Ce este procesul de gamificare?
Definirea procesului de gamificare poate fi la fel de simplă ca o tehnică folosită pentru aplicarea diferitelor elemente implicate în joc, cum ar fi puncte, niveluri și reguli în alte domenii de activitate, în special în cadrul setărilor de afaceri. Această modificare a modelului de afaceri este adusă în scopul de a încuraja angajarea completă a angajaților în munca pe care o desfășoară așa cum ar face în cadrul unui joc.
Întregul concept al procesului de gamificare sună minunat și poate fi cel mai mare lucru de până acum. Imaginați-vă că trebuie să vă jucați într-o zi de lucru obișnuită pentru a primi puncte, recompense și monede de aur la final.
Odată cu angajarea angajaților vine faptul că munca prestată este mai concentrată și de înaltă calitate, întrucât fiecare aspect al lucrării se încadrează în radarul procesului de gamificare. Mecanica și tehnicile de joc pot fi esențiale pentru a scoate la iveală partea creativă a unui angajat pe masă și râvna pentru completarea sarcinii cu motivație și dăruire.
Încă de la inducerea sa în lumea întreprinderilor, procesul de gamificare și-a câștigat pe bună dreptate un loc pentru sine și a fost o forță motrice pentru atingerea țintelor, obiectivelor companiei și obiectivelor individuale.
Fuzionarea procesului de gamificare cu Project Management
Acum, cu procesul de gamificare mereu atât de important pe scena de afaceri, managerii de proiect iau această tehnică unică de a folosi mecanica jocului și de a o pune acolo unde va câștiga multă tracțiune - Proiecte!
Ideea îmbinării procesului de gamificare cu managementul de proiect pare perfectă, deoarece premisa este utilizarea modelului de joc și proiectarea cu grijă a sistemelor și a punctelor recompense pentru angajat în jurul productivității lor zilnice și a contribuției lor la obiectivele proiectului. Puteți face ca membrii echipei să fie premiați și să li se acorde un nivel mai mare de fiecare dată când contribuie la afaceri într-un mod în care se presupune că. Cu acest nivel de competitivitate și recompense, privindu-vă de la distanță, veți avea în curând munca dvs. simțindu-vă ca un joc plăcut pentru voi.
Principiile din procesul de gamificare și managementul de proiect se potrivesc ca o mână într-o mănușă. În managementul de proiect, aveți un obiectiv de atins, iar angajații dvs. sunt singurul mijloc de atingere a acestui obiectiv. Acest lucru a spus că, de asemenea, trebuie să vă păstrați angajații mulțumiți de mediul de muncă pe care l-ați setat, astfel, făcându-i să-și dorească o bucată mai mare a muncii prestate de fiecare dată. Aceasta reprezintă o situație câștig-câștig atât pentru organizație, cât și pentru angajați, cu niveluri ridicate de productivitate, calitate și pasiune creativă pentru munca depusă.
Aveți nevoie într-adevăr de un proces de gamificare pentru a vă angaja echipa de proiect?
Dezlegarea angajaților este una dintre problemele cele mai critice pentru a lovi organizații, mulți angajați pledându-se că nu sunt mulțumiți de proiectele cărora li se alocă și nu au un scop adecvat pentru a continua activitatea aici. Conform statisticilor Gallup la momentul redactării acestui articol, un uluitor 66% dintre angajați se consideră dezactivat la locul de muncă și caută motivația de a rămâne și de a face cu fervoare și râvnă.
Odată cu această creștere accentuată a dezangajării angajaților care se ocupă de serviciile inferioare produselor, organizația se uită spre alte platforme interesante și care invită angajații să obțină nivelul necesar de motivație și implicare activă. Aici intră în scenă procesul de gamificare. Cu giganti corporativi, cum ar fi Salesforce și Accenture, care recurg la conceptul de proces de gamificare, tracțiunea pe care o primește este uriașă, iar rezultatele sale sunt pur și simplu magnifice.
Proces de gamificare în acțiune
În timp ce sunteți în căutarea de a afla despre această tehnică de a face munca să pară mai puțin ca muncă și mai mult distracție, sunteți în linie pentru a urmări acțiuni de procesare a gamificării. Oamenii fac asta de foarte mulți ani acum, dar nu știu cu adevărat că este procesul de gamificare care se joacă cu ei. Câștigarea câtorva premii în timp ce lucrezi nu pare a fi deloc o afacere proastă; de fapt, sunt astfel de oferte care fac ca managerii de proiect să se transforme și să-i atragă în lumea proceselor de gamificare.
