+ 
Cel mai bun candidat la job -
În acest subiect, vom afla despre cel mai bun candidat la job. Mai mulți recrutori corporativi, precum și angajarea managerilor nu sunt siguri cu privire la modalitățile care ar trebui utilizate pentru evaluarea unui candidat veteran la un loc de muncă. Este semnificativ faptul că, cu tot candidatul la job și nu numai cu veteranii, trebuie să se stabilească dacă persoana respectivă are disponibilitatea de a lucra, este pregătită și va putea să îndeplinească sarcina atribuită în modul necesar. În afară de aceasta, este, de asemenea, vital să se stabilească dacă candidatul la locul de muncă se va încadra bine în cultura organizației. Veteranii, în special veteranii militari, nu fac excepție în această privință. Cu toate acestea, pot fi aplicate câteva sfaturi, precum și tactici care pot oferi asistență în evaluarea unui candidat veteran pentru funcția respectivă. Putem descrie versiunea de angajare a veteranilor în termeni de trei A-uri care sunt Realizare, Atitudine și Ambiție.
Realizarea celui mai bun candidat la job
Din cele trei A-uri de mai sus, evaluarea militarilor sau a altor realizări ale individului în trecut este considerată a fi cea mai confuză pentru oamenii care iau decizia legată de angajarea veteranilor. Similar cu cel mai bun candidat la job, performanța trecută a veteranilor va fi un bun indicator al rezultatelor pe care persoana le poate obține în viitor. Cea mai dificilă parte a recrutorilor este însă aceea de a înțelege în ce privește natura realizărilor celui mai bun candidat la locul de muncă în ceea ce privește experiența lor în trecut, precum în armată. Este important să efectuați o revizuire a cinci categorii care sunt -
1. Realizarea Rank
Întrucât militarii se presupune a fi nu doar o organizație foarte mare, ci și o organizație birocratică de cele mai multe ori, cele mai multe aspecte legate de promovarea rangului sunt o funcție a orientărilor referitoare la „timpul în grad”. În anumite servicii, de exemplu, în Marina, persoana care este eligibilă și înscrisă își poate arăta inițiativa studiind pentru examinări și calificând apoi aceste examene pentru a obține o promoție. Pentru a evalua un candidat veteran la locul de muncă, trebuie să începeți cu cele mai bune întrebări ale candidatului la job, precum „Spuneți-mi despre istoricul promoției dvs. în acest serviciu. Ați fost promovat pe urmele sau înaintea semenilor dvs.? Trebuie să ascultați răspunsuri care ar putea consta din fraze precum „ședința la examen” sau „promovarea meritorie”, etc.
Promoțiile pentru ofițerii sub comanda au tendința de a se baza pe timp. Cu toate acestea, se pot prezenta întrebări ale candidatului la job, cum ar fi „Ce au spus rapoartele dvs. oficiale de evaluare cu privire la performanța dvs.?” Fiecare serviciu ar putea avea un nume distinct pentru toate rapoartele, dar toate le au.
2.Awards
Fiecare serviciu, în special serviciul militar, cum ar fi eliberarea de medalii, panglici și insigne sau orice alt premiu este important și trebuie evaluat. Se pot acorda anumite premii pentru identificarea titularului ca erou de luptă, autentic, de exemplu, „Steaua de argint” sau „Crucea de marină”. Alții pot indica realizări care sunt în general garnizoane sau administrative, cum ar fi „Medalia de realizare a armatei”. Alte premii pot fi acordate întregilor unități sau persoanelor fizice pentru participarea la anumite desfășurări și campanii. În cele din urmă, ar putea exista unele premii care, în general, sunt acordate fie pentru a rămâne fără probleme, fie pentru prezentarea, cum ar fi „Conduită bună sau Medalii de apărare națională”. În cazul în care nu sunteți sigur cu privire la sensul decorațiunilor menționate în CV, aveți trei alternative -
- Puteți solicita unui alt veteran care să vă ajute în interpretare.
- Puteți efectua cercetări online cu scopul de a obține mai multe cunoștințe.
- Puteți solicita direct solicitantului. Majoritatea veteranilor vor fi foarte cinstiți în ceea ce privește semnificația relativă a unora dintre premii și vor împărtăși cu tine adevăratele semnificații ale unor astfel de premii.
Totuși, trebuie să aveți grijă să nu păstrați absența unei recunoașteri ca un fapt care va merge împotriva veteranilor. De exemplu, un sergent al personalului generalului are o probabilitate mai mare de a câștiga premii formale în comparație cu un șef de echipă din prima linie. Trebuie să încercați să înțelegeți contextul care a dus la acordarea recunoașterii veteranului.
