Prezentare generală a valorilor și principiilor agile
Acest articol oferă o prezentare a celor mai utilizate valori și principii în Agile. Nu este de mirare că „Agile” a oferit o înlocuire eficientă modelului de cascadă convențional al managementului de proiect. Datorită metodei greoaie, rigid lentă și centrată pe documente de dezvoltare a produselor, echipa de 17 dezvoltatori de sistem (denumită „Alianța Agilă”) a ieșit cu un „Manifest Agil” în anul 2001.
Manifestul Agile a obținut o acceptare globală și poate fi definit ca un set documentat de 4 valori și 12 principii care oferă orientări dezvoltatorilor pentru dezvoltarea sistemelor / aplicațiilor. 
Astfel, Agile Manifest conține „4 valori cheie” și „12 principii corespunzătoare” care direcționează metodologia agilă pentru dezvoltarea sistemului. Manifestul Agile servește ca manual de ghidare pentru a oferi clienților o calitate superioară a produselor.
Valorile manifestului agil
Manifestul agil este format din 4 valori. Să le înțelegem în detaliu.
Valoarea 1 - (Indivizii și interacțiunile contează mai mult decât procesele și instrumentele)
Oamenii sunt factorii cheie în realizarea unor dezvoltări substanțiale de afaceri și în înțelegerea cerințelor clientului. Dezvoltarea unor produse bune necesită o muncă eficientă în echipă și interacțiuni, indiferent de instrumentele oferite persoanelor.
Nu este posibil să dezvoltați produse grozave fără a înțelege cerințele clienților. Prin urmare, interacțiunile individuale ajută la crearea de produse specifice clienților. Doar să te bazezi pe procese și instrumente nu face ca întreprinderile să fie lente și iresponsabile la schimbări, dar, de asemenea, duce la nerespectarea așteptărilor clienților.
Valoarea 2 - (Lucrări de aspecte software peste documentare detaliată)
În perioadele inițiale, o cantitate imensă de timp a fost cheltuită documentației care ar include detalii tehnice și specificații. Această metodă exhaustivă și rigidă de a efectua instrucțiuni specifice documentului a dus la întârzieri ale proiectului și livrări mai lente de produse. În cele din urmă, produsul final nu ar corespunde așteptărilor clientului sau ar deveni învechit.
Odată cu introducerea Agile, accentul sa schimbat pe software-ul de lucru din fluxul de lucru ghidat de documente. Adaptarea eficientă la schimbare a software-ului de lucru și o mai bună înțelegere a cerințelor clienților. Astfel, Agile limitează doar utilizarea documentelor la „povești de utilizator”, care îi definește pe dezvoltatori cu privire la sarcinile care trebuie îndeplinite.
Valoarea 3 - (Parteneriatul pentru clienți contează mai mult decât negocierile contractuale)
În modelul tradițional al Cascadei, clienții comunică cu dezvoltatorii despre cerințele specifice înainte de reluarea lucrărilor proiectului. Metodele convenționale de discuții contractuale creează un zid între clienți și dezvoltatori. Implicarea clienților este limitată la începutul proiectului și când produsul este gata de livrare. Iar participarea clienților nu are loc în timpul procesului de creare.
În schimb, mergând după manifestul de valori și principii agile, participarea clienților este încurajată pe parcursul procesului de creare sau creare. Abordarea agilă crește participarea clienților la intervale regulate pentru demonstrații la timp. Acest lucru nu numai că ajută la înțelegerea cerințelor clienților, dar îi permite să ofere valoare. Astfel, colaborarea cu clienții pe întregul ciclu de viață al produsului stă la baza abordării agile.
Valoarea 4 - (a fi adaptat la schimbare în loc de a fi specific planului)
Având în vedere mediul de afaceri volatil, progresele tehnologice au loc și nevoile clientului se schimbă. În gestionarea tradițională a cascadelor, schimbarea este considerată un cost și se presupune că trebuie evitată. De asemenea, managementul convențional al proiectelor este rigid și are un scop mai redus de maleabilitate. Acest lucru inhibă adaptabilitatea la schimbare și, pe măsură ce trece timpul, planul devine redundant.