Oamenii se bucură și iubesc faptul că sunt recunoscuți. Este natura umană să fii în joc să o câștigi și să urmărești să fii învingător. Apartenența la o echipă și îndreptarea către câștig poate fi cel mai bun vis pentru un angajat și mai multă recunoaștere pentru o muncă excelentă ar însemna moralul sporit și munca eficientă, conform parametrilor stabiliți pentru un loc de muncă.
Sistemul de gamificare intră în acest depozit de sentimente umane, în direcția câștigării și obținerii recunoașterii, iar acest lucru scoate campionul din noi. Ideea de a avea un consiliu săptămânal de conducere cu numele tău care să ajungă la vârf sau un semn de apreciere pentru munca grea și aplauze în fața colegilor tăi pentru a face imposibilul să pară simplu poate fi foarte mult diferitele tehnici implicate în sistemul de gamificare. Câștigă premiul de 3 ori la rând și obții un premiu mai mare de bonanță pentru că ai făcut tăierea de trei ori și contribuie mereu atât de frumos la organizație. Aceste declanșatoare sociale sunt esențiale pentru a câștiga atenția angajaților și pentru a face munca plăcută pentru ei.
De-a lungul anilor, studiile au arătat că acest act are rezultate cu adevărat interesante în rezultatul și calitatea organizației. Nu numai că munca dvs. este făcută, dar beneficiile dovedite includ:
- Productivitate crescută ; deoarece munca acum a devenit distractivă, astfel încât oamenii sunt la ea pentru o durată mai lungă de timp
- Satisfacția sporită a angajaților ; locul tău de muncă este acum un loc interesant pentru a fi acolo și nu ai vrea să-l lași
- Creșterea retenției angajaților ; dacă o organizație îți oferă tot ce ai nevoie și ți se cere, nu există niciun motiv să pleci
- Calitate sporită ; calitatea generală a procesului este crescută, iar compania produce produse mai calitative
- Creșterea moralului angajaților ; recunoașterea poate fi foarte satisfăcătoare pentru suflet și poate ridica stările de spirit ale angajaților
Sistem de gamificare pentru colectarea datelor
Sistemul de gamificare folosit de o organizație este întotdeauna dintr-un motiv. Bazându-se pe modele asemănătoare jocului pentru a spori productivitatea pot fi ușor folosite de organizații pentru a colecta date și informații care le pot fi extrem de benefice. Fuzionarea modelului sistemului dvs. de gamificare cu un instrument de management al proiectului va încuraja angajații să utilizeze instrumentul în cel mai bun mod posibil și vă va ajuta să creați și să generați rapoarte și sarcini pentru proiect; astfel, asigurând un flux de lucru al proiectului.
Implementările software pot fi îmbunătățite în același mod, iar testarea utilizatorilor poate fi realizată oferind recompense mecanizate pentru jocuri pentru angajații dvs. Luați, de exemplu, organizații precum Facebook și companii publicitare. Aceștia ar veni împreună și ar completa un joc pe Facebook pentru a fi folosit și jucat de mulți din întreaga lume. Între timp, acestea captează, de asemenea, datele și informațiile necesare de la dvs. cu acordul și predă acele informații și informații companiilor publicitare, astfel, ajutându-le să personalizeze conținutul anunțurilor pe site-urile deschise pe care le vizitați după aceea.
Sistemul de gamificare are un sens complet într-o perspectivă de afaceri și este aici pentru a rămâne în următorii ani în organizații care se dezvoltă pentru a face profituri și pentru a obține date și informații valoroase. Cu mai multe astfel de date, mai bine vor fi deciziile luate.
Strategii de sistem de gamificare
Bazat pe mecanica jocului, un sistem de gamificare are nevoie de o serie de strategii bine gândite, care pot fi lansate pentru ca orice jucător de sub publicul țintă să joace. A juca un joc ar însemna colectarea de puncte de recompensă, colaborarea cu membrii echipei și colegii sau cu oamenii din jurul tău. Aceasta implică, de asemenea, asumarea de provocări și dorința constantă de a merge mai departe în eforturile de a ajunge la vârf pe toate consiliile de conducere prezente în birou sau de a colecta toate nivelurile și ecusoanele posibile, ceea ce poate duce cu siguranță la o promovare într-o zi.
În afară de acești factori răsplătitori și de recunoaștere, este esențial ca aceste jocuri să promoveze motivația și inspirația angajaților care se confruntă cu aceste provocări. Inspirația pozitivă duce întotdeauna la creștere și învățare și poate împinge un angajat să își atingă potențialul într-un interval de timp foarte scurt.
Un joc nu ar trebui să meargă greșit. Un joc prost construit poate dăuna planurilor dvs. de îmbunătățire a implicării angajaților. Este necesar să aveți un designer de jocuri care să creeze cadrul de bază pentru jocul dvs., astfel încât nimic să nu treacă neobservat sau să aveți consecințe majore și conflicte la îndemână. Reguli incorecte pot crea, de asemenea, o mulțime de ruckus pentru tine și pot reduce întreaga încercare de a uni echipa. În urma performanțelor lor și a cât de bine se afișează pe clasament, în calitate de lider, veți avea ocazia de a oferi feedback adecvat angajaților dvs. care nu se descurcă bine cu jocurile la îndemână.
Lucruri de păstrat în minte despre sistemul Gamification
Sistemul de gamificare este revoluționar pe planul afacerii, iar managementul de proiect beneficiază enorm de acesta. În timp ce concepeți cel mai bun joc pentru departamentul sau organizația dvs., este important să păstrați, de asemenea, prudență ca o mică abatere de la cel mai bun interes și de la angajați. Sistemul de gamificare este boon; nu există nicio întrebare în acest sens, dar totul se rezumă la modul în care, în calitate de director de afaceri sau de manager de proiect, gestionați binefacția oferită. În continuare, sunt prezentate 5 lucruri esențiale de care trebuie să țineți cont atunci când intenționați să implementați funcții de gamificare:
- Ne plac provocările și toate părțile sale distractive atunci când vine vorba de caracteristicile de gamificare. Dar, în mijlocul acestui lucru, poate exista și o parte din noi care dorește să niveleze jocul într-o asemenea manieră, astfel încât să fie dificil și uneori imposibil de câștigat. Asigurați-vă că jocurile dvs. nu sunt atât de greu de spart.
- Creați jocuri care să aibă oportunități pentru toată lumea să aibă șanse corecte de câștig. Nu ar trebui să existe un singur câștigător tot timpul. Acest lucru vă poate demoraliza angajații și îi poate descuraja să încerce să dea tot ce este mai bun.
- Fii motivatorul și persoana echipei când vine vorba de încurajarea echipei tale către jocuri. Munca în echipă împotriva eforturilor individuale este mai ușor de lăudat și măsurat. Îmbunătățirea echipei pentru a lua astfel de procese gamificate ar fi esențială pentru a-ți arăta calibrul ca lider și a uni echipa pentru angajare.
- Evitați repetarea în provocările pe care le prezentați echipei și angajaților. Întotdeauna există nemulțumiri atunci când există niveluri ridicate de repetare în activitățile pe care le oferiți.
- Ar trebui să știți exact când să folosiți funcțiile de gamificare. Nu va funcționa pentru fiecare departament sau grup de forță de muncă și va trebui să fie cercetat în mod corespunzător înainte de implementare. Depinde de tine să iei astfel de decizii cu privire la păstrarea sau nu a jocului. Și, dacă nu se potrivește echipei sau publicului țintă, nu ezitați să o reduceți.
rezumat
Întotdeauna este confortul care atrage atenția și te menține sus și motivat. Funcțiile de gamificare din cadrul întreprinderilor oferă corporațiilor acea oportunitate de a permite oamenilor să fie oameni. Funcțiile de gamificare permit managerilor și liderilor să-și câștige încrederea completă a angajaților și îi ajută să-i aducă pe membrii echipei lor pentru a-și crește varietatea de productivitate. Prin aceasta, există situația câștig-câștig atât pentru afacere, când vine vorba de atingerea obiectivului și obiectivelor stabilite, cât și a angajaților cu nivelul lor de satisfacție.
Funcțiile de gamificare câștigă încetul cu încetul și multe organizații urmează să adopte acest mod de administrare a afacerilor pentru a-și spori cu succes producția generală de afaceri. Când te urci pe bandwagon?
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru un proces de gamificare poate fi la fel de simplu ca o tehnică folosită pentru aplicarea diferitelor elemente implicate într-un joc, cum ar fi puncte, niveluri și reguli. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de procesul de gamificare.
- Top 5 tipuri de instrumente de raportare a managementului de proiect
- Top 10 mituri de management de proiect au fost afectate
- Top 7 Instrumente importante de gestionare a proiectelor open source