Introducere în Principiile Manifestului Agil
Încă de la înființarea manifestului agil în industria de dezvoltare a software-ului, acesta a obținut o remarcabilă distrugere a întregii idei de gestionare a proiectelor și livrare pentru organizații. Atunci când metodele tradiționale de dezvoltare a software-ului în ceea ce privește scrierea codurilor complicate erau predominante, manifestul agil a făcut viața mai simplă pentru dezvoltatorii de software, făcându-l irevocabil să construiască programe de cod mai simple, ceea ce ar necesita mult mai puțin timp pentru testarea și depanarea sa, chiar până la livrarea proiectului către client înainte de ora stabilită. Manifestul agil a fost creat și introdus de un set de lideri atenți, reprezentanți din diverse programe de dezvoltare a programelor și dezvoltării de software. În acest subiect, vom învăța despre Principiile Manifestului Agil.
Istoric :
Cu mult înainte ca manifestul agil să fie cunoscut lumii, dezvoltarea de software a fost un proces obositor. La rândul său, acest lucru a dus la multe proiecte care nu au reușit din cauza faptului că nu au procesele de cunoștințe tehnice pentru a personaliza, edita, construi sau modifica o specificație a unui proiect pentru a putea satisface standardele clientului. Primitivul „Model de cascadă” care a existat ca o singură dată rezolvarea problemelor de dezvoltare a software-ului nu a reușit să eficientizeze proiectele, continuând efectiv să livreze proiecte peste termenele lor. Prin urmare, Manifestul Agil și cele 12 principii ale sale au fost introduse pentru a rezolva într-o mare măsură aceste probleme. Aceste 12 principii acționează ca o forță de orientare care sprijină echipele de proiect în executarea de proiecte bazate pe agilitate. Colectiv, acești principali sunt obișnuiți ca un test litmus pentru a identifica dacă un proiect este derulat cu agilitate sau nu.
Cum functioneazã?
Furnizarea tehnologiei potrivite pentru a satisface cerințele de afaceri, cum ar fi caracteristicile și aplicațiile declarate de client, este ceea ce este îngrijit exact de manifestul agil. Este o alternativă absolută la ceea ce exista anterior - documentarea proceselor de dezvoltare a software-ului cu greutate mare. Software-ul Agile promovează dezbinarea unor biți funcționali mai simpli, pentru a livra o aplicație completă chiar atunci când sunt terminate și gata.
Manifestul agil are 4 valori bazate pe cheie, iar în jurul lui sunt 12 principii care să se concentreze pe dezvoltare și, de asemenea, pe furnizarea de software de înaltă calitate, în valoare de calitate pentru clienții de afaceri.
Principiile manifestului agil
Mai jos sunt cele 4 valori bazate pe cheie, care sunt următoarele:
-
Indivizi și interacțiuni asupra proceselor și instrumentelor-
În mod ideal, oamenii ar trebui să fie mult mai apreciați decât instrumentele sau procesele, deoarece clienții sunt cei care stabilesc așteptările, nevoile și cerințele afacerii. Oamenii conduc procesul de dezvoltare.
-
Software de lucru prin documentație completă-
Anterior, s-a pierdut o cantitate imensă de timp în documentarea detaliilor legate de dezvoltarea produsului și livrarea proiectului. Diferiți parametri ai aspectelor tehnice au avut nevoie de aprobare pentru fiecare. Software-ul Agile face ca documentația să fie mai simplificată, făcând-o orientată pe software prin conceptul de „povești de utilizator”.
-
Colaborarea clienților în negocierea contractului-
Manifestul agil invită un client să fie colaborator pe tot parcursul procesului de dezvoltare, în loc să fie un negociator compromis în probleme tehnice. Demonstrații periodice ar putea fi oferite unui client pentru a se asigura satisfacția în toate fazele, în loc să se negocieze cu privire la interese.
-
Răspuns la schimbări în urma unui plan-
În trecut, schimbarea era privită ca o povară și o cheltuială, care acum a fost percepută în mod diferit de software-ul agil. Agile permite software-ului să-și modifice „procesul” și să-l facă să se potrivească mai bine nevoilor clientului decât doar un proiect care nu poate fi setat.
Cele 12 principii care înconjoară conceptul de manifest agil sunt următoarele:
- Asigurarea satisfacției clienților de la începutul până la sfârșitul unui proiect, promițând să adauge software-ul valoros în mod continuu, după cum și când este necesar.
- Orice modificare a cerințelor este binevenită. Acest lucru se poate întâmpla chiar târziu în faza de dezvoltare. Pentru a oferi clientului un avantaj competitiv de ultimă oră, Agile are grijă de modificările procesului.
- Furnizarea software-ului cât mai frecvent posibil, de la câteva săptămâni la câteva luni, cu mai mult accent pe perioade scurte.
- Dezvoltatorii și toți cei implicați în afacere ar trebui să lucreze împreună ca o echipă la unison, chiar de la începutul proiectului până la livrarea acestuia.
- Motivația joacă un factor primordial pentru indivizi să obțină proiecte finalizate la timp. Ar trebui creat un mediu solid, care să crească încredere și susținere pentru a determina indivizii motivați să se transforme unul pe altul și să construiască proiectul pentru a finaliza munca.
- Trecerea eficientă și transparentă a comunicării ar trebui practicată pentru a transmite informații care pot fi cruciale pentru un proiect. Întâlnirile în timp util, conversațiile față în față sunt vitale aici.
- Succesul unui proiect trebuie să fie măsurat prin „progresul său de lucru”. Volumul lucrărilor finalizate în dezvoltarea proiectului este un parametru cheie care măsoară succesul.
- Căutarea excelenței este o sete continuă care nu trebuie oprită niciodată. Toate echipele ar trebui să vadă de la sine pentru a menține o viteză cu care software-ul poate fi livrat la timp.
- Atenția la detaliile tehnice minunate îmbunătățește rezultatele proiectării. Cu combinația corectă de abilități și design, împreună cu viteza echipei care lucrează la proiect, asigură îmbunătățirea produsului, susținând modificări și defecte fără dificultăți.
- Simplitatea la exterior nu contează complexitatea din interior.
- Echipele auto-organizate ajută la construirea unor arhitecturi, cerințe și proiectări frumoase.
- Introspectie regulată asupra modului de a fi mai eficient și mai bun în îmbunătățirea proiectărilor, avansarea abilităților și achiziționarea de tehnici care ar promite rezultate mai bune.
Concluzie: Principiile manifestului agil
Motivul principal al manifestului agil este dezvoltarea alimentării la diverse nevoi de afaceri. Succesul manifestului agil a rostit volume și este foarte aparent. Proiectele bazate pe agile sunt pur orientate către clienți și implică participarea activă a clienților și îndrumarea lor. În sistemul agil, munca în echipă este promovată și încurajată, deoarece s-a dovedit deja din nou că învățarea într-un grup ar putea da rezultate mult mai bune și ar putea fi obținute rezultate extraordinare atunci când oamenii sunt împreună. Desigur, media digitală și internetul lucrurilor sunt importante, dar contribuția unui individ printr-o comunicare eficientă și interacțiune prin feedback, discuții și idei, duce la rezultate mult mai bune.
Articole recomandate
Acesta este un ghid pentru Principiile Manifestului Agil. Aici vom discuta Principiile importante care înconjoară Conceptul de manifest agil. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Ce este Agile Project Management?
- Scrum și Agile
- Ce este Kanban?
- Ce este Agile Sprint?