Modele de management - Acesta este un mod nou de a privi cariera ta. V-ați gândit vreodată că, dacă puteți utiliza modele de management strategic pentru a vă îmbunătăți cariera? Dacă nu te-ai gândit la asta, nu-ți face griji, suntem aici în ajutorul tău. În acest articol vom aduce primele 5 modele de management care vă vor ajuta să vă vedeți cariera în diferite perspective.

Modelele de management nu sunt aplicabile numai pentru lucrări de afaceri sau pentru redactarea lucrărilor academice. Dacă veți înțelege sincer ce au dorit să predea acele modele, veți putea regla câteva piese pe ici și colo și veți putea proiecta un model frumos, personalizat pentru cariera și creșterea profesională.

Iată chestia. Nu am ales doar niciun model de management de la niciun profesor. Am ales cu atenție aceste 5 astfel încât să puteți observa o asemănare semnificativă și în propria carieră. În primul rând, vom vorbi despre model, cum se aplică carierei tale și vom regla anumite părți ale modelelor (dacă este necesar) pentru a-l face adecvat.

După parcurgerea acestui articol, puteți alege unul dintre modelele de management din acest lucru și puteți începe să lucrați. Sau altfel, puteți alege și altceva dintr-o listă uriașă de modele de management și personalizați-o în funcție de nevoia dvs.

Să începem. Vom afla multe despre cum vă puteți îmbunătăți cariera prin utilizarea modelelor de management. Acum, nu există nicio scuză.

# 1. Modelul de management al schimbărilor lui Kurt Lewin

Schimbarea este o parte importantă a unui grafic al carierei. Dacă doriți să vă îmbunătățiți cariera, tot ce trebuie să faceți este să înțelegeți acest model de Kurt Lewin. Pentru a înțelege acest model, trebuie să știți 3 pași. Dar înainte de a intra în detalierea modelului de management al schimbărilor lui Kurt Lewin, trebuie să identificați un lucru pe care doriți să-l schimbați în carieră. Acest lucru poate fi pentru nevoia dvs. individuală sau pentru nevoia echipei dvs.

Să zicem, că doriți să schimbați nivelul productivității pentru echipă sau pentru dvs. într-o săptămână dată. Iată ce ar trebui să faci.

  • Deblocați

În această etapă, trebuie să comunicați cu dvs. sau cu membrii echipei dvs. de ce vechea metodă de a lucra nu este îmbunătățirea productivității. Poate fi pentru că nu există o buclă de feedback în sistem. Crearea conștientizării și comunicarea este primul pas pentru a începe procesul de schimbare. Ar exista rezistență, dar trebuie să vă asigurați că membrii echipei înțeleg de ce schimbarea este necesară. Dacă este pentru tine, trebuie să te faci înțeles de ce schimbarea îți va oferi mai multe beneficii.

  • Schimbare

Schimbarea este cel mai greu pas de parcurs. Majoritatea oamenilor se luptă aici. Dacă o faci pentru tine, vei lupta cu noul sistem, deoarece încă nu este conectat corect în creierul tău. Noile comportamente și noua metodă de a face vor dura ceva timp pentru a vă ajusta astfel încât să puteți face acest lucru suficient de mult pentru a crea rezultate mai bune. Odată ce tu sau echipa ta treci prin această etapă, lucrurile încep să devină mai ușoare.

  • Freeze / recongelează

Odată ce tu sau echipa dvs. veți obișnui cu noul sistem pentru a îmbunătăți productivitatea, este timpul să o setați ca o normă. Dar cum să faci asta? Pentru a utiliza un sistem de recompense. Dacă o faceți corect timp de o lună și produceți această cantitate multă, vi se va da o anumită sumă de bani sau fel. Dacă acest lucru poate fi pus în practică, cariera ta și productivitatea ta și a echipei tale vor ramane.

Puteți utiliza acest model de management pentru orice domeniu al carierei sau vieții. Tot ce ai nevoie pentru a înțelege modelul și a-l regla în funcție de nevoia ta. Nu este acesta un model de management excelent?

# 2. Modele de gestionare - Ierarhia de nevoi a lui Maslow

Cei mai mulți dintre voi au auzit deja despre asta. Dar dacă nu, poți vedea imaginea de mai jos pentru a o înțelege. Maslow a spus că începem cu toții de jos și odată ce nevoia din partea de jos se împlinește, putem merge înainte pentru a ne îndeplini treptat toate celelalte nevoi.

