Managementul proiectelor de construcții - Roluri și provocarea managerului de proiect

Introducere în managementul proiectelor de construcții

Managementul proiectelor de construcții este un aspect diferit al managementului de proiect, deși necesită abilități de management primar, dar necesită, de asemenea, monitorizare continuă a unui mediu care este destul de sigur să se schimbe cu timpul. Într-un proiect de construcție, există o serie de factori care trebuie să fie în concordanță între ei pentru a face proiectul stabil.

Un manager de proiect este prima persoană în acest sens care va auzi despre schimbări în primul rând și, de asemenea, pe teren. Aici vom vedea diferitele domenii ale CPM și care sunt rolurile și responsabilitățile pe care le oferă.

Ce este Managementul proiectelor de construcții (CPM)?

Construcție Gestionarea proiectului poate fi definită ca supraveghere, îndrumare și reglementare a unui proiect de la o etapă timpurie până la finalizarea acestuia, prin menținerea unei comunicări eficiente în cadrul echipei de proiect. Obiectivul principal este de a oferi clientului un proiect viabil în bugetul și calendarul dat. Domeniul de aplicare a CPM este, de asemenea, împărțit în sectoarele comerciale, rezidențiale, industriale și civile grele.

Roluri și provocări ca manager de proiect de construcție

Rolul unui manager de construcții este unul provocator și implică multă gestionare în timp real. Vom discuta aici fiecare aspect al rolului.

Planificarea proiectului:

În domeniul construcțiilor, aceasta este una dintre componentele cruciale și începe întotdeauna înainte de începerea construcției și se termină cu finalizarea proiectului. Aici managerul de proiect trebuie să revizuiască planurile pentru a continua să îndeplinească criteriile utilizatorului final. Prin planificarea proiectului vine estimarea bugetului, planificarea achizițiilor și proiectarea și de ce aceasta este o fază crucială? Să presupunem că întâmpinați o schimbare în timp real, care este o problemă de mediu și pentru asta, trebuie să faceți o ușoară schimbare în design. Amintiți-vă însă acest lucru chiar și o ușoară schimbare în proiectarea planificată și va avea un impact asupra proiectării inițiale și a calendarului pentru care va fi necesară o revizuire continuă a planificării. Această lucrare are nevoie de transparență la fiecare nivel și cum să facem asta vom discuta în continuare.

Crearea unui canal de comunicare eficient:

Activitatea în construcții necesită un număr mare de resurse pentru a reuși să pornească de la părțile interesate, manager de proiect, ingineri de șantier, contractori, lucrători zilnici, etc. Prin urmare, proiectul în sine are nevoie de un canal de comunicare eficient, care nu va transmite doar informația întregii echipe. membrii, dar, de asemenea, va face tranzițiile să meargă lin, ceea ce va fi de ajutor PM pentru a evita micromanagement.

Managementul riscului:

Managementul riscurilor este din nou un rol pe care un manager de proiect îl îndeplinește în etapa de planificare, în care PM trebuie să abordeze posibilii factori de risc în timp ce dezvoltă avioanele de acțiune încă de la început. De asemenea, trebuie să validați fiecare opțiune pentru atenuarea factorilor de risc în timpul planului de acțiune al proiectului. Planificarea corectă a acestor secțiuni decide viitorul proiectului odată început. Deoarece niciun proiect de construcție nu este lipsit de riscuri și riscul poate fi minimizat, gestionat, partajat sau acceptat, dar nu poate fi ignorat. Să luăm un exemplu: să presupunem că există achiziții de materii prime și că nu a reușit. Deci, la acel moment, managerul de proiect trebuie să fi făcut o planificare suficientă asupra riscului și a modului de atenuare în acel moment.

Închiderea proiectului:

Aceasta este una dintre părțile integrante ale managementului proiectelor de construcții, deoarece nu este nimic mai rău decât un proiect care nu reușește să depășească termenele după mai multe prelungiri. Acest lucru nu înseamnă că managerul trebuie să facă micromanagement, dar acest lucru nu înseamnă că managerul trebuie să stea inactiv, fără să știe măcar cum progresează proiectul. Prin urmare, PM ar trebui să urmărească sarcinile cheie. Având grijă de cronologie de la început, învață să gândești pe picioare cum să compensezi dacă o sarcină durează mai mult decât a fost atribuită.

În afară de punctele de mai sus, există câteva lucruri minore care sunt oferite de rolul CPM. Managerul de proiect trebuie să fie într-un pas constant al unei curbe de învățare pentru a susține proiectul prin noi strategii și metodologii în industrie. Diferite programe software care simplifică planificarea, programarea și estimarea proiectului. În mod similar, premierul ar trebui să aibă o hotărâre accentuată cu privire la modul de a aborda schimbările din domeniul de aplicare care este informat de către client. Deoarece uneori, clientul oferă ceva în mijlocul unui proiect și, în acel moment, managerul de proiect trebuie să învețe să spună „nu” dacă deviază domeniul de aplicare cu o marjă mare. Având un coeficient emoțional, care diferențiază de fapt managerii buni de proiect de cei avizi.

„Studiile arată că, atunci când vine vorba de a petrece timp în activități legate de oameni, aproximativ 10% dintre managerii de proiecte de înaltă calitate cheltuiesc 60-80% din munca lor pe acești factori, în timp ce managerii de proiect mediu cheltuiesc doar 8-12%”

Concluzie

Prin urmare, este nevoie de o mulțime de eforturi și resurse pentru a gestiona și executa un proiect de construcție. După ce ați citit aspectele de mai sus, veți ști ca manager de proiect că există o mulțime de lucruri de care aveți grijă. În calitate de manager de proiect, trebuie să fii resurse, păstrându-te la curent cu strategiile, software-ul și metodologiile viitoare. În ceea ce privește gestionarea riscurilor, întrucât niciun proiect de construcție nu este lipsit de riscuri, cu cât este mai mare harta riscurilor, cu atât mai bine veți putea închide proiectele în calendar.

Articol recomandat

Acesta a fost un ghid pentru Managementul proiectelor de construcții. Aici am discutat despre rolurile și provocările unui manager de proiect de construcții. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -