Introducere la întrebările de interviu Six Sigma
Six Sigma este o metodologie care utilizează măsura statistică pentru îmbunătățirea proceselor de afaceri prin reducerea sau eliminarea oricăror șanse de erori / defecte și costuri asociate acesteia. Astfel, se concentrează pe eliminarea defectelor prin reducerea variabilității procesului. Așadar, dacă intenționați să vă faceți cariera de vis în Six Sigma și vă pregătiți pentru același lucru, iată câteva întrebări de interviu cu șase sigma dintr-o privire care v-ar putea ajuta să spargeți interviul.
În afară de încredere, cunoștințele solide ale subiectului sunt cele pe care intervievatorul le evaluează de obicei. Există întotdeauna un indiciu de nervozitate atunci când sunteți sus pentru un interviu de muncă. Deoarece nu se poate ști niciodată, care ar fi întrebările care ar fi factorii decisivi? Așadar, este întotdeauna important să mergi bine pregătit și bine repetat pentru un interviu. Următorul chestionar este un set de 10 întrebări, având șanse mari să fie solicitat unui aspirant la angajarea Six Sigma.
Șase întrebări de la interviu Sigma dintr-o privire
Să aruncăm o privire rapidă la întrebările frecventate la interviu.
1. Ce trebuie avut în vedere mai întâi înainte de a începe un proiect Six Sigma?
Răspuns:
În primul rând, este esențial să se stabilească stabilitatea procesului, indiferent dacă datele sunt sau nu normale. Dacă procesul este instabil, proiectul nu poate fi implementat. În acest caz, procesul este stabilit și se determină normalitatea procesului. În funcție de normalitatea sau non-normalitatea procesului, capacitatea procesului este identificată. Capacitatea procesului semnifică, indiferent dacă este sau nu, procesul este capabil să implementeze proiectul.
2. Descrieți nivelurile de calitate ale Six Sigma.
Răspuns:
Este o metodă, în care un set de instrumente este utilizat pentru a măsura calitatea procesului. Aceasta înseamnă cât de bine este monitorizat procesul de afaceri. Fiecare nivel sigma corespunde unui număr de defecte acceptabile pe milion. Nivelul sigma optim este atins atunci când precizia procesului de afaceri se ridică la 3, 4 defecte la un milion de oportunități. Lista de mai jos evidențiază numărul admisibil de defecte per milion în corespondență cu fiecare nivel sigma:
1 - 6, 90, 000
2 - 3.08.537
3 - 66, 807
4 - 6, 210
5 - 233
6 - 3.4
3. Descrieți cele două metodologii de management al calității utilizate pentru execuția și proiectarea Six Sigma.
Răspuns:
DMADV este utilizat pentru proiectarea afacerilor și DMAIC este utilizat pentru îmbunătățirea proceselor.
Metodologia DMADV este utilizată atunci când un produs / proces nu există și compania trebuie să dezvolte același lucru. În timp ce DMAIC este utilizat atunci când procesul sau produsul existent nu funcționează corect sau îndeplinește așteptările clienților și trebuie să fie optimizat. DMAIC este utilizat pentru preluarea produsului / procesului.
Haideți să trecem la următoarele întrebări la interviu Six Sigma.
4. Descrieți diferitele variante utilizate în Six Sigma.
Răspuns:
Media, mediana, modul și intervalul sunt variațiile utilizate în Six Sigma.
Media: Metoda matematică a mediei este utilizată pentru a evalua și compara variațiile luând măsuri ale unei aplicații specifice.
Median: În acest tip, variațiile sunt evaluate și comparate folosind punctul intermediar al unui interval de date specific. Cea mai mare și cea mai mică valoare este determinată într-un interval de date și divizată la două, iar cea mai mică valoare este adăugată la aceeași.
Mod: Modul calculează variația identificând valorile cele mai apărute într-un interval de date.
Interval: Intervalul este diferența dintre cea mai mare și cea mai mică valoare dintr-un anumit interval de date.