  • Fiziologic: Mai întâi trebuie să îndepliniți aceste nevoi de bază înainte de a vă gândi la alte nevoi. Aerul, apa, mâncarea, adăpostul, sexul, somnul și căldura sunt nevoile de bază, după cum a subliniat Maslow. Ele sunt, de asemenea, numite nevoile tale biologice.
  • Siguranță: Odată ce puteți îndeplini nevoile fizice, veți merge mai departe și vă veți gândi la siguranța dvs., la menținerea legii și a ordinii, asigurând securitatea și eliberați-vă de frică.
  • Iubire și apartenență: mai târziu, trebuie să ai familie, prieteni și dragoste și afecțiune și un loc în care simți că ești inclus.
  • Stima: După nevoile fiziologice, de siguranță și iubire și apartenență, vă puteți gândi la realizare, măiestrie, respect de sine, autonomie.
  • Autoactualizare: Aceasta este cea mai mare necesitate pe care o aveți și aceasta este să vă atingeți potențialul maxim, extragând cele mai bune din voi și lăsând o moștenire pe care Steve Jobs a numit-o „a face o cură în univers”.

Plus

Acum acestea sunt nevoile oricărei ființe umane, indiferent de țara sau locul de care aparține. Există însă o altă nevoie care este ignorată în cea mai mare parte și care este de asemenea ignorată de Maslow. Autorul Jonathan Fields spune - Există prima nevoie de bază, chiar înainte de nevoia de a mânca, de a potoli setea și de a găsi un adăpost. Iar acea nevoie de bază este nevoia de a nu se schimba . Sună puțin ciudat, dar dacă te uiți cu atenție la noi, vei înțelege că această afirmație este adevărată.

Acum cum acest model de management este relevant pentru cariera și afacerea dvs. Iată trei puncte cheie -

  • Ai putea să îți prioritizezi cariera în funcție de aceste nevoi. Da, actualizarea de sine este importantă. Dar o burtă flămândă nu poate crea piese de master (da, uneori, dar mai ales nu).
  • Urmărind modelul de management al Ierarhiei nevoilor lui Maslow, veți putea crea un echilibru excelent între cariera dvs. și viața personală pe care acum profesioniștii o numesc echilibru muncă-viață.
  • Puteți trece în revistă în mod constant unde vă aflați în carieră, uitându-vă la ierarhia modelului de management al nevoilor lui Maslow și să porniți de acolo.

# 3. Cinci discipline

Peter Senge a dezvoltat un model frumos numit „Five Discipline” și este, de asemenea, autorul celei de-a Cincea Discipline.

Acum, înainte de a discuta despre cele cinci discipline, iată ce trebuie să realizezi. Învățarea este o parte esențială a creșterii tale, mai ales atunci când vorbim despre cariera ta. Dacă luați în serios acest model și aplicați aceste discipline în viața dvs., nu numai că vă vor ajuta să creșteți în mai multe rânduri, ci vor catapulta echipa dvs. la o nouă înălțime.

Hai să-i privim pe rând.

  1. Sisteme de gândire: Acest lucru ar trebui să fie ultimul, dar această disciplină țesă celelalte patru discipline împreună, astfel încât să le puteți exersa în mod corespunzător.
  2. Stăpânirea personală: Potrivit lui Senge, nu ar trebui să vă vedeți munca ca pe un mijloc de a câștiga bani și de a vă câștiga viața. Mai degrabă, el vrea să vă vedeți opera ca un artist ar privi o piesă de artă și trebuie să vă străduiți constant să o faceți mai bună și mai frumoasă.
  3. Modele mentale: vedem lumea ca pe modelele noastre mentale înrădăcinate. Pentru a ne îmbunătăți modul de gândire, trebuie să ne îmbunătățim viziunea asupra lumilor și o mai bună înțelegere a modelelor mentale vechi și noi.
  4. Construirea viziunii comune: o organizație nu poate merge singură. Pentru a conduce bine o organizație și pentru a obține succesul, trebuie să depindem unul de celălalt. Este vorba de interdependență. Așadar, viziunea ta ar trebui să fie cel puțin împărtășită de echipa ta pentru ca aceasta să fie eficientă și să te poți ajuta reciproc în urmărirea succesului.
  5. Învățarea echipei: Când membrii echipei își închid toate presupunerile și se angajează mai degrabă într-un dialog adevărat, atunci vor învăța mai repede.

Dacă utilizați acest model în oricare dintre proiectele dvs., toate proiectele dvs. ar avea succes. Nu uitați să folosiți cea de-a cincea disciplină care conturează toate celelalte discipline în moduri implementabile.

# 4. Ciclul Deming

Acesta este un model de management foarte util dacă doriți să vă îmbunătățiți productivitatea sau orice faceți în cariera dvs. Acest model de management este simplu de înțeles și ușor de implementat.

