Definiția Agile DevOps
Agile DevOps este o metodologie agilă extinsă pentru dezvoltarea produsului. Spre deosebire de modul în care gestionarea convențională a proiectului cascadei a fost înlocuită de Agile, DevOps este o succesiune de agil și nu un înlocuitor.
Agile poate fi definit ca o metodologie continuă și re-actuală a dezvoltării de software. Agil tinde să fie un proces de dezvoltare iterativ, progresiv și augmentativ. După cum sugerează și numele, DevOps poate fi definit ca sinteza dezvoltării și operațiunilor software, pentru a aduce seturi de abilități compuse în furnizarea de rezultate continue ”.
Apariția Agile
Agile a înlocuit în mod eficient metoda neobișnuită a metodei tradiționale de „cascadă” la managementul de proiect. În 2001, o echipă de 17 dezvoltatori de aplicații (denumită „Alianță Agilă”) a propus „Manifestul Agil”. Agile Manifesto este un set de documente care conțin 4 valori și 12 principii ale Agile, care oferă orientări pentru dezvoltarea de software.
Apariția DevOps
În 2009, un inginer belgian numit „Patrick Debois” a promovat o conferință despre executarea metodologiei agile pe twitter și a denumit-o drept „DevOps”. Mai târziu, ziua „DevOps” a avut loc la Gent (Belgia), după care a obținut un impuls larg răspândit.
Acesta a obținut o popularitate uriașă și mai multe companii, în mare parte din sectorul IT, o încorporează ca parte a culturii lor organizaționale pentru a îmbunătăți coordonarea și eficiența muncii. Este o metodologie transversală care asigură livrarea rapidă și precisă.
Cum se suprapun Agile și DevOps?
Ambele metodologii, Agile și DevOps lucrează spre un obiectiv comun, adică „Îmbunătățirea productivității afacerii”.
- Agile și DevOps execută împreună abordarea slabă la o scară uriașă, lucru evident în procesul lor de comunicare.
- Agile împreună cu DevOps au un stil de lucru colaborativ, indiferent de metoda implementată.
- Ambele metodologii se bazează pe feedback-ul continuu și actualizări de rutină despre progresul muncii din partea părților interesate interne și externe.
- Atât Agile cât și DevOps se concentrează pe dezvoltarea produsului într-un ritm rapid, prin păstrarea echipelor mai mici și folosirea unei abordări fără riscuri. Ambele metode se adaptează la cerințele afacerii și îmbunătățesc continuu produsele pentru a satisface așteptările clienților.
Pe scurt, Agile lucrează la dezvoltarea de software realizând modificări, adaptând și dezvoltând produsele conform așteptărilor clienților. În timp ce DevOps prin procesele automate și detectarea erorilor într-o etapă timpurie a dezvoltării software se concentrează în principal pe implementarea de produse de înaltă calitate.
Avantajele Agile
Iată câteva dintre avantajele Agile enumerate mai jos
-
Produs de standarde de înaltă calitate
În Agile, deoarece testele de rutină și revizuirile sunt efectuate după fiecare ciclu de sprint, erorile sunt detectate timpuriu și rezolvate în timpul fazelor inițiale de dezvoltare a produsului. Întrucât este o metodă de producție incrementală și continuă, fiecare versiune este examinată, dezvoltată și integrată astfel încât să se obțină rezultate de afaceri de înaltă calitate.
-
Creșterea mulțumirii clienților
Părțile interesate interne (clienții) sunt implicate pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului, deoarece recenziile și feedback-ul după fiecare lansare sprint sunt primite pe baza demonstrațiilor de produs. Ea facilitează transparența, flexibilitatea, participarea clienților și implicarea. Astfel, permițând livrarea produselor specifice clienților.
-
Limitarea riscurilor
Agile ajută la menținerea riscurilor neglijabile, deoarece este vorba despre dezvoltarea de produse fără erori. Cu multe versiuni de sprint, există întotdeauna spațiu pentru a modifica sau modifica produsul funcțional după fiecare ciclu de sprint, înainte de a livra produsul final. Astfel, permite reducerea sau eliminarea oricăror erori în primele etape ale produsului și facilitarea gestionării eficiente a riscurilor.
