Introducere în Agile Business Analyst
Analistul de afaceri agil, de asemenea, cunoscut ca analist de sistem de afaceri (BSA) sunt profesioniștii a căror sarcină este de a transforma nevoile afacerii într-un plan de lucru tehnologic. Analistul de afaceri agil colaborează și aplică abilitățile de afaceri pentru a adăuga valori nevoilor de afaceri ale organizației. Analistul de afaceri agil are experiență în domeniul afacerilor, precum și o conexiune bună a clienților care este utilă.
Analistul tradițional de afaceri se concentrează doar pe analizarea nevoilor afacerii și acordă cea mai mică atenție dezvoltării produselor. Analistul tradițional de afaceri abordează rezolvarea problemei dintr-o singură dată, spre deosebire de analistul de afaceri agil. Analistul de afaceri agil sparge problema mai mare în părți mai mici pentru a lucra eficient și focalizează pentru a realiza dezvoltarea proiectului treptat în iterații sau sprinturi sau faze mai mici. Promovează adaptabilitatea și relațiile puternice de afaceri între părțile interesate ale proiectului și membrii echipei.
Caracteristici cheie ale unui bun analist de afaceri agil
Următoarele sunt caracteristicile unui bun analist de afaceri agil:
1. Expert în comunicare
Comunicarea eficientă este cheia succesului oricărei afaceri. Un analist de afaceri este de așteptat să fie un expert în comunicarea față în față, în timp ce livrează raportul de analiză a datelor în cadrul întâlnirii de afaceri sau în timp ce explică conceptul cheie la nivelul de management. Pentru orice proiect, analistul de afaceri trebuie să comunice prin telefon sau poștă, comunicarea deschisă și clară este foarte crucială în domeniul managementului de proiect sau implicând practic practicile agile în implementarea afacerii.
2. Abilitatea de rezolvare a problemelor
Un analist de afaceri agil ar trebui să fie un rezolvator de probleme și trebuie să aibă o abordare pentru a găsi o soluție la orice problemă. În anumite situații, problemele nu sunt rezolvate în prima încercare și sunt necesare mai multe runde repetate pentru a găsi soluția. Astfel, un analist de afaceri agil trebuie să fie suficient de încăpățânat pentru a găsi o soluție adecvată pentru o problemă de afaceri.
3. Gândire critică
Un analist de afaceri agil trebuie să fie un gânditor critic. Analistul de afaceri trebuie să vorbească cu fiecare membru al echipei care participă la execuția și implementarea proiectului pentru a recunoaște de ce sau care este motivul care stă la baza acestei nevoi și modul în care această nevoie poate ajuta membrii echipei respective și managerul de proiect, altfel producția și profitul se vor satura. și oprește-te într-un anumit punct. Analiza cauzelor de rădăcină a problemei este obligatorie, deoarece vizualizarea problemei de pe suprafața exterioară va oferi rezultate superficiale, inutile.
4. Bend analitic al minții
O îndoială analitică este importantă și se câștigă prin experiență. Un analist de afaceri agil trebuie să aibă o atenție analitică spre a găsi soluții de afaceri pentru creșterea producției și a profitului. O abordare analitică spre soluționarea unei probleme îi va permite analistului să rupă o problemă uriașă în activități mai mici și să le rezolve. Astfel, o abordare analitică va permite găsirea unei soluții eficiente și construirea unui cadru.
5. Modelarea proceselor
Modelarea procesului sau vizualizarea problemei și soluției sunt la fel de importante. Găsirea unei soluții în minte nu este suficientă, analistul va trebui să vizualizeze soluția către alți membri ai echipei pentru a obține soluția. Reprezentarea vizuală a soluției este importantă deoarece ajută la înțelegerea mai bună a datelor.
6. Abilitatea de construire a relațiilor
Abilitatea de consolidare a relațiilor implică consolidarea încrederii și completarea lacunelor dintre părțile interesate și membrii echipei transversale. Analistul de afaceri joacă un rol cheie în crearea încrederii între ei.
Rolul unui analist de afaceri agil
Analist de afaceri Agile a jucat un rol cheie în dezvoltarea de software, să analizăm la câteva dintre rolurile cruciale.
1. Analiza sistemului
Un analist de afaceri agil studiază în detaliu întregul sistem de la zero la iterație până la faza de lansare a proiectului. Un analist de afaceri lucrează îndeaproape cu echipa de dezvoltare pentru a înțelege dezvoltarea produsului și pentru a înțelege cerințele inițiale ale proiectului. Un analist de afaceri agil vizează proiectul și ajută la identificarea zonelor de automatizare a proiectului.
2. Recunoașterea nevoilor de afaceri
Un analist de afaceri agil stă cu părțile interesate pentru a înțelege cerințele lor și pentru a înțelege viziunea lor asupra produsului, iar apoi transpun viziunea părților interesate despre produs în nevoile afacerii și le comunică membrilor echipei pentru a-i face să înțeleagă așteptările clientului pentru proiect. Întâlnirile cu părțile interesate ale proiectului reprezintă un proces iterativ, astfel încât analistul de afaceri economisește timpul celuilalt membru al echipei ca echipa de dezvoltare și petrece o cantitate semnificativă de timp în cadrul întâlnirilor cu părțile interesate pentru a înțelege modificările și modificările cerințelor clientului.
3. Traducerea problemelor tehnice
Așa cum am menționat deja, un analist de afaceri agil lucrează îndeaproape cu echipa de dezvoltare pentru a înțelege nevoile tehnice ale proiectului și pentru a-i face să înțeleagă viziunea clientului. Analistul de afaceri înțelege cerințele tehnice și explică aspectele tehnice ale părților interesate și ale echipei de management. Astfel, un analist de afaceri agil acționează ca un echilibrator sau traducător între părțile interesate și ceilalți membri ai echipei, făcându-i să înțeleagă reciproc necesitatea.
4. Modelarea procesului și documentarea
Analistul de afaceri reprezintă cerința clientului și datele de afaceri în forme de vizualizare ușor de înțeles pentru a avea o înțelegere clară a nevoilor afacerii. Analistul de afaceri lucrează cu părțile interesate din proiect pentru a modela și documenta cerințele proiectului.
5. Transmiterea actualizării proiectului către părțile interesate
Rolul analistului de afaceri este ca un surogat pentru părțile interesate din proiect, deoarece analistul de afaceri își va comunica gândurile și viziunea celorlalte echipe inter-funcționale care lucrează la proiect și, de asemenea, analistul de afaceri va transmite actualizarea proiectului colectată de la echipa de dezvoltare părțile interesate ale proiectului pentru validarea deciziei și pentru a continua. Un analist de afaceri va actualiza părțile interesate din proiect pentru a da prioritate activităților, astfel încât proiectul să poată fi livrat la timp conform dorințelor clientului.
Un analist de afaceri ajută la colaborarea cu utilizatorii de afaceri și sponsorii de afaceri pentru a adăuga valoare profiturilor organizației. Acestea joacă un rol esențial în menținerea prioritară a produsului și a progresului proiectului prioritar și îngrijit pentru a planifica iterațiile și sarcinile ulterioare pentru următorul sprint.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Agile Business Analyst. Aici am discutat Conceptul, rolul și caracteristica cheie a analiștilor de afaceri agili. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Dezvoltare agilă pentru dezvoltatori și testeri
- Ce este Agile Sprint?
- Factorii cheie pentru modalitățile de lucru agile
- Conceptul de Agile la scară