Există patru părți ale ciclului Deming. Business Guru W. Edwards Deming este cel care propune acest model de management. Acest model de management se numește și PDCA Cycle.

  • Plan: în această etapă trebuie să planificați ceea ce veți implementa. Este ușor să articulați un plan înainte de a lua măsuri.
  • Faceți: odată ce planificați, ar trebui să mergeți mai departe și să implementați planul dvs. de acțiune.
  • Verificați: O măsură de control ar trebui să existe pentru a putea înțelege cât de reușit aveți în efortul dvs. de a pune în aplicare planul dvs. de acțiune. Cel mai bun mod de a vă verifica acțiunea este de a avea un set de standarde structurate în prealabil.
  • Act: După ce verificați și efectuați corecțiile cursului, acum puteți îmbunătăți procesul pe care Deming l-a numit „acțiune”. După îmbunătățirea procesului, veți reveni la planificare din nou.

Vă puteți întreba cum te-ar ajuta acest model de management în cariera ta. Gândiți-vă la un proiect pe care doriți să îl finalizați într-un termen. Pentru a simplifica, ați decis să eliminați proiectele mari în sub-proiecte gestionabile și să setați sub-termene pentru fiecare dintre ele. Acum, puteți utiliza ciclul PDCA în cazul subproiectelor dvs. Dacă utilizați acest model de management pentru subproiectele dvs., nu trebuie să vă faceți griji pentru întregul proiect și calitatea livrărilor. După ce ați terminat proiectul, puteți utiliza același model de management și puteți verifica dacă totul s-a întâmplat conform planului sau nu. Dacă nu, puteți îmbunătăți livrarea urmând din nou ciclul Deming.

# 5. Inteligent

Acest concept incredibil este propus de tatăl managementului modern Peter Drucker. El a spus că, dacă doriți să creați rezultate foarte bune, trebuie să o măsurați. El a spus - „Nu este nimic la fel de inutil ca să faci ceva eficient, care nu ar trebui să fie făcut deloc.” Și el a spus - „Ceea ce se măsoară se face.” Organizațiile de mai târziu au realizat valoarea cuvântului său și au implementat metoda SMART la toate activități de stabilire a obiectivelor.

Să analizăm ce este SMART și cum acest model de management te poate ajuta să reușești în cariera ta. Acest model de management este simplu, dar nu merge prin simplitatea sa. Este incredibil de puternic și util.

  • Specific: Prima parte a acestui model de management este specifică despre ceea ce ar trebui să faci. Nu trebuie să fie vag sau ambiguu. Trebuie să fii foarte clar despre ceea ce vrei să obții pentru organizație sau pentru cariera ta.
  • Măsurabil: Dacă obiectivul tău nu poate fi măsurabil, cum ai ști când îl vei atinge? Nu vei face. Pur și simplu vei înconjura toate locurile și îți vei da seama că tot efortul tău este irosit. Așa că creați o structură chiar și pentru obiective intangibile care vă vor ajuta să măsurați rezultatul.
  • Realizabil: Lucrul pe care ți l-ai setat trebuie să fie practicabil. Nu ar trebui să fie plăcintă în cer. Aveți de gând să construiți un castel în nor și spuneți cum pot face asta? Nu este posibil. Stabiliți-vă o țintă pe care știți că o puteți atinge.
  • Realist: ar trebui să fie realist. Dacă doriți să câștigați un milion de dolari într-o lună, dacă începeți doar, nu este numai dincolo de visele voastre cele mai sălbatice, dar este extrem de nerealist. Obținerea unui profit de 10.000 USD într-o lună (dacă sunteți o firmă mare și începeți) este un obiectiv excelent. Dar depinde cu adevărat de individ și de circumstanțele din jurul persoanei.
  • Punctual: Scopul ar trebui să aibă un termen. Să presupunem că scrieți un raport și nu există un termen limită, credeți că îl veți putea termina în cel mai scurt timp posibil? Pariem că nu o vei face! Setați un termen după terminarea primilor patru pași și ați terminat.

Puteți utiliza acest model de management în orice domeniu al vieții și carierei dumneavoastră. Pur și simplu luați o foaie și notați elementele acestui model de management. În partea de sus a lucrării, scrieți-vă obiectivul și apoi faceți-l specific, măsurabil, realizabil, realist și în timp util. Dacă faceți acest lucru, ați putea atinge orice obiectiv.

Utilizați aceste modele de management și veți vedea că veți putea crea o structură pentru succesul dvs. în carieră. Încercați unul pe rând și vedeți ce funcționează pentru dvs.

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială