de la început până la sfârșit. Acest lucru se realizează urmărind bordul kanban și îmbunătățirea succesivă a fluxului de lucru. Echipele Scrum se concentrează în principal pe dezvoltarea de programe software printr-un set de intervale numite Sprints. Aceasta este realizarea unei bucle de învățare pentru colectarea și integrarea rapidă a feedback-ului clienților. Echipa Scrum organizează întâlniri periodice pentru a adopta roluri specifice și a crea artefacte speciale pentru a crește productivitatea. În acest subiect, vom afla despre Scrum vs Kanban și diferențele lor.
Comparație dintre cap și cap între Scrum și Kanban (Infografie)
Mai jos este top 17 comparație între Scrum și Kanban: 
Diferențele cheie ale Scrum față de Kanban:
Mai jos sunt diferențele cheie între scrum și kanban:
- Cadență - Scrum are intervale regulate de sprinturi cu lungime fixă timp de două săptămâni, în timp ce kanban are un flux continuu și nu are un timp fix de finalizare.
- Metodologie de lansare - Scrum are o metodologie de eliberare la sfârșitul fiecărui sprint, în timp ce kanban nu are o astfel de cronologie și urmărește metodologia de livrare continuă.
- Role - Echipa Scrum este formată din proprietarul produsului, masterul scrum, echipa de dezvoltare, în timp ce nu există roluri specificate în kanban.
- Măsuri cheie - Viteza este metrica cheie pentru scrum, în timp ce timpul de derulare, ciclul, WIP sunt valorile cheie pentru Kanban.
- Schimbarea filozofiei - Echipa Scrum nu are voie să efectueze modificări în timpul sprintului, în timp ce în Kanban sunt permise modificări în orice moment.
Tabelul de comparație între Scrum și Kanban:
| Scrum | Kanban | |
| 1. | Planificarea este unul dintre cele mai stresate lucruri din scrum. Momentul tuturor evenimentelor, inclusiv începutul și sfârșitul sunt bine definite doar la început. De asemenea, la sfârșitul scrumului, retrospecția corectă. În plus, în ședințe este asigurat și faptul că echipa completă este conștientă de toate responsabilitățile sale, împreună cu pașii următori, prioritățile și învățările din sprinturile anterioare. | Kanban permite schimbarea în orice moment al ciclului de viață. Nu există reguli stricte de guvernare cu privire la modificările care se aplică. Aici lucrurile se pot schimba frecvent. |
| 2. | Se concentrează în principal pe măsurarea timpului în timpul sprinturilor pentru a urmări progresul echipei. | Se concentrează asupra graficului pentru obținerea impresiei despre progresul echipei. |
| 3. | Nu se concentrează pe angajamentul echipei, ci se concentrează pe obiectivul și prognoza sprint. | Se concentrează pe boxul de timp și prognoză. |
| 4. | Deoarece subliniază planificarea estimării este foarte importantă în scrum. | Nu are o metodologie de estimare de urmat. |
| 5. | Toți indivizii din echipă li se atribuie anumite responsabilități. | Nu există o atribuire de roluri fiecărui individ, astfel că este mult mai flexibil în ceea ce privește responsabilitățile individuale. |
| 6. | Durata sprintului este fixată variind de la 2 săptămâni la 1 lună. | Timpul de ciclu este utilizat pentru a-l măsura în Kanban și nu se bazează pe durată ca în scrum. |
| 7. | Angajamentul unei cantități specifice de muncă este necesar de către echipă. | Nu este necesar pentru Kanban și este opțional pentru echipe. |
| 8. | Echipa inter-funcțională este importantă în scrum, deoarece pot rezolva orice blocaj rutier care poate apărea în dezvoltarea de software. | De asemenea, Kanban necesită echipe specializate. |
| 9. | Nu este posibil să adăugați elemente suplimentare la o iterație continuă. | Cu condiția să existe o capacitate suplimentară, este întotdeauna ușor să adăugați elemente noi. |
| 10. | Orice întârziere sprint trebuie să fie deținută doar de o echipă specifică. | Consiliul de bord Kanban poate fi distribuit de mai multe echipe. |
| 11. | Fiecare sprint se adresează unei livrări care trebuie completate și gata de revizuire până la sfârșitul sprintului. | Livrările sunt livrate continuu în funcție de necesități, astfel încât procesul de testare și revizuire se desfășoară în paralel. |
| 12. | Toți membrii echipei au un rol specific - scrum master finalizează calendarul, proprietarul produsului stabilește obiective, membrii echipei realizează dezvoltarea. | Nu există o echipă precum scrum și depinde de membrii echipei să colaboreze și să lucreze împreună, |
| 13. | Scrum este proiectat pentru a trece de la modelul tradițional la un model scrum agil pentru a fi implementat în proiect. | Nicio schimbare mare în proiect nu este încurajată de Kanban. |
| 14. | Scrum presupune efortul întregii echipe de a colabora și de a finaliza lucrarea pentru a livra un produs de calitate. | Reducerea ciclurilor de timp este cea mai importantă considerație a succesului în Kanban și, prin urmare, echipa lucrează la reducerea timpului necesar pentru finalizarea întregului proces. |
| 15. | Scrum preferă profesioniști cu experiență decât cei neexperimentați, deoarece poate întâmpina provocări pentru a finaliza munca la timp. | Nu există perioade de timp specifice alocate sarcinilor, astfel încât membrii echipei să nu aibă nici o idee despre consumul de timp în fiecare fază. |
| 16. | Este utilizat pentru proiecte cu o mare variație de priorități. | Este utilizat pentru proiecte cu priorități de bază. |
| 17. | Proiectele mari pot fi împărțite în sprinturi ușor de gestionat. | Este potrivit pentru echipe mici. |
Concluzie:
Scrum este un proces agil care permite echipelor să se concentreze pe furnizarea de valori de afaceri în cel mai scurt timp, în timp ce convenția este utilizată în principal ca sistem vizual pentru gestionarea activității de dezvoltare software. Scrum este utilizat în principal pentru focalizarea activității în timp ce Kanban se concentrează pe tabloul de bord. În scrum, maestrul scrum acționează ca mediator. Kanban face din fiecare membru al echipei un lider și îi face să împărtășească responsabilitățile diferite între ei. Kanban încurajează creșterea îmbunătățirii continue, productivitate și eficiență. Scrum este utilizat pentru iterarea în timp. Kanban este utilizat pentru planificarea duratei diferite pentru iterație individuală.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru diferența maximă dintre Scrum și Kanban. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie Scrum și Kanban cu infografie și tabel de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Agile vs Scrum - diferențe de top
- Agile vs Lean - Care este mai bun?
- Scrum și Agile - Comparații utile
- Agile vs Scrum vs Cascada
- SCRUM vs XP | Diferențe de top