Introducere în Agile MVP
MVP reprezintă un produs viabil minim. Produsul viabil Minim Agile este definit ca un produs echipat cu caracteristici care să satisfacă clienții și să colecteze și să acumuleze feedback-ul clienților pentru îmbunătățirea viitoare a dezvoltării produsului. Agile MVP este o colecție de trei termeni, fiecare având un sens semnificativ:
- Minim : Simbolizarea faptului că folosește un set de funcții minime și simple.
- Viabil : oferirea valorii clienților și îmbunătățirea satisfacției clienților, colectarea feedback-ului clienților.
- Produs : Produs final.
Produsul Viabil Minim Agil este cea mai mică unitate a Managementului de proiect Agile care oferă valoarea clienților. Analizarea acumulărilor colectate de la produsul viabil minim (MVP) se dovedește a fi mai puțin costisitoare decât dezvoltarea unui produs cu funcții complete, întrucât dezvoltarea unui produs cu funcții complete, fără a analiza, crește riscul și costurile implicate din cauza presupunerilor incorecte. Agile MVP este un proces iterativ care se bazează pe datele acumulate din feedback-ul continuu. Produsul viabil minim se bazează pe caracteristici cheie precum un set minim de caracteristici, feedback-ul clienților și efortul minim.
Care este scopul utilizării MVP în implementarea practicilor agile?
Iată mai jos diferitele motive pentru utilizarea produsului viabil minim agil (Agile MVP):
1. Agile MVP permite testarea unui produs cu utilizarea resurselor minime. Accelerarea învățării.
2. Ajută la îmbunătățirea satisfacției clienților și colectează informații pentru îmbunătățirea produsului prin feedback.
3. Eradică risipa inutilă pentru orele de lucru.
4. Util pentru a crea o bază pentru alte produse pe baza datelor colectate prin feedback-ul continuu.
5. Ajută la stabilirea construirii mărcii.
6. Aduceți produsul la clienții timpurii cât mai curând posibil.
7. Produsul Viabil Minim Agil este extrem de util în combaterea lacunelor de comunicare între client și dezvoltator de produse și, de asemenea, diferite echipe inter-funcționale care lucrează la produs.
8. MVP-ul facilitează proiectarea produsului și activitățile de dezvoltare a produsului rentabile.
9. Produsul viabil minim agil oferă o abordare sistematică și organizată pentru a explora zonele neatinse pentru a obține cele mai bune din punct de vedere al valorii clienților și succesul organizației.
10. Agile MVP oferă învățare validată, întrucât se bazează pe procesul iterativ de feedback continuu.
11. Agile MVP ajută la evitarea pierderilor de capital și la evitarea eșecului în orice risc.
12. Pentru a crea relații bune cu clienții.
Produsele sau serviciile maxime pe care le folosim astăzi se bazează pe conceptul de produs viabil Minim Agile, precum Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, tampon, etc. Aceste produse au fost dezvoltate și au fost încărcate cu funcții complete, în mod incremental, mai degrabă decât să le creeze cu drepturi depline la faza inițială. Dezvoltatorul a venit cu noi versiuni ale produselor bazate pe feedback-urile colectate de la clienți și au făcut-o suficient de productivă și eficientă pentru a fi iubită de clienți. Crearea și utilizarea unui produs viabil minim (MVP) ajută la eficientizarea dezvoltării produsului pentru a evita deciziile neinformate. Produsul viabil minim este axat pe feedback-ul clientului înainte de a lansa un produs complet.
Cum să creezi un produs viabil minim?
Construirea unui MVP agil este o abordare sistematică și iterativă bazată pe feedback-ul clienților. Procesul de construire a unui produs viabil minim este împărțit în diferite etape enumerate mai jos:
1. Recunoașterea nevoilor de afaceri
Primul pas în dezvoltarea oricărui produs este identificarea și analizarea nevoilor de afaceri și de piață. Necesitatea afacerii poate fi fie nevoia clientului, fie nevoia organizației în funcție de cererea pieței. Un antreprenor de succes trebuie să facă studii de piață și teme înainte de a începe proiectul. Este important să studiați concurenții și starea de spirit a clienților și a pieței pentru a face produsul să iasă în evidență printre restul celorlalți. Este important să prognozăm și să înscrieți obiectivele de afaceri pe termen lung.