Selecția în școlile militare, precum și finalizarea cursului militar în sine, sunt mai impresionante în comparație cu orice premii sau decorațiuni, întrucât majoritatea școlilor militare prezintă criterii de selecție și completare foarte riguroase. Cei mai mulți dintre managerii de angajare sunt complet conștienți de faptul că academiile de servicii sunt colegii care sunt foarte selective, dar mulți nu știu că doar aproximativ jumătate dintre cei selectați pot finaliza cu succes cursul de pregătire. În aceeași manieră, alte școli ale Armatei, Armatei și Forțelor Aeriene afișează de rutină mulți dintre participanții care au început cursul cu ei după ce au fost selectați. Puteți cere colegilor veterani sau să întrebați însuși cel mai bun candidat la job sau să efectuați cercetări online cu privire la cursurile care au fost finalizate de către candidat într-o manieră de succes.
3. Activități extracurriculare
Chiar și atunci când sunt de serviciu, unii dintre veterani pot avea timp pentru completarea anumitor diplome civile, certificările, precum și serviciile comunitare și unele dintre ele, ar putea chiar să apeleze la slujba lor. Persoanele care iau decizia de angajare a veteranilor ar trebui să obțină o impresie favorabilă în urma acestor tipuri de realizări. Dimpotrivă, ar trebui să-i critici pe cei care nu dețin astfel de diplome și certificate. Programele referitoare la formare, precum și desfășurare și natura vieții militare îngreunează astfel de activități pentru veteranii care lucrează în unități și roluri extrem de provocatoare.
4. Realizări civile
Un intervievator priceput va depune eforturi pentru a înțelege celelalte realizări, împreună cu socializarea care a putut fi experimentată de candidați înainte sau după serviciul lor militar. Ar putea fi posibil ca un veteran să aparțină unei familii care are vânzători sau să fie ajutat cu un magazin de vânzare cu amănuntul al familiei sau să fi lucrat într-o industrie similară după ce a părăsit serviciul.
Niciodată nu ar trebui să presupui că veteranul nu are decât experiență în armată. Este posibil să fiți nevoit să extrageți aceste informații de la candidatul veteran în timpul unui interviu și există șanse ca să fiți surprinși plăcut la descoperirea dvs.
Atitudine
O atitudine în care majoritatea veteranilor pot fi văzuți să strălucească este o atitudine. Majoritatea veteranilor dețin cele mai bune calități de candidat la slujbă în ceea ce privește orientarea spre misiune, leadership și munca în echipă. Cu toate acestea, este necesar ca intervievatorul priceput să sondeze acest lucru. Trebuie să învățați să faceți o diferențiere între încredere, precum și hubris, autoeficient, recunoaștere, precum și drept.
Chiar dacă procesul unui interviu pentru candidații veterani trebuie să fie același ca în cazul oricărui alt candidat la un loc de muncă cel mai bun, este esențial să fii sensibil la contextul prin care mai mulți membri ai serviciului experimentează piața de muncă din civili. Încă din momentul înscrierii, personalului militar sunt administrate doze de mesaje contradictorii. Uneori, li s-ar putea spune că se așteaptă „să fie îmbrățișat de o națiune recunoscătoare”, care are dorința de a da locuri de muncă care plătesc cu multă importanță oricărui veteran. În alte momente, li s-ar putea spune că șomajul veteranilor este cronic și la fel de copleșitor și pentru cei mai puternici dintre colegii lor. Cu toate acestea, realitatea se află undeva între cele două capete și este de competența intervievatorului să realizeze o interpretare a conversațiilor pe care le au cu veteranii în consecință.
Ambiţie
În cele din urmă, este important ca intervievatorul să efectueze cea mai bună evaluare a candidatului la locul de muncă al ambiției relative a candidatului. "Veteranul de 25 de ani care se retrage este cu adevărat dornic să-și construiască o a doua carieră la compania dvs. sau este mulțumit să dea cu piciorul înapoi și coasta?"
Cu toate acestea, înainte de procesul de evaluare a candidaților la locul de muncă, este esențial ca candidații veterani să provină din organizații. Majoritatea veteranilor au aspirații de a continua dezvoltarea abilităților lor de conducere și, de obicei, vor vorbi despre „a face diferența”, precum și despre „obținerea unui loc la masa principală”. Nu trebuie să vă preocupați că un astfel de candidat este foarte agresiv. Fără îndoială, încadrarea în cultură este un aspect critic, dar trebuie să vă amintiți că majoritatea veteranilor fiecare avansare ca funcție în principal a exercitării conducerii. Este posibil să nu fie în măsură să înțeleagă că prestația de vânzare, competența administrativă sau eficiența operațională sunt apreciate în egală măsură pe tărâmul civililor. Trebuie să fiți plin de compasiune și răbdare, dar trebuie să ascultați cu atenție ambițiile motivaționale ale celui mai bun candidat la job și măsura în care se potrivește cu cultura și nevoile organizației dvs.
Greșeli în evaluarea celui mai bun candidat la job
Majoritatea organizațiilor au depus eforturi pentru a promova practicile de angajare legate de veterani în ultimii ani. Cu toate acestea, s-a constatat că provocările ies încă din partea angajatorilor, precum și a candidaților care împiedică realizarea completă a obiectivelor. Prin urmare, este esențial să analizăm câteva greșeli în legătură cu angajarea veteranilor care împiedică companiile să creeze organizații diverse. Acestea constau în -
- Nefiind capabil să treci înainte de Etichetele „Veteran Friendly”
Chiar dacă este un loc de pornire, identificarea organizației dvs. ca „Veteran Friendly” nu trebuie să fie o marcă a întinderii strategiei de recrutare a veteranilor în cazul în care căutați rezultate semnificative. Companiile trebuie să depășească astfel de etichete și apoi să vină cu o declarație care este susținută de acțiune și care rezonează cel mai bine cu veteranii și se dovedește a fi un adevărat angajament. Organizația trebuie să se gândească atât la nivel local, cât și pe termen lung. Trebuie să participe la evenimentele veterane din comunitate sau să găzduiască propriul eveniment veteran.
- Nu are cunoștințe cu privire la modul de vizare a candidaților veterani militari
Există o serie de modalități prin care o organizație poate folosi, cu scopul de a viza veteranii. Rețeaua socială în creștere, împreună cu comunitățile corecte online pot fi utilizate pentru a obține informații cu privire la veteranii militari pe care organizația îi poate viza pentru angajare.
- Neadaptarea procesului de angajare la candidații veterani
Un exemplu al modului în care angajarea veteranilor poate trece printr-o defalcare în procesul de aprovizionare, precum și angajarea este lupta pentru traducerea abilităților militarilor în vocabularul ocupațional al unui civil. Organizațiile își pot adapta site-ul de carieră pentru candidații care sunt veterani prin integrarea unei „Bare de căutare a traducătorilor AT&T MOS” din interiorul site-ului, care ajută la traducerea „Codului Ocupației Militare” într-o limbă pe care lumea civilă de muncă o va putea înțelege.
Pe lângă aceasta, există mai multe alte metode prin care companiile pot aduce îmbunătățiri în procesul lor de angajare a candidaților veterani. Programul veteran poate fi, de asemenea, integrat sau creat în programul de recomandare al organizației dumneavoastră. Trebuie să vă adresați angajaților actuali care sunt veterani militari în scopul trimiterilor, deoarece ar putea fi deja angajați în comunitățile locale, precum și la grupurile în care sperați să vă angajați. De asemenea, puteți decide să desemnați un „ofițer de veterani” pentru organizație, astfel încât părțile interesate să vă poată contacta cu întrebări despre candidații la locul de muncă cu privire la programul dvs. de angajare a veteranilor și pentru a servi drept legătură atât pentru angajații potențiali, cât și pentru angajații de la bord.
Veteranii sunt o adevărată reprezentare a celui mai bun talent pe care orice țară îl poate oferi. Toate tipurile de organizații prosperă atunci când inițiativele de angajare a veteranilor sunt incluse în cele mai bune strategii de resurse umane ale organizațiilor lor. Nu trebuie să vă lăsați intimidat de perspectiva de a avea întrebări ale candidaților la joburi pentru veterani. Tot ce trebuie să faceți este să urmați cele trei A-uri, care vă va face cu un pas mai aproape de identificarea și atragerea talentului veteran de înaltă calitate, ceea ce este cu siguranță ceea ce este nevoie de echipa dvs.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru a evalua calitățile celui mai bun candidat la un post în termeni de trei A-uri care sunt Realizarea, Atitudinea și Ambiția. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de cel mai bun candidat la job.
- 5 Întrebări efective pentru interviu financiar pentru un candidat la finanțe
- Secretele de vânătoare de locuri de muncă pentru candidați (util)
- 10 importanți ai vânătorii de locuri de muncă pentru o carieră de succes
- 10 sfaturi / instrumente eficiente pentru a vă marca pe piața locurilor de muncă (util)