Cu toate acestea, Agile consideră schimbarea ca un agent valoros și oferă o reacție eficientă și o adaptabilitate la aceasta. Abordarea Agile care constă din iterații și sprinturi mai scurte permite adăugarea de noi atribute produsului în iterațiile consecutive la intervale periodice.
Principiile manifestului agil
12 Principiile Agilului, așa cum au fost propagate de Alianța Agilă, sunt:
1) Una dintre prioritățile principale ale abordării Agile este de a viza satisfacția clienților prin livrarea rapidă și continuă a produselor cu valoare adăugată.
2) Abordarea agilă trebuie să cuprindă schimbări, chiar și în etapele ulterioare ale dezvoltării. Schimbarea este considerată un agent valoros care oferă un avantaj competitiv clienților.
3) Software-ul de lucru trebuie livrat clienților pentru orice feedback sau sugestie la un interval periodic de săptămâni sau luni, de preferință în perioade mai scurte de timp.
4) Administratorul de afaceri și dezvoltatorii de sistem ar trebui să lucreze în colaborare pe parcursul întregului ciclu de proiect.
5) Abordarea agilă crede în alocarea de proiecte unor persoane motivate și oferirea persoanelor cu un mediu de lucru bun și a unui sistem de sprijin, prin incularea încrederii în aceștia pentru a duce la bun sfârșit munca.
6) Valorile și principiile agile vizează încurajarea discuțiilor față în față și promovarea acesteia ca un mijloc eficient de comunicare către și în cadrul echipei de dezvoltatori.
7) Software-ul de lucru este unul dintre principalele mijloace de măsurare a progresului sistemului în mod agil.
8) Abordarea agilă vizează facilitarea progresului consecvent și durabil în dezvoltarea sistemului. Părțile interesate trebuie să mențină o viteză constantă și continuă în dezvoltarea produselor.
9) Continuarea actualizării prin aducerea gradării tehnologice continue și a eficienței facilitează abordarea agilă.
10) Procesul agil vizează adoptarea simplității prin reducerea sarcinilor cuprinzătoare și concentrarea pe sarcinile care adaugă în mod esențial valoare.
11) Echipele auto-organizate ajută la aducerea unor structuri, cerințe și dezvoltări bune. Echipele agile sunt proactive ceea ce le permite să depășească orice obstacole și să minimizeze erorile pentru a oferi excelență.
12) Echipele agile se actualizează continuu și încearcă să devină mai productivi prin adaptarea la schimbări în mod eficient. Echipele de dezvoltare se modelează constant și sunt în pace cu condițiile externe în schimbare. Permite improvizația continuă pentru a oferi valoare. Feedback-ul periodic al clienților permite echipei de dezvoltare să-l atingă.
Concluzie
După ce am discutat despre cele 4 valori și 12 principii ale manifestului Agile, este destul de evident că concentrarea pe mulțumirea clienților a obținut succes pentru întreprinderile agile de pe glob. Abordarea Agile s-a dovedit practic a fi eficientă nu limitându-se la industria software, ci la multe industrii diferite.
Astfel, prin respectarea valorilor și principiilor Manifestului Agile, întreprinderile pot obține multe beneficii, nu doar prin îmbunătățirea productivității și a satisfacției clienților. Dar, de asemenea, rămânând profitabil pe termen lung, indiferent de factorii externi.
Deci, este timpul să schimbi sistemul de valori al afacerilor tale și să inculci principiile manifestului pentru a aduce o cultură agilă. Faceți-vă afacerile agile-publice!
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru valorile și principiile agile. Aici am discutat Prezentarea generală, valorile diferite și principiul în Agile. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Principiile Lean Six Sigma
- Programare agilă
- Concepte de management al calității totale
- Rolul și responsabilitățile managerului de proiect