Analiza industriei într-un plan de afaceri - Cât de important este de utilizat?

Cuprins:

Anonim

Analiza industriei într-un plan de afaceri -

Există unele decizii care necesită multă gândire. Nu puteți adopta doar „Rocks, foarfece și hârtie” pentru a lua o decizie în astfel de cazuri. Multe gândiri, analize, dezbateri se află în spatele deciziilor atât de importante. Aceeași a fost situația lui Luke și a soției sale Daisy. Au luat această mare decizie de a cumpăra o casă nouă. Au analizat diverse zone și bungalouri și clădiri și apartamente. În cele din urmă, au selectat o casă mică și urmează să facă documentele. Luke a analizat toate pozitivele acelei zone și facilitățile din apropiere. Pe de altă parte, Daisy se confruntă cu greu. Întrucât este cea mai mare decizie pentru ea după căsătoria ei, ea a luat-o la cap. Ea are coșmaruri cu toate lucrurile posibile care pot merge prost cu casa și cu noul loc.

Dar nimic nu a mers în cazul lor și trăiesc fericiți în noua casă. Luca, fiind o persoană inteligentă, făcuse niște analize și predicții adecvate. El a făcut calcule ale posibilităților și perspectivelor de viitor ale acelei zone și a venit cu o perspectivă pozitivă. Impresionant nu? Dar vrei să știi un mic secret?

Luke are niște abilități analitice uimitoare. Deci, întrebarea este că de unde a obținut astfel de abilități? Este ereditar? Sau a dezvoltat-o ​​de-a lungul timpului?

Răspunsul este că Luke este un mare fan al Warren Buffet. Investește pe piața de valori de multă vreme și se descurcă destul de bine. Cum crezi că a putut să cumpere o locuință nouă atât de magnifică? Înainte de a investi în orice companie, a făcut o analiză bună a sectorului și industriei respective. A venit cu propriul raport de analiză a industriei și apoi a decis dacă va investi în sectorul respectiv sau în companie. Așadar, să folosim abilitățile analitice ale lui Luke și să obținem informații despre ce este analiza industriei într-un plan de afaceri și cum să realizăm aceeași. Deci, să învățăm elementele de bază ale analizei industriei.

Ce este analiza industriei într-un plan de afaceri?

Înainte de a începe cu semnificația reală a analizei industriei într-un plan de afaceri, mai întâi, să înțelegem ce este o industrie?

Industria este o colecție de concurenți care produc un produs similar sau care oferă servicii similare clienților lor.

Deci, următoarea întrebare este: de ce studiem această industrie?

Pentru a vă asigura că dacă este cea mai bună industrie sau cea mai proastă industrie în care să intrați sau să investiți.

Analiza industriei într-un plan de afaceri este un instrument care permite unei companii să înțeleagă poziția sa în raport cu alte companii care produc produse sau servicii similare ca acesta. În timp ce ține cont de procesul de planificare strategică, o companie trebuie să înțeleagă în mod specific forțele care lucrează în industria generală. Astfel, procesele de analiză a industriei într-un plan de afaceri permite întreprinderilor să identifice amenințările și oportunitățile cu care se confruntă. Îi ajută să își concentreze resursele pe dezvoltarea capacităților unice, care le pot ajuta să obțină un avantaj competitiv.

Înțelegerea industriei și prognozarea tendințelor și direcțiilor viitoare ale analizei industriei le oferă companiilor să știe că trebuie să reacționeze și să își controleze porțiunea din industrie.

Cursuri recomandate

  • Cursuri de finanțare corporativă
  • Curs de formare pentru evaluarea echității
  • Curs de certificare online în piața instrumentelor derivate
  • Program pe IFRS

Elemente majore ale analizei industriei într-un plan de afaceri

1. Înțelegerea forțelor care stau la baza activității

  • Se intensifică competiția
  • Schimbarea nevoilor și gustului clienților
  • Inovație tehnologică
  • globalizarea
  • Intrarea concurenților majori
  • Reglare bruscă sau dereglare

2. Înțelegerea atractivității industriei

  • Indiferent dacă este posibil să intrați sau să investiți în acea industrie.

3. Înțelegerea factorilor de analiză critici ai industriei care determină succesul în cadrul industriei.

Importanța analizei industriei într-un plan de afaceri

  • Este un element important al oricărei investiții pe care cineva dorește să o facă.
  • Pentru a avea succes într-o anumită industrie, este important ca proprietarii de afaceri să analizeze acea industrie.
  • Important pentru poziționarea companiei pe piața de nișă
  • Ajută companiile să identifice oportunitățile potențiale.
  • Ajută la analiza amenințărilor
  • Ajută la analiza potrivirii dintre preferințele de management intern și mediul de afaceri.
  • Ajută la atenuarea riscului de a intra într-o afacere extrem de competitivă.

Modalități de a realiza analiza industriei într-un plan de afaceri

  • O modalitate de a efectua analiza industriei într-un plan de afaceri este de a face analiza raporturilor și comparațiile. Ratele se calculează împărțind o variabilă de afaceri la alta. Prin compararea raportului companiei cu cel al industriei, un proprietar de afaceri poate înțelege unde se află afacerea sa în raport cu media industriei.

Un alt model important pentru analiza industriei a fost dezvoltat de Michael E. Porter, în cartea sa clasică Strategia competitivă: tehnici pentru analiza industriilor și concurenților (1980). Modelul său arată că rivalitatea dintre firmele din industrie depinde de următoarele cinci forțe:

Amenințarea Noii Intrări

Amenințarea noilor intrați se referă la amenințarea pe care noii concurenți o reprezintă pentru jucătorii existenți pe piață. Desigur, o industrie profitabilă va atrage mai mulți concurenți care caută să obțină profituri. Dacă barierele de intrare în industrie sunt scăzute, poate reprezenta o mare amenințare pentru firmele care concurează deja pe piața respectivă.

Puterea de negociere a Furnizorului

Puterea furnizorului se referă la presiunea pe care furnizorii o pot exercita asupra întreprinderilor prin creșterea prețurilor sau scăderea calității sau reducerea disponibilității produselor. Furnizorii puternici pot presiona cumpărătorii prin creșterea prețurilor produselor sau scăderea calității produselor sau reducerea disponibilității produsului. Toate aceste lucruri costă direct cumpărătorul.

Puterea de negociere a Cumpărătorului

Se referă la presiunea pe care cumpărătorii o pot exercita asupra întreprinderilor pentru a le oferi produse de calitate superioară, servicii mai bune pentru clienți și prețuri mai mici. Cumpărătorii puternici pot face industria mai competitivă, scăzând astfel profitul pentru vânzător.

Rivalitate competitiva

Este măsura în care firmele competitive din cadrul unei industrii pot presuriza reciproc, scăzând astfel profiturile. Concurența acerbă poate duce la furtul profiturilor și a cotei de piață în cadrul concurenților

Amenințarea substituției

Este disponibilul unui produs înlocuitor pe care cumpărătorii îl pot găsi în locul unui produs principal de vânzare.

Analiza industriei într-un plan de afaceri în 3 pași

# Adunarea datelor

  • Domeniul de cercetare

Definiți industria pe care doriți să efectuați activități de cercetare în domeniul analizei industriei. Poate fi o industrie largă sau o industrie de nișă.

  • Cercetează-ți industria

Sursele de informații care vă vor ajuta să efectuați analiza industriei într-un plan de afaceri sunt diferite pentru fiecare afacere. De exemplu, este posibil să aveți nevoie de informații locale pe care le puteți obține de la camera de comerț locală. Sau puteți găsi informații despre analiza industriei dvs. pe site-urile web ale guvernului. Puteți afla, de asemenea, statistici guvernamentale sau alte statistici comerciale. Este posibil să fie necesar să efectuați unele căutări pe internet pentru a urmări informațiile.

Dacă informațiile sunt dificil de obținut pe un anumit site, va trebui să extrapolați informații din diferite surse pentru a obține informațiile pe care le căutați. Începeți să găsiți datele de pe site-urile guvernamentale sau de pe orice alte site-uri web unde sunt disponibile date adecvate. Verificați bazele de date academice pentru orice informații publicate despre zona dvs. de interes.

  • Compilați date relevante folosind sursele de mai sus.

Începeți să faceți note privind veniturile anuale, numărul companiilor implicate și statisticile forței de muncă din industria dorită. Găsiți statistici despre dimensiunea bazei de clienți și tendințele de cumpărare.

Notă: Deveniți analist sectorial și sectorial
Tehnici de analiză financiară master. Analizați eficient datele din industrie pentru a previziona situațiile financiare. Efectuați cercetări de piață pentru a evalua tendințele pieței.

# Analiza

  • Descrierea industriei

Începeți raportul de analiză a industriei cu o descriere generală a industriei. Includeți unul sau două paragrafe despre dimensiunea, produsele și concentrația geografică a industriei.

  • Descrieți compania

Includeți informații despre compania pe care poate doriți să o cercetați. Completați toate informațiile generale și relevante despre companie.

  • Analiza concurentului

Înțelegeți concurenții și menționați câteva informații statistice despre veniturile, profitul lor etc. Descrieți gama de produse, dacă este posibil. Mențiune despre strategiile și produsele lor viitoare.

Porteri de cinci forțe de analiză și PESTLE de analiză pentru industrie și analiza SWOT a companiei.

# Perspective

PIB și efectele inflației

Mențiuni despre cât a contribuit sectorul la PIB și cum a fost afectat de creșterea inflației. Oferiți o perspectivă viitoare la fel.

Încercați să înțelegeți răspunsurile pentru următoarele întrebări de analiză a industriei.

Care sunt principalele caracteristici economice ale industriei?

Pentru a răspunde la această întrebare, puteți achiziționa date despre industrie din date de recensământ guvernamentale sau de pe site-uri precum Yahoo.com sau din alte locații web intensive.

Ce fel de forțe concurențiale se confruntă cu membrii industriei?

Înțelegeți relațiile dintre companiile din industrie și furnizorii și cumpărătorii acestora. De asemenea, înțelegeți ușurința de intrare și ieșire din industrie.

Care sunt factorii de conducere a schimbării și impactul acestora?

Înțelegeți caracteristicile de analiză ale industriei, spre deosebire de schimbările de tendințe sociale, demografie, probleme de reglementare, etc

Ce ocupă rivalii pe pozițiile de pe piață?

Analizați cine este poziționat puternic și cine nu? Multe site-uri de analiză din industrie listează concurenții cheie ai companiei și informații despre aceștia. Poate servi drept punct de plecare pentru această întrebare.

În cele din urmă, ar trebui să obțineți un răspuns pozitiv la următoarea întrebare.

Subliniază accentul în Analiza industriei într-un plan de afaceri

1. Atractivitatea industriei și factorii de succes din industrie

  • Atractivitatea industriei este prezența sau absența amenințărilor expuse de forțele industriei. Astfel, este mai mare amenințarea pe care o reprezintă oricare din forțele industriei, mai puțin atractivitatea industriei
  • Factorii de succes sunt elementele care joacă un rol major în determinarea dacă o companie va reuși sau nu va reuși în industria dată. Câteva exemple de analiză a industriei de factori de succes sunt: ​​răspunsul rapid la schimbările pieței, linia de produse, prețurile corecte și corecte, calitatea produselor, suportul pentru vânzări, un record bun pentru livrări, poziția financiară și o echipă de management.

2. Analiza viitorului industriei sau a sectorului

  • Unul dintre factorii importanți în analiza industriei într-un plan de afaceri este analizarea viitorului sectorului. Aici se poate vedea cum a evoluat istoricul industriei. Analizând tendințele istorice, se poate analiza modul în care industria este de așteptat să funcționeze în viitor.
  • Cu toate acestea, viitorul sectorului este afectat și de modificările majore sau de reglementările legate de acea industrie. Prin urmare, este important să analizăm acești factori pentru același lucru.

3. Analiza cererii și ofertei

Cererea și oferta Analiza joacă, de asemenea, un rol major aici. Următorii factori ai cererii și ofertei pot afecta industria-

  • Dacă cererea crește și oferta rămâne neschimbată, aceasta duce la o lipsă de bunuri, astfel prețurile cresc.
  • Dacă cererea scade și oferta rămâne neschimbată, aceasta conduce la bunuri excedentare și scade prețul

Analizând astfel modul în care tendința cererii de ofertă a industriei este un factor important

4. Efectul inflației asupra industriei

  • Inflația a afectat economiile majore ale lumii în ultimii ani. Prin urmare, analiza efectului inflației asupra unui anumit sector devine extrem de importantă în analiza industriei într-un proces de plan de afaceri.
  • Economiile, precum și investițiile sunt afectate de rata mare a inflației. Prin urmare, majoritatea companiilor sunt afectate în mod negativ datorită cererii mai mici de produse și servicii.

5. Alți factori importanți care pot fi luați în considerare pentru analiza industriei într-un plan de afaceri sunt

  • Dimensiunea industriei
  • Ce sectoare include?
  • jucători importanți din această industrie
  • Piețele și clienții
  • Vânzări estimate pentru industrie (Anul acesta? Anul trecut? Anul precedent?)
  • Tendințe naționale / economice care afectează industria?
  • Tendințe naționale / economice care l-ar putea afecta în viitor
  • Perspective pe termen lung
  • Analiza concurentului
  • Avantajul competitiv al afacerii
  • Analiza pieței țintă
  • Rata de creștere a pieței
  • Rentabilitatea pieței
  • Structura costurilor industriei
  • Canale de distributie
  • Factori de succes
  • Detalii despre succes

Considerații pentru analiza industriei într-un plan de afaceri

  • În timp ce realizăm o analiză a industriei într-un plan de afaceri, ar trebui să luăm în considerare care dintre forțe reprezintă cea mai mare amenințare la adresa afacerii.
  • Companiile pot întreprinde apoi o planificare strategică atentă pentru atenuarea acestor amenințări.
  • De asemenea, managerii ar trebui să ia în considerare propriile preferințe și capacitățile interne înainte de a întreprinde o strategie dezvoltată dintr-o analiză a industriei.