5. Explicați abaterea standard.
Răspuns:
Abaterea standard este cea mai precisă metodă de măsurare a variației. Măsoară gradul de variație într-un set de măsurători, calculând răspândirea medie a datelor în jurul mediei.
6. Explicați diferența dintre testarea sarcinii și testarea performanței.
Răspuns:
Testarea sarcinii testează un program sau o aplicație cu privire la capacitatea sa de a gestiona o anumită limită, unde limita de încărcare depășește cerințele clientului. Testarea performanței este utilizată pentru a testa capacitatea de reacție și stabilitatea unui anumit program sau sistem într-un anumit volum de muncă. Astfel, este inclusă testarea sarcinii și testarea stresului.
7. Care este principiul Pareto?
Răspuns:
Bazat pe conceptul 80/20, Principiul Pareto este o metodă eficientă de rezolvare a problemelor în management. Se bazează pe conceptul că 80% din problemele tale sunt rezultate din 20% din problemele tale. Deci, în loc să vă concentrați pe 80% din problemele dvs., dacă vă concentrați pe 20% din problemele dvs., majoritatea problemelor sau problemelor sunt prevenite. Astfel, acesta își propune să analizeze și să se concentreze pe 20% din problemele sau problemele critice pentru a preveni eșecurile ulterioare.
8. Explicați diagrama Fishbone / Ishikawa.
Răspuns:
Fishbone este un concept introdus de Ishikawa; de unde este numit așa. Diagrama seamănă cu o piatră de pește și este un cadru vizual care clasifică problemele potențiale sau eșecurile unui proiect pentru a determina cauzele sale principale.
Capul de pește reprezintă defectul / eșecul proiectului. Coaste se ramifică de coloana vertebrală care reprezintă cauzele majore legate de finanțe, oameni, proces și instrumente. Acestea sunt sub-ramificate la mai multe cauze identificate de echipa de proiect. De exemplu, un proiect a eșuat, întrucât pe fața procesului, procesul a fost ADHOC din cauza termenelor stricte, din cauza echipei de marketing supra promisă și este negociat cu clienții finali.
9. Ce este FMEA în Six Sigma?
Răspuns:
FMEA reprezintă Analiza Efectului Modului de Eroare. Este un instrument folosit de practicienii Six Sigma pentru a anticipa riscul în cadrul unui proces, sistem sau produs, astfel încât să dezvolte un plan de atenuare a riscurilor. Utilizează un model de notare bazat pe Severitate (S), Apariție (O) și Detectabilitate (D). Astfel, evaluează o problemă prin:
(a) Prin identificarea gravității efectului asupra clientului.
(b) Frecvența / probabilitatea apariției problemei.
(c) Și, cât de ușor este să detectăm o problemă.
Haideți să trecem la următoarele întrebări la interviu Six Sigma.
10. Explicați harta procesului SIPOC.
Răspuns:
SIPOC denotă furnizori, intrare, proces, ieșire, clienți. Este un proces care conține o serie de pași care trebuie executați în timp util pentru a obține rezultatul dorit. Următoarele elemente sunt identificate prin harta SIPOC:
(a) Cât de bine funcționează procesele în curs.
(b) Modificarea proceselor pentru a îmbunătăți.
(c) modul în care este pusă în aplicare îmbunătățirea.
Așadar, acestea sunt câteva dintre întrebările importante care ar putea fi puse în interviu Six Sigma. Deoarece este un subiect vast, trebuie să fiți bine pregătiți cu conceptele, deoarece intervievatorul vă poate testa pe mulți parametri diferiți. Acest chestionar evidențiază câteva dintre conceptele esențiale de care trebuie să fiți conștienți.
Articol recomandat
Acesta a fost un ghid la Lista întrebărilor și răspunsurilor la interviu Six Sigma, astfel încât candidatul să poată împărți cu ușurință aceste întrebări de interviu Six Sigma. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Întrebări la interviu TFS
- Ce este Lean Analytics?
- Întrebări la interviu NLP
- Întrebări la interviu de inteligență artificială
- Introducere a Cartei proiectului Six Sigma
- Testare adhoc