-
Randamente imediate la investiții (ROI)
Deoarece dezvoltarea produsului agil este incrementală, randamentele produsului sunt obținute în primele etape ale dezvoltării. După fiecare ciclu de sprint, produsul funcțional este lansat și pe baza recenziilor clienților, modificările se fac la fel. Aceasta permite îmbunătățirea continuă a produsului conform cerințelor de afaceri, oferindu-i astfel un avantaj competitiv și permițând ROI-ul mai rapid.
-
Transparență crescută a proiectului
Echipa Agile care lucrează la proiecte este bine actualizată prin discuții de rutină, feedback-uri sprint și diagrame de proiecte care oferă vizibilitate și transparență între echipele în ceea ce privește progresul lucrărilor. De asemenea, clienții sunt implicați încă din etapele inițiale ale sprint-ului, oferind transparență proiectului și accesibilitate pentru feedback.
Avantajele DevOps
Iată câteva dintre avantajele DevOps enumerate mai jos
-
Livrare mai rapidă de produse
După executarea DevOps, organizațiile prin implementarea metodelor potrivite pot livra produse noi într-un mod mai îmbunătățit, eficient și precis. Acest lucru facilitează inovația și îmbunătățirea continuă, făcând astfel livrarea mai ușoară și eficientă.
-
Agilitate sporită
Prin implementarea DevOps, chiar și organizațiile mari pot atinge scalabilitatea pentru a face întreprinderile agile și să obțină rezultate maxime.
-
Automatizare și câștig monetar maximizat
Cu DevOps vine automatizarea, care permite economisirea costurilor forței de muncă manuale și face convenabilă executarea sarcinilor repetitive prin reducerea erorilor.
-
Cicluri Sprint mai rapide
Cu o comunicare și coordonare eficiente, facilitate de feedback automat și monitorizare continuă, permite scurtarea / sincronizarea funcțiilor de producție și IT, permițând furnizarea de servicii robuste și eficiente.
-
Defecte zero
Odată cu introducerea DevOps, defectele au scăzut aproape la zero, ceea ce îl face o soluție viabilă. Colaborarea eficientă, automatizarea și garanția iterativă la livrarea produselor au cumpărat în îmbunătățire continuă și acuratețe în desfășurarea activității.
-
Demolarea Silozului
DevOps a cumpărat în integrarea echipelor de operații și dezvoltare, facilitând astfel transparența și colaborarea. Mai devreme, întrucât nu existau un parteneriat între ambele echipe, inovația a fost realizată într-un mod retras.
Cu toate acestea, cu timpul, activitatea interactivă și de colaborare au înlocuit procesele redundante și au introdus o abordare avansată pentru a aduce inovația.
Concluzie: DevOps Agile
Cu toate că controversa continuă asupra Agile și DevOps va rămâne, ambele diferă în ceea ce privește metodologiile, procesele și sfera lor de lucru. Pentru a maximiza beneficiile Agile DevOps, organizațiile trebuie să execute principiile DevOps chiar la începutul procesului de dezvoltare a produsului. Deoarece trecerea la ea la sfârșit nu va ajuta la crearea scalabilității, fezabilității, împiedicând astfel utilizarea sa.
Prin urmare, este esențial să implementăm DevOps din momentul în care membrii echipei sunt recrutați și pe toată durata dezvoltării de produse până când echipa se retrage. Astfel, Agile și DevOps ar trebui să fie executate într-un mod combinat ca procese complementare pentru a oferi o valoare continuă și de afaceri ridicată. Deoarece ambele se suprapun în viziunea lor pentru a face livrarea produsului mai rapidă și mai eficientă!
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Agile DevOps. Aici vom discuta despre modul în care Agile și DevOps se suprapun cu avantajele lor. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Model Agil
- Ce este Agile Coach?
- Dezvoltare Scrum
- Etapele managementului de proiect
- Locuri de muncă agile | Certificare
- Arhitectură DevOps