Analiza ciclului de afaceri

Încercați să clasificați industriile în funcție de ciclul lor de creștere, poate constitui o parte importantă a analizei dvs.

  • Industrii de creștere
Se câștigă că veniturile în astfel de industrii vor fi semnificativ peste media tuturor industriilor. –Stocurile de creștere suferă mai puțin în timpul recesiunii.
  • Industrii defensive
Astfel de industrii sunt cel mai puțin afectate de recesiuni și de adversitatea economică.
  • Industrii ciclice
Astfel de industrii sunt cele mai afectate de recesiuni și de adversitatea economică

Beneficiile analizei industriei într-un plan de afaceri

  • Avantajele completării unei analize a industriei într-un plan de afaceri constă în faptul că managerii companiei obțin o mai bună înțelegere a activității lor din industrie.
  • Acest lucru poate permite companiilor să se poziționeze cu atenție în industria lor.
  • Ajută companiile să răspundă mai bine la orice schimbare din industrie.

Exemplu de analiză a industriei într-un plan de afaceri (sector FMCG)

Prin urmare, cunoscând importanța analizei industriei într-un plan de afaceri și modalități de a realiza analiza industriei într-un plan de afaceri, să analizăm acum sectorul indian FMCG.

Privire de ansamblu asupra industriei

  • În prezent, sectorul FMCG este al patrulea sector ca marime din India, cu o mărime de 13 miliarde USD.
  • Se preconizează că va crește până la o industrie de 33 miliarde USD până în 2015 și 100 miliarde USD până în anul 2025.

Segmente majore în sectorul FMCG

Jucători importanți

Analiza SWOT a sectorului FMCG

  • Puncte forte

1. Costuri operaționale reduse
2. Stabilirea rețelelor de distribuție atât în ​​zonele urbane, cât și în cele rurale
3. Prezența unor mărci cunoscute în sectorul FMCG

  • Puncte slabe

1. Domeniul mai mic de investiții în tehnologie și realizarea economiilor de scară, în special în sectoare mici
2. Niveluri scăzute ale exporturilor
3. Produsele de copiere restrâng sfera produselor FMCG pe piața rurală și semi-urbană.

  • Oportunități

1. Piața rurală este cea mai mare parte neexploatată
2. Creșterea puterii de cumpărare a consumatorilor
3. Piața internă mare - o populație de peste un miliard.
4. Potențial de export

  • Amenințări

1. Înlăturarea restricțiilor la import care au ca rezultat înlocuirea mărcilor autohtone
2. Structura fiscală și de reglementare.

Model de porteri cinci forțe pentru sectorul FMCG

Provocări cheie

  • Consolidare
  • Inovația produsului
  • Produse de stil de viață
  • Integrare înapoi
  • Fabricarea terților
  • Angajare crescută din orașele de nivel 1 și 2
  • Reducerea amprentei de carbon

Oportunități în industrie

  • Investiția de până la 100% din capitalurile străine pentru INR și organismele corporative de peste mări a fost aprobată de guvern.
  • India a permis 51% ISD în comerț cu amănuntul cu mai multe mărci
  • Relaxarea regulilor de licență

Analiza de mai sus a sectorului indian FMCG este extrem de sumară, doar pentru a da o idee a analizei industriei într-un plan de afaceri. Raportul de analiză al industriei poate fi destul de exhaustiv în detaliu asupra tuturor factorilor importanți.

Sper că articolul de mai sus a adăugat o anumită valoare învățării tale. Împărtășește acest lucru cu prietenii tăi și poți, de asemenea, să comentezi orice am pierdut, inclusiv în această analiză a industriei într-un articol de plan de afaceri.

Articole similare:-

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre analiza industriei într-un plan de afaceri, așa că treceți doar prin link.

  1. 4 Role importante ale sistemului de gestionare a bazelor de date în industrie
  2. Analiza de date mari importante în industria ospitalității (rapid)
  3. Cât de important este să analizezi o industrie? (Informativ)
  4. Stocuri vs Opțiuni-Care tehnologie este cea mai bună?
  5. Stocul de creștere și stocul valoric: funcții uimitoare

Analiza industriei într-un plan de afaceri Infografie

Aflați sucul acestui articol într-un minut prin Industry Analysis Infographics