Introducere în cadre agile
Agile Framework este o metodă care a fost utilizată pentru dezvoltarea și crearea de software nou. Abordarea întreprinsă pentru agil este o abordare iterativă. Ceea ce înseamnă că ori de câte ori sunt descoperite sau necesare noi dezvoltări sau orice formă de cerințe, acestea sunt adăugate la software.
Înțelegerea cadrului agil
Mai jos este o listă a unora dintre cadrele care sunt utilizate pe scară largă și cele mai populare. Trebuie menționat că există multe asemănări între ele, deoarece cadrul de bază este agil pentru toți. În final, vine vorba de cadrul care este mai convenabil din punct de vedere al implementării și adecvat pentru rezolvarea problemei.
- Metodologia Agrum Scrum.
- Dezvoltare și dezvoltare software Kanban.
- Programare extremă (XP)
- Cristal.
- Metoda de dezvoltare a sistemelor dinamice (DSDM).
- Dezvoltarea caracteristică (FDD).
Cum funcționează Agile Framework?
Vom analiza și înțelege modul în care funcționează fiecare dintre cadrele menționate mai sus
1. Metodologia Agrum Scrum
Este un cadru simplu care facilitează colaborarea echipei la proiecte software complexe. Scrum accentuează munca în echipă în managementul de proiect. Acesta subliniază responsabilitatea și progresul iterativ către un obiectiv deja predefinit și stabilit. Scrum face parte din dezvoltarea de software agil.
În Scrum, există două poziții sau roluri importante de care trebuie să aveți grijă. Acestea sunt
A. Scrum Master - Este cea mai mare persoană în vârstă, oferă contribuțiile și îndrumările sale echipei ori de câte ori au nevoie. Are experiență cufundantă și folosește această experiență pentru a rezolva problemele cu care se confruntă echipa
b. Proprietarul produsului - El colaborează cu părțile interesate externe, care sunt cerințele lor și ținând cont de aceste cerințe, el găsește resurse. Atât uman cât și monetar.
2. Dezvoltare software Lean
Este o metodologie extrem de flexibilă, în evoluție, fără ghiduri, reguli sau metode rigide. Dezvoltarea Software Lean este un cadru iterativ Agile, care se concentrează în principal pe furnizarea de valoare clientului.
Se bazează pe feedback rapid și fiabil între programatori și clienți, îmbunătățește productivitatea și eficiența, solicitând clienților să selecteze funcții valoroase, apoi să acorde prioritate acestor funcții, apoi să lucreze pentru a le furniza.
3. Dezvoltarea de software Kanban
Aceasta este în linie și este într-un fel construită pe baza programului Lean. De fapt, cercetările arată un procent ridicat de echipe care practică Lean folosesc Kanban pentru vizualizarea și gestionarea activă a creării de produse.
Kanban se bazează pe 3 principii
A. Vizualizare - Planificare înainte de implementare. Aceasta înseamnă să petreci timp considerabil pe tablă de desen, testare și coordonare cu diferite echipe pe plan intern. Solicitând feedback și lucrând la acel feedback și sugestie. Practic, gândindu-mă la orice posibilă problemă care poate apărea și la soluționarea acestor probleme.
b. Limitați cantitatea de lucru în curs - Finalizarea unei anumite sarcini decât începerea următoare. Astfel limitează cantitatea de muncă în curs. Un avantaj de a face acest lucru este că o sarcină completată sută la sută, apoi doar echipa trece la următoarea sarcină. Acest lucru economisește timp în viitor, deoarece există șanse foarte mici să apară erori în acea lucrare.
c. Îmbunătățirea fluxului: Când ceva este terminat, următorul articol prioritar este lucrat.
În general, Kanban promovează colaborarea continuă și încurajează învățarea și perfecționarea activă continuă.
4. Programare extremă
Este o abordare care își propune să ofere un software de înaltă calitate, rapid și continuu. Este destinat să îmbunătățească calitatea și caracteristicile software-ului. Are în vedere schimbarea cerințelor clienților.
Sprijină și promovează implicarea clienților dvs., oferind feedback foarte rapid, testând continuu, planificând continuu și colaborând îndeaproape cu echipele pentru a oferi software de lucru la intervale foarte frecvente, de obicei la fiecare 1-3 săptămâni.
Metoda inițială de programare extremă se bazează pe patru principii simple -
- Simplitate
- Comunicare
- Părere
- Curaj
5. Cristal
Metodologia Crystal este una dintre cele mai adaptabile abordări ale dezvoltării de software. În interiorul cristalului, avem o bifurcație suplimentară, precum cristalul, portocaliu și galbenul de cristal. Fiecare are propriul său caracter și poate fi folosit în funcție de dimensiunea echipei, criticitatea sistemului și de alte nevoi și cerințe ale clientului.
În ceea ce privește alte cadre, cristalul diferă de alții în ceea ce privește:
- Livrare frecventă timpurie de software
- Implicarea utilizatorilor este mare
- Reflecție constantă pentru a găsi modalități de a putea fi îmbunătățită
6. Metoda de dezvoltare a sistemelor dinamice (DSDM)
DSDM se bazează pe opt principii cheie care sunt în centrul atenției echipei care lucrează la acesta. Aceste principii servesc drept fundament pentru ei atunci când lucrează cu clienții. Aceste principii sunt în primul rând:
- Nevoile / valoarea afacerii.
- Implicarea activă a utilizatorului
- Echipele abilitate.
- Livrare frecventă.
- Testare integrată.
- Colaborarea părților interesate.
Astfel, DSDM în ansamblu a evoluat pentru a oferi o bază completă pentru planificarea, gestionarea și executarea procesului Agile.
7. Dezvoltarea caracteristică (FDD)
Dezvoltarea bazată pe caracteristici implică cinci activități foarte de bază, mai jos este o listă a acestor activități. Echipa care lucrează la dezvoltarea bazată pe caracteristici folosește aceste activități ca reper.
- Dezvoltarea modelului de ansamblu.
- Construirea unei liste de caracteristici.
- După crearea listei de funcții, începe planificarea pe listă.
- După planificare, echipa trece la stadiul de proiectare.
- Și, în sfârșit, o duce la stadiul de implementare, unde începe construirea funcției conform nevoilor și cerințelor clientului.
FDD stabilește o imagine de ansamblu a modelului, care este apoi rezultatul unei liste de caracteristici. Se trece apoi la următorii pași, adică se planifică după caracteristică, se proiectează după caracteristică, se construiește prin iterații de caracteristici. În general, FDD este o soluție excelentă pentru a menține controlul asupra proiectelor Agile incrementale și complexe.
De ce avem nevoie de un cadru agil?
Cadrele agile menționate mai sus, fiecare dintre ele are propriile sale calități, toate iau în considerare procesul similar de dezvoltare iterativă și feedback continuu atunci când lucrează la software. Agile pledează pentru a lucra incremental, colaborativ și flexibil
Concluzie
Astfel, cadrele Agile au o mulțime de asemănări între ele, iar la final, se ajunge la alegerea cu care cadru este mai confortabil în timp ce lucrează și care servește ca cea mai bună soluție pentru problema din mână.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru cadrele Agile. Aici am discutat despre Conceptul, Înțelegerea, Funcționarea, Nevoile cadrelor agile. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Cele mai bune alternative de seleniu pe care ar trebui să le știi
- Graficul Gantt în Managementul proiectelor
- Planul de management al proiectului
- Kanban: Este mai mult decât doar un consiliu de postare?