2. Foaia de parcurs de afaceri
Elaborarea unei foi de parcurs depinde de factori precum tipul de client și ceea ce așteaptă clientul de la produs. Este important să se determine fluxul de utilizator și acțiunile utilizatorului pentru a atinge obiectivul final al produsului sau serviciului, cu satisfacția clientului cu prioritate. Procesul ar trebui să fie proiectat sau redactat în așa fel încât să ofere imagini cu privire la modul de proiectare sau de eficientizare a dezvoltării produselor sau a implementării serviciilor. Crearea unei foi de parcurs ajută la înțelegerea perspectivei clientului asupra produsului.
3. Crearea hărții durerii și câștigului pentru identificarea punctelor durerii
Următorul pas important după întocmirea foii de parcurs este analizarea puterii și a durerii zonelor acțiunilor. Harta durerii și a câștigului permite identificarea zonelor durerii și rectificarea acestora. Odată ce zonele durerii sunt rectificate, harta durerii și a câștigului ajută la analizarea câștigurilor odată ce zonele durerii sunt abordate. Harta durerii și a câștigului ajută la analiza și înlăturarea oricărui punct potențial de durere și la îmbunătățirea satisfacției clienților.
4. Adăugarea funcțiilor necesare conform datelor colectate în fiecare iterație
Acest pas se referă la adăugarea caracteristicilor necesare ale utilizatorului la produse și prioritizarea funcțiilor conform datelor acumulate. Este important să adăugați funcțiile care sunt importante pentru succesul produsului și serviciilor, în loc să o supraîncărcați cu funcții inutile.
Avantajele utilizării Agile Minimal Viable Viable (Agile MVP)
Pentru a executa Agile MVP, mai întâi ar trebui să știți care sunt avantajele sale, să analizăm câteva dintre avantajele explicate mai jos.
1. Testarea timpurie a conceptelor de afaceri
Produsul Minim Viabil Agil (MVP) oferă un set de caracteristici de bază în stadiul incipient al dezvoltării produsului / serviciului, care permite întreprinderii să testeze diferitele concepte și strategii de afaceri într-o etapă timpurie, prin diferite ipoteze și să înțeleagă starea de spirit a clientului și a pieței. Datele acumulate prin ipoteză ajută la comercializarea rapidă a produsului și la comunicarea maximă a clienților.
2. Învățare și dezvoltare continuă
MVP este un proces iterativ continuu, care promovează învățarea continuă bazată pe feedback-ul clienților și pentru a obține o perspectivă asupra a ceea ce funcționează pentru client. Aceste informații ajută echipele de dezvoltare a produselor să folosească aceste date pentru a lua decizii pentru evoluția produsului și îmbunătățirea produsului. Iterațiile ajută la adăugarea mai multor funcții necesare utilizatorului.
3. Reducerea costurilor și investiții mai mici
Piața este studiată în avans și ipoteza este făcută pentru a testa conceptul de afaceri, acest lucru permite echipei de dezvoltare a produselor să reducă cheltuielile și să ofere servicii maxime și cea mai mare valoare pentru clienți la costuri minime. La investiții mai mici, un număr de clienți sunt câștigați și în continuare investiția poate fi crescută în funcție de numărul de clienți / utilizatori.
4. Dezvoltarea de succes a produselor / serviciilor de dezvoltare completă și deținere bună pe piață
Datorită nevoilor clienților și stării de spirit a pieței, organizația are o bună poziție pe piață și se obține o satisfacție mai mare a clientului. O serie de caracteristici solicitate de utilizator sunt adăugate produsului / serviciilor pe baza datelor acumulate în iterații pentru ca produsul să fie complet plin de succes, de succes și să se distingă printre alte produse de pe piață.
Pe scurt, construirea unui MVP agil este o cerință principală pentru succesul substanțial al oricărei afaceri sau dezvoltări de software, deoarece oferă informații despre cerințele clientului, în loc să le facă să fie supraîncărcate cu funcții inutile care să facă utilizarea produsului, cum ar fi rezolvarea unui puzzle sau labirint .
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Agile MVP. Aici am discutat Conceptul, Beneficiile, Motive diferite pentru utilizarea acestuia și Cum să creăm un MVP agil. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Utilizarea Lean Analytics pentru afaceri
- Ce este programarea Agile?
- Întrebări la interviu pentru antrenorul Agile
- Agil la scară
- Prezentare generală a carierei în învățare și dezvoltare