Introducere în rolurile agile
Rolurile agile nu sunt altceva decât abordarea unei echipe agile cu privire la modul de planificare și execuție a unui proiect. Rolurile agile sunt rolurile specificate de echipă și rolurile membrilor echipei. O echipă agilă este un grup sau o echipă format din 5 până la 11 membri formați pentru a îndeplini toate capacitățile tehnice și non-tehnice necesare legate de proiectul alocat. Competențele tehnice includ programarea, dezvoltarea, testarea și implementarea referitoare la proiectul alocat, iar competențele non-tehnice includ aspecte de afaceri precum cunoștințele domeniului și luarea deciziilor pentru atingerea obiectivului. Pentru executarea și implementarea cu succes a unui proiect și pentru a evita orice ambiguitate între echipă, este foarte important ca rolurile și responsabilitățile fiecăruia și ale fiecărei echipe și ale membrilor echipei să fie clar definite.
O echipă agilă lucrează pe principiul că rezultatul unui proiect este efortul combinat al întregii echipe, indiferent dacă rezultatul este bun sau rău. Membrii echipei agile lucrează cu normă întreagă. Cuvântul agil înseamnă flexibil sau pentru a vă deplasa cu ușurință. Echipele Agile sunt formate ca parte a managementului de proiect, în special pentru dezvoltarea de software în care întregul proiect este împărțit în module sau faze diferite și evaluări continue ale proiectului după finalizarea fiecărui modul sau fază, iar soluția este obținută prin colaborarea dintre diferitele echipe agile multifuncționale care lucrează la proiect.
Clasificare largă a rolurilor agile bazate pe ierarhia de proiect:
Mai jos este prezentată o clasificare a rolurilor agile care sunt următoarele:
-
Rolul nivelului de proiect:
Echipele la nivel de proiect includ următoarele profiluri / roluri:
- Sponsor de afaceri
- Visionar de afaceri
- Coordonator tehnic
- Manager de proiect
- Analist de afaceri
Rolurile la nivel de proiect sunt rolurile de direcție ale proiectului care iau întreaga decizie de guvernare a proiectului. Managerii de proiect sunt cei responsabili pentru analiza bugetului proiectului. Profesioniștii la nivel de management de proiect oferă control strategic și decizii legate de execuția și implementarea proiectului.
-
Rolul nivelului soluției:
Rolul echipei de dezvoltare a soluțiilor include:
- Ambasador de afaceri
- Dezvoltator de soluții
- Tester de soluție
- Analist de afaceri
- Lider de echipa
Acestea sunt rolurile legate de dezvoltarea produsului / software-ului. Acești profesioniști sunt dezvoltatorii, programatorii, testerii etc. care dezvoltă și testează fiecare aspect tehnic al produsului / software-ului / serviciului.
-
Alte roluri de susținere:
Celelalte roluri de sprijin includ:
- Consilieri în afaceri
- Consilieri tehnici
- Facilitator de atelier
Rolurile de sprijin oferă asistență și direcție proiectului pe bază contractuală sau temporară. Aceștia pot fi experții în materie și consilierii care asistă și nu iau deciziile și lucrează îndeaproape cu echipa de soluții din domeniile în care este necesară expertiza lor.
Rolurile unei echipe agile sunt descrise mai jos:
- Partea interesată / proprietarul : Proprietarul produsului este părțile interesate sau clientul, iar proprietarul produsului este cel mai important rol, deoarece clientul are viziunea și împărtășește acea viziune a produsului final cu echipa. Părțile interesate sunt actualizate constant cu progresul proiectului, astfel încât produsul să poată fi revizuit la sfârșitul fiecărei faze. Partea interesată și maestrul scrum au prioritate lucrărilor.
- Un Scrum Master / Project Manager : Un scrum master este câinele de vârf al oricărei organizații. Un maestru scrum este managerul de proiect care conturează întregul proiect și îndrumă echipa agilă. Ei supraveghează activitățile zilnice ale proiectului, îndrumă echipa și urmărește și monitorizează progresul proiectului. Un maestru scrum este cel care decide termenul de proiect și a eradicat orice obstacol în calea implementării proiectului.
- Membrii echipei agile : membrii echipei agile sunt coloana vertebrală a proiectului, în absența căruia întregul proiect se va prăbuși. Membrii echipei sunt un grup de specialiști precum arhitecții, dezvoltatorii front-end și back end, dezvoltatorii UI / UX etc. . Dependențele și dificultățile servesc ca piedic în orice proiect, iar aceste dependențe tind să facă din managementul de proiect o sarcină obositoare. Aceste dependențe și dificultăți pot fi, de asemenea, în timp real.
- Membrii echipei de dezvoltare : Membrii echipei de dezvoltare sunt tehnologiile implicate în proiect care creează produsul sau serviciul / software-ul. Membrii echipei de dezvoltare cuprind programatori, testeri și ingineri etc., care joacă roluri cheie în dezvoltarea produsului sau a software-ului. Membrii echipei de dezvoltare sunt așteptați să fie multi-taskers și profesioniști multi-calificați, astfel încât abilitățile lor să poată fi utilizate pentru implementarea proiectului.
- Antrenor agil : Un antrenor sau un îndrumător agil este un profesionist cu înaltă experiență, care a implementat și a executat proiecte agile. Un antrenor sau un îndrumător agil împărtășește experiența și opinia experților cu membrii echipei agile. Mentorul Agile este cel care studiază în detaliu proiectul și împărtășește feedbackul pentru îmbunătățirea proiectului. Mentorii agili aplică principii și cunoștințe agile în timpul executării proiectului, în timp ce nu sunt implicați de fapt în dezvoltarea produsului / software-ului.
- Rolul arhitectului de sistem : Arhitectul Agile este piatra de temelie pentru orice proiect de succes, deoarece arhitecții definesc și proiectează arhitectura generală a proiectului. Rolul și implicarea arhitectului depind de tipul de proiect. Arhitectul de sistem poate fi o persoană individuală sau o echipă mică care lucrează îndeaproape cu echipa Scrum și cu proprietarul produsului sau cu părțile interesate pentru succesul proiectului. Arhitecții definesc elementele majore și minore ale proiectului și proiectează interfața dintre diferitele subsisteme ale proiectului. De asemenea, sunt implicați activ în întâlnirile de stand-up cu clientul / părțile interesate pentru a înțelege și explica progresul proiectului și stâlpii din proiect.
- Managementul produsului : Echipa de management al produsului lucrează cu clientul, iar rolul lor este să colecteze și să înțeleagă nevoile și cerințele clientului. De asemenea, echipa de management al produsului comunică cu proprietarul produsului pentru a stabili pace și echilibru între proprietarul produsului și client pentru a defini și înțelege caracteristica sistemului.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru rolurile Agile. Aici am discutat despre rolurile esențiale ale echipei Agile și Agile cu Clasificarea largă. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Rolul managerului de proiect
- Planificator de proiecte Microsoft
- Microsoft Project Server
- Software pentru Managementul Proiectelor de Construcții