Introducere în importanța evaluării performanței

Toată lumea iubește aprecierea și toată lumea adoră să fie apreciată, astfel încât compania apreciază pe cineva, nu îl păstrează secret și organizațiile își exprimă aprecierea sub forma a ceea ce numim evaluare de performanță sau recenzii de performanță. Evaluările de performanță sunt cunoscute și sub numele de evaluări ale performanței sau evaluarea performanței utilizate de companii pentru a evalua performanța unui angajat și pentru a-l aprecia pentru contribuția sa prețioasă și dedicată în creșterea organizației. Astfel, importanța evaluărilor de performanță poate fi definită ca fiind procesul de evaluare a performanței și personalității angajaților în funcție de setul de standarde al organizației precum versatilitatea, calitatea muncii, eficiența, cooperarea și munca în echipă etc.

Pe baza evaluărilor și evaluărilor pentru ratingul de performanță, angajatul este premiat și recompensat sub formă de promoții, premii în numerar, certificate etc., iar compania oferă șansa de a crește. Evaluările / evaluările de performanță beneficiază atât angajatul, cât și angajatorul, deoarece feedback-ul este o parte importantă a evaluării performanței.

Scopul efectuării evaluărilor / evaluărilor performanței

  1. O revizuire a performanței este esențială, deoarece ajută la recunoașterea abilităților și competențelor unui angajat și ajută compania să afle modul în care abilitățile unui angajat pot fi utilizate și îmbunătățite pentru creșterea și dezvoltarea viitoare.
  2. Cel mai substanțial beneficiu al sistemului de evaluare a performanței din punctul de vedere al unui manager sau al șefului departamentului este faptul că acesta ajută la menținerea documentației de performanță a unui angajat pentru perioada de timp pe care o servește în organizație și chiar dincolo de aceasta.
  3. Importanța sesiunilor de evaluare a performanței reprezintă feedback-urile și evaluările de timp pentru a identifica calitatea performanței, setul de așteptări ale angajatului și ale angajatorului unul de la celălalt și oferă, de asemenea, o oportunitate de a lucra pe zone slabe care pot fi îmbunătățite.
  4. Revizuirile de performanță ajută, de asemenea, la identificarea tipului de cerințe de instruire necesare angajaților pentru a le improviza.
  5. Ședințele de revizuire a performanței deschid canalul de comunicare între management și angajați, oferindu-le posibilitatea de a-și exprima mintea.
  6. Ajută la identificarea potențialului și a altor domenii de expertiză ale angajatului, care pot fi utile organizației, oferindu-le șansa de a explora mai multe.

Sfaturi pentru o evaluare eficientă a performanței

  1. Pregătirea de la sfârșitul managerului pentru evaluarea performanței este pasul cheie pentru evaluare. Este foarte important ca managerul să filtreze punctele de feedback și modalitățile de exprimare și explicare a punctului de feedback într-o manieră eficientă.
  2. Stabilirea unei așteptări este următorul pas important în procesul de evaluare a performanței. Așteptările necesare pentru a fi documentate și angajatul trebuie să aibă o claritate oglindă despre ceea ce așteaptă organizația de la el. Ar trebui să existe discuții politicoase între manager și angajat legate de setul de așteptări și responsabilități.
  3. Evaluarea ar trebui să fie evaluarea performanței și nu managementul performanței. Angajatul nu trebuie să se simtă jos sau moral în vreun sens în timpul sesiunii de evaluare și îi va împinge un pas înapoi, iar feedback-ul ar trebui să fie dat în așa fel încât salariatul să nu se simtă umilit sau insultat.
  4. Pentru o evaluare eficientă a performanței, managerul trebuie să documenteze toate evenimentele pe întregul interval de timp de evaluare pe care îl acoperă evaluarea performanței. Acestea ar trebui să cuprindă interacțiuni pozitive, cum ar fi finalizarea proiectelor înainte de un termen limită sau la timp, împreună cu problemele nedorite de performanță, cum ar fi termenele ratate sau problemele de punctualitate și alte câteva situații pe care angajatul le-ar fi putut trata mai eficient pentru a îmbunătăți performanța echipei.
  5. Trebuie să existe o transparență absolută în procesul de evaluare a performanței, iar sesiunile ar trebui să fie sesiuni individuale pentru ca comunicarea să fie mai eficientă. Ședințe individuale oferă angajaților zona de confort pentru a-și exprima mintea. Managerul ar trebui să încerce să facă feedback-ul mai constructiv, deoarece nimeni nu îi place feedback-ul negativ. Ședința de feedback trebuie să înceapă și să se încheie cu o notă pozitivă.

merite

  1. Evaluarea performanței crește moralul angajaților și îi motivează să lucreze mai mult pentru atingerea obiectivului organizației.
  2. Evaluările și evaluările de performanță ajută la analizarea performanței unei persoane și la modul în care rolul angajatului individual va afecta performanța echipei.
  3. Evaluarea performanței este cea mai bună modalitate de a identifica zonele slabe și zonele de forță ale angajatului, oferindu-le o oportunitate de autoevaluare și auto-dezvoltare prin sesiunile deschise de comunicare și feedback.
  4. Stabilește un sistem bazat pe merite, care îi motivează pe angajați să-și dea cel mai bun picior înainte pentru a fi recunoscuți pentru eforturile depuse.
  5. Revizuirile de performanță oferă o abordare sistematică pentru a ajunge la conducere pentru a elimina așteptările și a avea discuții despre planurile viitoare. De asemenea, clarifică rolurile și responsabilitățile angajatului în organizație și atingerea unor noi culmi.
  6. Evaluările de performanță sunt un mod foarte eficient de promovare a angajaților în funcție de performanțele lor. De asemenea, ajută conducerea să ia decizii de transfer, conform cerințelor companiei.
  7. Evaluările și recenziile de performanță sunt foarte benefice pentru departamentul de resurse umane, deoarece le oferă timp pentru planificarea resurselor umane și trebuie să fie pregătiți pentru recrutarea angajaților în cazul în care vreun angajat pleacă sau se termină din organizație.
  8. Evaluările de performanță sunt foarte importante pentru organizații atunci când vine vorba de luarea deciziilor, deoarece oferă o perspectivă clară a performanței angajatului, indiferent dacă acesta are performanțe bune sau slabe. Subpreformanților li se oferă șanse să se îmbunătățească înainte de a fi concediat.
  9. Ajută managerii să aranjeze refresh-uri și programe de carieră și dezvoltare pentru angajați, pe baza evaluării performanței lor. Toți vizează o poziție mai înaltă în companie, astfel încât managerii să poată aranja programe de instruire, respectiv pe baza evaluării performanței angajaților.
  10. Evaluările de performanță sunt cruciale pentru păstrarea angajaților. Când organizațiile îi mențin pe angajați motivați și mulțumiți, angajații vor tinde automat să rămână în companie și astfel ajută la păstrarea angajaților buni, muncitori și eficienți din companie.

Articole recomandate

Acesta este un ghid pentru importanța evaluării performanței. Aici discutăm scopul realizării evaluărilor de performanță, sfaturi și merite. De asemenea, puteți consulta articolul următor pentru a afla mai multe -

  1. Instrumente de testare a performanței
  2. Instrumente de gestionare a performanței angajaților
  3. Proiectarea construcției
  4. Ghid pentru tipuri de evaluare a performanței

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială