Introducere în calitățile de succes ale managerului
Calitățile de manager de succes cred în asigurarea faptului că fiecare dintre membrii echipei sale crește bine și își atinge țintele sau motivul său. El nu le va arăta pur și simplu calea pe care trebuie să o parcurgă pentru a deveni un angajat de succes, el va merge, de asemenea, cu ei până când vor fi suficient de independenți pentru a o face singuri. Și pentru a face acest lucru, el are o serie de îndatoriri. Pentru a obține calități de manager de succes, trebuie să vă asigurați că întreaga dvs. echipă crește și reușește în sarcinile respective. Succesul este un cuvânt care are nevoie de multă determinare și de multe alte aspecte pentru a vă duce la nivelul la care doriți să ajungeți. Acest termen este diferit pentru diferite persoane. Vă putem asigura că succesul individual este foarte ușor, deoarece trebuie să vă gândiți doar la creșterea și performanța dvs. pentru a crește ca angajat al unei organizații; cu toate acestea, succesul este complet diferit pentru un manager de proiect de succes.
În mintea unui manager de proiect de succes
1. Au stabilit idealuri
Fiecare manager de proiect de succes pe care îl cunoașteți astăzi are o idee sau mulți manageri ideali pe care ar dori să îi privească pentru a deveni unul dintre ei. Există o serie de manageri de proiect de succes, care chiar și astăzi au stabilit idealuri pentru a face eforturi. Ei știu că succesul este un cuvânt care nu spune niciodată suficient. Vino ce poate chiar și după ce au atins un anumit nivel de succes în viață, ei ar dori să obțină și mai bine ca indivizi și chiar mai buni ca manageri. Fie un manager de proiect de succes sau o persoană pe care trebuie să o înțelegeți și să vă amintiți că puteți învăța ceva nou în fiecare zi și dacă spuneți un „nu la învățare” nu puteți reuși niciodată în viață.
2. Luarea unei decizii este treaba lor
Un manager de proiect ideal de succes se va asigura întotdeauna că va lua decizia corectă. Decizia pe care o luați va afecta managerul de succes, echipa sa, deoarece el a luat decizia și, de asemenea, performanța unuia și a tuturor din echipă. Păstrarea în minte a tuturor acestor aspecte și a întregii echipe și a capacității lor de a acționa asupra deciziei luate este sarcina managerului înainte de a lua decizia sa. Se asigură că știe întreaga poveste înainte de a lua sau de a lua decizia sa. Și nu se termină aici, el se asigură, de asemenea, că merge cu echipa sa pentru a-i determina să facă performanță și să fie la curent cu decizia sa.
3. A face greșeli este calea potrivită de a învăța
Managerul de proiect de succes, care știe că membrii echipei sale vor face greșeli nu doar o dată, ci de două ori, de trei ori, patru, cinci și poate chiar de șase ori. Asta nu înseamnă că acest membru al echipei nu este suficient de eficient sau nu poate învăța. Știe că numai greșelile îi pot ajuta să învețe mai bine. A-i face pe membrii echipei sale să înțeleagă sarcina, dând exemple altora, nu îi va ajuta să învețe. Cu toate acestea, eșecul este primul pas spre succes. El va lăsa cu siguranță ca membrii echipei să facă greșeli pentru a putea învăța. Totuși, va avea soluții și rezoluții pentru aceste greșeli. Fiecare eroare are o rezoluție, managerii potriviți găsesc aceeași în timp pentru a da o rezoluție instantanee.
Cursuri recomandate
- Curs de management al integrării PMP
- Pachet de pregătire pentru primă CBAP
- Training pentru estimarea software-ului
4. Totul nu poate fi controlat sau complet capabil
Aptitudinile de succes ale managerului trebuie să aibă înțelegerea de bază că lucrează cu ființe umane și nu cu magicieni sau cu Dumnezeu. Un manager de afaceri de succes va ști că membrii echipei sale nu vor avea control asupra fiecărei situații și nici măcar cel mai bun executant al său nu poate finaliza fiecare sarcină care i-a fost oferită zilnic. Calitățile de succes ale managerului se vor asigura întotdeauna că are o soluție pentru situații incontrolabile. De asemenea, se va asigura că acordă suficient timp membrilor echipei sale pentru a finaliza o sarcină dată. El va evidenția, de asemenea, sarcini sau locuri de muncă urgente. Cu toate acestea, în ambele situații, managerul de afaceri de succes este singura persoană care va avea încredere completă în angajații săi și îi va motiva suficient încât să reușească în locurile de muncă care le sunt date.
5. Creează o echipă autosuficientă
Un manager trece printr-o serie de obstacole pentru a deveni un manager de afaceri de succes. Și-a folosit propriile abilități și eficiență pentru a-și depăși obrazul. Și, desigur, fiecare angajat are propriile moduri de a-și trata problemele; Cu toate acestea, abilitățile de succes ale managerului îi vor ghida întotdeauna pe membrii echipei sale și vor împărtăși modul său de abordare a obstacolelor, astfel încât chiar și membrii echipei sale să învețe succesul său Mantra !!! Transmiterea unei mantre de succes pentru a ajuta echipa să aibă succes este semnul calităților de succes ale managerului.
6. Lucrează ca echipă
Ce este un manager de succes fără muncă în echipă? Dacă un manager nu poate face echipa sa funcționeze ca echipă, atunci acest manager nu este un manager de succes. Cu toate acestea, credem în munca în echipă, pe lângă munca individuală și succesul, ne concentrăm și pe succesul echipei noastre. Aceasta ne oferă o creștere individuală, precum și echipa noastră reușește în misiunea sa. Calitățile de manager de succes vă vor asigura că echipa sa vine și funcționează ca o echipă atunci când este necesar, însă membrii echipei sale vor fi întotdeauna autosuficienți în gestionarea propriilor sarcini. Există momente în care lucrările trebuie să fie efectuate într-o durată specificată, însă este imposibil să o faci singură, de aici sunt testate eforturile unei echipe și ale managerului său.
7. Aprecierea este un instrument foarte puternic
Un manager de succes știe că trebuie să aprecieze echipa sa și membrii echipei sale. Această apreciere ar trebui să fie transmisă prin e-mailuri, de la o masă la alta, pe fondul echipei și, de asemenea, în restul biroului. Aptitudinile de succes ale managerului pot solicita HRM-ului organizației dvs. să emită certificate de apreciere pentru membrii echipei și să le predea angajatului pe fondul întregului birou, ceea ce oferă angajatului și recunoașterii și aprecierii muncii sale. Calitățile de manager de succes găsesc modalități diferite de a aprecia membrii echipei sale și de a face să funcționeze pentru ei în favoarea lor, cu toate acestea, angajatul trebuie să performeze atât de bine.
8. Motivația este al doilea instrument cel mai puternic
Dacă unui angajat i se oferă o motivație rezonabilă, el va strădui suficient de mult pentru a atinge obiectivul dorit. Nu tu, nu eu toată lumea de pe această planetă lucrează pentru bani, deoarece numele de marcă, creșterea, succesul, promoțiile sunt toate legate și legate de ce pachet sau de ce bani veți fi plătiți la sfârșitul zilei. Cu toate acestea, managerii folosesc un tip diferit de trucuri motivaționale pentru a începe munca. Abilitățile de succes ale managerului vor încerca cu siguranță să-și promoveze angajații și, de asemenea, să se asigure că câștigă suficient de bine pentru ca organizația să progreseze din cauza angajaților săi.
9. Locuri de munca rotationale
Așezați pe o singură desemnare și faceți aceeași treabă este extrem de monoton și de multe ori este o adevărată dezactivare pentru angajați. Angajații dacă sunt blocați într-un singur loc de muncă zile, săptămâni, luni și ani se plictisesc și se irită de locul de muncă. Managerii cărora le pasă cu adevărat de angajații lor și doresc ca aceștia să își îndeplinească bine își rotesc locul de muncă, ceea ce înseamnă că îi mută la un loc de muncă diferit pentru câteva zile sau poate săptămâni. În acest fel, angajatul învață un alt loc de muncă și primește, de asemenea, o pauză de la cel existent. Astăzi, rotația locurilor de muncă a devenit o parte importantă a managementului resurselor umane. Acest lucru previne, de asemenea, rata de înregistrare în companii.
10. O echipă în toată lumea
Un manager de afaceri de succes este cunoscut pentru capacitatea membrilor echipei sale de a efectua orice slujbă cu același nivel de eficiență. El, ca manager de afaceri de succes, nu ar dori niciodată să depindă de abilitățile unui singur membru al echipei, în schimb, se va asigura că toți membrii echipei sale sunt capabili să îndeplinească aceeași sarcină cu aceeași eficiență și fără probleme. Și va folosi formarea și rotațiile postului, notele de produs pentru a se asigura că fiecare membru al echipei are toate abilitățile necesare pentru a îndeplini orice slujbă singură. Ceea ce înseamnă că absențele unui membru al echipei nu vor afecta performanța echipei sale.
11. Modalități de instruire
Calitățile de manager de succes știu că echipa sa trebuie să fie actualizată cu cele mai noi și cele mai noi dezvoltări de pe piață, companie și din industrie. Prin urmare, se asigură că organizează antrenamente pentru membrii echipei sale. De fapt, cunoaște slăbiciunea membrilor echipei sale și, de asemenea, știe că ce pregătire trebuie asigurată. Aceste pregătiri pot fi profesionale sub formatori profesioniști sau poate el sau alți membri ai echipei care sunt pricepuți la un anumit loc de muncă îi pot ajuta formând membrii care au nevoie de ajutor. Cu toate acestea, calitățile de manager de succes cunosc faptele și, prin urmare, organizează un program de pregătire pentru angajații săi.
12. Disponibilitatea resurselor
Munca nu trebuie să se oprească din niciun motiv, este strategia unui manager bun. Dacă un manager este suficient de bun, se va asigura că subordonații săi nu lipsesc de resursele necesare. Acum, acea resursă poate fi calculatoare de ultimă oră și care sunt suficient de rapide pentru a prelucra lucrările sau un capsator și pinii acesteia. Lipsa disponibilității oricărei resurse creează frustrare pe fondul angajaților care au potențial ridicat. Un manager care ar dori să țină toată negativitatea departe de membrii echipei sale se va asigura că el pune la dispoziție toate resursele posibile pentru echipa sa.
13. Ajută la dezvoltarea abilităților
Serios, în anumite cazuri, chiar și angajații nu au idee că au anumite abilități, de exemplu, abilități de leadership, abilități de marketing, abilități de management, etc. Fiecare membru al echipei este diferit și are abilități diferite pe care le au de la naștere sau le-au dezvoltat de practica. Un manager de afaceri de succes caută aceste abilități în membrii echipei sale și îi ajută să le dezvolte și mai bine. Cu toate acestea, există unii membri ai echipei care trebuie să muncească foarte mult pentru abilitățile lor. Dar amintiți-vă abilitățile pot fi dezvoltate și ascuțite doar cu practica. Un manager care este bun poate recunoaște aceste abilități și poate ajuta echipa sa să le dezvolte sau să le evidențieze.
14. Feedback în timp util
Întrucât un membru al echipei trebuie să fie binevenit. Ei bine, chiar și un manager de afaceri de succes trebuie să știe să își dea feedback-ul. Un feedback poate fi bun sau rău ambele. Acum, ideea este că aceste feedback-uri trebuie să vină la persoana în cauză la timp. De exemplu, dacă un angajat a făcut o greșeală, aceasta poate fi o mică sau o mare greșeală, această greșeală trebuie să fie adusă la cunoștință atunci și acolo și nu în timpul evaluărilor sale. Problema le va răcori și nu va face nicio diferență. In orice caz; dacă eroarea și eroarea sunt evidențiate și un feedback este dat imediat, angajatul știe unde să se corecteze și cum. De fapt, un manager excelent vă va spune când și unde puteți face mai bine, făcând câteva mici îmbunătățiri.
15. Viața de muncă echilibrată
Lucrăm cu toții pentru a putea oferi familiilor noastre bune și un nivel de trai decent. Cu toate acestea, dacă nu aveți timp pentru familia dvs., atunci când acestea au nevoie de dvs. cel mai mult din munca dvs. sau de la locul de muncă nu va avea niciun sens pentru dvs. Astfel, are sens să avem un echilibru adecvat între muncă și viață. Munca ta este cu siguranță importantă, la fel și familia ta pentru care lucrezi. Să nu uiți prea multă muncă poate, de asemenea, să te streseze mult, nu-ți oferă suficient de odihnă. Un manager de afaceri bun și de succes se va asigura că angajații săi își iau concediile obligatorii și să acorde un timp bun familiei, precum și să-și lase stresul la locul de muncă.
Fiecare manager pe care îl veți întâlni va fi diferit în abordarea lor față de angajații și subordonații lor; totuși, motivul său va fi o creștere a organizației sale, a subordonatului său și, în sfârșit, a lui însuși. Forța lui va fi alături de echipa sa și se va asigura că fiecare dintre membrii echipei sale profită la maximum de abilitățile și experiența sa. Pentru a obține calități de succes de manager, trebuie să practici abilități interpersonale și bineînțeles abilități moi. Lucrul cu echipa este motivul calităților managerului de succes
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru calitățile de succes ale managerului crede în asigurarea faptului că fiecare dintre membrii echipei sale crește bine și își atinge țintele sau motivul său. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de calitățile managerului de succes.
- 8 Se mută la Adoptare pentru a deveni un manager de proiect de succes
- 8 Greșeli pe care un manager de proiect trebuie să le evite cu orice preț
- Abilități cheie de management de top pentru a deveni un manager de succes
- Top 10 mituri de management de proiect au fost afectate