Introducere în mentalitatea agilă
S-a spus pe bună dreptate că Agile nu este un proces sau o metodă, ci o „mentalitate” . Setul de presupuneri sau comportament care facilitează un mediu de lucru agil pentru a îmbunătăți performanța echipei este denumit „mentalitate agilă”.
Ce înseamnă să ai o „minte agilă”?
A avea o „mentalitate agilă” înseamnă a adopta o mentalitate sau o abordare care crede în adaptarea la schimbare, învățarea prin eșecuri și încurajarea feedback-ului pentru a aduce o îmbunătățire constantă. Atitudinea agilă se referă la învățare și îmbunătățire continuă pentru a atinge repere în afaceri.
Atributele care contribuie la mentalitatea agilă sunt:
- Respect pentru membrii echipei
- Eforturi de colaborare
- Îmbunătățirea continuă și învățarea
- Autonomie
- Posibilitatea de a oferi calitate clienților
- Acceptarea și adaptarea la schimbare
- Capacitatea de a converti eșecurile în oportunități
Practic, există o diferență conceptuală între „A face agil” și „a fi agil”. Practicarea agilă este de fapt „A face agil” și a avea o stare de spirit agilă înseamnă despre „A fi agil”. În mediul de afaceri competitiv și extrem de volatil, multe organizații, predominant în sectorul IT, au adoptat metodologii agile pentru a aduce schimbări fenomenale pentru a stimula productivitatea afacerii. Utilizarea unei mentalități agile permite profesioniștilor să prevadă probleme / probleme, să sporească productivitatea și să poată lucra în sprinturi, spre deosebire de abordarea convențională a muncii.
Cum să favorizăm „cultura agilă” printr-o „minte agilă”?
Încurajarea unei culturi agile într-o organizație este un proces continuu și continuu de schimbare a normelor de comportament pentru a dezvolta o mentalitate agilă. Iată câteva moduri de a nutri mentalitatea agilă din organizație:
1. Facilitarea abordării flexibile
Unul dintre atributele cheie ale abordării agile este capacitatea de a accepta schimbarea și de a adapta proiectele în consecință. Un ecosistem de afaceri care este volatil și sigur de modificat necesită o abordare strategică și flexibilă pentru a gestiona incertitudinile. Prin urmare, o echipă cu gândire agilă ar susține și gestiona eficient schimbările pentru a facilita productivitatea.
2. Promovarea coordonării și colaborării echipei: este esențial ca echipele să fie „cross-funcționale”, deoarece discuțiile de rutină vor permite generarea unui transfer de informații valoroase în avantajul organizației. Care este rostul de a organiza o întâlnire între două echipe care sunt funcționale la fel? Ca și în cazul în care toți sunt programatori, evident că vor fi bine versați în programare. Este esențial să introduceți codificatori, testeri și alți experți, astfel încât să adăugați intrări pentru a crea valoare pentru un proiect în ansamblu. Aceasta promovează schimbul de cunoștințe între diferite echipe, facilitând astfel procesul de gândire agilă.
3. Concentrați-vă asupra furnizării de valoare clienților: Obiectivul cheie de a fi agil este acela de a oferi valoare și calitate clienților. Prin urmare, devine extrem de important să înțelegeți nevoile clienților și să încurajați feedback-ul. Echipele de proiect ar trebui să poată schimba și adapta rapid la feedback-ul clienților, astfel încât să aducă îmbunătățiri continue și modernizare a produselor / serviciilor sale. Astfel, feedback-ul pozitiv sau negativ permite organizației să ofere în mod constant valoare sau să aducă improvizații continue, astfel încât să ofere clienților o valoare adăugată.
4. Aspirați pentru transformarea eșecurilor în oportunități: coloana vertebrală a comportamentului agil constă în gândirea „eșecurilor” ca „oportunități” și aducerea unei schimbări pozitive. Conceptul agil crede în faptul că un produs trebuie să evolueze continuu, să actualizeze și să se dezvolte treptat cu timpul. Fundamental, ideologia agilă se bazează pe faptul că, dacă un sprint nu a fost finalizat cu succes, acesta trebuie îmbunătățit.
Pregătire
Cursurile de pregătire desfășurate pe Agile Mindset sunt create astfel încât să îmbunătățească și să promoveze procesul de învățare într-un mod eficient. Toate cursurile de formare pe Agile Mindset se bazează pe 4C:
1. Conexiuni: La nivel psihologic, este întotdeauna ușor de învățat atunci când cineva se simte conectat cu ceilalți și când unul dobândește concepte noi și le conectează la ceea ce au învățat deja despre el. „Conexiunile” înseamnă a ști, despre ce este cunoscut deja stagiarul („subiect particular”).
2. Concepte: Conceptele despre mentalitatea agilă sunt explicate prin descrieri pictoriale, lectură, jocuri de implicare, vorbire și scriere. Nu trebuie să fie transmis în mod necesar printr-o metodă de predare convențională dictată de un îndrumător. Așadar, „Conceptele” vizează înțelegerea, ceea ce stagiarul trebuie să dobândească sau să învețe despre un anumit subiect.
3. Practică concretă
Cel mai eficient mod de a înțelege un anumit concept este de a avea oportunitatea de a-l practica sau de a-l propune. „Practica concretă” se referă la punerea în aplicare a conceptelor învățate. Dacă stagiarul este capabil să aplice conceptele la locul de muncă sau să-l antreneze altor persoane, acesta indică faptul că stagiarul a înțeles corect conceptele. Astfel, „Practică concretă” se referă la capacitatea elevului de a aplica conceptele studiate sau de a-i îndruma pe alții pe același lucru.
Concluzie
Ei bine, cea mai importantă fază este conectarea conceptelor învățate la rutina sau viața de muncă, astfel încât să fie relevant. Deci, „Concluzii” este despre modul în care elevul a planificat să utilizeze conceptele câștigate în viața reală pentru a-l face eficient și merită învățat.
Modelul de instrucțiune 4C menționat mai sus este utilizat pentru a transmite informații în toate programele de formare a mentalității agile. Permite învățarea într-un mod bazat pe creier și antrenant, bazat pe o comunicare în două sensuri. Cursurile de pregătire inteligentă a mentalității tind să fie centrate pe stagiar spre deosebire de cele obișnuite, „doar centrate pe tutori”. Prin urmare, le permite cursanților să păstreze mai multe informații împotriva unei „învățări superficiale”.
Deci, are sens să spunem că „a face agil” nu este posibil fără „a fi agil”. Cercetătorii au mai susținut că 80% din agili pot fi dobândiți prin instruire sau învățare. Deci, aducerea unei transformări eficiente agile înseamnă schimbarea și adoptarea „mentalității”. Astfel, crearea de echipe eficiente agile pentru a atinge repere începe cu încurajarea gândirii agile minds și propagarea acelorași. În cele din urmă, fără o mentalitate agilă, nu poate exista o echipă agilă!
„Dacă vrei să faci agilitate, antrenează-te pentru a fi mai agil în primul rând! Înscrieți-vă pentru un curs de formare și descoperiți „vă agilați”.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Agile Mindset. Aici am discutat Conceptul, Formarea, promovarea culturii agile și ce înseamnă să avem o mentalitate agilă. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Care este conceptul de Agile?
- Întrebări de interviu agile
- Ce este Agile Marketing
- Introducere în cadre agile